एक्स के लिए डिज़ाइन

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उत्कृष्टता के लिए डिज़ाइन (डीएफएक्स या डीएफएक्स) शब्द और संक्षिप्त नाम है जो आधुनिक साहित्य में परस्पर उपयोग किया जाता है,[1][2][3] जहां एक्स के लिए डिज़ाइन में एक्स वैरिएबल है जिसमें कई संभावित मानों में से एक हो सकता है।[4] कई क्षेत्रों में (उदाहरण के लिए, बहुत बड़े पैमाने पर एकीकरण (वीएलएसआई) और नैनो इलेक्ट्रॉनिक्स ) एक्स कई लक्षणों या विशेषताओं का प्रतिनिधित्व कर सकता है जिनमें विनिर्माण क्षमता, शक्ति, परिवर्तनशीलता, निवेश, उपज, या विश्वसनीयता सम्मिलित हैं।[5] यह विनिर्माण क्षमता के लिए डिज़ाइन (डीएफएम, डीएफएम), निरीक्षण के लिए डिज़ाइन (डीएफआई), परिवर्तनशीलता के लिए डिज़ाइन (डीएफवी), निवेश के लिए डिज़ाइन (डीएफसी) जैसे शब्दों को जन्म देता है। इसी तरह, अन्य अनुशासन एक्स के लिए अन्य लक्षण, विशेषताएँ या उद्देश्य को जोड़ा जा सकता हैं।

एक्स के लिए लेबल डिज़ाइन के अनुसार, विशिष्ट डिज़ाइन दिशानिर्देशों का विस्तृत सेट संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है। प्रत्येक डिज़ाइन दिशानिर्देश किसी दिए गए उद्देश्य को संबोधित करता है जो किसी उत्पाद के कारण होता है, या उसकी विशेषताओं को प्रभावित करता है। डिज़ाइन दिशानिर्देश सामान्यतः दृष्टिकोण और संबंधित विधियों का प्रस्ताव करते हैं जो किसी उत्पाद के विशेष लक्षणों को नियंत्रित करने, सुधारने या यहां तक ​​कि आविष्कार करने के लिए तकनीकी ज्ञान उत्पन्न करने और प्रयुक्त करने में सहायता कर सकते हैं। ज्ञान-आधारित दृष्टिकोण से, डिज़ाइन दिशानिर्देश ज्ञान के स्पष्ट रूप का प्रतिनिधित्व करता है, जिसमें जानने या कैसे-करने (प्रक्रियात्मक ज्ञान देखें) के बारे में जानकारी सम्मिलित है। चूँकि, दो समस्याएँ प्रचलित हैं। सबसे पहले, यह स्पष्ट ज्ञान (अर्थात, डिज़ाइन दिशानिर्देश) ज्ञान के मौन रूप से बदल दिया गया था (अर्थात, अनुभवी इंजीनियरों, या अन्य विशेषज्ञों द्वारा)। इस प्रकार, यह स्वीकार नहीं किया जाता है कि कोई नया व्यक्ति या विषय क्षेत्र से बाहर का कोई व्यक्ति इस उत्पन्न स्पष्ट ज्ञान को समझ पाएगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि इसमें अभी भी ज्ञान के अंतर्निहित अंश सम्मिलित हैं या क्रमशः गैर-स्पष्ट धारणाएं सम्मिलित हैं, जिन्हें संदर्भ-निर्भरता भी कहा जाता है (उदाहरण के लिए डोज़ और सैंटोस देखें, 1997:16-18)। दूसरा, किसी उत्पाद के लक्षण इंसान के ज्ञान आधार से अधिक होने की संभावना है। इंजीनियरिंग के विशिष्ट क्षेत्रों की विस्तृत श्रृंखला उपस्थित है, और किसी उत्पाद के पूरे जीवन चक्र पर विचार करने के लिए गैर-इंजीनियरिंग विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। इस प्रयोजन के लिए, डिज़ाइन दिशानिर्देशों के उदाहरण निम्नलिखित में सूचीबद्ध हैं।

आवश्यकता होती है। इस प्रयोजन के लिए, डिज़ाइन दिशानिर्दे

उत्पाद जीवन चक्र के नियम, दिशानिर्देश और कार्यप्रणाली

डीएफएक्स कार्यप्रणाली विभिन्न उद्देश्यों का समाधान करती है जो उत्पाद जीवन चक्र (इंजीनियरिंग) के एक या अधिक चरण में हो सकते हैं:

  • विकास का चरण
  • उत्पादन चरण
  • चरण का प्रयोग
  • निस्तारण चरण

प्रत्येक चरण को कुछ उत्पाद जीवन चक्र (इंजीनियरिंग) चरणों में डिजाइन उद्देश्यों को प्राथमिकता देने में अंतर दिखाने के लिए मूर्त उत्पादों की दो द्विभाजित श्रेणियों के साथ समझाया गया है:

अस्थाई वस्तुएं जिनका उपयोग करने पर भौतिक रूप से उपभोग किया जाता है, जैसे चॉकलेट या लुब्रीकेंट्स पर चर्चा नहीं की जाती है। अन्य वर्गीकरणों की विस्तृत श्रृंखला भी उपस्थित है क्योंकि उत्पाद या तो (ए) सामान, (बी) सेवा, या (सी) दोनों हैं (ओईसीडी और यूरोस्टेट, 2005:48 देखें)। इस प्रकार, कोई संपूर्ण उत्पाद, संवर्धित उत्पाद, या विस्तारित उत्पाद का भी उल्लेख कर सकता है। इसके अतिरिक्त किसी फर्म की व्यावसायिक इकाई रणनीति को भी अनदेखा कर दिया जाता है, तथापि यह डिजाइन में प्राथमिकता-निर्धारण को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है।

विकास चरण

  • डिज़ाइन नियम
    • अवतार डिजाइन के मूलभूत नियम: स्पष्टता, सरलता, सुरक्षा (पहल और बीट्ज़, 1996: 205-236)
  • संगठनात्मक प्रक्रिया
    • बाजार में कम समय के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 255-266)
  • सिस्टम डिज़ाइन, परीक्षण और सत्यापन

उत्पादन-संचालन चरण

डिज़ाइन नियम

निवेश के अनुसार डिज़ाइन और मानकों के अनुसार डिज़ाइन उत्पादन संचालन, या क्रमशः आपूर्ति श्रृंखला संचालन में निवेश में कमी लाता है। लक्जरी वस्तुओं या ब्रांडों (उदाहरण के लिए, स्वारोवस्की क्रिस्टल, उत्कृष्ट फैशन फैशन, आदि) को छोड़कर, अधिकांश सामान, यहां तक ​​​​कि विशेष उत्पाद, निवेश में कमी पर निर्भर करते हैं, अगर ये बड़े पैमाने पर उत्पादित होते हैं। यही बात बड़े पैमाने पर अनुकूलन की कार्यात्मक उत्पादन रणनीति के लिए भी मान्य है। इंजीनियरिंग डिजाइन के माध्यम से ए) उत्पाद के हिस्सों या घटकों या असेंबली और बी) विनिर्माण उपकरण और लॉजिस्टिक सामग्री प्रवाह प्रणालियों के बीच भौतिक इंटरफेस को बदला जा सकता है, और इस प्रकार बाद के संचालन में निवेश कम करने वाले प्रभाव प्राप्त किए जा सकते हैं।

डिज़ाइन दिशानिर्देश

  • विनिर्माण योग्यता के लिए डिज़ाइन एकल भागों या घटकों के निर्माण को सुनिश्चित करता है जो मैकेनिकल अभियांत्रिकी के संदर्भ में अभिन्न डिजाइन पर आधारित होते हैं। प्रत्येक उत्पादन तकनीक की अपनी विशिष्ट डिज़ाइन दिशानिर्देश होती हैं जिनसे स्थिति के आधार पर परामर्श लेने की आवश्यकता होती है।
  • असेंबली के लिए डिज़ाइन उप-असेंबली, असेंबली, मॉड्यूल, सिस्टम इत्यादि में एकल भागों या घटकों के संयोजन को संबोधित करता है, जो मैकेनिकल इंजीनियरिंग शर्तों में विभेदक डिजाइन पर आधारित होते हैं। महत्वपूर्ण मुद्दा यह है कि किसी उत्पाद के भीतर सन्निहित इंटरफेस कैसे डिज़ाइन किए जाते हैं (मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग)। इसके विपरीत, सॉफ्टवेयर या क्रमशः फर्मवेयर इंटरफेस (सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग) असेंबली संचालन के लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं, क्योंकि इन्हें उत्पादन चरण के भीतर आसानी से फ्लैश स्थापित किया जा सकता है। यह उत्पाद प्रकारों की विस्तृत श्रृंखला को सक्षम करने का निवेश प्रभावी तरीका है।
  • लॉजिस्टिक्स के लिए डिज़ाइन आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों (अर्थात, कानूनी रूप से स्वतंत्र फर्मों) के उद्देश्यों को कवर करता है, लेकिन इसके माध्यम से असेंबली दिशानिर्देशों के लिए डिज़ाइन से निकटता से संबंधित है। अकादमिक अनुसंधान में, लॉजिस्टिक्स के लिए डिज़ाइन रणनीतिक गठबंधन, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और नए उत्पाद विकास के इंजीनियरिंग भाग के स्पर्शरेखा है। उदाहरण के लिए, सांचेज़ और महोनी (1996) ने तर्क दिया कि उत्पाद मॉड्यूलैरिटी (अर्थात, किसी उत्पाद की भौतिक उप-प्रणालियों को इंटरफेस के माध्यम से कैसे उप-विभाजित किया जाता है; इसे उत्पाद या सिस्टम आर्किटेक्चर भी कहा जाता है), और संगठनात्मक प्रतिरूपकता (अर्थात, संगठनात्मक इकाइयां कैसे संरचित होती हैं) ), एक दूसरे पर निर्भर हैं, और फिक्सन और अन्य। (2005) में पाया गया कि प्रणाली की रूपरेखा के दौरान या क्रमशः उत्पाद विकास प्रक्रिया के अवधारणा चरण के दौरान प्रारंभिक आपूर्तिकर्ता भागीदारी (ईएसआई) के संदर्भ में उत्पाद वास्तुकला और संगठनात्मक संरचना के बीच संबंध पारस्परिक है।

चरण का प्रयोग करें

  • उपयोगकर्ता केंद्रित, उत्पाद डिज़ाइन, औद्योगिक डिज़ाइन देखें
  • बिक्री के बाद पर ध्यान केंद्रित किया गया
    • सेवाक्षमता के लिए डिज़ाइन (कंप्यूटर) (ब्रैला, 1996: 182-194; पहल और बेइट्ज़, 1996: 357-359),
    • रखरखाव के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 182-194; पहल और बेइट्ज़, 1996: 357-359; वीडीआई2246),
  • मरम्मत-पुन: उपयोग-पुनर्चक्रणशीलता के लिए डिज़ाइन, अंतर्राष्ट्रीय डिज़ाइन उत्कृष्टता पुरस्कार मानदंड का प्रमुख हिस्सा

तुलना: उपभोक्ता टिकाऊ वस्तुएँ बनाम पूंजीगत वस्तुएँ

उपयोगकर्ता केंद्रित डिज़ाइन दिशानिर्देश उपभोक्ता टिकाऊ वस्तुओं से जुड़े हो सकते हैं, और बिक्री के बाद केंद्रित डिज़ाइन दिशानिर्देश पूंजीगत वस्तुओं के लिए अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं। चूँकि, पूंजीगत वस्तुओं के मामले में मानव-मशीन इंटरफ़ेस के बीच स्पष्टता, सरलता और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए एर्गोनॉमिक्स के डिज़ाइन की आवश्यकता होती है। इरादा दुकान-दुर्घटनाओं से बचने के साथ-साथ कुशल कार्य प्रवाह सुनिश्चित करना है। साथ ही, हाल के वर्षों में पूंजीगत वस्तुओं के लिए सौंदर्यशास्त्र के लिए डिज़ाइन अधिक से अधिक महत्वपूर्ण हो गया है। व्यापार से व्यापार (बी2बी) बाजारों में, पूंजीगत सामान सामान्यतः औद्योगिक व्यापार मेलों में ऑर्डर किए जाते हैं, या क्रमशः व्यापार लेनदेन शुरू किए जाते हैं। तकनीकी शब्दों में पूंजीगत वस्तुओं के कार्यात्मक गुणों को आम तौर पर सभी प्रदर्शित प्रतिस्पर्धियों में पूरा माना जाता है। इसलिए, जब क्रय निर्णय की बात आती है तो क्रेता किसी पूंजीगत वस्तु के सौंदर्यशास्त्र से अचेतन रूप से प्रभावित हो सकता है। उपभोक्ता टिकाऊ वस्तुओं के लिए बिक्री के बाद का पहलू सेवा पेशकश के संदर्भ में व्यवसाय इकाई की रणनीति पर अत्यधिक निर्भर करता है, इसलिए आम तौर पर बयान तैयार करना संभव नहीं होता है।

निपटान चरण

उत्पाद विकास में समान अवधारणाएँ

उत्पाद विकास और नए उत्पाद विकास में कई अन्य अवधारणाएँ बहुत निकट से संबंधित हैं:

किसी उत्पाद के सभी जीवन चरणों (उत्पाद जीवन चक्र (इंजीनियरिंग)) को देखना एक्स के डिजाइन के लिए आवश्यक है, अन्यथा एक्स को उप-अनुकूलित किया जा सकता है, या इसका कोई मतलब नहीं रह जाएगा। यह पूछने पर कि किसी उत्पाद के जीवन में घटित होने वाली स्थितियों का विश्लेषण करने के लिए किन दक्षताओं की आवश्यकता है, यह स्पष्ट हो जाता है कि कई विभागीय कार्यों की आवश्यकता होती है। ऐतिहासिक धारणा यह है कि नए उत्पाद का विकास विभागीय-चरण प्रक्रिया में किया जाता है (जिसे फर्म के शास्त्रीय सिद्धांत में खोजा जा सकता है, उदाहरण के लिए मैक्स वेबर की नौकरशाही या हेनरी फेयोल के प्रशासन सिद्धांत), अर्थात, नए उत्पाद विकास गतिविधियां बारीकी से जुड़ी हुई हैं किसी फर्म के कुछ विभाग के साथ। 1990 के दशक की शुरुआत में, विभागीय चरण प्रक्रियाओं की शिथिलता को दूर करने के लिए समवर्ती इंजीनियरिंग की अवधारणा ने लोकप्रियता हासिल की। समवर्ती इंजीनियरिंग का मानना ​​है कि कुछ नए उत्पाद विकास गतिविधियों के लिए कई विभागों को एक साथ मिलकर काम करना चाहिए (देखें क्लार्क और फुजीमोटो, 1991)। तार्किक परिणाम क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के संगठनात्मक तंत्र का उद्भव था। उदाहरण के लिए, फिलिपिनी एट अल। (2005) में इस बात के प्रमाण मिले कि ओवरलैपिंग उत्पाद विकास प्रक्रियाएँ केवल नई उत्पाद विकास परियोजनाओं को गति देती हैं यदि इन्हें क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम द्वारा निष्पादित किया जाता है, इसके विपरीत।

संदर्भ

  1. ↑ Andrew B. Kahng, DfX and Signoff: The Coming Challenges and Opportunities, Keynote Address, IEEE Computer Society Annual Symposium on VLSI (ISVLSI), 2012.
  2. ↑ Saraju Mohanty, DFX for Nanoelectronic Embedded Systems, Keynote Address at First IEEE Sponsored International Conference on Control, Automation, Robotics and Embedded System, CARE-2013, http://care.iiitdmj.ac.in/Keynote_Speakers.html Archived 2013-10-09 at the Wayback Machine
  3. ↑ The DfX concept, http://www.ami.ac.uk/courses/topics/0248_dfx/ Archived 2014-07-06 at the Wayback Machine
  4. ↑ "DFA Transforms Computer Chassis".
  5. ↑ Saraju Mohanty, Chapter 3 Nanoelectronics Issues in Design for excellence, "Nanoelectronic Mixed-Signal System Design", ISBN 978-0071825719 and 0071825711, 1st Edition, McGraw-Hill, 2015.

Design for X references

  • Pahl, G., and Beitz, W. (1996). Engineering Design - A Systematic Approach, 2nd edition, London: Springer. (Google Books Preview)
  • Bralla, J. G. (1996). Design for Excellence. New York: McGraw-Hill.
  • VDI-guidelines of the "Verein Deutscher Ingenieure" can requested under (www) or purchased from the publisher Beuth (www); The most guidelines are bilingual in German and English.

Auxiliary references

  • Doz, Y. and Santos, J.F.P. (1997). On the management of knowledge: from the transparency of collocation and co-setting to the quandary of dispersion and differentiation. Fontainebleau, France.
  • Sanchez, R. and Mahoney, J.T. (1996) Modularity, flexibility, and knowledge management in product and organization design. Strategic Management Journal, 17, 63–76.
  • Fixson, S. K., Ro, Y., & Liker, J. K. (2005). Modularization and Outsourcing: Who drives whom? - A Study of Generational Sequences in the U.S. Automotive Cockpit Industry. International Journal of Automotive Technology and Management, 5(2): 166–183.
  • OECD; Eurostat (2005). Oslo Manual 2005: The Measurement of Scientific and Technological Activities - Proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. Organisation for Economic Co-operation and Development, Statistical Office of the European Communities. (pdf)
  • Vernon, R. (1966) International Investment and International Trade in the Product Cycle. The Quarterly Journal of Economics, 80, 190–207.
  • Clark, K.B. and Fujimoto, T. (1991). Product development performance. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
  • Filippini, R., Salmaso, L. and Tessarolo, P. (2005) Product Development Time Performance: Investigating the Effect of Interactions between Drivers. Journal of Product Innovation Management, 21, 199–214.

बाहरी संबंध

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