नेटवर्क प्रभाव: Difference between revisions
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नेटवर्क प्रभाव प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हो सकते हैं। प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब एक ही उत्पाद या प्रौद्योगिकी के अन्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के साथ किसी दिए गए उपयोगकर्ता की उपयोगिता बढ़ जाती है, जिसका अर्थ है कि विभिन्न उपयोगकर्ताओं द्वारा उत्पाद को अपनाना एक पूरक होता है।<ref name=":2" /> यह प्रभाव मूल्य से संबंधित प्रभावों से भिन्न होता है, जैसे कि अधिक उपयोगकर्ताओं के सम्मलित होने पर कीमत घटने से उपयोगकर्ताओं को होने वाला लाभ कम होता है। [[ट्विटर]], [[फेसबुक]], [[Airbnb|एयरबीएनबी]], [[उबेर]] और [[लिंक्डइन]] सहित [[सामाजिक नेटवर्किंग]] सेवाओं के साथ प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव देखा जा सकता है, [[दूरसंचार]] उपकरण जैसे [[टेलीफ़ोन]]; और [[विंडोज गतिशील संदेशवाहक]] या [[टेनसेंट क्यूक्यू]] जैसी त्वरित संदेश सेवाएँ के रूप में होती है।<ref>{{Cite book|last=Klemperer|first=P.|title=The New Palgrave Dictionary of Economics|publisher=Macmillan Publishers Ltd|year=2018|location=London}}</ref> अप्रत्यक्ष या क्रॉस-ग्रुप नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब कम से कम दो भिन्न-भिन्न ग्राहक समूह पर निर्भर होते हैं। जो अन्योन्याश्रित होते हैं और कम से कम एक समूह की उपयोगिता दूसरे समूह के बढ़ने के साथ बढ़ती है।<ref name=":4">{{Cite book|last=Hagiui|first=Andrei|title=The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management|publisher=Macmillan Publishers Ltd|year=2018|location=Cambridge, MA|pages=1104–1107}}</ref> उदाहरण के लिए, संगत सॉफ़्टवेयर के विकास के साथ उपभोक्ताओं के लिए हार्डवेयर अधिक मूल्यवान हो सकता है। | नेटवर्क प्रभाव प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हो सकते हैं। प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब एक ही उत्पाद या प्रौद्योगिकी के अन्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के साथ किसी दिए गए उपयोगकर्ता की उपयोगिता बढ़ जाती है, जिसका अर्थ है कि विभिन्न उपयोगकर्ताओं द्वारा उत्पाद को अपनाना एक पूरक होता है।<ref name=":2" /> यह प्रभाव मूल्य से संबंधित प्रभावों से भिन्न होता है, जैसे कि अधिक उपयोगकर्ताओं के सम्मलित होने पर कीमत घटने से उपयोगकर्ताओं को होने वाला लाभ कम होता है। [[ट्विटर]], [[फेसबुक]], [[Airbnb|एयरबीएनबी]], [[उबेर]] और [[लिंक्डइन]] सहित [[सामाजिक नेटवर्किंग]] सेवाओं के साथ प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव देखा जा सकता है, [[दूरसंचार]] उपकरण जैसे [[टेलीफ़ोन]]; और [[विंडोज गतिशील संदेशवाहक]] या [[टेनसेंट क्यूक्यू]] जैसी त्वरित संदेश सेवाएँ के रूप में होती है।<ref>{{Cite book|last=Klemperer|first=P.|title=The New Palgrave Dictionary of Economics|publisher=Macmillan Publishers Ltd|year=2018|location=London}}</ref> अप्रत्यक्ष या क्रॉस-ग्रुप नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब कम से कम दो भिन्न-भिन्न ग्राहक समूह पर निर्भर होते हैं। जो अन्योन्याश्रित होते हैं और कम से कम एक समूह की उपयोगिता दूसरे समूह के बढ़ने के साथ बढ़ती है।<ref name=":4">{{Cite book|last=Hagiui|first=Andrei|title=The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management|publisher=Macmillan Publishers Ltd|year=2018|location=Cambridge, MA|pages=1104–1107}}</ref> उदाहरण के लिए, संगत सॉफ़्टवेयर के विकास के साथ उपभोक्ताओं के लिए हार्डवेयर अधिक मूल्यवान हो सकता है। | ||
नेटवर्क प्रभाव सामान्यतः पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के लिए गलत होते हैं, जो उत्पादन की कुल मात्रा के संबंध में औसत उत्पादन लागत में कमी का वर्णन करता है। अर्थव्यवस्थाओं का विनिर्माण जैसे परंपरागत उद्योगों में एक सामान्य घटना होती है जबकि नेटवर्क प्रभाव नई अर्थव्यवस्था उद्योगों, विशेष रूप से [[सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों]] में अधिक प्रचलित होती है। नेटवर्क प्रभाव पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की [[मांग]] पक्ष समकक्ष होते है, क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता की औसत लागत को कम करने के अतिरिक्त एक ग्राहक को देय भुगतान करने की | नेटवर्क प्रभाव सामान्यतः पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के लिए गलत होते हैं, जो उत्पादन की कुल मात्रा के संबंध में औसत उत्पादन लागत में कमी का वर्णन करता है। अर्थव्यवस्थाओं का विनिर्माण जैसे परंपरागत उद्योगों में एक सामान्य घटना होती है जबकि नेटवर्क प्रभाव नई अर्थव्यवस्था उद्योगों, विशेष रूप से [[सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों]] में अधिक प्रचलित होती है। नेटवर्क प्रभाव पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की [[मांग]] पक्ष समकक्ष होते है, क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता की औसत लागत को कम करने के अतिरिक्त एक ग्राहक को देय भुगतान करने की अभिलाषा को बढ़ा कर कार्य करते हैं।<ref name=":0">{{Cite book|title=The new Palgrave dictionary of economics|isbn=978-1-349-95121-5|edition=Living|location=London|oclc=1111663693|last1=Blume|first1=Lawrence E.|last2=(Firm)|first2=Palgrave Macmillan|last3=Durlauf|first3=Steven N.|year=2019}}</ref> | ||
महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक [[बैंडवैगन प्रभाव]] का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार [[एकाधिकार]] बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे। | महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक [[बैंडवैगन प्रभाव]] का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार [[एकाधिकार]] बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे। | ||
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=== साक्ष्य और परिणाम === | === साक्ष्य और परिणाम === | ||
[[File:Online Diversity.jpg|thumb|right|alt=Dynamics of activity on online platforms, as indicated via posts in social media platforms reveal long term economic consequences of network effects in both the offline and online economy.| वैश्विक अर्थव्यवस्था पर नेटवर्क प्रभावों के दीर्घकालिक परिणामों के बारे में सुराग ऑनलाइन विविधता में नए शोध में सामने आए हैं।]]जबकि स्रोतों की विविधता में कमीहो रही है, नई सेवाओं, उत्पादों और अनुप्रयोगों जैसे कि संगीत [[स्ट्रीमिंग मीडिया]] [[सेवा]] स्पॉटीफी, फाइल शेयरिंग प्रोग्राम ड्रॉपबॉक्स और त्वरित संदेश, मैसेंजर, व्हाट्सएप और स्नैपचैट के साथ | [[File:Online Diversity.jpg|thumb|right|alt=Dynamics of activity on online platforms, as indicated via posts in social media platforms reveal long term economic consequences of network effects in both the offline and online economy.| वैश्विक अर्थव्यवस्था पर नेटवर्क प्रभावों के दीर्घकालिक परिणामों के बारे में सुराग ऑनलाइन विविधता में नए शोध में सामने आए हैं।]]जबकि स्रोतों की विविधता में कमीहो रही है, नई सेवाओं, उत्पादों और अनुप्रयोगों जैसे कि संगीत [[स्ट्रीमिंग मीडिया]] [[सेवा]] स्पॉटीफी, फाइल शेयरिंग प्रोग्राम ड्रॉपबॉक्स और त्वरित संदेश, मैसेंजर, व्हाट्सएप और स्नैपचैट के साथ निरंतर बढ़ती कार्यक्षमता की प्रति शक्ति के रूप में उपलब्ध होती है। एक अन्य महत्वपूर्ण खोज यह रही है कि प्रत्येक सक्रिय स्थान पर प्रमुख खोज वाली वेबसाइटों की "शिशु मृत्यु दर" की दर में अचानक वृद्धि थी, जो पहले से कहीं अधिक दृढ़ता से अपने अधिकार क्षेत्र की रक्षा करती थी। | ||
दूसरी ओर, बढ़ते नेटवर्क प्रभाव से प्रतिलाभ में आनुपातिक वृद्धि नहीं होती है। क्या अतिरिक्त उपयोगकर्ताओं मूल्य बढ़ाते है जिससे यह आपूर्ति का वस्तुकरण, वृद्धिशील उपयोगकर्ताओं के प्रकार तथा स्थानापन्न वस्तु की प्रकृति पर निर्भर करता है।<ref>{{Cite web |last1=Coolican |first1=D'Arcy |last2=Jin |first2=Li |date=2018-12-14 |title=The Dynamics of Network Effects |url=https://a16z.com/2018/12/13/network-effects-dynamics-in-practice/ |access-date=2022-04-07 |website=Andreessen Horowitz |language=en-US}}</ref> उदाहरण के लिए, सामाजिक नेटवर्क एक विभक्ति बिंदु पर पहुंच सकते हैं, जिसके बाद अतिरिक्त उपयोगकर्ता अधिक मूल्य नहीं लाते हैं। इसे इस तथ्य के लिए उत्तरदायी ठहराया जा सकता है कि जैसे-जैसे अधिक लोग नेटवर्क में सम्मलित होते हैं, इसके उपयोगकर्ता व्यक्तिगत सामग्री साझा करने के लिए कम इच्छुक होते हैं और साइट समाचार और सार्वजनिक सामग्री पर अधिक केंद्रित हो जाती है। <ref>{{Cite web |last1=Coolican |first1=D'Arcy |last2=Jin |first2=Li |date=2018-12-14 |title=The Dynamics of Network Effects |url=https://a16z.com/2018/12/13/network-effects-dynamics-in-practice/ |access-date=2022-04-07 |website=Andreessen Horowitz |language=en-US}}</ref> | दूसरी ओर, बढ़ते नेटवर्क प्रभाव से प्रतिलाभ में आनुपातिक वृद्धि नहीं होती है। क्या अतिरिक्त उपयोगकर्ताओं मूल्य बढ़ाते है जिससे यह आपूर्ति का वस्तुकरण, वृद्धिशील उपयोगकर्ताओं के प्रकार तथा स्थानापन्न वस्तु की प्रकृति पर निर्भर करता है।<ref>{{Cite web |last1=Coolican |first1=D'Arcy |last2=Jin |first2=Li |date=2018-12-14 |title=The Dynamics of Network Effects |url=https://a16z.com/2018/12/13/network-effects-dynamics-in-practice/ |access-date=2022-04-07 |website=Andreessen Horowitz |language=en-US}}</ref> उदाहरण के लिए, सामाजिक नेटवर्क एक विभक्ति बिंदु पर पहुंच सकते हैं, जिसके बाद अतिरिक्त उपयोगकर्ता अधिक मूल्य नहीं लाते हैं। इसे इस तथ्य के लिए उत्तरदायी ठहराया जा सकता है कि जैसे-जैसे अधिक लोग नेटवर्क में सम्मलित होते हैं, इसके उपयोगकर्ता व्यक्तिगत सामग्री साझा करने के लिए कम इच्छुक होते हैं और साइट समाचार और सार्वजनिक सामग्री पर अधिक केंद्रित हो जाती है। <ref>{{Cite web |last1=Coolican |first1=D'Arcy |last2=Jin |first2=Li |date=2018-12-14 |title=The Dynamics of Network Effects |url=https://a16z.com/2018/12/13/network-effects-dynamics-in-practice/ |access-date=2022-04-07 |website=Andreessen Horowitz |language=en-US}}</ref> | ||
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{{See also|नेटवर्क अर्थव्यवस्था और नेटवर्क का अर्थशास्त्र|नेटवर्क का अर्थशास्त्र }} | {{See also|नेटवर्क अर्थव्यवस्था और नेटवर्क का अर्थशास्त्र|नेटवर्क का अर्थशास्त्र }} | ||
नेटवर्क अर्थशास्त्र व्यावसायिक अर्थशास्त्र को संदर्भित करता है जो नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होता है। यह तब होता है जब किसी वस्तु या सेवा का मूल्य बढ़ जाता है जब दूसरे वही वस्तु या सेवा खरीदते हैं। उदाहरण ईबे, या [[आईविलेज]] जैसी वेबसाइटें हैं जहां समुदाय एक साथ आता है और वेबसाइट को एक | नेटवर्क अर्थशास्त्र व्यावसायिक अर्थशास्त्र को संदर्भित करता है जो नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होता है। यह तब होता है जब किसी वस्तु या सेवा का मूल्य बढ़ जाता है जब दूसरे वही वस्तु या सेवा खरीदते हैं। उदाहरण ईबे, या [[आईविलेज]] जैसी वेबसाइटें हैं जहां समुदाय एक साथ आता है और वेबसाइट को एक श्रेष्ठतर व्यावसायिक संगठन बनने में सहायता करने के लिए विचार साझा करता है। | ||
स्थिरता में नेटवर्क अर्थशास्त्र का तात्पर्य अनेक पेशेवरों वास्तुविद, डिजाइनरों या संबंधित व्यवसायों को संदर्भित करता है जो सभी स्थायी उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं। पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन में जितनी अधिक कंपनियां सम्मलित होती हैं, नए स्थायी वस्तुओं का उत्पादन करना उतना ही आसान और सस्ता हो जाता है।<ref>{{Cite book|last=Braungart|first=Michael|title=Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things|publisher=North Point Press|year=2002|isbn=0865475873|pages=21–22}}</ref> उदाहरण के लिए यदि कोई स्थायी उत्पादों का उत्पादन नहीं करता है, तो कस्टम सामग्री और प्रौद्योगिकी के साथ एक स्थायी घर की डिजाइन करना कठिन और महंगा हो जाता है। लेकिन नेटवर्क अर्थशास्त्र के कारण, ऐसे उत्पादों को बनाने में जितने अधिक उद्योग सम्मलित होते हैं, पर्यावरण की दृष्टि से स्थायी | स्थिरता में नेटवर्क अर्थशास्त्र का तात्पर्य अनेक पेशेवरों वास्तुविद, डिजाइनरों या संबंधित व्यवसायों को संदर्भित करता है जो सभी स्थायी उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं। पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन में जितनी अधिक कंपनियां सम्मलित होती हैं, नए स्थायी वस्तुओं का उत्पादन करना उतना ही आसान और सस्ता हो जाता है।<ref>{{Cite book|last=Braungart|first=Michael|title=Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things|publisher=North Point Press|year=2002|isbn=0865475873|pages=21–22}}</ref> उदाहरण के लिए यदि कोई स्थायी उत्पादों का उत्पादन नहीं करता है, तो कस्टम सामग्री और प्रौद्योगिकी के साथ एक स्थायी घर की डिजाइन करना कठिन और महंगा हो जाता है। लेकिन नेटवर्क अर्थशास्त्र के कारण, ऐसे उत्पादों को बनाने में जितने अधिक उद्योग सम्मलित होते हैं, पर्यावरण की दृष्टि से स्थायी भवन को डिजाइन करना उतना ही आसान होता है। | ||
एक निश्चित क्षेत्र में नेटवर्क अर्थशास्त्र का दूसरा लाभ सुधार होता है जो एक उद्योग के अंदर प्रतिस्पर्धा और नेटवर्किंग के परिणामस्वरूप होता है। | एक निश्चित क्षेत्र में नेटवर्क अर्थशास्त्र का दूसरा लाभ सुधार होता है जो एक उद्योग के अंदर प्रतिस्पर्धा और नेटवर्किंग के परिणामस्वरूप होता है। | ||
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# उपयोगकर्ताओं के पास उच्च स्विचिंग लागत होनी चाहिए | # उपयोगकर्ताओं के पास उच्च स्विचिंग लागत होनी चाहिए | ||
यदि इन तीन शर्तों में से कोई भी संतुष्ट नहीं होती है, तो बाजार टिप करने में विफल हो जाता है और महत्वपूर्ण बाजार | यदि इन तीन शर्तों में से कोई भी संतुष्ट नहीं होती है, तो बाजार टिप करने में विफल हो जाता है और महत्वपूर्ण बाजार भागेदारी वाले कई उत्पाद सह-अस्तित्व में हो सकते हैं।<ref name=":4" /> ऐसा ही एक उदाहरण यू.एस. इंस्टेंट मैसेजिंग मार्केट के रूप में उपलब्ध होता है, जो महत्वपूर्ण नेटवर्क प्रभावों के अतिरिक्त एक अल्पाधिकार बना रहता है। इसे उपयोगकर्ताओं द्वारा सामना की जाने वाली कम मल्टी-होमिंग और स्विचिंग लागतों के लिए उत्तरदायी ठहराया जाता है। | ||
मार्केट टिपिंग का मतलब किसी दिए गए मार्केट में स्थायी सफलता नहीं है। नई प्रौद्योगिकी ों के विकास जैसे झटकों के कारण प्रतिस्पर्धा को बाजार में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि कीमत ग्राहकों की भुगतान करने की | मार्केट टिपिंग का मतलब किसी दिए गए मार्केट में स्थायी सफलता नहीं है। नई प्रौद्योगिकी ों के विकास जैसे झटकों के कारण प्रतिस्पर्धा को बाजार में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि कीमत ग्राहकों की भुगतान करने की चाह से ऊपर उठाई जाती है, तो यह बाजार की टिपिंग को परिवर्तित सकता है।<ref name=":4" /> | ||
=== एकाधिक संतुलन और अपेक्षाएँ === | === एकाधिक संतुलन और अपेक्षाएँ === | ||
नेटवर्क प्रभाव अधिकांशतः कई संभावित बाजार संतुलन परिणामों में परिणत होते हैं। प्रमुख निर्धारक जिसमें संतुलन प्रदर्शित होता है, बाजार सहभागियों की अपेक्षाएं होती है, जो स्वयंकार्यान्वित होती है।<ref name=":2" /> क्योंकि उपयोगकर्ताओं को उनके स्वीकार समन्वय के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, इसलिए उपयोगकर्ता उस उत्पाद को स्वीकार करनेका प्रयास करता है जिसकी अपेक्षा वे सबसे अधिक संख्या में उपभोक्ता बनाते हैं। इन अपेक्षाओं को पथ निर्भरता द्वारा आकार दिया जाता है, जैसे कथित प्रथम-प्रस्तावक लाभ, जिसके परिणामस्वरूप [[विक्रेता बंदी]] लॉक-इन किया जा सकता है। पथ निर्भरता का सबसे सामान्य रूप से उद्धृत उदाहरण [[QWERTY|क्वार्टी]] कीबोर्ड होता है, जिसकी सर्वव्यापकता से कीबोर्ड लेआउट उद्योग तथा प्रतियोगियों के आमने सामने किसी भी स्वाभाविक लाभ के अतिरिक्त कुंजीपटल ले जाने वाले उद्योग में पहली बार नेतृत्व का परिणाम मिलता है। एडॉप्शन की अपेक्षाओं का अन्य प्रमुख प्रभाव विरोधाभासी हो सकते हैं उदाहरण के लिए एक ऐसी फर्म जिसने पहले उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन किया हो और किसी नई कंपनी का समर्थन भी कर सकती है।<ref>{{cite book |title=Contemporary Strategy Analysis |author=Robert M. Grant |year=2009 |publisher=John Wiley & Sons |isbn=978-0-470-74710-0}}</ref> | नेटवर्क प्रभाव अधिकांशतः कई संभावित बाजार संतुलन परिणामों में परिणत होते हैं। प्रमुख निर्धारक जिसमें संतुलन प्रदर्शित होता है, बाजार सहभागियों की अपेक्षाएं होती है, जो स्वयंकार्यान्वित होती है।<ref name=":2" /> क्योंकि उपयोगकर्ताओं को उनके स्वीकार समन्वय के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, इसलिए उपयोगकर्ता उस उत्पाद को स्वीकार करनेका प्रयास करता है जिसकी अपेक्षा वे सबसे अधिक संख्या में उपभोक्ता बनाते हैं। इन अपेक्षाओं को पथ निर्भरता द्वारा आकार दिया जाता है, जैसे कथित प्रथम-प्रस्तावक लाभ, जिसके परिणामस्वरूप [[विक्रेता बंदी]] लॉक-इन किया जा सकता है। पथ निर्भरता का सबसे सामान्य रूप से उद्धृत उदाहरण [[QWERTY|क्वार्टी]] कीबोर्ड होता है, जिसकी सर्वव्यापकता से कीबोर्ड लेआउट उद्योग तथा प्रतियोगियों के आमने सामने किसी भी स्वाभाविक लाभ के अतिरिक्त कुंजीपटल ले जाने वाले उद्योग में पहली बार नेतृत्व का परिणाम मिलता है। एडॉप्शन की अपेक्षाओं का अन्य प्रमुख प्रभाव विरोधाभासी हो सकते हैं उदाहरण के लिए एक ऐसी फर्म जिसने पहले उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन किया हो और किसी नई कंपनी का समर्थन भी कर सकती है।<ref>{{cite book |title=Contemporary Strategy Analysis |author=Robert M. Grant |year=2009 |publisher=John Wiley & Sons |isbn=978-0-470-74710-0}}</ref> | ||
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== प्रौद्योगिकी जीवनचक्र == | == प्रौद्योगिकी जीवनचक्र == | ||
{{see also|प्रौद्योगिकी जीवनचक्र}} | {{see also|प्रौद्योगिकी जीवनचक्र}} | ||
यदि कुछ सम्मलित प्रौद्योगिकी या कंपनी जिसका लाभबड़े पैमाने पर नेटवर्क प्रभाव पर आधारित होता है, एक विघटनकारी प्रौद्योगिकी या [[खुले मानक|खुले मानकों]] पर आधारित प्रतिस्पर्धा जैसे चुनौती देने वाले के विरुद्ध बाजार | यदि कुछ सम्मलित प्रौद्योगिकी या कंपनी जिसका लाभबड़े पैमाने पर नेटवर्क प्रभाव पर आधारित होता है, एक विघटनकारी प्रौद्योगिकी या [[खुले मानक|खुले मानकों]] पर आधारित प्रतिस्पर्धा जैसे चुनौती देने वाले के विरुद्ध बाजार भागेदारी खोना शुरू कर देती है, तो सम्मलित ा के लिए नेटवर्क प्रभाव का लाभ कम हो जाएगा, और चुनौती देने वाले के लिए बढ़ जाएगा। इस मॉडल में, अंततः एक टिपिंग बिंदु पर पहुंच जाता है, जहां चुनौती देने वाले का नेटवर्क प्रभाव पूर्व पदाधिकारी के नेटवर्क प्रभाव पर हावी हो जाता है और पदाधिकारी को तेजी से गिरावट के लिए विवश किया जाता है, जबकि चुनौती देने वाला पदाधिकारी की पूर्व स्थिति को संभाल लेता है।<ref>{{Cite journal |last1=Wolf |first1=James R. |last2=Portegys |first2=Thomas E. |date=September 2007 |title=Technology Adoption in the Presence of Network Externalities: A Web-Based Classroom Game |journal=INFORMS Transactions on Education |language=en |volume=8 |issue=1 |pages=49–54 |doi=10.1287/ited.8.1.49 |s2cid=8736463 |issn=1532-0545|doi-access=free }}</ref> | ||
सोनी की बीटामैक्स और [[विक्टर कंपनी]] ऑफ जापान (जेवीसी) की विडियो होम प्रणाली [[वीएचएस]] दोनों का उपयोग [[वीडियो कैसेट रिकॉर्डर]] (वीसीआर) के लिए किया जाता है, लेकिन दोनों प्रौद्योगिकियां संगत नहीं होती है। इसलिए एक प्रकार के कैसेट के लिए उपयुक्त वीसीआर दूसरे में फिट नहीं हो सकता। प्रतियोगिता में वीएचएस की प्रौद्योगिकी धीरे-धीरे बीटामैक्स से आगे निकल गई। अंत में बेटमैक्स ने अपना मूल बाजार को खो दिया है और इसे वीएचएस द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया है।<ref name=":1" /> | सोनी की बीटामैक्स और [[विक्टर कंपनी]] ऑफ जापान (जेवीसी) की विडियो होम प्रणाली [[वीएचएस]] दोनों का उपयोग [[वीडियो कैसेट रिकॉर्डर]] (वीसीआर) के लिए किया जाता है, लेकिन दोनों प्रौद्योगिकियां संगत नहीं होती है। इसलिए एक प्रकार के कैसेट के लिए उपयुक्त वीसीआर दूसरे में फिट नहीं हो सकता। प्रतियोगिता में वीएचएस की प्रौद्योगिकी धीरे-धीरे बीटामैक्स से आगे निकल गई। अंत में बेटमैक्स ने अपना मूल बाजार को खो दिया है और इसे वीएचएस द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया है।<ref name=":1" /> | ||
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इंटरऑपरेबिलिटी के प्रभाव से नेटवर्क को बड़ा बनाया जाता है और इस प्रकार नेटवर्क का बाह्य मूल्य उपभोक्ताओं तक बढ़ा दिया जाता है। इंटरऑपरेबिलिटी इसे मुख्य रूप से संभावित कनेक्शन बढ़ाकर और दूसरा नेटवर्क में नए प्रतिभागियों को आकर्षित करके इसे प्राप्त करती है। इंटरऑपरेबिलिटी के अन्य लाभों में कम अनिश्चितता, लॉक-इन, कमोडिटीकरण तथा कीमत के आधार पर प्रतिस्पर्धा होती है।<ref>{{cite book|author=Carl Shapiro and Hal R. Varian|url=https://archive.org/details/informationrules00shap|title=Information Rules|publisher=Harvard Business School Press|year=1999|isbn=0-87584-863-X|location=|pages=229|url-access=registration}}</ref> | इंटरऑपरेबिलिटी के प्रभाव से नेटवर्क को बड़ा बनाया जाता है और इस प्रकार नेटवर्क का बाह्य मूल्य उपभोक्ताओं तक बढ़ा दिया जाता है। इंटरऑपरेबिलिटी इसे मुख्य रूप से संभावित कनेक्शन बढ़ाकर और दूसरा नेटवर्क में नए प्रतिभागियों को आकर्षित करके इसे प्राप्त करती है। इंटरऑपरेबिलिटी के अन्य लाभों में कम अनिश्चितता, लॉक-इन, कमोडिटीकरण तथा कीमत के आधार पर प्रतिस्पर्धा होती है।<ref>{{cite book|author=Carl Shapiro and Hal R. Varian|url=https://archive.org/details/informationrules00shap|title=Information Rules|publisher=Harvard Business School Press|year=1999|isbn=0-87584-863-X|location=|pages=229|url-access=registration}}</ref> | ||
[[मानकीकरण]] या अन्य सहयोग के माध्यम से इंटरऑपरेबिलिटी प्राप्त की जा सकती है। कंपनियों द्वारा अंतः इंटरऑपरेबिलिटी को बढ़ावा देने में निहित कंपनियों को अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ सहयोग करके उत्पादों का संभावित बाजार बढ़ाने और बाजार | [[मानकीकरण]] या अन्य सहयोग के माध्यम से इंटरऑपरेबिलिटी प्राप्त की जा सकती है। कंपनियों द्वारा अंतः इंटरऑपरेबिलिटी को बढ़ावा देने में निहित कंपनियों को अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ सहयोग करके उत्पादों का संभावित बाजार बढ़ाने और बाजार भागेदारी के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ सहयोग करने में बहुत ज्यादा दिक्कत होती है।<ref>{{cite book|author=Carl Shapiro and Hal R. Varian|url=https://archive.org/details/informationrules00shap|title=Information Rules|publisher=Harvard Business School Press|year=1999|isbn=0-87584-863-X|location=|pages=227|url-access=registration}}</ref> | ||
== अनुकूलता और असंगति == | == अनुकूलता और असंगति == | ||
उत्पाद अनुकूलता कंपनी की प्रतियोगिता में नेटवर्क बाह्य स्थितियों से निकटता से संबंधित होता है, जो दो प्रणालियों को संदर्भित करती है जिन्हें बिना परिवर्तन के साथ संचालित किया जा सकता है। संगत उत्पादों की विशेषता ग्राहकों के साथ | उत्पाद अनुकूलता कंपनी की प्रतियोगिता में नेटवर्क बाह्य स्थितियों से निकटता से संबंधित होता है, जो दो प्रणालियों को संदर्भित करती है जिन्हें बिना परिवर्तन के साथ संचालित किया जा सकता है। संगत उत्पादों की विशेषता ग्राहकों के साथ श्रेष्ठतर मिलान द्वारा की जाती है, इसलिए वे एक ही कंपनी से उत्पाद खरीदे बिना नेटवर्क के सभी लाभों का आनंद उठा सकते हैं। चूँकि, अनुकूलता के उत्पाद न केवल कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा को तेज करते है, इससे जिन उपयोगकर्ताओं ने उत्पाद खरीदे थे, वे अपने फायदे खो देते है। लेकिन मालिकाना नेटवर्क उद्योग प्रवेश मानकों को बढ़ा सकते हैं और श्रेष्ठतर प्रतिष्ठा या ताकत वाली बड़ी कंपनियों की तुलना में कमजोर कंपनियां या छोटे नेटवर्क संगत उत्पादों को चुनने के लिए अधिक इच्छुक होते है।<ref>{{Cite journal|last1=Katz|first1=Michael|last2=Shapiro|first2=Carl|date=1985-06-01|title=Network Externalities, Competition, and Compatibility|journal=The American Economic Review|volume=75|issue=3|pages=424–440|issn=0002-8282|eissn=1944-7981}}</ref> | ||
इसके अतिरिक्त उत्पादों की अनुकूलता कंपनी की बाजार | इसके अतिरिक्त उत्पादों की अनुकूलता कंपनी की बाजार भागेदारी में वृद्धि के लिए अनुकूल होती है। उदाहरण के लिए, माइक्रोसॉफ़्ट विंडोज़ प्रणाली अपनी परिचालन अनुकूलता के लिए प्रसिद्ध होती है, जिससे उपभोक्ताओं को अन्य अनुप्रयोगों के विविधीकरण की संतुष्टि मिलती है। विंडोज प्रणाली के आपूर्तिकर्ता के रूप में, माइक्रोसॉफ़्ट अप्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभावों से लाभान्वित होता है जो कंपनी के बाजार में भागेदारी के बढ़ने का कारण बनता है।<ref>{{Cite journal|last1=Wu|first1=Jing|last2=Li|first2=He|last3=Lin|first3=Zhangxi|last4=Zheng|first4=Haichao|date=September 2017|title=Competition in wearable device market: the effect of network externality and product compatibility|url=http://link.springer.com/10.1007/s10660-016-9227-6|journal=Electronic Commerce Research|language=en|volume=17|issue=3|pages=335–359|doi=10.1007/s10660-016-9227-6|s2cid=45293373|issn=1389-5753}}</ref> | ||
असंगतता अनुकूलता के विपरीत होती है चूंकि उत्पादों की अनुकूलता [[बाजार विभाजन]] में वृद्धि और दक्षता को कम करती और उपभोक्ता हितों को भी नुकसान पहुँचती है तथा प्रतिस्पर्धा को बढ़ाती है। नियमविरूद्ध नेटवर्क के बीच प्रतिस्पर्धा का परिणाम स्वीकार करने के पूर्ण अनुक्रमिक और स्वीकार करने वालों की प्रारंभिक प्राथमिकताओं पर निर्भर करता है।<ref>{{Cite journal|last1=Farrell|first1=Joseph|last2=Saloner|first2=Garth|date=1986|title=Installed Base and Compatibility: Innovation, Product Preannouncements, and Predation|url=https://www.jstor.org/stable/1816461|journal=The American Economic Review|volume=76|issue=5|pages=940–955|jstor=1816461|issn=0002-8282}}</ref> प्रभावी प्रतिस्पर्धा कंपनियों की बाजार | असंगतता अनुकूलता के विपरीत होती है चूंकि उत्पादों की अनुकूलता [[बाजार विभाजन]] में वृद्धि और दक्षता को कम करती और उपभोक्ता हितों को भी नुकसान पहुँचती है तथा प्रतिस्पर्धा को बढ़ाती है। नियमविरूद्ध नेटवर्क के बीच प्रतिस्पर्धा का परिणाम स्वीकार करने के पूर्ण अनुक्रमिक और स्वीकार करने वालों की प्रारंभिक प्राथमिकताओं पर निर्भर करता है।<ref>{{Cite journal|last1=Farrell|first1=Joseph|last2=Saloner|first2=Garth|date=1986|title=Installed Base and Compatibility: Innovation, Product Preannouncements, and Predation|url=https://www.jstor.org/stable/1816461|journal=The American Economic Review|volume=76|issue=5|pages=940–955|jstor=1816461|issn=0002-8282}}</ref> प्रभावी प्रतिस्पर्धा कंपनियों की बाजार भागेदारी निर्धारित करती है, जो ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण होती है।<ref>{{Citation|last1=Farrell|first1=Joseph|title=Chapter 31 Coordination and Lock-In: Competition with Switching Costs and Network Effects|date=2007|url=https://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/S1573448X06030317|work=Handbook of Industrial Organization|volume=3|pages=1967–2072|publisher=Elsevier|language=en|doi=10.1016/s1573-448x(06)03031-7|isbn=978-0-444-82435-6|access-date=2020-10-31|last2=Klemperer|first2=Paul}}</ref> चूंकि स्थापित आधार सीधे अधिक नेटवर्क लाभ ला सकता है और उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को बढ़ा सकता है, जिसका बाद के नेटवर्क प्रभावों के सुचारू कार्यान्वयन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। | ||
== खुला बनाम बंद मानक == | == खुला बनाम बंद मानक == | ||
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कई [[वेबसाइट]] नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होती हैं। एक उदाहरण वेब मार्केटप्लेस और एक्सचेंज के रूप में हैं। उदाहरण के लिए, यदि [[नीलामी]] प्रतिस्पर्धी नहीं होती तो ईबे विशेष रूप से उपयोगी साइट नहीं होती। जैसे ही ईबे पर उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, नीलामी अधिक प्रतिस्पर्धी हो जाती है, इससे वस्तुओं पर बोलियों की कीमतें में वृद्धि होती जा रही है। यह ईबे पर बेचने के लिए इसे और अधिक सार्थक बनाता है और अधिक विक्रेताओं को ईबे पर लाता है, जिससे आपूर्ति में वृद्धि के कारण मूल्य में फिर गिरावट आती है। बढ़ी हुई आपूर्ति ईबे के लिए और अधिक खरीदार लाती है। जैसे-जैसे ईबे के उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, कीमतें घट जाती हैं और आपूर्ति बढ़ जाती है, और अधिक से अधिक लोगों को यह साइट उपयोगी लगती है। | कई [[वेबसाइट]] नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होती हैं। एक उदाहरण वेब मार्केटप्लेस और एक्सचेंज के रूप में हैं। उदाहरण के लिए, यदि [[नीलामी]] प्रतिस्पर्धी नहीं होती तो ईबे विशेष रूप से उपयोगी साइट नहीं होती। जैसे ही ईबे पर उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, नीलामी अधिक प्रतिस्पर्धी हो जाती है, इससे वस्तुओं पर बोलियों की कीमतें में वृद्धि होती जा रही है। यह ईबे पर बेचने के लिए इसे और अधिक सार्थक बनाता है और अधिक विक्रेताओं को ईबे पर लाता है, जिससे आपूर्ति में वृद्धि के कारण मूल्य में फिर गिरावट आती है। बढ़ी हुई आपूर्ति ईबे के लिए और अधिक खरीदार लाती है। जैसे-जैसे ईबे के उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, कीमतें घट जाती हैं और आपूर्ति बढ़ जाती है, और अधिक से अधिक लोगों को यह साइट उपयोगी लगती है। | ||
1990 के दशक के अंत में कुछ [[डॉट कॉम कंपनी|डॉट कॉम]] कंपनियों ने [[व्यापार मॉडल]] में नेटवर्क प्रभावों का उपयोग उचित ठहराया.था। इन फर्मों का प्रचालन इस विश्वास के अनुसार होता है कि जब एक नया [[बाजार (अर्थशास्त्र)]] अस्तित्व में आता है जिसमें सुदृढ़ नेटवर्क प्रभाव होता है तो फर्मों को लाभ के अतिरिक्त अपना बाजार शेयर बढ़ाने की अधिक चिंता करनी चाहिए। औचित्य यह था कि बाजार | 1990 के दशक के अंत में कुछ [[डॉट कॉम कंपनी|डॉट कॉम]] कंपनियों ने [[व्यापार मॉडल]] में नेटवर्क प्रभावों का उपयोग उचित ठहराया.था। इन फर्मों का प्रचालन इस विश्वास के अनुसार होता है कि जब एक नया [[बाजार (अर्थशास्त्र)]] अस्तित्व में आता है जिसमें सुदृढ़ नेटवर्क प्रभाव होता है तो फर्मों को लाभ के अतिरिक्त अपना बाजार शेयर बढ़ाने की अधिक चिंता करनी चाहिए। औचित्य यह था कि बाजार भागेदारी यह तय करेगी कि कौन सी कंपनी प्रौद्योगिकी ी और विपणन मानकों को स्थापित कर सकती है और इन कंपनियों को पहली प्रस्तावक लाभ दे सकती है।<ref name="Jones, Garett">{{Cite book |title=The new Palgrave dictionary of economics |author=Jones, Garett |isbn=978-1-349-95189-5 |edition=Third |location=London |oclc=1029103812}}</ref> | ||
[[सामाजिक नेटवर्किंग]] वेबसाइट इसके अच्छे उदाहरण हैं। जितने अधिक लोग सोशल नेटवर्किंग वेबसाइट पर पंजीकरण करते हैं, उतनी ही अधिक वेबसाइट इसके पंजीकरणकर्ताओं के लिए उपयोगी होती है।<ref>{{cite journal|last=Belvaux|first=Bertrand|title=The Development of Social Media: Proposal for a Diffusion Model Incorporating Network Externalities in a Competitive Environment|journal=Recherche et Applications en Marketing - English Version|year=2011|volume=26|issue=3|pages=7–22|doi=10.1177/205157071102600301|s2cid=168202506}}</ref> | [[सामाजिक नेटवर्किंग]] वेबसाइट इसके अच्छे उदाहरण हैं। जितने अधिक लोग सोशल नेटवर्किंग वेबसाइट पर पंजीकरण करते हैं, उतनी ही अधिक वेबसाइट इसके पंजीकरणकर्ताओं के लिए उपयोगी होती है।<ref>{{cite journal|last=Belvaux|first=Bertrand|title=The Development of Social Media: Proposal for a Diffusion Model Incorporating Network Externalities in a Competitive Environment|journal=Recherche et Applications en Marketing - English Version|year=2011|volume=26|issue=3|pages=7–22|doi=10.1177/205157071102600301|s2cid=168202506}}</ref> | ||
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क्रेडिट कार्ड के लिए जो अब व्यापक रूप से उपयोग किए जा रहे हैं, बाजार पर बड़े पैमाने पर एप्लिकेशन नेटवर्क प्रभावों से निकटता से संबंधित हैं। क्रेडिट कार्ड, वर्तमान अर्थव्यवस्था में मुद्रा भुगतान एक विधि के रूप में हैं,<ref>{{Cite book|last=Shy, Oz |title=The economics of network industries s|date=2001 |publisher=Cambridge University Press |isbn=0-511-03224-2 |location=Cambridge, U.K. |oclc=559215717}}</ref> जो 1949 में शुरु हुई थी.रिटेल स्तर पर क्रेडिट कार्ड के प्रचलन पर प्रारंभिक शोध से पता चला कि क्रेडिट कार्ड की [[ब्याज दरें]] व्यापक आर्थिक ब्याज दरों से प्रभावित नहीं होती थी और लगभग अपरिवर्तित रही। बाद में नीतिगत प्राथमिकताओं में परिवर्तन के कारण क्रेडिट कार्ड धीरे-धीरे नेटवर्क स्तर में आ गया और 1980 के दशक में भुगतान में एक लोकप्रिय चलन बन गया.<ref name="Jones, Garett"/>क्रेडिट कार्ड के विभिन्न स्तर दो प्रकार के नेटवर्क प्रभावों से भिन्न -भिन्न लाभ देते हैं। क्रेडिट कार्ड का उपयोग बाहरी नेटवर्क प्रभाव से संबंधित है, क्योंकि जब यह एक भुगतान विधि बन गई है और अधिक लोग क्रेडिट कार्ड का उपयोग करते हैं। प्रत्येक अतिरिक्त व्यक्ति एक ही क्रेडिट कार्ड का उपयोग करता है, क्रेडिट कार्ड का उपयोग करने वाले बाकी लोगों का मूल्य बढ़ जाता है।<ref name=":1">{{Cite web|title=Unit 21 Innovation, information, and the networked economy|url=http://www.core-econ.org/the-economy/book/text/21.html|access-date=2020-10-30|website=www.core-econ.org|language=en}}</ref> इसके अतिरिक्त नेटवर्क स्तर पर क्रेडिट कार्ड प्रणाली को दो तरफा बाजार के रूप में देखा जा सकता है। एक ओर, कार्डधारकों की संख्या व्यापारियों को भुगतान पद्धति के रूप में क्रेडिट कार्ड का उपयोग करने के लिए आकर्षित करती है। दूसरी ओर व्यापारियों की बढ़ती संख्या भी अधिक नए कार्डधारकों को आकर्षित कर सकती है। दूसरे शब्दों में, व्यापारियों के बीच क्रेडिट कार्ड का उपयोग में महत्वपूर्ण वृद्धि हुई है जिससे मूल्य में वृद्धि हुई है। यह इसके विपरीत कार्डधारक के क्रेडिट कार्ड मूल्य और उपयोगकर्ताओं की संख्या में वृद्धि कर सकता है। इसके अतिरिक्त क्रेडिट कार्ड सेवाएं व्यापारी छूट और क्रेडिट पहुंच के बीच एक नेटवर्क प्रभाव भी प्रदर्शित करती हैं। जब क्रेडिट पहुंच बढ़ जाती है तो अधिक बिक्री प्राप्त की जा सकती है, व्यापारी क्रेडिट कार्ड जारीकर्ताओं द्वारा अधिक छूट चार्ज करने को तैयार हो जाते हैं।<ref>{{Cite journal|last1=Chakravorti|first1=Sujit|last2=To|first2=Ted|date=2007-06-01|title=A theory of credit cards|url=http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167718706000890|journal=International Journal of Industrial Organization|language=en|volume=25|issue=3|pages=583–595|doi=10.1016/j.ijindorg.2006.06.005|issn=0167-7187}}</ref> | क्रेडिट कार्ड के लिए जो अब व्यापक रूप से उपयोग किए जा रहे हैं, बाजार पर बड़े पैमाने पर एप्लिकेशन नेटवर्क प्रभावों से निकटता से संबंधित हैं। क्रेडिट कार्ड, वर्तमान अर्थव्यवस्था में मुद्रा भुगतान एक विधि के रूप में हैं,<ref>{{Cite book|last=Shy, Oz |title=The economics of network industries s|date=2001 |publisher=Cambridge University Press |isbn=0-511-03224-2 |location=Cambridge, U.K. |oclc=559215717}}</ref> जो 1949 में शुरु हुई थी.रिटेल स्तर पर क्रेडिट कार्ड के प्रचलन पर प्रारंभिक शोध से पता चला कि क्रेडिट कार्ड की [[ब्याज दरें]] व्यापक आर्थिक ब्याज दरों से प्रभावित नहीं होती थी और लगभग अपरिवर्तित रही। बाद में नीतिगत प्राथमिकताओं में परिवर्तन के कारण क्रेडिट कार्ड धीरे-धीरे नेटवर्क स्तर में आ गया और 1980 के दशक में भुगतान में एक लोकप्रिय चलन बन गया.<ref name="Jones, Garett"/>क्रेडिट कार्ड के विभिन्न स्तर दो प्रकार के नेटवर्क प्रभावों से भिन्न -भिन्न लाभ देते हैं। क्रेडिट कार्ड का उपयोग बाहरी नेटवर्क प्रभाव से संबंधित है, क्योंकि जब यह एक भुगतान विधि बन गई है और अधिक लोग क्रेडिट कार्ड का उपयोग करते हैं। प्रत्येक अतिरिक्त व्यक्ति एक ही क्रेडिट कार्ड का उपयोग करता है, क्रेडिट कार्ड का उपयोग करने वाले बाकी लोगों का मूल्य बढ़ जाता है।<ref name=":1">{{Cite web|title=Unit 21 Innovation, information, and the networked economy|url=http://www.core-econ.org/the-economy/book/text/21.html|access-date=2020-10-30|website=www.core-econ.org|language=en}}</ref> इसके अतिरिक्त नेटवर्क स्तर पर क्रेडिट कार्ड प्रणाली को दो तरफा बाजार के रूप में देखा जा सकता है। एक ओर, कार्डधारकों की संख्या व्यापारियों को भुगतान पद्धति के रूप में क्रेडिट कार्ड का उपयोग करने के लिए आकर्षित करती है। दूसरी ओर व्यापारियों की बढ़ती संख्या भी अधिक नए कार्डधारकों को आकर्षित कर सकती है। दूसरे शब्दों में, व्यापारियों के बीच क्रेडिट कार्ड का उपयोग में महत्वपूर्ण वृद्धि हुई है जिससे मूल्य में वृद्धि हुई है। यह इसके विपरीत कार्डधारक के क्रेडिट कार्ड मूल्य और उपयोगकर्ताओं की संख्या में वृद्धि कर सकता है। इसके अतिरिक्त क्रेडिट कार्ड सेवाएं व्यापारी छूट और क्रेडिट पहुंच के बीच एक नेटवर्क प्रभाव भी प्रदर्शित करती हैं। जब क्रेडिट पहुंच बढ़ जाती है तो अधिक बिक्री प्राप्त की जा सकती है, व्यापारी क्रेडिट कार्ड जारीकर्ताओं द्वारा अधिक छूट चार्ज करने को तैयार हो जाते हैं।<ref>{{Cite journal|last1=Chakravorti|first1=Sujit|last2=To|first2=Ted|date=2007-06-01|title=A theory of credit cards|url=http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167718706000890|journal=International Journal of Industrial Organization|language=en|volume=25|issue=3|pages=583–595|doi=10.1016/j.ijindorg.2006.06.005|issn=0167-7187}}</ref> | ||
इलेक्ट्रॉनिक भुगतान उद्योग में वीसा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में क्रेडिट कार्ड के नेटवर्क प्रभाव के माध्यम से अग्रणी बन गया है। 2016 तक, वीज़ा की क्रेडिट कार्ड बाजार | इलेक्ट्रॉनिक भुगतान उद्योग में वीसा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में क्रेडिट कार्ड के नेटवर्क प्रभाव के माध्यम से अग्रणी बन गया है। 2016 तक, वीज़ा की क्रेडिट कार्ड बाजार भागेदारी चार वर्षों में एक चौथाई से बढ़कर आधी हो गई है। वीज़ा नेटवर्क प्रभाव से लाभ के रूप में है। चूंकि प्रत्येक अतिरिक्त वीज़ा कार्डधारक व्यापारियों के लिए अधिक आकर्षक होता है और व्यापारी भी ब्रांड के माध्यम से अधिक नए कार्डधारकों को आकर्षित कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, इलेक्ट्रॉनिक भुगतान बाजार में वीज़ा की लोकप्रियता और सुविधा अधिक लोगों का नेतृत्व करती है और व्यापारियों द्वार | ||