ऊर्जा प्रबंधन: Difference between revisions

ऊर्जा प्रबंधन में [[ऊर्जा उत्पादन]] और ऊर्जा खपत इकाइयों के साथ-साथ [[ऊर्जा वितरण]] और भंडारण की योजना और संचालन सम्मिलित है। उद्देश्य ऊर्जा संरक्षण, [[जलवायु संरक्षण]] और बचत हैं, जबकि उपयोगकर्ताओं के पास उनकी आवश्यक ऊर्जा तक स्थायी पहुंच है। यह [[पर्यावरण प्रबंधन]], [[विनिर्माण प्रक्रिया प्रबंधन]], रसद और अन्य स्थापित व्यावसायिक कार्यों से निकटता से जुड़ा हुआ है। [[Verein Deutscher Ingenieure|वेरेन डॉयचर इनजेनियर]] वीडीआई -गाइडलाइन 4602 ने परिभाषा जारी की जिसमें आर्थिक आयाम सम्मिलित हैं: ऊर्जा प्रबंधन खरीद, [[ऊर्जा परिवर्तन]], ऊर्जा वितरण और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए ऊर्जा के उपयोग का सक्रिय, संगठित और व्यवस्थित समन्वय है, पर्यावरण को ध्यान में रखते हुए और आर्थिक उद्देश्यों।<ref>VDI-Guideline VDI 4602, page 3, Beuth Verlag, Berlin 2007.</ref> यह इंजीनियरिंग और प्रबंधन विधियो के माध्यम से विशिष्ट राजनीतिक, आर्थिक और पर्यावरणीय उद्देश्यों के लिए ऊर्जा दक्षता का अनुकूलन करने का व्यवस्थित प्रयास है।<ref>{{cite journal |last=Elahee |first=Mohammad Khalil |title=Brief History of Energy Management ... |journal=Energy Management Research Journal |date=2019 |volume=2 |issue=1 |pages=39–49 |url=http://cansrg.com/journals/emrj/ }}</ref>

प्रभावी ऊर्जा लागत नियंत्रण कार्यक्रम के प्रारंभिक चरणों में से आधार रेखा ऊर्जा मूल्यांकन है, जो सरकार या सरकार या निजी संगठन की किसी उप-इकाई द्वारा उपस्थित ऊर्जा उपयोग के पैटर्न की जांच करता है। यह कार्यक्रम ऊर्जा दक्षता में सुधार के लिए संदर्भ बिंदु निर्धारित करेगा। ऊर्जा दक्षता उपस्थित ऊर्जा उपयोग और क्षेत्र, उप-क्षेत्र और उद्योग आदि जैसे प्रत्येक व्यक्तिगत खंड के बेंचमार्किंग में सुधार कर सकती है।

== संगठनात्मक एकीकरण ==

संगठनात्मक ढांचे में ऊर्जा प्रबंधन को एकीकृत करना महत्वपूर्ण है, जिससे ऊर्जा प्रबंधन को प्रयुक्त किया जा सके। उत्तरदायित्वों और निर्णय निर्माताओं की बातचीत को नियमित किया जाना चाहिए। कार्यों और दक्षताओं का प्रतिनिधिमंडल शीर्ष प्रबंधन से लेकर कार्यकारी कार्यकर्ता तक फैला हुआ है। इसके अतिरिक्त, व्यापक विकी: समन्वय कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित कर सकता है।

बड़ी या ऊर्जा-गहन कंपनियों में ऊर्जा प्रबंधन के लिए अलग संगठनात्मक इकाई स्थापित करने की सलाह दी जाती है। यह इकाई वरिष्ठ प्रबंधन का समर्थन करती है और ट्रैक रखती है। यह [[संगठनात्मक संरचना]] के मूल रूप पर निर्भर करता है, जहां यह इकाई जुड़ी हुई है। [[कार्यात्मक संगठन]] के स्थितिे में इकाई पहले ([[सी ई ओ|सीईओ]]) और दूसरे पदानुक्रमित स्तर (कॉर्पोरेट कार्यों जैसे उत्पादन, खरीद, [[विपणन]]) के बीच सीधे स्थित होती है। संभागीय संगठन में, केंद्रीय और कई क्षेत्र-विशिष्ट ऊर्जा प्रबंधन इकाइयां होनी चाहिए। तो व्यक्तिगत [[क्षेत्र (आर्थिक)]] की विविध आवश्यकताओं और शाखाओं और प्रधान कार्यालय के बीच समन्वय को पूरा किया जा सकता है। [[मैट्रिक्स प्रबंधन]] में ऊर्जा प्रबंधन को मैट्रिक्स कार्यों के रूप में सम्मिलित किया जा सकता है और इस प्रकार अधिकांश कार्यों को सीधे संपर्क किया जा सकता है।

ऊर्जा प्रबंधन का केंद्रीय कार्य कार्य प्रक्रियाओं से समझौता किए बिना इमारतों और सुविधाओं में ऊर्जा के प्रावधान की लागत को कम करना है। विशेष रूप से उपकरण की उपलब्धता और सेवा जीवन और उपयोग में आसानी समान रहनी चाहिए। जर्मन फैसिलिटी मैनेजमेंट एसोसिएशन (जीइएफएमए e.V.) ने दिशानिर्देश प्रकाशित किए हैं (उदाहरण के लिए जीइएफएमए 124-1 और 124–2), जिसमें सफल सुविधा प्रबंधन के संदर्भ में ऊर्जा प्रबंधन के एकीकरण से निपटने के तरीके और तरीके सम्मिलित हैं।<ref>{{Cite web|url=http://www.gefma.de/uploads/tx_ttproducts/datasheet/GEFMA124-1S1.2009-11.pdf|title=GEFMA: Energiemanagement Grundlagen und Leistungsbild|access-date=14 April 2016|archive-url=https://web.archive.org/web/20160414125104/http://www.gefma.de/uploads/tx_ttproducts/datasheet/GEFMA124-1S1.2009-11.pdf|archive-date=14 April 2016 }}</ref> इस विषय में सुविधा प्रबंधक को आर्थिक, पारिस्थितिक, जोखिम-आधारित और गुणवत्ता-आधारित लक्ष्यों से निपटना होता है। वह ऊर्जा से संबंधित प्रक्रियाओं (आपूर्ति, वितरण और उपयोग) की कुल लागत को कम करने की कोशिश करता है।<ref>{{cite web |url=http://www.energy20.net/pi/index.php?StoryID=317&articleID=154847 |title=viewed 10 November 2012 |publisher=Energy20.net |date=2010-02-03 |access-date=2013-12-31 |archive-url=https://web.archive.org/web/20150924000828/http://www.energy20.net/pi/index.php?StoryID=317&articleID=154847 |archive-date=2015-09-24 }}</ref>

इसके अतिरिक्त, कार्य नियम दक्षताओं, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों का प्रबंधन करते हैं। क्योंकि प्रणाली में जोखिम कारक भी सम्मिलित हैं (जैसे तेल टैंक, गैस लाइनें), आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि सभी कार्यों का स्पष्ट रूप से वर्णन और वितरण किया गया है। स्पष्ट विनियमन देयता जोखिमों से बचने में सहायता कर सकता है।<sup><ref>Johannes Kals: Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung, p. 75 – 77, [[Kohlhammer Verlag]], Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}</ref>kajal

[[File:A8 bei Derching LKW Richtung München MAN Mercedes.JPG|thumb|माल की ढुलाई]]रसद कुछ आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उत्पत्ति के बिंदु और गंतव्य के बिंदु के बीच [[संसाधन|संसाधनो]] के प्रवाह का [[प्रबंधन]] है, उदाहरण के लिए ग्राहकों या निगमों के लिए। विशेष रूप से मुख्य रसद कार्य, माल का परिवहन, कुशल ऊर्जा प्रबंधन के माध्यम से लागत बचा सकता है और पर्यावरण की रक्षा कर सकता है। प्रासंगिक कारक परिवहन के साधन, परिवहन की अवधि और लंबाई और रसद सेवा प्रदाताओं के साथ सहयोग का विकल्प हैं।

माल के परिवहन के अतिरिक्त, व्यक्तियों का परिवहन संगठनों की रसद रणनीति का महत्वपूर्ण हिस्सा होना चाहिए। व्यावसायिक यात्राओं के स्थितिे में, परिवहन के साधनों की पसंद और आनुपातिकता पर ध्यान आकर्षित करना महत्वपूर्ण है। यह संतुलित होना चाहिए कि क्या भौतिक उपस्थिति अनिवार्य है या टेलीफोन या वीडियो कॉन्फ़्रेंस उतना ही उपयोगी है। गृह कार्यालय अन्य संभावना है जिसमें कंपनी अप्रत्यक्ष रूप से पर्यावरण की रक्षा कर सकती है।<ref>Johannes Kals: ''Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung.'' Kohlhammer, Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}, p.103-105.</ref>

अधिप्राप्ति वस्तुओं या सेवाओं का अधिग्रहण है। ऊर्जा की कीमतों में लगातार उतार-चढ़ाव होता है, जो संगठनों के ऊर्जा बिल को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकता है। इसलिए, खराब ऊर्जा खरीद निर्णय महंगे हो सकते हैं। ऊर्जा ख़रीदने के लिए सक्रिय और कुशल दृष्टिकोण अपनाकर संगठन ऊर्जा की लागत को नियंत्रित और कम कर सकते हैं। यहां तक ​​कि ऊर्जा स्रोत में बदलाव भी लाभदायक और पर्यावरण के अनुकूल विकल्प हो सकता है।<ref>{{cite web|url=http://www.energieagentur.nrw.de/unternehmen/energiebeschaffung-3699.asp |title=retrieved 10 November 2012 |publisher=Energieagentur.nrw.de |access-date=2013-12-31}}</ref>

उत्पादन उत्पादन, अच्छा या सेवा बनाने का कार्य है जिसका मूल्य है और व्यक्तियों की उपयोगिता में योगदान देता है।<ref>Kotler, P., Armstrong, G., Brown, L., and Adam, S. (2006) Marketing, 7th Ed. Pearson Education Australia/Prentice Hall.</ref> यह केंद्रीय प्रक्रिया उद्योग के आधार पर भिन्न हो सकती है। औद्योगिक कंपनियों के पास ऐसी सुविधाएं हैं जिनके लिए बहुत अधिक ऊर्जा की आवश्यकता होती है। बदले में, सेवा कंपनियों को कई सामग्रियों की आवश्यकता नहीं होती है, उनका ऊर्जा संबंधी ध्यान मुख्य रूप से सुविधा प्रबंधन या ग्रीन आईटी पर होता है। इसलिए, ऊर्जा से संबंधित फ़ोकस को पहले पहचाना जाना चाहिए, उसके बाद उसका मूल्यांकन और अनुकूलन करना चाहिए।

सामान्यतः, उत्पादन संगठन के भीतर सबसे बड़ी ऊर्जा खपत वाला क्षेत्र होता है। इसलिए, उत्पादन योजना और नियंत्रण भी बहुत महत्वपूर्ण हो जाता है। यह वस्तुओं और वस्तुओं के उत्पादन में आवश्यक सभी प्रक्रियाओं के परिचालन, अस्थायी, मात्रात्मक और स्थानिक योजना, नियंत्रण और प्रबंधन से संबंधित है। उत्पादन योजनाकार को उत्पादन प्रक्रियाओं की योजना बनानी चाहिए जिससे वे ऊर्जा कुशल तरीके से संचालित हों। उदाहरण के लिए, शक्तिशाली  बिजली उपभोक्ता को रात के समय में ले जाया जा सकता है। एकीकृत [[लोड प्रोफाइल]] के लाभ के लिए चोटियों से बचना चाहिए।

ऊर्जा उत्पादन की संरचना में आसन्न परिवर्तनों के लिए भंडारण क्षमता की बढ़ती मांग की आवश्यकता है। उत्पादन योजना और नियंत्रण को सीमित [[ऊर्जा भंडारण]] की समस्या से निपटना है। सिद्धांत रूप में ऊर्जा को विद्युत, यंत्रवत् या रासायनिक रूप से संग्रहीत करने की संभावना है। अन्य ट्रेंड-सेटिंग विधि लिथियम-आधारित इलेक्ट्रोकेमिकल स्टोरेज है, जिसका उपयोग इलेक्ट्रिक वाहनों में या पावर ग्रिड को नियंत्रित करने के विकल्प के रूप में किया जा सकता है। जर्मन [[संघीय अर्थशास्त्र और प्रौद्योगिकी मंत्रालय]] ने इस विषय के महत्व को अनुभूत किया और विधि ी सफलताओं को बढ़ावा देने और नए ऊर्जा भंडारण के तेजी से परिचय का समर्थन करने के उद्देश्य से पहल की स्थापना की।<ref>{{cite web|url=http://www.bmwi.de/English/Navigation/Press/press-releases,did=487632.html |title=retrieved 6 December 2012 |language=de |publisher=Bmwi.de |date=2012-04-24 |access-date=2013-12-31}}</ref>

रखरखाव सभी विधियो और प्रशासनिक क्रियाओं का संयोजन है, जिसमें पर्यवेक्षण क्रियाएं सम्मिलित हैं, जिसका उद्देश्य किसी वस्तु को उस स्थिति में बनाए रखना या उसे पुनर्स्थापित करना है, जिसमें वह आवश्यक कार्य कर सकता है।<ref>British Standard Glossary of terms (3811:1993)</ref> ऊर्जा प्रबंधन का समर्थन करने के लिए विस्तृत रखरखाव आवश्यक है। इससे बिजली के हानि और लागत में बढ़ोतरी से बचा जा सकता है।<ref>{{cite web|url=http://www.ps-consulting.de/industrie/IH-Energiemanagement.html |title=retrieved 12 November 2012 |publisher=Ps-consulting.de |date=2013-11-21 |access-date=2013-12-31}}</ref>

एक दीर्घकालिक ऊर्जा रणनीति कंपनी की समग्र रणनीति का हिस्सा होनी चाहिए। इस रणनीति में अक्षय ऊर्जा के उपयोग को बढ़ाने का उद्देश्य शामिल हो सकता है। इसके अलावा, ऊर्जा निवेश पर निर्णय के मानदंड, जैसे उपज अपेक्षाएं निर्धारित की जाती हैं।<ref>J. Kals, K. Würtenberger: IT-unterstütztes Energiemanagement in: HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik HMD, Heft 285/2012, S. 73-81.</ref> ऊर्जा रणनीति तैयार करने से कंपनियों के पास जोखिम से बचने और अपने व्यापार प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ प्रतिस्पर्धात्मक अग्रिम सुनिश्चित करने का अवसर होता है।<ref>Johannes Kals: ''Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung.'' Kohlhammer, Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}, p. 181.</ref>

 

 

Kals के अनुसार निम्नलिखित ऊर्जा रणनीतियाँ हैं:<ref>Johannes Kals: ''Betriebliches Energiemanagement - Eine Einführung.'' Kohlhammer, Stuttgart 2010, {{ISBN|978-3-17-021133-9}}, p. 182-184.</ref>

* निष्क्रिय रणनीति: कोई व्यवस्थित योजना नहीं है। ऊर्जा और पर्यावरण प्रबंधन के मुद्दे को कार्रवाई के स्वतंत्र क्षेत्र के रूप में नहीं माना जाता है। संगठन केवल सबसे आवश्यक विषयों से संबंधित है।

* दीर्घकालीन लाभ अधिकतमकरण की रणनीति: इस रणनीति में सम्मिलित है कि आपको ऊर्जा मूल्य और प्रौद्योगिकी विकास का उच्च ज्ञान है। प्रासंगिक उपायों (उदाहरण के लिए, [[उष्मा का आदान प्रदान करने वाला]]्स या [[बिजलीघर]]) की अवधि कई दशकों की हो सकती है। इसके अतिरिक्त, ये उपाय [[छवि]] को सुधारने और कर्मचारियों की [[प्रेरणा]] बढ़ाने में सहायता कर सकते हैं।

कई कंपनियां सक्रिय और सार्वजनिक ऊर्जा रणनीति के माध्यम से अपनी छवि और समय की रक्षा के लिए जलवायु की रक्षा करने की कोशिश कर रही हैं। [[जनरल मोटर्स]] (जीएम) की रणनीति निरंतर सुधार पर आधारित है। इसके अतिरिक्त, उनके छह सिद्धांत हैं: उदा। पर्यावरण की बहाली और संरक्षण, कचरे और प्रदूषकों को कम करना, पर्यावरण संरक्षण के बारे में जनता को शिक्षित करना, पर्यावरण नियम और विनियमों के विकास के लिए सहयोग करना।<ref>{{cite web|url=http://www.gm.com/vision/environment1/our_commitment.html |title=retrieved 21 December 2012 |publisher=Gm.com |date=2012-01-13 |access-date=2013-12-31}}</ref>

[[नोकिया]] ने 2006 में अपनी पहली जलवायु रणनीति बनाई। रणनीति उत्पादों और संचालन की ऊर्जा खपत और [[ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन]] का मूल्यांकन करने की कोशिश करती है और तदनुसार कटौती लक्ष्य निर्धारित करती है।<ref>{{cite web|author=Global&nbsp; Change country |url=http://www.nokia.com/global/about-nokia/people-and-planet/operations/operations/ |title=retrieved 22 December 2012 |publisher=Nokia.com |access-date=2013-12-31}}</ref> इसके अतिरिक्त, उनके पर्यावरणीय प्रयास चार प्रमुख मुद्दों पर आधारित हैं: पदार्थ प्रबंधन, ऊर्जा दक्षता, पुनर्चक्रण, पर्यावरणीय स्थिरता को बढ़ावा देना।<ref>{{cite web|author=Global&nbsp; Change country |url=http://www.nokia.com/global/about-nokia/people-and-planet/strategy/strategy-and-reports/ |title=retrieved 22 December 2012 |publisher=Nokia.com |access-date=2013-12-31}}</ref>

कंपनियों की ऊर्जा रणनीतियों को देखते समय आपके लिए [[धुलाई]] विषय को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। यह प्रचार का रूप है जिसमें हरित रणनीतियों का उपयोग इस राय को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है कि संगठन के उद्देश्य पर्यावरण के अनुकूल हैं।<ref>{{cite web|url=http://www.greenwashingindex.com/about-greenwashing/ |title=retrieved 16 January 2013 |publisher=Greenwashingindex.com |access-date=2013-12-31}}</ref>

हर ऊर्जा रणनीति का आधार [[कॉर्पोरेट संस्कृति]] और कंपनी में प्रयुक्त होने वाले संबंधित नैतिक मानक हैं।<ref>J. Kals, K. Würtenberger: IT-unterstütztes Energiemanagement in: HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik HMD, Heft 285/2012, p. 73.</ref> नैतिकता, व्यावसायिक नैतिकता के अर्थ में, नैतिक सिद्धांतों और व्यावसायिक वातावरण में उत्पन्न होने वाले नैतिक या नैतिक मुद्दों की जांच करती है। नैतिक मानक कंपनी के दिशानिर्देशों, ऊर्जा और पर्यावरण [[नीति]]यों या अन्य दस्तावेजों में प्रकट हो सकते हैं।