नेटवर्क प्रभाव: Difference between revisions
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महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक [[बैंडवैगन प्रभाव]] का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार [[एकाधिकार]] बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे। | महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक [[बैंडवैगन प्रभाव]] का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार [[एकाधिकार]] बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे। | ||
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नेटवर्क प्रभाव, [[बेल टेलीफोन कंपनी]] के पोस्ट पेटेंट अध्यक्ष [[थियोडोर वैल]] के तर्कों में, अमेरिकी [[टेलीफोन सेवाओं]] पर एकाधिकार प्राप्त करने में एक केंद्रीय विषय के रूप में था । 1908 में, जब उन्होंने बेल की वार्षिक रिपोर्ट में अवधारणा प्रस्तुत की, तो 4,000 से अधिक स्थानीय और क्षेत्रीय टेलीफोन एक्सचेंज थे, जिनमें से अधिकांश का अंततः [[बेल प्रणाली]] में विलय कर दिया गया था । | |||
[[ | नेटवर्क प्रभाव को रॉबर्ट [[मेटलाफ द्वारा]] लोकप्रिय बनाया गया, जिसे मेटकाफ का नियम कहा जाता है। मेटकाफ [[ईथरनेट]] के सह-आविष्कारकों में से एक और कंपनी [[3Com|3कॉम]] के सह संस्थापक के रूप में थे। उत्पाद को बेचने में, मेटकेल ने तर्क दिया कि यदि ग्राहकों को अपने नेटवर्क का लाभ लेने के लिए एक निश्चित संघटको से ऊपर बढ़ने के लिए ईथरनेट कार्ड की आवश्यकता होती है।<ref>{{cite magazine |url=https://www.forbes.com/forbes/2007/0507/052.html |title=It's All In Your Head |magazine=Forbes |date=2007-05-07 |access-date=2010-12-10}}</ref> मेटकाफ के अनुसार, नेटवर्किंग कार्डों की बिक्री के पीछे तर्क यह था कि नेटवर्क की लागत स्थापित कार्डों की संख्या के अनुपात में होता है | ||
<sup>जबकि इस प्रस्ताव के पीछे वास्तविक संख्या कभी भी निश्चित नहीं थी, अवधारणा | लेकिन नेटवर्क का मूल्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के वर्ग के समानुपाती था। इसे बीजगणितीय रूप से N की लागत और N<sup>2 के मान के रूप में व्यक्त किया गया था | ||
नेटवर्क प्रभाव का आर्थिक सिद्धांत 1985 और 1995 के | |||
, लेकिन नेटवर्क का मूल्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के वर्ग के समानुपाती होता है.इसे बीजगणितीय रूप से N की लागत और N<sup>2 के मान के रूप में व्यक्त किया जाता था। जबकि इस प्रस्ताव के पीछे की वास्तविक संख्या कभी भी निश्चित नहीं थी, इस अवधारणा के चलते ग्राहक को डिस्क ड्राइव और प्रिंटर जैसे महंगे संसाधनों तक पहुंच बनाने के लिए ई-मेल भेज सकते थे और इंटरनेट तक पहुंचने की अनुमति दे सकते थे।<sup><ref>{{cite journal | last1 = Madureira | first1 = António | author-link3 = Bouwman, Harry | last2 = den Hartog | first2 = Frank | last3 = Bouwman | first3 = Harry | last4 = Baken | first4 = Nico | year = 2013 | title = Empirical validation of Metcalfe's law: How Internet usage patterns have changed over time | journal = Information Economics and Policy | volume = 25| issue = 4| pages = 246–256| doi = 10.1016/j.infoecopol.2013.07.002 }}</ref> | |||
नेटवर्क प्रभाव का आर्थिक सिद्धांत 1985 और 1995 के मध्य शोधकर्ताओं के द्वारा माइकल एल. काटज़, कार्ल शापिरो, जोसेफ फारेल और गथ सैलोनर द्वारा महत्वपूर्ण रूप से उन्नत किया गया था।<sup><ref>{{cite book |title=The economics of standards: theory, evidence, policy |author=Knut Blind |year=2004 |publisher=Edward Elgar Publishing |isbn=978-1-84376-793-0}}</ref> लेखक उच्च तकनीकी उद्यमी [[रॉड बेकस्ट्रॉम]] ने 2009 में ब्लैकहैट और डीएफकॉन में सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव के नेटवर्क का वर्णन करने के लिए गणितीय मॉडल प्रस्तुत किया और इसे परिभाषित करने के लिए आर्थिक मॉडल के साथ सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव प्रस्तुत किया गया था।<sup><ref>{{cite magazine |url=https://www.forbes.com/2009/07/31/facebook-bill-gates-technology-security-defcon.html |title=How To Value Your Networks |magazine=Forbes |date=2009-07-31 |access-date=2010-12-10 |first=Taylor |last=Buley}}</ref> ये अधिकांशतः नेटवर्क प्रभाव से जुड़ी सकारात्मक फीडबैक के कारण प्रायः नेटवर्क प्रभाव से जुड़े होते है और प्रणाली की गतिशीलता की घटना का वर्णन करने के लिए मॉडलिंग पद्धति का उपयोग करते है।<sup><ref>{{Cite web|last=Kumar|first=Ravi|date=2018-07-30|title=Understanding the basics of Network Effects — The Power of the Platform|url=https://medium.com/world-of-iot/understanding-the-basics-of-network-effects-the-power-of-the-platform-2cfef215fe4a|access-date=2020-10-30|website=Medium|language=en}}</ref> | |||
<sup>[[अफ़वाह]] और [[बास प्रसार मॉडल]] भी संभावित रूप से लागू होते हैं।<ref>{{Cite web|last=Jorgenson|first=Eric|date=2020-05-06|title=The Power of Network Effects: Why they make such Valuable Companies, and how to Harness them|url=https://medium.com/evergreen-business-weekly/the-power-of-network-effects-why-they-make-such-valuable-companies-and-how-to-harness-them-5d3fbc3659f8|access-date=2020-10-30|website=Medium|language=en}}</ref> अगली बड़ी प्रगति 2000 और 2003 के बीच हुई जब शोधकर्ता [[जेफ्री जी पार्कर]], [[मार्शल वैन एलस्टीन]],<ref>{{Cite journal|last1=Parker|first1=Geoffrey|last2=VanAlstyne|first2=Marshall|date=2000-10-01|title=InterNetwork Externalities and Free Information Goods|journal=Proceedings of the 2nd ACM Conference on Electronic Commerce|volume=2|pages=107–116|doi=10.1145/352871.352883|isbn=1581132727|s2cid=17807222|url=https://dl.acm.org/doi/10.1145/352871.352883}}</ref>{{Primary source inline|date=May 2021}} जीन-चार्ल्स रोशेट और [[जॉन टिरोल]]<ref>{{Cite journal|last1=Rochet|first1=Jean-Charles|last2=Tirole|first2=Jean|date=2003-06-01|title=Platform Competition in Two-Sided Markets|journal=Journal of the European Economic Association|volume=1|issue=4|pages=990–1029|doi=10.1162/154247603322493212|issn=1542-4766|doi-access=free}}</ref>{{Primary source inline|date=May 2021}} स्वतंत्र रूप से [[दो तरफा बाजार]] साहित्य विकसित किया गया है जिसमें दिखाया गया है कि भिन्न -भिन्न समूहों को पार करने वाले नेटवर्क बाह्यताओं से उन समूहों में से एक के लिए मुफ्त मूल्य निर्धारण कैसे हो सकता है। | |||
=== साक्ष्य और परिणाम === | === साक्ष्य और परिणाम === | ||
Revision as of 22:28, 28 January 2023
अर्थशास्त्र में, नेटवर्क प्रभाव को नेटवर्क बाह्य या मांग के अनुरूप अर्थव्यवस्था भी कहा जाता है. यह एक ऐसा तथ्य है जिसके द्वारा उपयोगकर्ता किसी वस्तु या सेवा अर्थशास्त्र से प्राप्त मूल्य या उपयोगिता के संगत उत्पादों के उपयोगकर्ताओं की संख्या पर निर्भर करता है। उत्पादों। नेटवर्क प्रभाव सामान्यतया सकारात्मक होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक दिए गए प्रयोक्ता द्वारा एक ही नेटवर्क में जुड़ने पर उत्पाद से अधिक मूल्य प्राप्त किया जाता है। अतिरिक्त उपयोगकर्ता द्वारा किसी उत्पाद को स्वीकार करने के दो प्रभावों हो सकते हैं अन्य सभी उपयोगकर्ताओं के लिए मूल्य में वृद्धि संपूर्ण प्रभाव तथा उत्पाद का उपयोग करने के लिए अन्य गैर-उपयोगकर्ताओं की प्रेरणा में वृद्धि होती है।[1]
नेटवर्क प्रभाव प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हो सकते हैं। प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब एक ही उत्पाद या प्रौद्योगिकी के अन्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के साथ किसी दिए गए उपयोगकर्ता की उपयोगिता बढ़ जाती है, जिसका अर्थ है कि विभिन्न उपयोगकर्ताओं द्वारा उत्पाद को अपनाना एक पूरक होता है।[2] यह प्रभाव मूल्य से संबंधित प्रभावों से भिन्न होता है, जैसे कि अधिक उपयोगकर्ताओं के सम्मलित होने पर कीमत घटने से उपयोगकर्ताओं को होने वाला लाभ कम होता है। ट्विटर, फेसबुक, एयरबीएनबी, उबेर और लिंक्डइन सहित सामाजिक नेटवर्किंग सेवाओं के साथ प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव देखा जा सकता है, दूरसंचार उपकरण जैसे टेलीफ़ोन; और विंडोज गतिशील संदेशवाहक या टेनसेंट क्यूक्यू जैसी त्वरित संदेश सेवाएँ के रूप में होती है।[3] अप्रत्यक्ष या क्रॉस-ग्रुप नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब कम से कम दो भिन्न -भिन्न ग्राहक समूह पर निर्भर होते हैं। जो अन्योन्याश्रित होते हैं और कम से कम एक समूह की उपयोगिता दूसरे समूह के बढ़ने के साथ बढ़ती है।[4] उदाहरण के लिए, संगत सॉफ़्टवेयर के विकास के साथ उपभोक्ताओं के लिए हार्डवेयर अधिक मूल्यवान हो सकता है।
नेटवर्क प्रभाव सामान्यतः पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के लिए गलत होते हैं, जो उत्पादन की कुल मात्रा के संबंध में औसत उत्पादन लागत में कमी का वर्णन करता है। अर्थव्यवस्थाओं का विनिर्माण जैसे परंपरागत उद्योगों में एक सामान्य घटना होती है जबकि नेटवर्क प्रभाव नई अर्थव्यवस्था उद्योगों, विशेष रूप से सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों में अधिक प्रचलित होती है। नेटवर्क प्रभाव पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की मांग पक्ष समकक्ष होते है, क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता की औसत लागत को कम करने के अतिरिक्त एक ग्राहक को देय भुगतान करने की इच्छा को बढ़ा कर कार्य करते हैं।[5]
महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक बैंडवैगन प्रभाव का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार एकाधिकार बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे।
उत्पत्ति
नेटवर्क प्रभाव, बेल टेलीफोन कंपनी के पोस्ट पेटेंट अध्यक्ष थियोडोर वैल के तर्कों में, अमेरिकी टेलीफोन सेवाओं पर एकाधिकार प्राप्त करने में एक केंद्रीय विषय के रूप में था । 1908 में, जब उन्होंने बेल की वार्षिक रिपोर्ट में अवधारणा प्रस्तुत की, तो 4,000 से अधिक स्थानीय और क्षेत्रीय टेलीफोन एक्सचेंज थे, जिनमें से अधिकांश का अंततः बेल प्रणाली में विलय कर दिया गया था ।
नेटवर्क प्रभाव को रॉबर्ट मेटलाफ द्वारा लोकप्रिय बनाया गया, जिसे मेटकाफ का नियम कहा जाता है। मेटकाफ ईथरनेट के सह-आविष्कारकों में से एक और कंपनी 3कॉम के सह संस्थापक के रूप में थे। उत्पाद को बेचने में, मेटकेल ने तर्क दिया कि यदि ग्राहकों को अपने नेटवर्क का लाभ लेने के लिए एक निश्चित संघटको से ऊपर बढ़ने के लिए ईथरनेट कार्ड की आवश्यकता होती है।[6] मेटकाफ के अनुसार, नेटवर्किंग कार्डों की बिक्री के पीछे तर्क यह था कि नेटवर्क की लागत स्थापित कार्डों की संख्या के अनुपात में होता है
लेकिन नेटवर्क का मूल्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के वर्ग के समानुपाती था। इसे बीजगणितीय रूप से N की लागत और N2 के मान के रूप में व्यक्त किया गया था
, लेकिन नेटवर्क का मूल्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के वर्ग के समानुपाती होता है.इसे बीजगणितीय रूप से N की लागत और N2 के मान के रूप में व्यक्त किया जाता था। जबकि इस प्रस्ताव के पीछे की वास्तविक संख्या कभी भी निश्चित नहीं थी, इस अवधारणा के चलते ग्राहक को डिस्क ड्राइव और प्रिंटर जैसे महंगे संसाधनों तक पहुंच बनाने के लिए ई-मेल भेज सकते थे और इंटरनेट तक पहुंचने की अनुमति दे सकते थे।[7]
नेटवर्क प्रभाव का आर्थिक सिद्धांत 1985 और 1995 के मध्य शोधकर्ताओं के द्वारा माइकल एल. काटज़, कार्ल शापिरो, जोसेफ फारेल और गथ सैलोनर द्वारा महत्वपूर्ण रूप से उन्नत किया गया था।[8] लेखक उच्च तकनीकी उद्यमी रॉड बेकस्ट्रॉम ने 2009 में ब्लैकहैट और डीएफकॉन में सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव के नेटवर्क का वर्णन करने के लिए गणितीय मॉडल प्रस्तुत किया और इसे परिभाषित करने के लिए आर्थिक मॉडल के साथ सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव प्रस्तुत किया गया था।[9] ये अधिकांशतः नेटवर्क प्रभाव से जुड़ी सकारात्मक फीडबैक के कारण प्रायः नेटवर्क प्रभाव से जुड़े होते है और प्रणाली की गतिशीलता की घटना का वर्णन करने के लिए मॉडलिंग पद्धति का उपयोग करते है।[10]
अफ़वाह और बास प्रसार मॉडल भी संभावित रूप से लागू होते हैं।[11] अगली बड़ी प्रगति 2000 और 2003 के बीच हुई जब शोधकर्ता जेफ्री जी पार्कर, मार्शल वैन एलस्टीन,[12][non-primary source needed] जीन-चार्ल्स रोशेट और जॉन टिरोल[13][non-primary source needed] स्वतंत्र रूप से दो तरफा बाजार साहित्य विकसित किया गया है जिसमें दिखाया गया है कि भिन्न -भिन्न समूहों को पार करने वाले नेटवर्क बाह्यताओं से उन समूहों में से एक के लिए मुफ्त मूल्य निर्धारण कैसे हो सकता है।
साक्ष्य और परिणाम
जबकि स्रोतों की विविधता में गिरावट आ रही है, नई सेवाओं, उत्पादों और अनुप्रयोगों के साथ लगातार बढ़ती कार्यक्षमता का प्रतिकार बल है - जैसे संगीत स्ट्रीमिंग मीडिया (Spotify), फ़ाइल साझाकरण कार्यक्रम (ड्रॉपबॉक्स) और त्वरित संदेश (मैसेंजर, व्हाट्सएप और स्नैपचैट) ). एक और प्रमुख खोज वेबसाइटों की "शिशु मृत्यु दर" दर में नाटकीय वृद्धि थी - प्रत्येक कार्यात्मक आला में प्रमुख खिलाड़ियों के साथ - एक बार पहले से कहीं अधिक दृढ़ता से अपने टर्फ की रक्षा करना।
दूसरी ओर, बढ़ता नेटवर्क प्रभाव हमेशा रिटर्न में आनुपातिक वृद्धि नहीं लाता है। अतिरिक्त उपयोगकर्ता अधिक मूल्य लाते हैं या नहीं यह आपूर्ति के वस्तुकरण, वृद्धिशील उपयोगकर्ता के प्रकार और स्थानापन्न वस्तु की प्रकृति पर निर्भर करता है।[14] उदाहरण के लिए, सामाजिक नेटवर्क एक विभक्ति बिंदु पर पहुंच सकते हैं, जिसके बाद अतिरिक्त उपयोगकर्ता अधिक मूल्य नहीं लाते हैं। इसे इस तथ्य के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है कि जैसे-जैसे अधिक लोग नेटवर्क में सम्मलित होते हैं, इसके उपयोगकर्ता व्यक्तिगत सामग्री साझा करने के लिए कम इच्छुक होते हैं और साइट समाचार और सार्वजनिक सामग्री पर अधिक केंद्रित हो जाती है। [15]
अर्थशास्त्र
नेटवर्क अर्थशास्त्र व्यावसायिक अर्थशास्त्र को संदर्भित करता है जो नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होता है। यह तब होता है जब किसी वस्तु या सेवा का मूल्य तब बढ़ जाता है जब दूसरे वही वस्तु या सेवा खरीदते हैं। उदाहरण ईबे, या आई विलेज जैसी वेबसाइटें हैं जहां समुदाय एक साथ आता है और वेबसाइट को एक बहुत अच्छा व्यावसायिक संगठन बनने में मदद करने के लिए विचार साझा करता है।
स्थिरता में, नेटवर्क अर्थशास्त्र कई प्रस्तुत ेवरों (आर्किटेक्ट्स, डिजाइनरों, या संबंधित व्यवसायों) को संदर्भित करता है जो सभी टिकाऊ उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं। पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन में जितनी अधिक कंपनियां सम्मलित होती हैं, नए टिकाऊ उत्पादों का उत्पादन करना उतना ही आसान और सस्ता हो जाता है।[16] उदाहरण के लिए, यदि कोई टिकाऊ उत्पादों का उत्पादन नहीं करता है, तो कस्टम सामग्री और प्रौद्योगिकी के साथ टिकाऊ घर को डिजाइन करना कठिन और महंगा है। लेकिन नेटवर्क अर्थशास्त्र के कारण, ऐसे उत्पादों को बनाने में जितने अधिक उद्योग सम्मलित होते हैं, पर्यावरण की दृष्टि से टिकाऊ इमारत को डिजाइन करना उतना ही आसान होता है।
एक निश्चित क्षेत्र में नेटवर्क अर्थशास्त्र का एक अन्य लाभ सुधार है जो एक उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धा और नेटवर्किंग से होता है।
दत्तक ग्रहण और प्रतियोगिता
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क्रिटिकल मास
नेटवर्क प्रौद्योगिकी के प्रारंभिक चरणों में, नई तकनीक को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहन कम होते हैं। एक निश्चित संख्या में लोगों द्वारा तकनीक को स्वीकार करने के बाद, नेटवर्क प्रभाव इतना महत्वपूर्ण हो जाता है कि इसे अपनाना एक रणनीतिक प्रभुत्व बन जाता है। इस बिंदु को क्रिटिकल मास कहा जाता है। महत्वपूर्ण द्रव्यमान बिंदु पर, वस्तु या सेवा से प्राप्त मूल्य वस्तु या सेवा के लिए भुगतान की गई कीमत से अधिक या उसके बराबर होता है।[17] जब कोई उत्पाद महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचता है, तो स्थिर संतुलन तक पहुंचने तक नेटवर्क प्रभाव बाद के विकास को चलाएगा।[18] इसलिए, एक प्रमुख व्यावसायिक चिंता यह होनी चाहिए कि महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुँचने से पहले उपयोगकर्ताओं को कैसे आकर्षित किया जाए। महत्वपूर्ण गुणवत्ता उपभोक्ता अपेक्षाओं से निकटता से संबंधित है, जो उत्पादों या सेवाओं की कीमत और गुणवत्ता, कंपनी की प्रतिष्ठा और नेटवर्क के विकास पथ से प्रभावित होगी।[2] इस प्रकार, एक तरीका बाहरी प्रेरणा पर भरोसा करना है, जैसे भुगतान, शुल्क माफी, या दोस्तों के लिए साइन अप करने का अनुरोध।[19] एक अधिक प्राकृतिक रणनीति एक ऐसी प्रणाली का निर्माण करना है जिसका नेटवर्क प्रभावों के बिना पर्याप्त मूल्य हो, कम से कम प्रारंभिक स्वीकार करने वालों के लिए। फिर, जैसे-जैसे उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, सिस्टम और भी अधिक मूल्यवान हो जाता है और व्यापक उपयोगकर्ता आधार को आकर्षित करने में सक्षम होता है।[20]
विकास की सीमा
नेटवर्क विकास सामान्यतः अनंत नहीं होता है, और जब यह बाजार संतृप्ति (सभी ग्राहक पहले ही सम्मलित हो चुके हैं) तक पहुंच जाता है या स्थिर हो जाता है, तो पिछले कुछ ग्राहकों का अधिग्रहण बहुत महंगा हो जाता है।
यदि नेटवर्क में विकास को संभालने की पर्याप्त क्षमता नहीं है तो नेटवर्क का विकास रुक सकता है या गिर सकता है। उदाहरण के लिए, एक अतिभारित फोन नेटवर्क जिसमें इतने सारे ग्राहक हैं कि यह भीड़भाड़ वाला हो जाता है, जिससे सिग्नल व्यस्त हो जाते हैं, डायल टोन प्राप्त करने में असमर्थता और ग्राहक सहायता खराब हो जाती है। यह एक जोखिम पैदा करता है कि सम्मलित ा प्रणाली की अपर्याप्त क्षमता के कारण ग्राहक प्रतिद्वंद्वी नेटवर्क को दोष देंगे। इस बिंदु के बाद, प्रत्येक अतिरिक्त उपयोगकर्ता प्रत्येक दूसरे उपयोगकर्ता द्वारा प्राप्त मान घटाता है।
पीयर टू पीयर (पी2पी) सिस्टम ऐसे नेटवर्क हैं जिन्हें उनके उपयोगकर्ता पूल के बीच लोड वितरित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह सैद्धांतिक रूप से P2P नेटवर्क को अनिश्चित काल तक स्केल करने की अनुमति देता है। P2P आधारित टेलीफोनी सेवा Skype को इस प्रभाव से लाभ होता है और इसका विकास मुख्य रूप से बाजार संतृप्ति द्वारा सीमित है।[21]
मार्केट टिपिंग
नेटवर्क प्रभाव बाजार की टिपिंग के संभावित परिणाम को जन्म देते हैं, जिसे एक प्रणाली की लोकप्रियता में अपने प्रतिद्वंद्वियों से दूर खींचने की प्रवृत्ति के रूप में परिभाषित किया जाता है, जब उसने प्रारंभिक बढ़त हासिल कर ली हो।[22] टिपिंग का परिणाम एक ऐसे बाजार में होता है जिसमें केवल एक अच्छा या सेवा हावी होती है और प्रतिस्पर्धा को दबा दिया जाता है, और इसका परिणाम एकाधिकार हो सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि नेटवर्क प्रभाव उपयोगकर्ताओं को एक ही उत्पाद को स्वीकार करने के लिए समन्वयित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इसलिए, टिपिंग के परिणामस्वरूप नेटवर्क प्रभाव प्रदर्शित करने वाले बाजारों में बाजार की एकाग्रता का एक स्वाभाविक रूप हो सकता है।[23] चूंकि , नेटवर्क प्रभाव की सम्मलित गी का मतलब यह नहीं है कि बाजार टिप करेगा; निम्नलिखित अतिरिक्त शर्तों को पूरा किया जाना चाहिए:
- नेटवर्क प्रभाव से उपयोगकर्ताओं द्वारा प्राप्त उपयोगिता उस उपयोगिता से अधिक होनी चाहिए जो वे विभेदीकरण से प्राप्त करते हैं
- उपयोगकर्ताओं के पास multihoming की उच्च लागत होनी चाहिए (अर्थात एक से अधिक प्रतिस्पर्धी नेटवर्क को स्वीकार करने)
- उपयोगकर्ताओं के पास उच्च स्विचिंग लागत होनी चाहिए
यदि इन तीन शर्तों में से कोई भी संतुष्ट नहीं है, तो बाजार टिप करने में विफल हो सकता है और महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी वाले कई उत्पाद सह-अस्तित्व में हो सकते हैं।[4]ऐसा ही एक उदाहरण यू.एस. इंस्टेंट मैसेजिंग मार्केट है, जो महत्वपूर्ण नेटवर्क प्रभावों के बावजूद एक अल्पाधिकार बना रहा। इसे उपयोगकर्ताओं द्वारा सामना की जाने वाली कम मल्टी-होमिंग और स्विचिंग लागतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।
मार्केट टिपिंग का मतलब किसी दिए गए मार्केट में स्थायी सफलता नहीं है। नई तकनीकों के विकास जैसे झटकों के कारण प्रतिस्पर्धा को बाजार में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि कीमत ग्राहकों की भुगतान करने की इच्छा से ऊपर उठाई जाती है, तो यह बाजार की टिपिंग को उलट सकता है।[4]
एकाधिक संतुलन और अपेक्षाएँ
नेटवर्क प्रभाव अधिकांशतः कई संभावित बाजार संतुलन परिणामों में परिणत होते हैं। प्रमुख निर्धारक जिसमें संतुलन प्रकट होगा, बाजार सहभागियों की अपेक्षाएं हैं, जो स्व-पूर्ति हैं।[2]क्योंकि उपयोगकर्ताओं को उनके गोद लेने के समन्वय के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, उपयोगकर्ता उस उत्पाद को स्वीकार करने की प्रवृत्ति रखते हैं जिसकी उन्हें सबसे बड़ी संख्या में उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने की उम्मीद होती है। इन उम्मीदों को पथ निर्भरता द्वारा आकार दिया जा सकता है, जैसे कथित प्रथम-प्रस्तावक लाभ, जिसके परिणामस्वरूप विक्रेता बंदी|लॉक-इन हो सकता है। पथ निर्भरता का सबसे सामान्य रूप से उद्धृत उदाहरण QWERTY कीबोर्ड है, जिसकी सर्वव्यापकता कीबोर्ड लेआउट उद्योग में प्रारंभिक नेतृत्व की स्थापना और प्रतिस्पर्धियों पर किसी अंतर्निहित लाभ के अतिरिक्त उच्च स्विचिंग लागत के कारण है। गोद लेने की उम्मीदों के अन्य प्रमुख प्रभाव प्रतिष्ठित हो सकते हैं (उदाहरण के लिए एक फर्म जिसने पहले उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन किया है, एक नई फर्म के पक्ष में हो सकती है)।[24] नेटवर्क प्रभाव वाले बाजारों के परिणामस्वरूप अकुशल संतुलन परिणाम हो सकते हैं। एक साथ स्वीकार करने के साथ, उपयोगकर्ता एकल सहमत उत्पाद के लिए समन्वय करने में विफल हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप विभिन्न नेटवर्कों के बीच बिखराव हो सकता है, या उनके लिए सबसे अच्छा उत्पाद की तुलना में किसी भिन्न उत्पाद को लॉक-इन करने के लिए समन्वय कर सकते हैं।[2]
प्रौद्योगिकी जीवनचक्र
यदि कुछ सम्मलित ा तकनीक या कंपनी जिसका लाभ काफी हद तक नेटवर्क प्रभाव पर आधारित है, एक विघटनकारी तकनीक या खुले मानकों पर आधारित प्रतिस्पर्धा जैसे चुनौती देने वाले के विरुद्ध बाजार हिस्सेदारी खोना शुरू कर देती है, त