नेटवर्क प्रभाव: Difference between revisions
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{{Short description|Increasing value with increasing participation}} | {{Short description|Increasing value with increasing participation}} | ||
[[Image:Metcalfe-Network-Effect.svg|right|thumb|कुछ साधारण फोन नेटवर्कों में नेटवर्क प्रभाव को दर्शाने वाला आरेख। लाइनें फोन के बीच संभावित कॉल का प्रतिनिधित्व करती हैं। जैसे-जैसे नेटवर्क से जुड़े फोन की संख्या बढ़ती है, प्रत्येक फोन के लिए उपलब्ध संभावित कॉल की संख्या बढ़ती है और प्रत्येक फोन की उपयोगिता बढ़ती है]][[अर्थशास्त्र]] में, नेटवर्क प्रभाव | [[Image:Metcalfe-Network-Effect.svg|right|thumb|कुछ साधारण फोन नेटवर्कों में नेटवर्क प्रभाव को दर्शाने वाला आरेख। लाइनें फोन के बीच संभावित कॉल का प्रतिनिधित्व करती हैं। जैसे-जैसे नेटवर्क से जुड़े फोन की संख्या बढ़ती है, प्रत्येक फोन के लिए उपलब्ध संभावित कॉल की संख्या बढ़ती है और प्रत्येक फोन की उपयोगिता बढ़ती है]][[अर्थशास्त्र]] में, नेटवर्क प्रभाव जिसे नेटवर्क बाह्यता या पैमाने की मांग-पक्ष की अर्थव्यवस्था भी कहा जाता है यह वह घटना है जिसके द्वारा उपयोगकर्ता किसी अच्छे या [[सेवा]] से प्राप्त [[मूल्य या उपयोगिता]] संगत उत्पादों के उपयोगकर्ताओं की संख्या पर निर्भर करता है। नेटवर्क प्रभाव सामान्यतः सकारात्मक होते हैं जिसके परिणामस्वरूप किसी दिए गए उपयोगकर्ता को उत्पाद से अधिक मूल्य प्राप्त होता है क्योंकि अधिक उपयोगकर्ता एक ही नेटवर्क में सम्मलित होते हैं। एक अतिरिक्त उपयोगकर्ता द्वारा उत्पाद को अपनाने को दो प्रभावों में विभाजित किया जा सकता है, अन्य सभी उपयोगकर्ताओं के कुल प्रभाव के मूल्य में वृद्धि और उत्पाद सीमांत प्रभाव का उपयोग करने के लिए अन्य गैर-उपयोगकर्ताओं की प्रेरणा में वृद्धि होती है।<ref name=":3">{{Cite book|last=Shapiro, Carl.|url=https://www.worldcat.org/oclc/39210116|title=Information rules : a strategic guide to the network economy|date=1999|publisher=Harvard Business School Press|others=Varian, Hal R.|isbn=0-87584-863-X|location=Boston, Mass.|oclc=39210116}}</ref> | ||
नेटवर्क प्रभाव प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हो सकते हैं। प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब एक ही उत्पाद या प्रौद्योगिकी के अन्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के साथ किसी दिए गए उपयोगकर्ता की उपयोगिता बढ़ जाती है, जिसका अर्थ है कि विभिन्न उपयोगकर्ताओं द्वारा उत्पाद को अपनाना एक पूरक होता है।<ref name=":2" /> यह प्रभाव मूल्य से संबंधित प्रभावों से भिन्न होता है, जैसे कि अधिक उपयोगकर्ताओं के सम्मलित होने पर कीमत घटने से उपयोगकर्ताओं को होने वाला लाभ कम होता है। [[ट्विटर]], [[फेसबुक]], [[Airbnb|एयरबीएनबी]], [[उबेर]] और [[लिंक्डइन]] सहित [[सामाजिक नेटवर्किंग]] सेवाओं के साथ प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव देखा जा सकता है, [[दूरसंचार]] उपकरण जैसे [[टेलीफ़ोन]]; और [[विंडोज गतिशील संदेशवाहक]] या [[टेनसेंट क्यूक्यू]] जैसी त्वरित संदेश सेवाएँ के रूप में होती है।<ref>{{Cite book|last=Klemperer|first=P.|title=The New Palgrave Dictionary of Economics|publisher=Macmillan Publishers Ltd|year=2018|location=London}}</ref> अप्रत्यक्ष या क्रॉस-ग्रुप नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब कम से कम दो भिन्न-भिन्न ग्राहक समूह पर निर्भर होते हैं। जो अन्योन्याश्रित होते हैं और कम से कम एक समूह की उपयोगिता दूसरे समूह के बढ़ने के साथ बढ़ती है।<ref name=":4">{{Cite book|last=Hagiui|first=Andrei|title=The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management|publisher=Macmillan Publishers Ltd|year=2018|location=Cambridge, MA|pages=1104–1107}}</ref> उदाहरण के लिए, संगत सॉफ़्टवेयर के विकास के साथ उपभोक्ताओं के लिए हार्डवेयर अधिक मूल्यवान हो सकता है। | नेटवर्क प्रभाव प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हो सकते हैं। प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब एक ही उत्पाद या प्रौद्योगिकी के अन्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के साथ किसी दिए गए उपयोगकर्ता की उपयोगिता बढ़ जाती है, जिसका अर्थ है कि विभिन्न उपयोगकर्ताओं द्वारा उत्पाद को अपनाना एक पूरक होता है।<ref name=":2" /> यह प्रभाव मूल्य से संबंधित प्रभावों से भिन्न होता है, जैसे कि अधिक उपयोगकर्ताओं के सम्मलित होने पर कीमत घटने से उपयोगकर्ताओं को होने वाला लाभ कम होता है। [[ट्विटर]], [[फेसबुक]], [[Airbnb|एयरबीएनबी]], [[उबेर]] और [[लिंक्डइन]] सहित [[सामाजिक नेटवर्किंग]] सेवाओं के साथ प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव देखा जा सकता है, [[दूरसंचार]] उपकरण जैसे [[टेलीफ़ोन]]; और [[विंडोज गतिशील संदेशवाहक]] या [[टेनसेंट क्यूक्यू]] जैसी त्वरित संदेश सेवाएँ के रूप में होती है।<ref>{{Cite book|last=Klemperer|first=P.|title=The New Palgrave Dictionary of Economics|publisher=Macmillan Publishers Ltd|year=2018|location=London}}</ref> अप्रत्यक्ष या क्रॉस-ग्रुप नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब कम से कम दो भिन्न-भिन्न ग्राहक समूह पर निर्भर होते हैं। जो अन्योन्याश्रित होते हैं और कम से कम एक समूह की उपयोगिता दूसरे समूह के बढ़ने के साथ बढ़ती है।<ref name=":4">{{Cite book|last=Hagiui|first=Andrei|title=The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management|publisher=Macmillan Publishers Ltd|year=2018|location=Cambridge, MA|pages=1104–1107}}</ref> उदाहरण के लिए, संगत सॉफ़्टवेयर के विकास के साथ उपभोक्ताओं के लिए हार्डवेयर अधिक मूल्यवान हो सकता है। | ||
नेटवर्क प्रभाव सामान्यतः पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के लिए गलत होते हैं, जो उत्पादन की कुल मात्रा के संबंध में औसत उत्पादन लागत में कमी का वर्णन करता है। अर्थव्यवस्थाओं का विनिर्माण जैसे परंपरागत उद्योगों में एक सामान्य घटना होती है जबकि नेटवर्क प्रभाव नई अर्थव्यवस्था उद्योगों, विशेष रूप से [[सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों]] में अधिक प्रचलित होती है। नेटवर्क प्रभाव पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की [[मांग]] पक्ष समकक्ष होते है, क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता की औसत लागत को कम करने के अतिरिक्त एक ग्राहक को देय भुगतान करने की | नेटवर्क प्रभाव सामान्यतः पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के लिए गलत होते हैं, जो उत्पादन की कुल मात्रा के संबंध में औसत उत्पादन लागत में कमी का वर्णन करता है। अर्थव्यवस्थाओं का विनिर्माण जैसे परंपरागत उद्योगों में एक सामान्य घटना होती है जबकि नेटवर्क प्रभाव नई अर्थव्यवस्था उद्योगों, विशेष रूप से [[सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों]] में अधिक प्रचलित होती है। नेटवर्क प्रभाव पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की [[मांग]] पक्ष समकक्ष होते है, क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता की औसत लागत को कम करने के अतिरिक्त एक ग्राहक को देय भुगतान करने की अभिलाषा को बढ़ा कर कार्य करते हैं।<ref name=":0">{{Cite book|title=The new Palgrave dictionary of economics|isbn=978-1-349-95121-5|edition=Living|location=London|oclc=1111663693|last1=Blume|first1=Lawrence E.|last2=(Firm)|first2=Palgrave Macmillan|last3=Durlauf|first3=Steven N.|year=2019}}</ref> | ||
महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक [[बैंडवैगन प्रभाव]] का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार [[एकाधिकार]] बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे। | महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक [[बैंडवैगन प्रभाव]] का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार [[एकाधिकार]] बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे। | ||
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नेटवर्क प्रभाव को रॉबर्ट [[मेटलाफ द्वारा]] लोकप्रिय बनाया गया, जिसे मेटकाफ का नियम कहा जाता है। मेटकाफ [[ईथरनेट]] के सह-आविष्कारकों में से एक और कंपनी [[3Com|3कॉम]] के सह संस्थापक के रूप में थे। उत्पाद को बेचने में, मेटकेल ने तर्क दिया कि यदि ग्राहकों को अपने नेटवर्क का लाभ लेने के लिए एक निश्चित संघटको से ऊपर बढ़ने के लिए ईथरनेट कार्ड की आवश्यकता होती है।<ref>{{cite magazine |url=https://www.forbes.com/forbes/2007/0507/052.html |title=It's All In Your Head |magazine=Forbes |date=2007-05-07 |access-date=2010-12-10}}</ref> मेटकाफ के अनुसार, नेटवर्किंग कार्डों की बिक्री के पीछे तर्क यह था कि नेटवर्क की लागत स्थापित कार्डों की संख्या के अनुपात में होता है लेकिन नेटवर्क का मूल्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के वर्ग के समानुपाती होता है.इसे बीजगणितीय रूप से N की लागत और N2 के मान के रूप में व्यक्त किया जाता था। जबकि इस प्रस्ताव के पीछे की वास्तविक संख्या कभी भी निश्चित नहीं थी, इस अवधारणा के चलते ग्राहक को डिस्क ड्राइव और प्रिंटर जैसे महंगे संसाधनों तक पहुंच बनाने के लिए ई-मेल भेज सकते थे और इंटरनेट तक पहुंचने की अनुमति दे सकते थे।<ref>{{cite journal | last1 = Madureira | first1 = António | author-link3 = Bouwman, Harry | last2 = den Hartog | first2 = Frank | last3 = Bouwman | first3 = Harry | last4 = Baken | first4 = Nico | year = 2013 | title = Empirical validation of Metcalfe's law: How Internet usage patterns have changed over time | journal = Information Economics and Policy | volume = 25| issue = 4| pages = 246–256| doi = 10.1016/j.infoecopol.2013.07.002 }}</ref> | नेटवर्क प्रभाव को रॉबर्ट [[मेटलाफ द्वारा]] लोकप्रिय बनाया गया, जिसे मेटकाफ का नियम कहा जाता है। मेटकाफ [[ईथरनेट]] के सह-आविष्कारकों में से एक और कंपनी [[3Com|3कॉम]] के सह संस्थापक के रूप में थे। उत्पाद को बेचने में, मेटकेल ने तर्क दिया कि यदि ग्राहकों को अपने नेटवर्क का लाभ लेने के लिए एक निश्चित संघटको से ऊपर बढ़ने के लिए ईथरनेट कार्ड की आवश्यकता होती है।<ref>{{cite magazine |url=https://www.forbes.com/forbes/2007/0507/052.html |title=It's All In Your Head |magazine=Forbes |date=2007-05-07 |access-date=2010-12-10}}</ref> मेटकाफ के अनुसार, नेटवर्किंग कार्डों की बिक्री के पीछे तर्क यह था कि नेटवर्क की लागत स्थापित कार्डों की संख्या के अनुपात में होता है लेकिन नेटवर्क का मूल्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के वर्ग के समानुपाती होता है.इसे बीजगणितीय रूप से N की लागत और N2 के मान के रूप में व्यक्त किया जाता था। जबकि इस प्रस्ताव के पीछे की वास्तविक संख्या कभी भी निश्चित नहीं थी, इस अवधारणा के चलते ग्राहक को डिस्क ड्राइव और प्रिंटर जैसे महंगे संसाधनों तक पहुंच बनाने के लिए ई-मेल भेज सकते थे और इंटरनेट तक पहुंचने की अनुमति दे सकते थे।<ref>{{cite journal | last1 = Madureira | first1 = António | author-link3 = Bouwman, Harry | last2 = den Hartog | first2 = Frank | last3 = Bouwman | first3 = Harry | last4 = Baken | first4 = Nico | year = 2013 | title = Empirical validation of Metcalfe's law: How Internet usage patterns have changed over time | journal = Information Economics and Policy | volume = 25| issue = 4| pages = 246–256| doi = 10.1016/j.infoecopol.2013.07.002 }}</ref> | ||
नेटवर्क प्रभाव का आर्थिक सिद्धांत 1985 और 1995 के मध्य शोधकर्ताओं के द्वारा माइकल एल. काटज़, कार्ल शापिरो, जोसेफ फारेल और गथ सैलोनर द्वारा महत्वपूर्ण रूप से उन्नत किया गया था।<ref>{{cite book |title=The economics of standards: theory, evidence, policy |author=Knut Blind |year=2004 |publisher=Edward Elgar Publishing |isbn=978-1-84376-793-0}}</ref> लेखक उच्च प्रौद्योगिकी उद्यमी रॉड बेकस्ट्रॉम ने 2009 में ब्लैकहैट और डीएफकॉन में सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव के नेटवर्क का वर्णन करने के लिए गणितीय मॉडल प्रस्तुत किया और इसे परिभाषित करने के लिए आर्थिक मॉडल के साथ सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव प्रस्तुत किया गया था।<ref>{{cite magazine |url=https://www.forbes.com/2009/07/31/facebook-bill-gates-technology-security-defcon.html |title=How To Value Your Networks |magazine=Forbes |date=2009-07-31 |access-date=2010-12-10 |first=Taylor |last=Buley}}</ref> ये अधिकांशतः नेटवर्क प्रभाव से जुड़ी सकारात्मक फीडबैक के कारण प्रायः नेटवर्क प्रभाव से जुड़े होते है और प्रणाली की गतिशीलता की घटना का वर्णन करने के लिए मॉडलिंग पद्धति का उपयोग करते है।<ref>{{Cite web|last=Kumar|first=Ravi|date=2018-07-30|title=Understanding the basics of Network Effects — The Power of the Platform|url=https://medium.com/world-of-iot/understanding-the-basics-of-network-effects-the-power-of-the-platform-2cfef215fe4a|access-date=2020-10-30|website=Medium|language=en}}</ref> मौखिक चर्चा और [[बेसस प्रसार मॉडल]] संभावित रूप से लागू होते हैं।<ref>{{Cite journal|last1=Parker|first1=Geoffrey|last2=VanAlstyne|first2=Marshall|date=2000-10-01|title=InterNetwork Externalities and Free Information Goods|journal=Proceedings of the 2nd ACM Conference on Electronic Commerce|volume=2|pages=107–116|doi=10.1145/352871.352883|isbn=1581132727|s2cid=17807222|url=https://dl.acm.org/doi/10.1145/352871.352883}}</ref> अगला बड़ा विकास 2000 और 2003 के बीच हुआ जब शोधकर्ता जेफ्री जी पार्कर, मार्शल वैन एलस्टीन, जीन-चार्ल्स रोचेट और जीन टिरोल <ref>{{Cite journal|last1=Rochet|first1=Jean-Charles|last2=Tirole|first2=Jean|date=2003-06-01|title=Platform Competition in Two-Sided Markets|journal=Journal of the European Economic Association|volume=1|issue=4|pages=990–1029|doi=10.1162/154247603322493212|issn=1542-4766|doi-access=free}}</ref> गैर-प्राथमिक स्रोत की आवश्यकता ने स्वतंत्र रूप से विकसित किया और दिखाया कि दो पक्षीय बाजार साहित्य किस प्रकार से | नेटवर्क प्रभाव का आर्थिक सिद्धांत 1985 और 1995 के मध्य शोधकर्ताओं के द्वारा माइकल एल. काटज़, कार्ल शापिरो, जोसेफ फारेल और गथ सैलोनर द्वारा महत्वपूर्ण रूप से उन्नत किया गया था।<ref>{{cite book |title=The economics of standards: theory, evidence, policy |author=Knut Blind |year=2004 |publisher=Edward Elgar Publishing |isbn=978-1-84376-793-0}}</ref> लेखक उच्च प्रौद्योगिकी उद्यमी रॉड बेकस्ट्रॉम ने 2009 में ब्लैकहैट और डीएफकॉन में सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव के नेटवर्क का वर्णन करने के लिए गणितीय मॉडल प्रस्तुत किया और इसे परिभाषित करने के लिए आर्थिक मॉडल के साथ सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव प्रस्तुत किया गया था।<ref>{{cite magazine |url=https://www.forbes.com/2009/07/31/facebook-bill-gates-technology-security-defcon.html |title=How To Value Your Networks |magazine=Forbes |date=2009-07-31 |access-date=2010-12-10 |first=Taylor |last=Buley}}</ref> ये अधिकांशतः नेटवर्क प्रभाव से जुड़ी सकारात्मक फीडबैक के कारण प्रायः नेटवर्क प्रभाव से जुड़े होते है और प्रणाली की गतिशीलता की घटना का वर्णन करने के लिए मॉडलिंग पद्धति का उपयोग करते है।<ref>{{Cite web|last=Kumar|first=Ravi|date=2018-07-30|title=Understanding the basics of Network Effects — The Power of the Platform|url=https://medium.com/world-of-iot/understanding-the-basics-of-network-effects-the-power-of-the-platform-2cfef215fe4a|access-date=2020-10-30|website=Medium|language=en}}</ref> मौखिक चर्चा और [[बेसस प्रसार मॉडल]] संभावित रूप से लागू होते हैं।<ref>{{Cite journal|last1=Parker|first1=Geoffrey|last2=VanAlstyne|first2=Marshall|date=2000-10-01|title=InterNetwork Externalities and Free Information Goods|journal=Proceedings of the 2nd ACM Conference on Electronic Commerce|volume=2|pages=107–116|doi=10.1145/352871.352883|isbn=1581132727|s2cid=17807222|url=https://dl.acm.org/doi/10.1145/352871.352883}}</ref> अगला बड़ा विकास 2000 और 2003 के बीच हुआ जब शोधकर्ता जेफ्री जी पार्कर, मार्शल वैन एलस्टीन, जीन-चार्ल्स रोचेट और जीन टिरोल <ref>{{Cite journal|last1=Rochet|first1=Jean-Charles|last2=Tirole|first2=Jean|date=2003-06-01|title=Platform Competition in Two-Sided Markets|journal=Journal of the European Economic Association|volume=1|issue=4|pages=990–1029|doi=10.1162/154247603322493212|issn=1542-4766|doi-access=free}}</ref> गैर-प्राथमिक स्रोत की आवश्यकता ने स्वतंत्र रूप से विकसित किया और दिखाया कि दो पक्षीय बाजार साहित्य किस प्रकार से भिन्न समूहों के लिए नेटवर्क बाह्य तत्वों के कारण मुफ्त मूल्य निर्धारण कर सकता है। | ||
=== साक्ष्य और परिणाम === | === साक्ष्य और परिणाम === | ||
[[File:Online Diversity.jpg|thumb|right|alt=Dynamics of activity on online platforms, as indicated via posts in social media platforms reveal long term economic consequences of network effects in both the offline and online economy.| वैश्विक अर्थव्यवस्था पर नेटवर्क प्रभावों के दीर्घकालिक परिणामों के बारे में सुराग ऑनलाइन विविधता में नए शोध में सामने आए हैं।]]जबकि स्रोतों की विविधता में कमीहो रही है, नई सेवाओं, उत्पादों और अनुप्रयोगों जैसे कि संगीत [[स्ट्रीमिंग मीडिया]] [[सेवा]] स्पॉटीफी, फाइल शेयरिंग प्रोग्राम ड्रॉपबॉक्स और त्वरित संदेश, मैसेंजर, व्हाट्सएप और स्नैपचैट के साथ | [[File:Online Diversity.jpg|thumb|right|alt=Dynamics of activity on online platforms, as indicated via posts in social media platforms reveal long term economic consequences of network effects in both the offline and online economy.| वैश्विक अर्थव्यवस्था पर नेटवर्क प्रभावों के दीर्घकालिक परिणामों के बारे में सुराग ऑनलाइन विविधता में नए शोध में सामने आए हैं।]]जबकि स्रोतों की विविधता में कमीहो रही है, नई सेवाओं, उत्पादों और अनुप्रयोगों जैसे कि संगीत [[स्ट्रीमिंग मीडिया]] [[सेवा]] स्पॉटीफी, फाइल शेयरिंग प्रोग्राम ड्रॉपबॉक्स और त्वरित संदेश, मैसेंजर, व्हाट्सएप और स्नैपचैट के साथ निरंतर बढ़ती कार्यक्षमता की प्रति शक्ति के रूप में उपलब्ध होती है। एक अन्य महत्वपूर्ण खोज यह रही है कि प्रत्येक सक्रिय स्थान पर प्रमुख खोज वाली वेबसाइटों की "शिशु मृत्यु दर" की दर में अचानक वृद्धि थी, जो पहले से कहीं अधिक दृढ़ता से अपने अधिकार क्षेत्र की रक्षा करती थी। | ||
दूसरी ओर, बढ़ते नेटवर्क प्रभाव से प्रतिलाभ में आनुपातिक वृद्धि नहीं होती है। क्या अतिरिक्त उपयोगकर्ताओं मूल्य बढ़ाते है जिससे यह आपूर्ति का वस्तुकरण, वृद्धिशील उपयोगकर्ताओं के प्रकार तथा स्थानापन्न वस्तु की प्रकृति पर निर्भर करता है।<ref>{{Cite web |last1=Coolican |first1=D'Arcy |last2=Jin |first2=Li |date=2018-12-14 |title=The Dynamics of Network Effects |url=https://a16z.com/2018/12/13/network-effects-dynamics-in-practice/ |access-date=2022-04-07 |website=Andreessen Horowitz |language=en-US}}</ref> उदाहरण के लिए, सामाजिक नेटवर्क एक विभक्ति बिंदु पर पहुंच सकते हैं, जिसके बाद अतिरिक्त उपयोगकर्ता अधिक मूल्य नहीं लाते हैं। इसे इस तथ्य के लिए | दूसरी ओर, बढ़ते नेटवर्क प्रभाव से प्रतिलाभ में आनुपातिक वृद्धि नहीं होती है। क्या अतिरिक्त उपयोगकर्ताओं मूल्य बढ़ाते है जिससे यह आपूर्ति का वस्तुकरण, वृद्धिशील उपयोगकर्ताओं के प्रकार तथा स्थानापन्न वस्तु की प्रकृति पर निर्भर करता है।<ref>{{Cite web |last1=Coolican |first1=D'Arcy |last2=Jin |first2=Li |date=2018-12-14 |title=The Dynamics of Network Effects |url=https://a16z.com/2018/12/13/network-effects-dynamics-in-practice/ |access-date=2022-04-07 |website=Andreessen Horowitz |language=en-US}}</ref> उदाहरण के लिए, सामाजिक नेटवर्क एक विभक्ति बिंदु पर पहुंच सकते हैं, जिसके बाद अतिरिक्त उपयोगकर्ता अधिक मूल्य नहीं लाते हैं। इसे इस तथ्य के लिए उत्तरदायी ठहराया जा सकता है कि जैसे-जैसे अधिक लोग नेटवर्क में सम्मलित होते हैं, इसके उपयोगकर्ता व्यक्तिगत सामग्री साझा करने के लिए कम इच्छुक होते हैं और साइट समाचार और सार्वजनिक सामग्री पर अधिक केंद्रित हो जाती है। <ref>{{Cite web |last1=Coolican |first1=D'Arcy |last2=Jin |first2=Li |date=2018-12-14 |title=The Dynamics of Network Effects |url=https://a16z.com/2018/12/13/network-effects-dynamics-in-practice/ |access-date=2022-04-07 |website=Andreessen Horowitz |language=en-US}}</ref> | ||
== अर्थशास्त्र == | == अर्थशास्त्र == | ||
{{See also|नेटवर्क अर्थव्यवस्था और नेटवर्क का अर्थशास्त्र|नेटवर्क का अर्थशास्त्र }} | {{See also|नेटवर्क अर्थव्यवस्था और नेटवर्क का अर्थशास्त्र|नेटवर्क का अर्थशास्त्र }} | ||
नेटवर्क अर्थशास्त्र व्यावसायिक अर्थशास्त्र को संदर्भित करता है जो नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होता है। यह तब होता है जब किसी वस्तु या सेवा का मूल्य बढ़ जाता है जब दूसरे वही वस्तु या सेवा खरीदते हैं। उदाहरण ईबे, या [[आईविलेज]] जैसी वेबसाइटें हैं जहां समुदाय एक साथ आता है और वेबसाइट को एक | नेटवर्क अर्थशास्त्र व्यावसायिक अर्थशास्त्र को संदर्भित करता है जो नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होता है। यह तब होता है जब किसी वस्तु या सेवा का मूल्य बढ़ जाता है जब दूसरे वही वस्तु या सेवा खरीदते हैं। उदाहरण ईबे, या [[आईविलेज]] जैसी वेबसाइटें हैं जहां समुदाय एक साथ आता है और वेबसाइट को एक श्रेष्ठतर व्यावसायिक संगठन बनने में सहायता करने के लिए विचार साझा करता है। | ||
स्थिरता में नेटवर्क अर्थशास्त्र का तात्पर्य अनेक पेशेवरों वास्तुविद, डिजाइनरों या संबंधित व्यवसायों को संदर्भित करता है जो सभी स्थायी उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं। पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन में जितनी अधिक कंपनियां सम्मलित होती हैं, नए स्थायी वस्तुओं का उत्पादन करना उतना ही आसान और सस्ता हो जाता है।<ref>{{Cite book|last=Braungart|first=Michael|title=Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things|publisher=North Point Press|year=2002|isbn=0865475873|pages=21–22}}</ref> उदाहरण के लिए यदि कोई स्थायी उत्पादों का उत्पादन नहीं करता है, तो कस्टम सामग्री और प्रौद्योगिकी के साथ एक स्थायी घर की डिजाइन करना कठिन और महंगा हो जाता है। लेकिन नेटवर्क अर्थशास्त्र के कारण, ऐसे उत्पादों को बनाने में जितने अधिक उद्योग सम्मलित होते हैं, पर्यावरण की दृष्टि से स्थायी | स्थिरता में नेटवर्क अर्थशास्त्र का तात्पर्य अनेक पेशेवरों वास्तुविद, डिजाइनरों या संबंधित व्यवसायों को संदर्भित करता है जो सभी स्थायी उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं। पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन में जितनी अधिक कंपनियां सम्मलित होती हैं, नए स्थायी वस्तुओं का उत्पादन करना उतना ही आसान और सस्ता हो जाता है।<ref>{{Cite book|last=Braungart|first=Michael|title=Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things|publisher=North Point Press|year=2002|isbn=0865475873|pages=21–22}}</ref> उदाहरण के लिए यदि कोई स्थायी उत्पादों का उत्पादन नहीं करता है, तो कस्टम सामग्री और प्रौद्योगिकी के साथ एक स्थायी घर की डिजाइन करना कठिन और महंगा हो जाता है। लेकिन नेटवर्क अर्थशास्त्र के कारण, ऐसे उत्पादों को बनाने में जितने अधिक उद्योग सम्मलित होते हैं, पर्यावरण की दृष्टि से स्थायी भवन को डिजाइन करना उतना ही आसान होता है। | ||
एक निश्चित क्षेत्र में नेटवर्क अर्थशास्त्र का दूसरा लाभ सुधार होता है जो एक उद्योग के अंदर प्रतिस्पर्धा और नेटवर्किंग के परिणामस्वरूप होता है। | एक निश्चित क्षेत्र में नेटवर्क अर्थशास्त्र का दूसरा लाभ सुधार होता है जो एक उद्योग के अंदर प्रतिस्पर्धा और नेटवर्किंग के परिणामस्वरूप होता है। | ||
== दत्तक ग्रहण और प्रतियोगिता == | == दत्तक ग्रहण और प्रतियोगिता == | ||
=== क्रिटिकल मास === | === क्रिटिकल मास === | ||
नेटवर्क प्रौद्योगिकी के प्रारंभिक चरणों में, नई प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहन कम होते हैं। एक निश्चित संख्या में लोगों द्वारा प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने के बाद, नेटवर्क प्रभाव इतना महत्वपूर्णहो जाते हैं कि इसे अपनाना एक रणनीतिक प्रभुत्व बन जाता है। इस बिंदु को क्रिटिकल मास कहा जाता है। क्रांतिक द्रव्यमान बिंदु पर, वस्तु या सेवा से प्राप्त मूल्य वस्तु या सेवा के लिए भुगतान की गई कीमत से अधिक या उसके बराबर होता है।<ref>{{Cite journal|last1=Grajek|first1=Michał|last2=Kretschmer|first2=Tobias|date=2012-11-01|title=Identifying critical mass in the global cellular telephony market|url=http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S016771871200077X|journal=International Journal of Industrial Organization|language=en|volume=30|issue=6|pages=496–507|doi=10.1016/j.ijindorg.2012.06.003|issn=0167-7187}}</ref> | नेटवर्क प्रौद्योगिकी के प्रारंभिक चरणों में, नई प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहन कम होते हैं। एक निश्चित संख्या में लोगों द्वारा प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने के बाद, नेटवर्क प्रभाव इतना महत्वपूर्णहो जाते हैं कि इसे अपनाना एक रणनीतिक प्रभुत्व बन जाता है। इस बिंदु को क्रिटिकल मास कहा जाता है। क्रांतिक द्रव्यमान बिंदु पर, वस्तु या सेवा से प्राप्त मूल्य वस्तु या सेवा के लिए भुगतान की गई कीमत से अधिक या उसके बराबर होता है।<ref>{{Cite journal|last1=Grajek|first1=Michał|last2=Kretschmer|first2=Tobias|date=2012-11-01|title=Identifying critical mass in the global cellular telephony market|url=http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S016771871200077X|journal=International Journal of Industrial Organization|language=en|volume=30|issue=6|pages=496–507|doi=10.1016/j.ijindorg.2012.06.003|issn=0167-7187}}</ref> | ||
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यदि नेटवर्क में विकास को संभालने की पर्याप्त क्षमता नहीं होती है तो नेटवर्क का विकास रुक सकता है या गिर सकता है। उदाहरण के लिए एक अतिभारित फोन नेटवर्क जिसमें इतने सारे ग्राहक होते हैं कि यह भीड़भाड़ वाला हो जाता है, जिससे सिग्नल व्यस्त हो जाते हैं, [[डायल टोन]] प्राप्त करने में असमर्थता और ग्राहक सहायता खराब हो जाती है। यह एक संकट,पैदा करता है कि सम्मलित प्रणाली की अपर्याप्त क्षमता के कारण ग्राहक प्रतिद्वंद्वी नेटवर्क को दोष देते है। इस बिंदु के बाद, प्रत्येक अतिरिक्त उपयोगकर्ता प्रत्येक दूसरे उपयोगकर्ता द्वारा प्राप्त मान घटाता है। | यदि नेटवर्क में विकास को संभालने की पर्याप्त क्षमता नहीं होती है तो नेटवर्क का विकास रुक सकता है या गिर सकता है। उदाहरण के लिए एक अतिभारित फोन नेटवर्क जिसमें इतने सारे ग्राहक होते हैं कि यह भीड़भाड़ वाला हो जाता है, जिससे सिग्नल व्यस्त हो जाते हैं, [[डायल टोन]] प्राप्त करने में असमर्थता और ग्राहक सहायता खराब हो जाती है। यह एक संकट,पैदा करता है कि सम्मलित प्रणाली की अपर्याप्त क्षमता के कारण ग्राहक प्रतिद्वंद्वी नेटवर्क को दोष देते है। इस बिंदु के बाद, प्रत्येक अतिरिक्त उपयोगकर्ता प्रत्येक दूसरे उपयोगकर्ता द्वारा प्राप्त मान घटाता है। | ||
[[पीयर टू पीयर]] ( | [[पीयर टू पीयर]] (P2P) प्रणाली ऐसे नेटवर्क होते हैं जिन्हें उनके उपयोगकर्ता पूल के बीच लोड वितरित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह सैद्धांतिक रूप से पी2पी नेटवर्क को अनिश्चित काल तक स्केल करने की अनुमति देता है। पी2पी आधारित टेलीफोनी सेवा स्काइप के इस प्रभाव से लाभ होता है और इसका विकास मुख्य रूप से बाजार संतृप्ति द्वारा सीमित होता है।<ref>{{Cite journal|last1=Gunduz|first1=Gurhan|last2=Yuksel|first2=Murat|date=2016-05-08|title=Popularity-based scalable peer-to-peer topology growth|url=http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1389128616300391|journal=Computer Networks|language=en|volume=100|pages=124–140|doi=10.1016/j.comnet.2016.02.017|issn=1389-1286}}</ref> | ||
=== मार्केट टिपिंग === | === मार्केट टिपिंग === | ||
नेटवर्क प्रभाव बाजार टिपिंग के संभावित परिणाम को | नेटवर्क प्रभाव बाजार टिपिंग के संभावित परिणाम को उत्पन्न करते हैं, इसे एक प्रणाली की प्रवृत्ति के रूप में परिभाषित किया गया है जो एक बार प्रारम्भिक बढ़त हासिल करने के बाद लोकप्रियता में अपने प्रतिस्पर्धियों से दूर हो जाती है।<ref>{{Cite journal|last1=Katz|first1=Michael L.|last2=Shapiro|first2=Carl|date=June 1994|title=Systems Competition and Network Effects|url=https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/jep.8.2.93|journal=Journal of Economic Perspectives|language=en|volume=8|issue=2|pages=93–115|doi=10.1257/jep.8.2.93|issn=0895-3309}}</ref> टिपिंग का परिणाम एक ऐसे बाजार में होता है जिसमें अच्छी सेवा प्रभावी होती है और प्रतिस्पर्धा को दबा दिया जाता है। और इसके परिणामस्वरूप एक एकाधिकार हो सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि नेटवर्क प्रभाव उपयोगकर्ताओं को एक ही उत्पाद को अपनाने के लिए समन्वयित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इसलिए, टिपिंग के परिणामस्वरूप नेटवर्क प्रभाव प्रदर्शित करने वाले बाजारों में बाजार की एकाग्रता का एक स्वाभाविक रूप हो सकता है।<ref>{{Cite book|last=1. Shapiro 2. Varian|first=1. Carl 2. Hal|title=Information Rules|publisher=Harvard Business School Press|year=1998|location=Boston}}</ref> चूंकि, नेटवर्क प्रभावों की उपस्थिति जरूरी नहीं है कि बाजार टिप करेगा तथा निम्नलिखित अतिरिक्त शर्तों को पूरा किया जाना चाहिए | ||
# नेटवर्क प्रभाव से उपयोगकर्ताओं द्वारा प्राप्त उपयोगिता उस उपयोगिता से अधिक होनी चाहिए जो वे विभेदीकरण से प्राप्त करते हैं | # नेटवर्क प्रभाव से उपयोगकर्ताओं द्वारा प्राप्त उपयोगिता उस उपयोगिता से अधिक होनी चाहिए जो वे विभेदीकरण से प्राप्त करते हैं | ||
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# उपयोगकर्ताओं के पास उच्च स्विचिंग लागत होनी चाहिए | # उपयोगकर्ताओं के पास उच्च स्विचिंग लागत होनी चाहिए | ||
यदि इन तीन शर्तों में से कोई भी संतुष्ट नहीं होती है, तो बाजार टिप करने में विफल हो जाता है और महत्वपूर्ण बाजार | यदि इन तीन शर्तों में से कोई भी संतुष्ट नहीं होती है, तो बाजार टिप करने में विफल हो जाता है और महत्वपूर्ण बाजार भागेदारी वाले कई उत्पाद सह-अस्तित्व में हो सकते हैं।<ref name=":4" /> ऐसा ही एक उदाहरण यू.एस. इंस्टेंट मैसेजिंग मार्केट के रूप में उपलब्ध होता है, जो महत्वपूर्ण नेटवर्क प्रभावों के अतिरिक्त एक अल्पाधिकार बना रहता है। इसे उपयोगकर्ताओं द्वारा सामना की जाने वाली कम मल्टी-होमिंग और स्विचिंग लागतों के लिए उत्तरदायी ठहराया जाता है। | ||
मार्केट टिपिंग का मतलब किसी दिए गए मार्केट में स्थायी सफलता नहीं है। नई प्रौद्योगिकी ों के विकास जैसे झटकों के कारण प्रतिस्पर्धा को बाजार में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि कीमत ग्राहकों की भुगतान करने की | मार्केट टिपिंग का मतलब किसी दिए गए मार्केट में स्थायी सफलता नहीं है। नई प्रौद्योगिकी ों के विकास जैसे झटकों के कारण प्रतिस्पर्धा को बाजार में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि कीमत ग्राहकों की भुगतान करने की चाह से ऊपर उठाई जाती है, तो यह बाजार की टिपिंग को परिवर्तित सकता है।<ref name=":4" /> | ||
=== एकाधिक संतुलन और अपेक्षाएँ === | === एकाधिक संतुलन और अपेक्षाएँ === | ||
नेटवर्क प्रभाव अधिकांशतः कई संभावित बाजार संतुलन परिणामों में परिणत होते हैं। प्रमुख निर्धारक जिसमें संतुलन प्रदर्शित होता है, बाजार सहभागियों की अपेक्षाएं होती है, जो स्वयंकार्यान्वित होती है।<ref name=":2" /> क्योंकि उपयोगकर्ताओं को उनके स्वीकार समन्वय के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, इसलिए उपयोगकर्ता उस उत्पाद को स्वीकार करनेका प्रयास करता है जिसकी अपेक्षा वे सबसे अधिक संख्या में उपभोक्ता बनाते हैं। इन अपेक्षाओं को पथ निर्भरता द्वारा आकार दिया जाता है, जैसे कथित प्रथम-प्रस्तावक लाभ, जिसके परिणामस्वरूप [[विक्रेता बंदी]] लॉक-इन किया जा सकता है। पथ निर्भरता का सबसे सामान्य रूप से उद्धृत उदाहरण [[QWERTY|क्वार्टी]] कीबोर्ड होता है, जिसकी सर्वव्यापकता से कीबोर्ड लेआउट उद्योग तथा प्रतियोगियों के आमने सामने किसी भी स्वाभाविक लाभ के | नेटवर्क प्रभाव अधिकांशतः कई संभावित बाजार संतुलन परिणामों में परिणत होते हैं। प्रमुख निर्धारक जिसमें संतुलन प्रदर्शित होता है, बाजार सहभागियों की अपेक्षाएं होती है, जो स्वयंकार्यान्वित होती है।<ref name=":2" /> क्योंकि उपयोगकर्ताओं को उनके स्वीकार समन्वय के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, इसलिए उपयोगकर्ता उस उत्पाद को स्वीकार करनेका प्रयास करता है जिसकी अपेक्षा वे सबसे अधिक संख्या में उपभोक्ता बनाते हैं। इन अपेक्षाओं को पथ निर्भरता द्वारा आकार दिया जाता है, जैसे कथित प्रथम-प्रस्तावक लाभ, जिसके परिणामस्वरूप [[विक्रेता बंदी]] लॉक-इन किया जा सकता है। पथ निर्भरता का सबसे सामान्य रूप से उद्धृत उदाहरण [[QWERTY|क्वार्टी]] कीबोर्ड होता है, जिसकी सर्वव्यापकता से कीबोर्ड लेआउट उद्योग तथा प्रतियोगियों के आमने सामने किसी भी स्वाभाविक लाभ के अतिरिक्त कुंजीपटल ले जाने वाले उद्योग में पहली बार नेतृत्व का परिणाम मिलता है। एडॉप्शन की अपेक्षाओं का अन्य प्रमुख प्रभाव विरोधाभासी हो सकते हैं उदाहरण के लिए एक ऐसी फर्म जिसने पहले उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन किया हो और किसी नई कंपनी का समर्थन भी कर सकती है।<ref>{{cite book |title=Contemporary Strategy Analysis |author=Robert M. Grant |year=2009 |publisher=John Wiley & Sons |isbn=978-0-470-74710-0}}</ref> | ||
नेटवर्क प्रभाव वाले बाजारों के परिणामस्वरूप अकुशल संतुलन परिणाम हो सकते हैं। एक साथ स्वीकार करने के साथ, उपयोगकर्ता एकल सहमत उत्पाद के लिए समन्वय करने में विफल हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप विभिन्न नेटवर्कों के बीच बिखराव हो सकता है या उनके लिए सबसे अच्छे उत्पाद की तुलना में किसी भिन्न उत्पाद को लॉक-इन करने के लिए समन्वय कर सकते हैं।<ref name=":2" /> | नेटवर्क प्रभाव वाले बाजारों के परिणामस्वरूप अकुशल संतुलन परिणाम हो सकते हैं। एक साथ स्वीकार करने के साथ, उपयोगकर्ता एकल सहमत उत्पाद के लिए समन्वय करने में विफल हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप विभिन्न नेटवर्कों के बीच बिखराव हो सकता है या उनके लिए सबसे अच्छे उत्पाद की तुलना में किसी भिन्न उत्पाद को लॉक-इन करने के लिए समन्वय कर सकते हैं।<ref name=":2" /> | ||
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== प्रौद्योगिकी जीवनचक्र == | == प्रौद्योगिकी जीवनचक्र == | ||
{{see also|प्रौद्योगिकी जीवनचक्र}} | {{see also|प्रौद्योगिकी जीवनचक्र}} | ||
यदि कुछ सम्मलित प्रौद्योगिकी या कंपनी जिसका लाभबड़े पैमाने पर नेटवर्क प्रभाव पर आधारित होता है, एक विघटनकारी प्रौद्योगिकी या [[खुले मानक|खुले मानकों]] पर आधारित प्रतिस्पर्धा जैसे चुनौती देने वाले के विरुद्ध बाजार | यदि कुछ सम्मलित प्रौद्योगिकी या कंपनी जिसका लाभबड़े पैमाने पर नेटवर्क प्रभाव पर आधारित होता है, एक विघटनकारी प्रौद्योगिकी या [[खुले मानक|खुले मानकों]] पर आधारित प्रति | ||