नेटवर्क प्रभाव: Difference between revisions
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=== क्रिटिकल मास === | === क्रिटिकल मास === | ||
नेटवर्क प्रौद्योगिकी के प्रारंभिक चरणों में, नई | नेटवर्क प्रौद्योगिकी के प्रारंभिक चरणों में, नई प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहन कम होते हैं। एक निश्चित संख्या में लोगों द्वारा प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने के बाद, नेटवर्क प्रभाव इतना महत्वपूर्णहो जाते हैं कि इसे अपनाना एक रणनीतिक प्रभुत्व बन जाता है। इस बिंदु को क्रिटिकल मास कहा जाता है। क्रांतिक द्रव्यमान बिंदु पर, वस्तु या सेवा से प्राप्त मूल्य वस्तु या सेवा के लिए भुगतान की गई कीमत से अधिक या उसके बराबर होता है।<ref>{{Cite journal|last1=Grajek|first1=Michał|last2=Kretschmer|first2=Tobias|date=2012-11-01|title=Identifying critical mass in the global cellular telephony market|url=http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S016771871200077X|journal=International Journal of Industrial Organization|language=en|volume=30|issue=6|pages=496–507|doi=10.1016/j.ijindorg.2012.06.003|issn=0167-7187}}</ref> | ||
जब कोई उत्पाद क्रांतिक द्रव्यमान तक पहुँचता है तो इसके बाद का नेटवर्क प्रभाव तब तक के विकास को चलायेगा जब तक कि स्थायी संतुलन नहीं प्राप्त हो जाता है। .इसलिए महत्वपूर्ण व्यावसायिक संस्थान होना चाहिए कि महत्वपूर्ण जन समूह तक पहुंचने से पूर्व प्रयोक्ताओं को कैसे आकर्षित किया जाए। महत्वपूर्ण गुणवत्ता उपभोक्ता अपेक्षाओं से निकटता संबंधित होती है, जो उत्पादों या सेवाओं की कीमत और गुणवत्ता, कंपनी की प्रतिष्ठा और नेटवर्क के विकास पथ से प्रभावित होती है।<ref name=":2">{{Cite book|url=https://www.worldcat.org/oclc/1029103812|title=The new Palgrave dictionary of economics|others=Jones, Garett|isbn=978-1-349-95189-5|edition=Third|location=London|oclc=1029103812}}</ref> इसलिए, एक तरीका है, बाहरी प्रेरणा पर भरोसा करना, जैसे भुगतान, शुल्क छूट, या दोस्तों के साइन अप करने के लिए एक अनुरोध के रूप में कर सकते है।<ref>{{Cite journal |last1=Sledgianowsk i|first1=Deb |last2=Kulviwat |first2=Songpol |date=2009-06-01 |title=Using Social Network Sites: The Effects of Playfulness, Critical Mass and Trust in a Hedonic Context |journal=The Journal of Computer Information Systems |volume=49 |issue=4 |pages=74–83 |doi=10.1080/08874417.2009.11645342 |s2cid=67868560 |issn=0887-4417 |eissn=2380-2057}}</ref> एक अधिक स्वाभाविक रणनीति यह है कि ऐसी प्रणाली का निर्माण किया जाये जिसमें नेटवर्क प्रभाव के बिना, कम से कम प्रारंभिक स्वीकार करने वालों के लिए पर्याप्त मूल्य प्राप्त कर सकें। जैसे-जैसे उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, प्रणाली और भी अधिक मूल्यवान हो जाता है और व्यापक उपयोगकर्ताओं आधार को आकर्षित करने में सक्षम होता है।<ref>{{Cite book |title=Trustworthy computing and services : International Conference, ISCTCS 2014, Beijing, China, November 28-29, 2014, Revised selected papers |date=19 June 2015 |editor=Lu, Yueming |editor2=Wu, Xu |editor3=Zhang, Xi |isbn=978-3-662-47401-3 |location=Heidelberg |oclc=911938121}}</ref> | जब कोई उत्पाद क्रांतिक द्रव्यमान तक पहुँचता है तो इसके बाद का नेटवर्क प्रभाव तब तक के विकास को चलायेगा जब तक कि स्थायी संतुलन नहीं प्राप्त हो जाता है। .इसलिए महत्वपूर्ण व्यावसायिक संस्थान होना चाहिए कि महत्वपूर्ण जन समूह तक पहुंचने से पूर्व प्रयोक्ताओं को कैसे आकर्षित किया जाए। महत्वपूर्ण गुणवत्ता उपभोक्ता अपेक्षाओं से निकटता संबंधित होती है, जो उत्पादों या सेवाओं की कीमत और गुणवत्ता, कंपनी की प्रतिष्ठा और नेटवर्क के विकास पथ से प्रभावित होती है।<ref name=":2">{{Cite book|url=https://www.worldcat.org/oclc/1029103812|title=The new Palgrave dictionary of economics|others=Jones, Garett|isbn=978-1-349-95189-5|edition=Third|location=London|oclc=1029103812}}</ref> इसलिए, एक तरीका है, बाहरी प्रेरणा पर भरोसा करना, जैसे भुगतान, शुल्क छूट, या दोस्तों के साइन अप करने के लिए एक अनुरोध के रूप में कर सकते है।<ref>{{Cite journal |last1=Sledgianowsk i|first1=Deb |last2=Kulviwat |first2=Songpol |date=2009-06-01 |title=Using Social Network Sites: The Effects of Playfulness, Critical Mass and Trust in a Hedonic Context |journal=The Journal of Computer Information Systems |volume=49 |issue=4 |pages=74–83 |doi=10.1080/08874417.2009.11645342 |s2cid=67868560 |issn=0887-4417 |eissn=2380-2057}}</ref> एक अधिक स्वाभाविक रणनीति यह है कि ऐसी प्रणाली का निर्माण किया जाये जिसमें नेटवर्क प्रभाव के बिना, कम से कम प्रारंभिक स्वीकार करने वालों के लिए पर्याप्त मूल्य प्राप्त कर सकें। जैसे-जैसे उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, प्रणाली और भी अधिक मूल्यवान हो जाता है और व्यापक उपयोगकर्ताओं आधार को आकर्षित करने में सक्षम होता है।<ref>{{Cite book |title=Trustworthy computing and services : International Conference, ISCTCS 2014, Beijing, China, November 28-29, 2014, Revised selected papers |date=19 June 2015 |editor=Lu, Yueming |editor2=Wu, Xu |editor3=Zhang, Xi |isbn=978-3-662-47401-3 |location=Heidelberg |oclc=911938121}}</ref> | ||
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मार्केट टिपिंग का मतलब किसी दिए गए मार्केट में स्थायी सफलता नहीं है। नई तकनीकों के विकास जैसे झटकों के कारण प्रतिस्पर्धा को बाजार में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि कीमत ग्राहकों की भुगतान करने की इच्छा से ऊपर उठाई जाती है, तो यह बाजार की टिपिंग को परिवर्तित सकता है।<ref name=":4" /> | मार्केट टिपिंग का मतलब किसी दिए गए मार्केट में स्थायी सफलता नहीं है। नई तकनीकों के विकास जैसे झटकों के कारण प्रतिस्पर्धा को बाजार में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि कीमत ग्राहकों की भुगतान करने की इच्छा से ऊपर उठाई जाती है, तो यह बाजार की टिपिंग को परिवर्तित सकता है।<ref name=":4" /> | ||
=== एकाधिक संतुलन और अपेक्षाएँ === | === एकाधिक संतुलन और अपेक्षाएँ === | ||
नेटवर्क प्रभाव अधिकांशतः कई संभावित बाजार संतुलन परिणामों में परिणत होते हैं। प्रमुख निर्धारक जिसमें संतुलन | नेटवर्क प्रभाव अधिकांशतः कई संभावित बाजार संतुलन परिणामों में परिणत होते हैं। प्रमुख निर्धारक जिसमें संतुलन प्रदर्शित होता है, बाजार सहभागियों की अपेक्षाएं होती है, जो स्वयंकार्यान्वित होती है।<ref name=":2" /> क्योंकि उपयोगकर्ताओं को उनके स्वीकार समन्वय के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, इसलिए उपयोगकर्ता उस उत्पाद को स्वीकार करनेका प्रयास करता है जिसकी अपेक्षा वे सबसे अधिक संख्या में उपभोक्ता बनाते हैं। इन अपेक्षाओं को पथ निर्भरता द्वारा आकार दिया जाता है, जैसे कथित प्रथम-प्रस्तावक लाभ, जिसके परिणामस्वरूप [[विक्रेता बंदी]] लॉक-इन किया जा सकता है। पथ निर्भरता का सबसे सामान्य रूप से उद्धृत उदाहरण [[QWERTY|क्वार्टी]] कीबोर्ड होता है, जिसकी सर्वव्यापकता से कीबोर्ड लेआउट उद्योग तथा प्रतियोगियों के मुकाबले किसी भी स्वाभाविक लाभ के बजाय कुंजीपटल ले जाने वाले उद्योग में पहली बार नेतृत्व का परिणाम मिलता है। एडॉप्शन की अपेक्षाओं का अन्य प्रमुख प्रभाव विरोधाभासी हो सकते हैं उदाहरण के लिए एक ऐसी फर्म जिसने पहले उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन किया हो और किसी नई कंपनी का समर्थन भी कर सकती है।<ref>{{cite book |title=Contemporary Strategy Analysis |author=Robert M. Grant |year=2009 |publisher=John Wiley & Sons |isbn=978-0-470-74710-0}}</ref> | ||
नेटवर्क प्रभाव वाले बाजारों के परिणामस्वरूप अकुशल संतुलन परिणाम हो सकते हैं। एक साथ स्वीकार करने के साथ, उपयोगकर्ता एकल सहमत उत्पाद के लिए समन्वय करने में विफल हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप विभिन्न नेटवर्कों के बीच बिखराव हो सकता है या उनके लिए सबसे अच्छे उत्पाद की तुलना में किसी भिन्न उत्पाद को लॉक-इन करने के लिए समन्वय कर सकते हैं।<ref name=":2" /> | |||
== प्रौद्योगिकी जीवनचक्र == | == प्रौद्योगिकी जीवनचक्र == | ||
{{see also|Technology lifecycle}} | {{see also|Technology lifecycle}} | ||
यदि कुछ सम्मलित | यदि कुछ सम्मलित प्रौद्योगिकी या कंपनी जिसका लाभबड़े पैमाने पर नेटवर्क प्रभाव पर आधारित होता है, एक विघटनकारी प्रौद्योगिकी या [[खुले मानक|खुले मानकों]] पर आधारित प्रतिस्पर्धा जैसे चुनौती देने वाले के विरुद्ध बाजार हिस्सेदारी खोना शुरू कर देती है, तो सम्मलित ा के लिए नेटवर्क प्रभाव का लाभ कम हो जाएगा, और चुनौती देने वाले के लिए बढ़ जाएगा। इस मॉडल में, अंततः एक टिपिंग बिंदु पर पहुंच जाता है, जहां चुनौती देने वाले का नेटवर्क प्रभाव पूर्व पदाधिकारी के नेटवर्क प्रभाव पर हावी हो जाता है और पदाधिकारी को तेजी से गिरावट के लिए विवश किया जाता है, जबकि चुनौती देने वाला पदाधिकारी की पूर्व स्थिति को संभाल लेता है।<ref>{{Cite journal |last1=Wolf |first1=James R. |last2=Portegys |first2=Thomas E. |date=September 2007 |title=Technology Adoption in the Presence of Network Externalities: A Web-Based Classroom Game |journal=INFORMS Transactions on Education |language=en |volume=8 |issue=1 |pages=49–54 |doi=10.1287/ited.8.1.49 |s2cid=8736463 |issn=1532-0545|doi-access=free }}</ref> | ||
सोनी की बीटामैक्स और [[विक्टर कंपनी]] ऑफ जापान (जेवीसी) की विडियो होम प्रणाली [[वीएचएस]] दोनों का उपयोग [[वीडियो कैसेट रिकॉर्डर]] (वीसीआर) के लिए किया जाता है, लेकिन दोनों प्रौद्योगिकियां संगत नहीं होती है। इसलिए एक प्रकार के कैसेट के लिए उपयुक्त वीसीआर दूसरे में फिट नहीं हो सकता। प्रतियोगिता में वीएचएस की प्रौद्योगिकी धीरे-धीरे बीटामैक्स से आगे निकल गई। अंत में बेटमैक्स ने अपना मूल बाजार हिस्सा खो दिया है और इसे वीएचएस द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया है।<ref name=":1" /> | |||
== नकारात्मक नेटवर्क बाहरीता == | == नकारात्मक नेटवर्क बाहरीता == | ||
{{See also|Negative feedback}} | {{See also|Negative feedback}} | ||
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{{More citations needed section|date=March 2018}} | {{More citations needed section|date=March 2018}} | ||
संचार और सूचना प्रौद्योगिकी में, खुले मानकों और इंटरफेस को अधिकांशतः कई कंपनियों की भागीदारी के माध्यम से विकसित किया जाता है और सामान्यतः पारस्परिक लाभ प्रदान करने वाला माना जाता है। लेकिन, जिन स्थितियों में प्रासंगिक संचार प्रोटोकॉल या इंटरफेस बंद मानक हैं, नेटवर्क प्रभाव कंपनी को उन मानकों को नियंत्रित करने वाली एकाधिकार शक्ति दे सकता है। Microsoft Corporation को व्यापक रूप से कंप्यूटर प्रस्तुत ेवरों द्वारा इन माध्यमों के माध्यम से अपना एकाधिकार बनाए रखने के रूप में देखा जाता है। Microsoft नेटवर्क प्रभाव को अपने लाभ के लिए उपयोग करने के लिए उपयोग की जाने वाली एक विधि को गले लगाओ, विस्तार करो और बुझाओ।<ref>{{cite web |url=http://www.usdoj.gov/atr/cases/f2600/2613.htm |title=US Department of Justice Proposed Findings of Fact|website=Usdoj.gov|date=14 August 2015 |access-date=2016-04-28}}</ref> | संचार और सूचना प्रौद्योगिकी में, खुले मानकों और इंटरफेस को अधिकांशतः कई कंपनियों की भागीदारी के माध्यम से विकसित किया जाता है और सामान्यतः पारस्परिक लाभ प्रदान करने वाला माना जाता है। लेकिन, जिन स्थितियों में प्रासंगिक संचार प्रोटोकॉल या इंटरफेस बंद मानक हैं, नेटवर्क प्रभाव कंपनी को उन मानकों को नियंत्रित करने वाली एकाधिकार शक्ति दे सकता है। Microsoft Corporation को व्यापक रूप से कंप्यूटर प्रस्तुत ेवरों द्वारा इन माध्यमों के माध्यम से अपना एकाधिकार बनाए रखने के रूप में देखा जाता है। Microsoft नेटवर्क प्रभाव को अपने लाभ के लिए उपयोग करने के लिए उपयोग की जाने वाली एक विधि को गले लगाओ, विस्तार करो और बुझाओ।<ref>{{cite web |url=http://www.usdoj.gov/atr/cases/f2600/2613.htm |title=US Department of Justice Proposed Findings of Fact|website=Usdoj.gov|date=14 August 2015 |access-date=2016-04-28}}</ref> | ||
[[मिराबिलिस (कंपनी)]] एक इज़राइली स्टार्ट-अप है जिसने इंस्टेंट मैसेजिंग (आईएम) का बीड़ा उठाया और [[एओएल]] द्वारा खरीदा गया था। अपने [[आईसीक्यू]] उत्पाद को बीयर की भांति मुफ्त देकर और अपने ग्राहक [[सॉफ़्टवेयर]] और अन्य उत्पादों के बीच अंतर को रोककर, वे तत्काल संदेश भेजने के लिए बाजार पर अस्थायी रूप से हावी होने में सक्षम थे। आईएम | [[मिराबिलिस (कंपनी)]] एक इज़राइली स्टार्ट-अप है जिसने इंस्टेंट मैसेजिंग (आईएम) का बीड़ा उठाया और [[एओएल]] द्वारा खरीदा गया था। अपने [[आईसीक्यू]] उत्पाद को बीयर की भांति मुफ्त देकर और अपने ग्राहक [[सॉफ़्टवेयर]] और अन्य उत्पादों के बीच अंतर को रोककर, वे तत्काल संदेश भेजने के लिए बाजार पर अस्थायी रूप से हावी होने में सक्षम थे। आईएम प्रौद्योगिकी ने अपनी तेज प्रसंस्करण गति और सरलीकृत प्रक्रिया विशेषताओं के कारण घर से कार्यस्थल तक उपयोग पूरा कर लिया है। नेटवर्क प्रभाव के कारण, नए आईएम उपयोगकर्ताओं ने प्रतिस्पर्धी प्रणाली का उपयोग करने की तुलना में मिराबिलिस प्रणाली (और उपयोगकर्ताओं के बड़े नेटवर्क में सम्मलित होने) का चयन करके अधिक मूल्य प्राप्त किया। जैसा कि उस युग के लिए विशिष्ट था, कंपनी ने कंपनी को बेचने से पहले कभी भी अपनी प्रमुख स्थिति से मुनाफा कमाने का कोई प्रयास नहीं किया।<ref>{{Cite journal|last1=Chordas|first1=Lori|last2=Thompson|first2=Erick|last3=Vondrick|first3=Glen|date=2003-07-01|title=Instant connection|journal=Best's Review|publisher=Oldwick: A.M. Best Company|volume=104|issue=3|pages=100|issn=1527-5914|eissn=2161-282X}}</ref> | ||
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1990 के दशक के अंत में कुछ [[डॉट कॉम कंपनी]] | डॉट-कॉम कंपनियों द्वारा [[व्यापार मॉडल]] में औचित्य के रूप में नेटवर्क प्रभाव का उपयोग किया गया था। इन फर्मों ने इस विश्वास के अनुसार काम किया कि जब एक नवीनतम [[बाजार (अर्थशास्त्र)]] अस्तित्व में आता है जिसमें मजबूत नेटवर्क प्रभाव होता है, फर्मों को [[लाभ (लेखा)]] बनने की तुलना में अपने बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने के बारे में अधिक ध्यान देना चाहिए। औचित्य यह था कि बाजार हिस्सेदारी यह निर्धारित करेगी कि कौन सी फर्म तकनीकी और विपणन मानकों को निर्धारित कर सकती है और इन कंपनियों को प्रथम प्रस्तावक लाभ दे सकती है।<ref name="Jones, Garett">{{Cite book |title=The new Palgrave dictionary of economics |author=Jones, Garett |isbn=978-1-349-95189-5 |edition=Third |location=London |oclc=1029103812}}</ref> | 1990 के दशक के अंत में कुछ [[डॉट कॉम कंपनी]] | डॉट-कॉम कंपनियों द्वारा [[व्यापार मॉडल]] में औचित्य के रूप में नेटवर्क प्रभाव का उपयोग किया गया था। इन फर्मों ने इस विश्वास के अनुसार काम किया कि जब एक नवीनतम [[बाजार (अर्थशास्त्र)]] अस्तित्व में आता है जिसमें मजबूत नेटवर्क प्रभाव होता है, फर्मों को [[लाभ (लेखा)]] बनने की तुलना में अपने बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने के बारे में अधिक ध्यान देना चाहिए। औचित्य यह था कि बाजार हिस्सेदारी यह निर्धारित करेगी कि कौन सी फर्म तकनीकी और विपणन मानकों को निर्धारित कर सकती है और इन कंपनियों को प्रथम प्रस्तावक लाभ दे सकती है।<ref name="Jones, Garett">{{Cite book |title=The new Palgrave dictionary of economics |author=Jones, Garett |isbn=978-1-349-95189-5 |edition=Third |location=London |oclc=1029103812}}</ref> | ||
[[सामाजिक नेटवर्किंग]] वेबसाइट इसके अच्छे उदाहरण हैं। जितने अधिक लोग सोशल नेटवर्किंग वेबसाइट पर पंजीकरण करते हैं, उतनी ही अधिक वेबसाइट इसके पंजीकरणकर्ताओं के लिए उपयोगी होती है।<ref>{{cite journal|last=Belvaux|first=Bertrand|title=The Development of Social Media: Proposal for a Diffusion Model Incorporating Network Externalities in a Competitive Environment|journal=Recherche et Applications en Marketing - English Version|year=2011|volume=26|issue=3|pages=7–22|doi=10.1177/205157071102600301|s2cid=168202506}}</ref> | [[सामाजिक नेटवर्किंग]] वेबसाइट इसके अच्छे उदाहरण हैं। जितने अधिक लोग सोशल नेटवर्किंग वेबसाइट पर पंजीकरण करते हैं, उतनी ही अधिक वेबसाइट इसके पंजीकरणकर्ताओं के लिए उपयोगी होती है।<ref>{{cite journal|last=Belvaux|first=Bertrand|title=The Development of Social Media: Proposal for a Diffusion Model Incorporating Network Externalities in a Competitive Environment|journal=Recherche et Applications en Marketing - English Version|year=2011|volume=26|issue=3|pages=7–22|doi=10.1177/205157071102600301|s2cid=168202506}}</ref> | ||
[[Google]] अपने [[Google AdSense]] सेवा के साथ अपने विज्ञापन व्यवसाय में नेटवर्क प्रभाव का उपयोग करता है। कौन-से विज्ञापन किस [[ब्लॉग]] के लिए प्रासंगिक हैं, यह निर्धारित करने के लिए AdSense Google | [[Google]] अपने [[Google AdSense]] सेवा के साथ अपने विज्ञापन व्यवसाय में नेटवर्क प्रभाव का उपयोग करता है। कौन-से विज्ञापन किस [[ब्लॉग]] के लिए प्रासंगिक हैं, यह निर्धारित करने के लिए AdSense Google प्रौद्योगिकी का उपयोग करके कई छोटी साइटों, जैसे ब्लॉग, पर विज्ञापन देता है। इस प्रकार, सेवा का उद्देश्य कई छोटी साइटों के साथ कई विज्ञापनदाताओं के मिलान के लिए एक एक्सचेंज (या विज्ञापन नेटवर्क) के रूप में काम करना है। सामान्यतः , ऐडसेंस जितने अधिक ब्लॉगों तक पहुंच सकता है, उतने अधिक विज्ञापनदाताओं को आकर्षित करेगा, जिससे यह अधिक ब्लॉगों के लिए सबसे आकर्षक विकल्प बन जाएगा। | ||
इसके विपरीत, एक समाचार साइट का मूल्य मुख्य रूप से लेखों की गुणवत्ता के अनुपात में होता है, न कि साइट का उपयोग करने वाले अन्य लोगों की संख्या के अनुपात में। इसी प्रकार, [[खोज इंजन]]ों की पहली पीढ़ी ने बहुत कम नेटवर्क प्रभाव का अनुभव किया, क्योंकि साइट का मूल्य खोज परिणामों के मूल्य पर आधारित था। इसने Google को याहू से उपयोगकर्ताओं को दूर करने की अनुमति दी! बिना किसी परेशानी के, एक बार उपयोगकर्ताओं का मानना था कि Google के खोज परिणाम बहुत अच्छा थे। कुछ टिप्पणीकारों ने याहू! ब्रांड (जो अधिक लोगों को इसके बारे में पता चलता है) अपने विज्ञापन व्यवसाय की रक्षा करने वाले नेटवर्क प्रभाव के लिए। | इसके विपरीत, एक समाचार साइट का मूल्य मुख्य रूप से लेखों की गुणवत्ता के अनुपात में होता है, न कि साइट का उपयोग करने वाले अन्य लोगों की संख्या के अनुपात में। इसी प्रकार, [[खोज इंजन]]ों की पहली पीढ़ी ने बहुत कम नेटवर्क प्रभाव का अनुभव किया, क्योंकि साइट का मूल्य खोज परिणामों के मूल्य पर आधारित था। इसने Google को याहू से उपयोगकर्ताओं को दूर करने की अनुमति दी! बिना किसी परेशानी के, एक बार उपयोगकर्ताओं का मानना था कि Google के खोज परिणाम बहुत अच्छा थे। कुछ टिप्पणीकारों ने याहू! ब्रांड (जो अधिक लोगों को इसके बारे में पता चलता है) अपने विज्ञापन व्यवसाय की रक्षा करने वाले नेटवर्क प्रभाव के लिए। | ||
Revision as of 01:30, 29 January 2023
अर्थशास्त्र में, नेटवर्क प्रभाव को नेटवर्क बाह्य या मांग के अनुरूप अर्थव्यवस्था भी कहा जाता है. यह एक ऐसा तथ्य है जिसके द्वारा उपयोगकर्ता किसी वस्तु या सेवा अर्थशास्त्र से प्राप्त मूल्य या उपयोगिता के संगत उत्पादों के उपयोगकर्ताओं की संख्या पर निर्भर करता है। उत्पादों। नेटवर्क प्रभाव सामान्यतया सकारात्मक होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक दिए गए उपयोगकर्ताओं द्वारा एक ही नेटवर्क में जुड़ने पर उत्पाद से अधिक मूल्य प्राप्त किया जाता है। अतिरिक्त उपयोगकर्ता द्वारा किसी उत्पाद को स्वीकार करने के दो प्रभावों हो सकते हैं अन्य सभी उपयोगकर्ताओं के लिए मूल्य में वृद्धि संपूर्ण प्रभाव तथा उत्पाद का उपयोग करने के लिए अन्य गैर-उपयोगकर्ताओं की प्रेरणा में वृद्धि होती है।[1]
नेटवर्क प्रभाव प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हो सकते हैं। प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब एक ही उत्पाद या प्रौद्योगिकी के अन्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के साथ किसी दिए गए उपयोगकर्ता की उपयोगिता बढ़ जाती है, जिसका अर्थ है कि विभिन्न उपयोगकर्ताओं द्वारा उत्पाद को अपनाना एक पूरक होता है।[2] यह प्रभाव मूल्य से संबंधित प्रभावों से भिन्न होता है, जैसे कि अधिक उपयोगकर्ताओं के सम्मलित होने पर कीमत घटने से उपयोगकर्ताओं को होने वाला लाभ कम होता है। ट्विटर, फेसबुक, एयरबीएनबी, उबेर और लिंक्डइन सहित सामाजिक नेटवर्किंग सेवाओं के साथ प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव देखा जा सकता है, दूरसंचार उपकरण जैसे टेलीफ़ोन; और विंडोज गतिशील संदेशवाहक या टेनसेंट क्यूक्यू जैसी त्वरित संदेश सेवाएँ के रूप में होती है।[3] अप्रत्यक्ष या क्रॉस-ग्रुप नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब कम से कम दो भिन्न -भिन्न ग्राहक समूह पर निर्भर होते हैं। जो अन्योन्याश्रित होते हैं और कम से कम एक समूह की उपयोगिता दूसरे समूह के बढ़ने के साथ बढ़ती है।[4] उदाहरण के लिए, संगत सॉफ़्टवेयर के विकास के साथ उपभोक्ताओं के लिए हार्डवेयर अधिक मूल्यवान हो सकता है।
नेटवर्क प्रभाव सामान्यतः पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के लिए गलत होते हैं, जो उत्पादन की कुल मात्रा के संबंध में औसत उत्पादन लागत में कमी का वर्णन करता है। अर्थव्यवस्थाओं का विनिर्माण जैसे परंपरागत उद्योगों में एक सामान्य घटना होती है जबकि नेटवर्क प्रभाव नई अर्थव्यवस्था उद्योगों, विशेष रूप से सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों में अधिक प्रचलित होती है। नेटवर्क प्रभाव पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की मांग पक्ष समकक्ष होते है, क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता की औसत लागत को कम करने के अतिरिक्त एक ग्राहक को देय भुगतान करने की इच्छा को बढ़ा कर कार्य करते हैं।[5]
महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक बैंडवैगन प्रभाव का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार एकाधिकार बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे।
उत्पत्ति
नेटवर्क प्रभाव, बेल टेलीफोन कंपनी के पोस्ट पेटेंट अध्यक्ष थियोडोर वैल के तर्कों में, अमेरिकी टेलीफोन सेवाओं पर एकाधिकार प्राप्त करने में एक केंद्रीय विषय के रूप में था । 1908 में, जब उन्होंने बेल की वार्षिक रिपोर्ट में अवधारणा प्रस्तुत की, तो 4,000 से अधिक स्थानीय और क्षेत्रीय टेलीफोन एक्सचेंज थे, जिनमें से अधिकांश का अंततः बेल प्रणाली में विलय कर दिया गया था ।
नेटवर्क प्रभाव को रॉबर्ट मेटलाफ द्वारा लोकप्रिय बनाया गया, जिसे मेटकाफ का नियम कहा जाता है। मेटकाफ ईथरनेट के सह-आविष्कारकों में से एक और कंपनी 3कॉम के सह संस्थापक के रूप में थे। उत्पाद को बेचने में, मेटकेल ने तर्क दिया कि यदि ग्राहकों को अपने नेटवर्क का लाभ लेने के लिए एक निश्चित संघटको से ऊपर बढ़ने के लिए ईथरनेट कार्ड की आवश्यकता होती है।[6] मेटकाफ के अनुसार, नेटवर्किंग कार्डों की बिक्री के पीछे तर्क यह था कि नेटवर्क की लागत स्थापित कार्डों की संख्या के अनुपात में होता है लेकिन नेटवर्क का मूल्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के वर्ग के समानुपाती होता है.इसे बीजगणितीय रूप से N की लागत और N2 के मान के रूप में व्यक्त किया जाता था। जबकि इस प्रस्ताव के पीछे की वास्तविक संख्या कभी भी निश्चित नहीं थी, इस अवधारणा के चलते ग्राहक को डिस्क ड्राइव और प्रिंटर जैसे महंगे संसाधनों तक पहुंच बनाने के लिए ई-मेल भेज सकते थे और इंटरनेट तक पहुंचने की अनुमति दे सकते थे।[7]
नेटवर्क प्रभाव का आर्थिक सिद्धांत 1985 और 1995 के मध्य शोधकर्ताओं के द्वारा माइकल एल. काटज़, कार्ल शापिरो, जोसेफ फारेल और गथ सैलोनर द्वारा महत्वपूर्ण रूप से उन्नत किया गया था।[8] लेखक उच्च तकनीकी उद्यमी रॉड बेकस्ट्रॉम ने 2009 में ब्लैकहैट और डीएफकॉन में सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव के नेटवर्क का वर्णन करने के लिए गणितीय मॉडल प्रस्तुत किया और इसे परिभाषित करने के लिए आर्थिक मॉडल के साथ सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव प्रस्तुत किया गया था।[9] ये अधिकांशतः नेटवर्क प्रभाव से जुड़ी सकारात्मक फीडबैक के कारण प्रायः नेटवर्क प्रभाव से जुड़े होते है और प्रणाली की गतिशीलता की घटना का वर्णन करने के लिए मॉडलिंग पद्धति का उपयोग करते है।[10] मौखिक चर्चा और बेसस प्रसार मॉडल संभावित रूप से लागू होते हैं।[11] अगला बड़ा विकास 2000 और 2003 के बीच हुआ जब शोधकर्ता जेफ्री जी पार्कर, मार्शल वैन एलस्टीन, जीन-चार्ल्स रोचेट और जीन टिरोल [12] गैर-प्राथमिक स्रोत की आवश्यकता ने स्वतंत्र रूप से विकसित किया और दिखाया कि दो पक्षीय बाजार साहित्य किस प्रकार से अलग समूहों के लिए नेटवर्क बाह्य तत्वों के कारण मुफ्त मूल्य निर्धारण कर सकता है।
साक्ष्य और परिणाम
जबकि स्रोतों की विविधता में कमीहो रही है, नई सेवाओं, उत्पादों और अनुप्रयोगों जैसे कि संगीत स्ट्रीमिंग मीडिया सेवा स्पॉटीफी, फाइल शेयरिंग प्रोग्राम ड्रॉपबॉक्स और त्वरित संदेश, मैसेंजर, व्हाट्सएप और स्नैपचैट के साथ लगातार बढ़ती कार्यक्षमता की प्रति शक्ति के रूप में उपलब्ध होती है। एक अन्य महत्वपूर्ण खोज यह रही है कि प्रत्येक सक्रिय स्थान पर प्रमुख खोज वाली वेबसाइटों की "शिशु मृत्यु दर" की दर में अचानक वृद्धि थी, जो पहले से कहीं अधिक दृढ़ता से अपने अधिकार क्षेत्र की रक्षा करती थी।
दूसरी ओर, बढ़ते नेटवर्क प्रभाव से प्रतिलाभ में आनुपातिक वृद्धि नहीं होती है। क्या अतिरिक्त उपयोगकर्ताओं मूल्य बढ़ाते है जिससे यह आपूर्ति का वस्तुकरण, वृद्धिशील उपयोगकर्ताओं के प्रकार तथा स्थानापन्न वस्तु की प्रकृति पर निर्भर करता है।[13] उदाहरण के लिए, सामाजिक नेटवर्क एक विभक्ति बिंदु पर पहुंच सकते हैं, जिसके बाद अतिरिक्त उपयोगकर्ता अधिक मूल्य नहीं लाते हैं। इसे इस तथ्य के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है कि जैसे-जैसे अधिक लोग नेटवर्क में सम्मलित होते हैं, इसके उपयोगकर्ता व्यक्तिगत सामग्री साझा करने के लिए कम इच्छुक होते हैं और साइट समाचार और सार्वजनिक सामग्री पर अधिक केंद्रित हो जाती है। [14]
अर्थशास्त्र
नेटवर्क अर्थशास्त्र व्यावसायिक अर्थशास्त्र को संदर्भित करता है जो नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होता है। यह तब होता है जब किसी वस्तु या सेवा का मूल्य बढ़ जाता है जब दूसरे वही वस्तु या सेवा खरीदते हैं। उदाहरण ईबे, या आईविलेज जैसी वेबसाइटें हैं जहां समुदाय एक साथ आता है और वेबसाइट को एक बेहतर व्यावसायिक संगठन बनने में मदद करने के लिए विचार साझा करता है।
स्थिरता में नेटवर्क अर्थशास्त्र का तात्पर्य अनेक पेशेवरों वास्तुविद, डिजाइनरों या संबंधित व्यवसायों को संदर्भित करता है जो सभी स्थायी उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं। पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन में जितनी अधिक कंपनियां सम्मलित होती हैं, नए स्थायी वस्तुओं का उत्पादन करना उतना ही आसान और सस्ता हो जाता है।[15] उदाहरण के लिए यदि कोई स्थायी उत्पादों का उत्पादन नहीं करता है, तो कस्टम सामग्री और प्रौद्योगिकी के साथ एक स्थायी घर की डिजाइन करना कठिन और महंगा हो जाता है। लेकिन नेटवर्क अर्थशास्त्र के कारण, ऐसे उत्पादों को बनाने में जितने अधिक उद्योग सम्मलित होते हैं, पर्यावरण की दृष्टि से स्थायी इमारत को डिजाइन करना उतना ही आसान होता है।
एक निश्चित क्षेत्र में नेटवर्क अर्थशास्त्र का दूसरा लाभ सुधार होता है जो एक उद्योग के अंदर प्रतिस्पर्धा और नेटवर्किंग के परिणामस्वरूप होता है।