ऊर्जा प्रबंधन: Difference between revisions
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=== ऊर्जा मूल्यांकन की आधार रेखा === | === ऊर्जा मूल्यांकन की आधार रेखा === | ||
प्रभावी ऊर्जा लागत नियंत्रण कार्यक्रम के प्रारंभिक चरणों में से आधार रेखा ऊर्जा मूल्यांकन है, जो सरकार या सरकार या निजी | प्रभावी ऊर्जा लागत नियंत्रण कार्यक्रम के प्रारंभिक चरणों में से आधार रेखा ऊर्जा मूल्यांकन है, जो सरकार या सरकार या निजी कंपनी की किसी उप-इकाई द्वारा उपस्थित ऊर्जा उपयोग के पैटर्न की जांच करता है। यह कार्यक्रम ऊर्जा दक्षता में सुधार के लिए संदर्भ बिंदु निर्धारित करेगा। ऊर्जा दक्षता उपस्थित ऊर्जा उपयोग और क्षेत्र, उप-क्षेत्र और उद्योग आदि जैसे प्रत्येक व्यक्तिगत खंड के बेंचमार्किंग में सुधार कर सकती है। | ||
== कंपनीात्मक एकीकरण == | |||
कंपनीात्मक ढांचे में ऊर्जा प्रबंधन को एकीकृत करना महत्वपूर्ण है, जिससे ऊर्जा प्रबंधन को प्रयुक्त किया जा सके। उत्तरदायित्वों और निर्णय निर्माताओं की बातचीत को नियमित किया जाना चाहिए। कार्यों और दक्षताओं का प्रतिनिधिमंडल शीर्ष प्रबंधन से लेकर कार्यकारी कार्यकर्ता तक फैला हुआ है। इसके अतिरिक्त, व्यापक विकी: समन्वय कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित कर सकता है। | |||
बड़ी या ऊर्जा-गहन कंपनियों में ऊर्जा प्रबंधन के लिए अलग कंपनीात्मक इकाई स्थापित करने की सलाह दी जाती है। यह इकाई वरिष्ठ प्रबंधन का समर्थन करती है और ट्रैक रखती है। यह [[संगठनात्मक संरचना|कंपनीात्मक संरचना]] के मूल रूप पर निर्भर करता है, जहां यह इकाई जुड़ी हुई है। [[कार्यात्मक संगठन|कार्यात्मक कंपनी]] के स्थितिे में इकाई पहले ([[सी ई ओ|सीईओ]]) और दूसरे पदानुक्रमित स्तर (कॉर्पोरेट कार्यों जैसे उत्पादन, खरीद, [[विपणन]]) के बीच सीधे स्थित होती है। संभागीय कंपनी में, केंद्रीय और कई क्षेत्र-विशिष्ट ऊर्जा प्रबंधन इकाइयां होनी चाहिए। तो व्यक्तिगत [[क्षेत्र (आर्थिक)]] की विविध आवश्यकताओं और शाखाओं और प्रधान कार्यालय के बीच समन्वय को पूरा किया जा सकता है। [[मैट्रिक्स प्रबंधन]] में ऊर्जा प्रबंधन को मैट्रिक्स कार्यों के रूप में सम्मिलित किया जा सकता है और इस प्रकार अधिकांश कार्यों को सीधे संपर्क किया जा सकता है। | |||
बड़ी या ऊर्जा-गहन कंपनियों में ऊर्जा प्रबंधन के लिए अलग | |||
== परिचालन कार्यों में ऊर्जा प्रबंधन == | == परिचालन कार्यों में ऊर्जा प्रबंधन == | ||
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* परिष्कृत आईटी समर्थन प्रदान करके भौतिक रसद प्रक्रियाओं का अनुकूलन | * परिष्कृत आईटी समर्थन प्रदान करके भौतिक रसद प्रक्रियाओं का अनुकूलन | ||
माल के परिवहन के अतिरिक्त, व्यक्तियों का परिवहन | माल के परिवहन के अतिरिक्त, व्यक्तियों का परिवहन कंपनीों की रसद रणनीति का महत्वपूर्ण हिस्सा होना चाहिए। व्यावसायिक यात्राओं के स्थितिे में, परिवहन के साधनों की पसंद और समानता पर ध्यान आकर्षित करना महत्वपूर्ण है। यह संतुलित होना चाहिए कि क्या भौतिक उपस्थिति अनिवार्य है या टेलीफोन या वीडियो कॉन्फ़्रेंस उतना ही उपयोगी है। गृह कार्यालय अन्य संभावना है जिसमें कंपनी अप्रत्यक्ष रूप से पर्यावरण की रक्षा कर सकती है।<ref>Johannes Kals: ''Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung.'' Kohlhammer, Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}, p.103-105.</ref> | ||
=== ऊर्जा प्राप्ति === | === ऊर्जा प्राप्ति === | ||
अधिप्राप्ति वस्तुओं या सेवाओं का अधिग्रहण है। ऊर्जा की कीमतों में लगातार उतार-चढ़ाव होता है, जो | अधिप्राप्ति वस्तुओं या सेवाओं का अधिग्रहण है। ऊर्जा की कीमतों में लगातार उतार-चढ़ाव होता है, जो कंपनीों के ऊर्जा बिल को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकता है। इसलिए, खराब ऊर्जा खरीद निर्णय बहुमूल्य हो सकते हैं। ऊर्जा ख़रीदने के लिए सक्रिय और कुशल दृष्टिकोण अपनाकर कंपनी ऊर्जा की लागत को नियंत्रित और कम कर सकते हैं। यहां तक कि ऊर्जा स्रोत में बदलाव भी लाभदायक और पर्यावरण के अनुकूल विकल्प हो सकता है।<ref>{{cite web|url=http://www.energieagentur.nrw.de/unternehmen/energiebeschaffung-3699.asp |title=retrieved 10 November 2012 |publisher=Energieagentur.nrw.de |access-date=2013-12-31}}</ref> | ||
=== उत्पादन === | === उत्पादन === | ||
उत्पादन उत्पाद बनाने का कार्य है जिसका मूल्य सामग्री या सेवा (सर्विस) है और व्यक्तियों की उपयोगिता में योगदान देता है।<ref>Kotler, P., Armstrong, G., Brown, L., and Adam, S. (2006) Marketing, 7th Ed. Pearson Education Australia/Prentice Hall.</ref> यह केंद्रीय प्रक्रिया उद्योग के आधार पर भिन्न हो सकती है। औद्योगिक कंपनियों के पास ऐसी सुविधाएं हैं जिनके लिए बहुत अधिक ऊर्जा की आवश्यकता होती है। बदले में, सेवा (सर्विस) कंपनियों को कई सामग्रियों की आवश्यकता नहीं होती है, उनका ऊर्जा संबंधी ध्यान मुख्य रूप से सुविधा प्रबंधन या ग्रीन आईटी पर होता है। इसलिए, ऊर्जा से संबंधित फ़ोकस को पहले पहचाना जाना चाहिए, उसके बाद उसका मूल्यांकन और अनुकूलन करना चाहिए। | उत्पादन उत्पाद बनाने का कार्य है जिसका मूल्य सामग्री या सेवा (सर्विस) है और व्यक्तियों की उपयोगिता में योगदान देता है।<ref>Kotler, P., Armstrong, G., Brown, L., and Adam, S. (2006) Marketing, 7th Ed. Pearson Education Australia/Prentice Hall.</ref> यह केंद्रीय प्रक्रिया उद्योग के आधार पर भिन्न हो सकती है। औद्योगिक कंपनियों के पास ऐसी सुविधाएं हैं जिनके लिए बहुत अधिक ऊर्जा की आवश्यकता होती है। बदले में, सेवा (सर्विस) कंपनियों को कई सामग्रियों की आवश्यकता नहीं होती है, उनका ऊर्जा संबंधी ध्यान मुख्य रूप से सुविधा प्रबंधन या ग्रीन आईटी पर होता है। इसलिए, ऊर्जा से संबंधित फ़ोकस को पहले पहचाना जाना चाहिए, उसके बाद उसका मूल्यांकन और अनुकूलन करना चाहिए। | ||
=== उत्पादन योजना और नियंत्रण === | === उत्पादन योजना और नियंत्रण === | ||
सामान्यतः | सामान्यतः उत्पादन कंपनी के अंदर सबसे बड़ी ऊर्जा खपत वाला क्षेत्र होता है। इसलिए, उत्पादन योजना और नियंत्रण भी बहुत महत्वपूर्ण हो जाता है। यह माल और वस्तुओं के उत्पादन में आवश्यक सभी प्रक्रियाओं के परिचालन, अस्थायी, मात्रात्मक और स्थानिक योजना, नियंत्रण और प्रबंधन से संबंधित है। उत्पादन योजनाकार को उत्पादन प्रक्रियाओं की योजना बनानी चाहिए जिससे वे ऊर्जा कुशल तरीके से संचालित हों। उदाहरण के लिए, अधिक बिजली खपत को रात के समय में ले जाया जा सकता है। एकीकृत [[लोड प्रोफाइल]] के लाभ के लिए उतार चढ़ाव से बचना चाहिए। | ||
ऊर्जा उत्पादन की संरचना में आगामी परिवर्तनों के लिए संचयन क्षमता की बढ़ती मांग की आवश्यकता है। उत्पादन योजना और नियंत्रण को सीमित [[ऊर्जा भंडारण|ऊर्जा संचयन]] की समस्या से निपटना है। सिद्धांत रूप में ऊर्जा को विद्युत, यंत्रवत् या रासायनिक रूप से संग्रहीत करने की संभावना है। अन्य ट्रेंड-सेटिंग विधि लिथियम-आधारित इलेक्ट्रोकेमिकल स्टोरेज है, जिसका उपयोग इलेक्ट्रिक वाहनों में या पावर ग्रिड को नियंत्रित करने के विकल्प के रूप में किया जा सकता है। जर्मन [[संघीय अर्थशास्त्र और प्रौद्योगिकी मंत्रालय]] ने इस विषय के महत्व को अनुभूत किया और | ऊर्जा उत्पादन की संरचना में आगामी परिवर्तनों के लिए संचयन क्षमता की बढ़ती मांग की आवश्यकता है। उत्पादन योजना और नियंत्रण को सीमित [[ऊर्जा भंडारण|ऊर्जा संचयन]] की समस्या से निपटना है। सिद्धांत रूप में ऊर्जा को विद्युत, यंत्रवत् या रासायनिक रूप से संग्रहीत करने की संभावना है। अन्य ट्रेंड-सेटिंग विधि लिथियम-आधारित इलेक्ट्रोकेमिकल स्टोरेज है, जिसका उपयोग इलेक्ट्रिक वाहनों में या पावर ग्रिड को नियंत्रित करने के विकल्प के रूप में किया जा सकता है। जर्मन [[संघीय अर्थशास्त्र और प्रौद्योगिकी मंत्रालय]] ने इस विषय के महत्व को अनुभूत किया और विधि की सफलताओं को बढ़ावा देने और नए ऊर्जा संचयन के तेजी से परिचय का समर्थन करने के उद्देश्य से पहल की स्थापना की।<ref>{{cite web|url=http://www.bmwi.de/English/Navigation/Press/press-releases,did=487632.html |title=retrieved 6 December 2012 |language=de |publisher=Bmwi.de |date=2012-04-24 |access-date=2013-12-31}}</ref> | ||
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=== संभावित ऊर्जा रणनीतियाँ === | === संभावित ऊर्जा रणनीतियाँ === | ||
काल्स के अनुसार निम्नलिखित ऊर्जा रणनीतियाँ हैं:<ref>Johannes Kals: ''Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung.'' Kohlhammer, Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}, p. 182-184.</ref> | काल्स के अनुसार निम्नलिखित ऊर्जा रणनीतियाँ हैं:<ref>Johannes Kals: ''Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung.'' Kohlhammer, Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}, p. 182-184.</ref> | ||
* निष्क्रिय रणनीति: कोई व्यवस्थित योजना नहीं है। ऊर्जा और पर्यावरण प्रबंधन के मुद्दे को कार्रवाई के स्वतंत्र क्षेत्र के रूप में नहीं माना जाता है। | * निष्क्रिय रणनीति: कोई व्यवस्थित योजना नहीं है। ऊर्जा और पर्यावरण प्रबंधन के मुद्दे को कार्रवाई के स्वतंत्र क्षेत्र के रूप में नहीं माना जाता है। कंपनी केवल सबसे आवश्यक विषयों से संबंधित है। | ||
* अल्पकालिक लाभ अधिकतमकरण की रणनीति: प्रबंधन विशेष रूप से उन उपायों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है जिनमें अपेक्षाकृत कम पेबैक अवधि और उच्च प्रतिफल है। कम लाभप्रदता वाले उपायों पर विचार नहीं किया जाता है। | * अल्पकालिक लाभ अधिकतमकरण की रणनीति: प्रबंधन विशेष रूप से उन उपायों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है जिनमें अपेक्षाकृत कम पेबैक अवधि और उच्च प्रतिफल है। कम लाभप्रदता वाले उपायों पर विचार नहीं किया जाता है। | ||
* दीर्घकालीन लाभ अधिकतमकरण की रणनीति: इस रणनीति में सम्मिलित है कि आपको ऊर्जा मूल्य और प्रौद्योगिकी विकास का उच्च ज्ञान है। प्रासंगिक उपायों (उदाहरण के लिए, [[उष्मा का आदान प्रदान करने वाला]] या [[बिजलीघर]] ) की अवधि कई दशकों की हो सकती है। इसके अतिरिक्त, ये उपाय [[छवि]] को सुधारने और कर्मचारियों की [[प्रेरणा]] बढ़ाने में सहायता कर सकते हैं। | * दीर्घकालीन लाभ अधिकतमकरण की रणनीति: इस रणनीति में सम्मिलित है कि आपको ऊर्जा मूल्य और प्रौद्योगिकी विकास का उच्च ज्ञान है। प्रासंगिक उपायों (उदाहरण के लिए, [[उष्मा का आदान प्रदान करने वाला]] या [[बिजलीघर]] ) की अवधि कई दशकों की हो सकती है। इसके अतिरिक्त, ये उपाय [[छवि]] को सुधारने और कर्मचारियों की [[प्रेरणा]] बढ़ाने में सहायता कर सकते हैं। | ||
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=== कंपनियों की ऊर्जा रणनीतियाँ === | === कंपनियों की ऊर्जा रणनीतियाँ === | ||
कई कंपनियां सक्रिय और सार्वजनिक ऊर्जा रणनीति के माध्यम से अपनी छवि और समय की रक्षा के लिए जलवायु की रक्षा करने की कोशिश कर रही हैं। [[जनरल मोटर्स]] (जीएम) की रणनीति निरंतर सुधार पर आधारित है। इसके अतिरिक्त, उनके छह सिद्धांत हैं: उदा। पर्यावरण की बहाली और संरक्षण, कचरे और प्रदूषकों को कम करना, पर्यावरण संरक्षण के बारे में जनता को शिक्षित करना, पर्यावरण नियम और विनियमों के विकास के लिए सहयोग | कई कंपनियां सक्रिय और सार्वजनिक ऊर्जा रणनीति के माध्यम से अपनी छवि और समय की रक्षा के लिए जलवायु की रक्षा करने की कोशिश कर रही हैं। [[जनरल मोटर्स]] (जीएम) की रणनीति निरंतर सुधार पर आधारित है। इसके अतिरिक्त, उनके छह सिद्धांत हैं: उदा। पर्यावरण की बहाली और संरक्षण, कचरे और प्रदूषकों को कम करना, पर्यावरण संरक्षण के बारे में जनता को शिक्षित करना, पर्यावरण नियम और विनियमों के विकास के लिए सहयोग करना है।<ref>{{cite web|url=http://www.gm.com/vision/environment1/our_commitment.html |title=retrieved 21 December 2012 |publisher=Gm.com |date=2012-01-13 |access-date=2013-12-31}}</ref> | ||
[[नोकिया]] ने 2006 में अपनी पहली जलवायु रणनीति बनाई। रणनीति उत्पादों और संचालन की ऊर्जा खपत और [[ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन]] का मूल्यांकन करने की कोशिश करती है और तदनुसार कटौती लक्ष्य निर्धारित करती है।<ref>{{cite web|author=Global Change country |url=http://www.nokia.com/global/about-nokia/people-and-planet/operations/operations/ |title=retrieved 22 December 2012 |publisher=Nokia.com |access-date=2013-12-31}}</ref> इसके अतिरिक्त, उनके पर्यावरणीय प्रयास चार प्रमुख उद्देश्य पर आधारित हैं: पदार्थ प्रबंधन, ऊर्जा दक्षता, पुनर्चक्रण, पर्यावरणीय स्थिरता को बढ़ावा | [[नोकिया]] ने 2006 में अपनी पहली जलवायु रणनीति बनाई। रणनीति उत्पादों और संचालन की ऊर्जा खपत और [[ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन]] का मूल्यांकन करने की कोशिश करती है और तदनुसार कटौती लक्ष्य निर्धारित करती है।<ref>{{cite web|author=Global Change country |url=http://www.nokia.com/global/about-nokia/people-and-planet/operations/operations/ |title=retrieved 22 December 2012 |publisher=Nokia.com |access-date=2013-12-31}}</ref> इसके अतिरिक्त, उनके पर्यावरणीय प्रयास चार प्रमुख उद्देश्य पर आधारित हैं: पदार्थ प्रबंधन, ऊर्जा दक्षता, पुनर्चक्रण, पर्यावरणीय स्थिरता को बढ़ावा देना है।<ref>{{cite web|author=Global Change country |url=http://www.nokia.com/global/about-nokia/people-and-planet/strategy/strategy-and-reports/ |title=retrieved 22 December 2012 |publisher=Nokia.com |access-date=2013-12-31}}</ref> | ||
[[वोक्सवैगन]] (विडब्लू) की ऊर्जा रणनीति पर्यावरण के अनुकूल उत्पादों और समूह रणनीति 2018 के अनुसार संसाधन-कुशल उत्पादन पर आधारित है।<ref>{{cite web |url=http://www.volkswagenag.com/content/vwcorp/content/en/sustainability_and_responsibility/Model_of_Sustainable_Development/Strategy_2018.html |title=retrieved 22 December 2012. |publisher=Volkswagenag.com |access-date=2013-12-31 |archive-url=https://web.archive.org/web/20140101075236/http://www.volkswagenag.com/content/vwcorp/content/en/sustainability_and_responsibility/Model_of_Sustainable_Development/Strategy_2018.html |archive-date=2014-01-01 |url-status=dead }}</ref> पर्यावरण प्रबंधन प्रणालियों के लिए समूह के लगभग सभी स्थानों को अंतर्राष्ट्रीय मानक आईएसओ 14001 से प्रमाणित किया गया है।<ref>[http://www.volkswagen.de/de/Volkswagen/nachhaltigkeit/management_und_daten/management/umweltzertifikat.html retrieved 22 December 2012.] {{webarchive |url=https://web.archive.org/web/20121114083829/http://www.volkswagen.de/de/Volkswagen/nachhaltigkeit/management_und_daten/management/umweltzertifikat.html |date=November 14, 2012 }}</ref> | [[वोक्सवैगन]] (विडब्लू) की ऊर्जा रणनीति पर्यावरण के अनुकूल उत्पादों और समूह रणनीति 2018 के अनुसार संसाधन-कुशल उत्पादन पर आधारित है।<ref>{{cite web |url=http://www.volkswagenag.com/content/vwcorp/content/en/sustainability_and_responsibility/Model_of_Sustainable_Development/Strategy_2018.html |title=retrieved 22 December 2012. |publisher=Volkswagenag.com |access-date=2013-12-31 |archive-url=https://web.archive.org/web/20140101075236/http://www.volkswagenag.com/content/vwcorp/content/en/sustainability_and_responsibility/Model_of_Sustainable_Development/Strategy_2018.html |archive-date=2014-01-01 |url-status=dead }}</ref> पर्यावरण प्रबंधन प्रणालियों के लिए समूह के लगभग सभी स्थानों को अंतर्राष्ट्रीय मानक आईएसओ 14001 से प्रमाणित किया गया है।<ref>[http://www.volkswagen.de/de/Volkswagen/nachhaltigkeit/management_und_daten/management/umweltzertifikat.html retrieved 22 December 2012.] {{webarchive |url=https://web.archive.org/web/20121114083829/http://www.volkswagen.de/de/Volkswagen/nachhaltigkeit/management_und_daten/management/umweltzertifikat.html |date=November 14, 2012 }}</ref> | ||
कंपनियों की ऊर्जा रणनीतियों को देखते समय आपके लिए [[धुलाई]] विषय को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। यह प्रचार का रूप है जिसमें हरित रणनीतियों का उपयोग इस राय को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है कि | कंपनियों की ऊर्जा रणनीतियों को देखते समय आपके लिए [[धुलाई]] विषय को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। यह प्रचार का रूप है जिसमें हरित रणनीतियों का उपयोग इस राय को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है कि कंपनी के उद्देश्य पर्यावरण के अनुकूल हैं।<ref>{{cite web|url=http://www.greenwashingindex.com/about-greenwashing/ |title=retrieved 16 January 2013 |publisher=Greenwashingindex.com |access-date=2013-12-31}}</ref> | ||
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=== राजनीति की ऊर्जा रणनीतियाँ === | === राजनीति की ऊर्जा रणनीतियाँ === | ||
यहां तक कि कई देश ऊर्जा रणनीतियां भी बनाते हैं। [[स्विस संघीय परिषद]] ने मई 2011 में मध्यम-दिनांकित परमाणु ऊर्जा से इस्तीफा देने का फैसला किया। परमाणु ऊर्जा संयंत्र जीवन के अंत में बंद हो जाएंगे और बदले नहीं जाएंगे। मुआवजे में वे ऊर्जा दक्षता, नवीकरणीय ऊर्जा, [[जीवाश्म ऊर्जा]] स्रोतों और [[जल शक्ति]] के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं।<ref>{{cite web |url=http://www.bfe.admin.ch/themen/00526/00527/index.html?lang=de |title=retrieved 14 December 2012 |publisher=Bfe.admin.ch |date=2013-12-12 |access-date=2013-12-31 |archive-url=https://web.archive.org/web/20131231043434/http://www.bfe.admin.ch/themen/00526/00527/index.html?lang=de |archive-date=2013-12-31 |url-status=dead }}</ref> | यहां तक कि कई देश ऊर्जा रणनीतियां भी बनाते हैं। [[स्विस संघीय परिषद]] ने मई 2011 में मध्यम-दिनांकित परमाणु ऊर्जा से इस्तीफा देने का फैसला किया। परमाणु ऊर्जा संयंत्र जीवन के अंत में बंद हो जाएंगे और बदले नहीं जाएंगे। मुआवजे में वे ऊर्जा दक्षता, नवीकरणीय ऊर्जा, [[जीवाश्म ऊर्जा]] स्रोतों और [[जल शक्ति]] के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं।<ref>{{cite web |url=http://www.bfe.admin.ch/themen/00526/00527/index.html?lang=de |title=retrieved 14 December 2012 |publisher=Bfe.admin.ch |date=2013-12-12 |access-date=2013-12-31 |archive-url=https://web.archive.org/web/20131231043434/http://www.bfe.admin.ch/themen/00526/00527/index.html?lang=de |archive-date=2013-12-31 |url-status=dead }}</ref> | ||
[[यूरोपीय संघ]] के अपने सदस्यों के लिए स्पष्ट निर्देश हैं। "20-20-20-लक्ष्य" में सम्मिलित हैं, कि [[यूरोपीय संघ के सदस्य राज्य]] को 1990 के स्तर से 20% नीचे ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करना है, ऊर्जा दक्षता में 20% की वृद्धि करना है और 2020 तक कुल ऊर्जा खपत में नवीकरणीय ऊर्जा का 20% हिस्सा हासिल करना है। . | |||
=== ऊर्जा रणनीतियों का नैतिक और मानक आधार === | === ऊर्जा रणनीतियों का नैतिक और मानक आधार === | ||
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* उपयोगितावाद: नैतिकता के इस रूप में अधिकतम है कि कार्य अच्छा या सही है, जिसके परिणाम कार्रवाई से प्रभावित सभी लोगों के कल्याण के लिए इष्टतम हैं (अधिकतम खुशी का सिद्धांत)। ऊर्जा प्रबंधन के संदर्भ में, बाह्य लागतों के अस्तित्व पर विचार किया जाना चाहिए। वे प्रत्यक्ष रूप से उन लोगों को प्रभावित नहीं करते हैं जो आर्थिक गतिविधियों से लाभान्वित होते हैं किन्तु गैर-भागीदार जैसे भावी पीढ़ियां। बाजार तंत्र में इस त्रुटि को [[बाहरी लागत|बाहरी लागतो]] के [[आंतरिककरण]] से हल किया जा सकता है।<ref>Johannes Kals: ''Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung.'' Kohlhammer, Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}, p. 200.</ref> | * उपयोगितावाद: नैतिकता के इस रूप में अधिकतम है कि कार्य अच्छा या सही है, जिसके परिणाम कार्रवाई से प्रभावित सभी लोगों के कल्याण के लिए इष्टतम हैं (अधिकतम खुशी का सिद्धांत)। ऊर्जा प्रबंधन के संदर्भ में, बाह्य लागतों के अस्तित्व पर विचार किया जाना चाहिए। वे प्रत्यक्ष रूप से उन लोगों को प्रभावित नहीं करते हैं जो आर्थिक गतिविधियों से लाभान्वित होते हैं किन्तु गैर-भागीदार जैसे भावी पीढ़ियां। बाजार तंत्र में इस त्रुटि को [[बाहरी लागत|बाहरी लागतो]] के [[आंतरिककरण]] से हल किया जा सकता है।<ref>Johannes Kals: ''Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung.'' Kohlhammer, Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}, p. 200.</ref> | ||
* व्याख्यान नैतिकता: यह मौलिक नैतिक विचार कहता है कि हर कोई जो निर्णय लेने से प्रभावित होता है, उसे निर्णय लेने में सम्मिलित होना चाहिए। यह निष्पक्ष संवाद में किया जाता है, परिणाम पूरी तरह से अनिश्चित होता है।<ref name="odpowiedzialny6">Johannes Kals: Business Ethics and Corporate Energy Management, in: Karczewski, Leszek; Kretek, Henryk (eds): Odpowiedzialny biznes i konsumerysm wyzwaniem XXI Wieku (Responsible Business and Responsible Consumerism as a Challenge of the 21st Century), Polen, Raciborz 2012, p. 6.</ref> | * व्याख्यान नैतिकता: यह मौलिक नैतिक विचार कहता है कि हर कोई जो निर्णय लेने से प्रभावित होता है, उसे निर्णय लेने में सम्मिलित होना चाहिए। यह निष्पक्ष संवाद में किया जाता है, परिणाम पूरी तरह से अनिश्चित होता है।<ref name="odpowiedzialny6">Johannes Kals: Business Ethics and Corporate Energy Management, in: Karczewski, Leszek; Kretek, Henryk (eds): Odpowiedzialny biznes i konsumerysm wyzwaniem XXI Wieku (Responsible Business and Responsible Consumerism as a Challenge of the 21st Century), Polen, Raciborz 2012, p. 6.</ref> | ||
* कर्तव्यपरायण नैतिकता: कर्तव्यपरायण नैतिकता व्यक्तियों और | * कर्तव्यपरायण नैतिकता: कर्तव्यपरायण नैतिकता व्यक्तियों और कंपनीों को कुछ दायित्व सौंपती है। सामान्य उदाहरण [[सुनहरा नियम]] है: व्यक्ति को दूसरों के साथ वैसा ही व्यवहार करना चाहिए जैसा कोई दूसरों से अपने लिए चाहता है। इसलिए, सभी को अपने कर्तव्यों का प्रबंधन करना चाहिए और ऊर्जा आर्थिक योगदान देना चाहिए।<ref name="odpowiedzialny6"/> | ||
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{{Cite web|url=http://thetotusgroup.com/Industry.htm|title=The Industry|last=<!-- no byline -->|date=<!-- not specified -->|publisher=The Totus Group|access-date=11 March 2018|quote=The Building Controls and Energy Management Industry began with the energy crisis's of the 1970s and specifically starting in 1973 with the first Arab embargo.}} | {{Cite web|url=http://thetotusgroup.com/Industry.htm|title=The Industry|last=<!-- no byline -->|date=<!-- not specified -->|publisher=The Totus Group|access-date=11 March 2018|quote=The Building Controls and Energy Management Industry began with the energy crisis's of the 1970s and specifically starting in 1973 with the first Arab embargo.}} | ||
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Latest revision as of 12:40, 7 February 2023
ऊर्जा प्रबंधन में ऊर्जा उत्पादन और ऊर्जा खपत इकाइयों के साथ-साथ ऊर्जा वितरण और संचयन की योजना और संचालन सम्मिलित है। उद्देश्य ऊर्जा संरक्षण, जलवायु संरक्षण और बचत हैं, जबकि उपयोगकर्ताओं के पास उनकी आवश्यक ऊर्जा तक स्थायी पहुंच है। यह पर्यावरण प्रबंधन, विनिर्माण प्रक्रिया प्रबंधन, रसद और अन्य स्थापित व्यावसायिक कार्यों से निकटता से जुड़ा हुआ है। वेरेन डॉयचर इनजेनियर वीडीआई -गाइडलाइन 4602 ने परिभाषा जारी की जिसमें आर्थिक आयाम सम्मिलित हैं: ऊर्जा प्रबंधन खरीद, ऊर्जा परिवर्तन, ऊर्जा वितरण और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए ऊर्जा के उपयोग का सक्रिय, संगठित और व्यवस्थित समन्वय है, पर्यावरण को ध्यान में रखते हुए और आर्थिक उद्देश्यों।[1] यह इंजीनियरिंग और प्रबंधन विधियो के माध्यम से विशिष्ट राजनीतिक, आर्थिक और पर्यावरणीय उद्देश्यों के लिए ऊर्जा दक्षता का अनुकूलन करने का व्यवस्थित प्रयास है।[2]
ऊर्जा दक्षता
ऊर्जा मूल्यांकन की आधार रेखा
प्रभावी ऊर्जा लागत नियंत्रण कार्यक्रम के प्रारंभिक चरणों में से आधार रेखा ऊर्जा मूल्यांकन है, जो सरकार या सरकार या निजी कंपनी की किसी उप-इकाई द्वारा उपस्थित ऊर्जा उपयोग के पैटर्न की जांच करता है। यह कार्यक्रम ऊर्जा दक्षता में सुधार के लिए संदर्भ बिंदु निर्धारित करेगा। ऊर्जा दक्षता उपस्थित ऊर्जा उपयोग और क्षेत्र, उप-क्षेत्र और उद्योग आदि जैसे प्रत्येक व्यक्तिगत खंड के बेंचमार्किंग में सुधार कर सकती है।
कंपनीात्मक एकीकरण
कंपनीात्मक ढांचे में ऊर्जा प्रबंधन को एकीकृत करना महत्वपूर्ण है, जिससे ऊर्जा प्रबंधन को प्रयुक्त किया जा सके। उत्तरदायित्वों और निर्णय निर्माताओं की बातचीत को नियमित किया जाना चाहिए। कार्यों और दक्षताओं का प्रतिनिधिमंडल शीर्ष प्रबंधन से लेकर कार्यकारी कार्यकर्ता तक फैला हुआ है। इसके अतिरिक्त, व्यापक विकी: समन्वय कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित कर सकता है।
बड़ी या ऊर्जा-गहन कंपनियों में ऊर्जा प्रबंधन के लिए अलग कंपनीात्मक इकाई स्थापित करने की सलाह दी जाती है। यह इकाई वरिष्ठ प्रबंधन का समर्थन करती है और ट्रैक रखती है। यह कंपनीात्मक संरचना के मूल रूप पर निर्भर करता है, जहां यह इकाई जुड़ी हुई है। कार्यात्मक कंपनी के स्थितिे में इकाई पहले (सीईओ) और दूसरे पदानुक्रमित स्तर (कॉर्पोरेट कार्यों जैसे उत्पादन, खरीद, विपणन) के बीच सीधे स्थित होती है। संभागीय कंपनी में, केंद्रीय और कई क्षेत्र-विशिष्ट ऊर्जा प्रबंधन इकाइयां होनी चाहिए। तो व्यक्तिगत क्षेत्र (आर्थिक) की विविध आवश्यकताओं और शाखाओं और प्रधान कार्यालय के बीच समन्वय को पूरा किया जा सकता है। मैट्रिक्स प्रबंधन में ऊर्जा प्रबंधन को मैट्रिक्स कार्यों के रूप में सम्मिलित किया जा सकता है और इस प्रकार अधिकांश कार्यों को सीधे संपर्क किया जा सकता है।
परिचालन कार्यों में ऊर्जा प्रबंधन
सुविधा प्रबंधन
सुविधा प्रबंधन ऊर्जा प्रबंधन का महत्वपूर्ण हिस्सा है, क्योंकि पूर्ण परिचालन लागत का बड़ा हिस्सा (औसत 25 प्रतिशत) ऊर्जा लागत है। अंतर्राष्ट्रीय सुविधा प्रबंधन संघ (आईएफएमए) के अनुसार, फैसिलिटी मैनेजमेंट ऐसा प्रस्तुत है जो लोगों, जगह, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी को एकीकृत करके निर्मित पर्यावरण की कार्यक्षमता सुनिश्चित करने के लिए कई विषयों को सम्मिलित करता है।
ऊर्जा प्रबंधन का केंद्रीय कार्य कार्य प्रक्रियाओं से समझौता किए बिना इमारतों और सुविधाओं में ऊर्जा के प्रावधान की लागत को कम करना है। विशेष रूप से उपकरण की उपलब्धता और सेवा (सर्विस) जीवन और उपयोग में आसानी समान रहनी चाहिए। जर्मन फैसिलिटी मैनेजमेंट एसोसिएशन (जीइएफएमए e.V.) ने दिशानिर्देश प्रकाशित किए हैं (उदाहरण के लिए जीइएफएमए 124-1 और 124–2), जिसमें सफल सुविधा प्रबंधन के संदर्भ में ऊर्जा प्रबंधन के एकीकरण से निपटने के तरीके और तरीके सम्मिलित हैं।[3] इस विषय में सुविधा प्रबंधक को आर्थिक, पारिस्थितिक, जोखिम-आधारित और गुणवत्ता-आधारित लक्ष्यों से निपटना होता है। वह ऊर्जा से संबंधित प्रक्रियाओं (आपूर्ति, वितरण और उपयोग) की कुल लागत को कम करने की कोशिश करता है।[4]
निष्क्रिय घर कम ऊर्जा निर्माण विधि और प्रौद्योगिकियों के संयोजन का उपयोग करता है।
इस संदर्भ में सबसे महत्वपूर्ण मुख्य आंकड़ा किलोवाट-घंटे प्रति वर्ग मीटर प्रति वर्ष (kWh/m2a). इस प्रमुख आंकड़े के आधार पर गुणों को उनकी ऊर्जा खपत के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।
- यूरोप: जर्मनी में कम ऊर्जा वाले घर में अधिकतम 70 kWh/m2a की ऊर्जा खपत हो सकती है
- उत्तरी अमेरिका: संयुक्त राज्य अमेरिका में, ऊर्जा सितारा कार्यक्रम कम ऊर्जा वाले घरों को परिभाषित करने वाला सबसे बड़ा कार्यक्रम है। ऊर्जा स्टार प्रमाणन अर्जित करने वाले घर अंतर्राष्ट्रीय आवासीय कोड के लिए निर्मित मानक नए घरों की तुलना में कम से कम 15% कम ऊर्जा का उपयोग करते हैं, चूंकि घरों में सामान्यतः 20-30% बचत होती है।[5]
इसकी तुलना में, पैसिव हाउस अल्ट्रा-लो-एनर्जी मानक, जो वर्तमान में कुछ अन्य यूरोपीय देशों में अपनाया जा रहा है, की अधिकतम स्थान ताप आवश्यकता 15 kWh/m2a है। निष्क्रिय घर बहुत अच्छी तरह से रोधक और अप्रत्यक्ष वायुरोधी इमारत है। इसे पारंपरिक हीटिंग प्रणाली की आवश्यकता नहीं है। यह सौर लाभ और लोगों के आंतरिक लाभ से गर्म होता है। ऊर्जा हानियों को कम किया जाता है।[6]
ऐसी इमारतें भी हैं जो बाहरी स्रोतों से आयात की तुलना में एक वर्ष के समय अधिक ऊर्जा का उत्पादन करती हैं (उदाहरण के लिए सौर जल तापन या