योजना: Difference between revisions
m (9 revisions imported from alpha:योजना) |
No edit summary |
||
| Line 141: | Line 141: | ||
{{Authority control}} | {{Authority control}} | ||
[[Category:Articles with hatnote templates targeting a nonexistent page]] | |||
[[Category:CS1 errors]] | |||
[[Category: | [[Category:Commons category link is the pagename]] | ||
[[Category:Created On 26/01/2023]] | [[Category:Created On 26/01/2023]] | ||
[[Category:Vigyan Ready]] | [[Category:Lua-based templates]] | ||
[[Category:Machine Translated Page]] | |||
[[Category:Missing redirects]] | |||
[[Category:Multi-column templates]] | |||
[[Category:Pages using div col with small parameter]] | |||
[[Category:Pages with script errors]] | |||
[[Category:Templates Vigyan Ready]] | |||
[[Category:Templates that add a tracking category]] | |||
[[Category:Templates using TemplateData]] | |||
[[Category:Templates using under-protected Lua modules]] | |||
[[Category:Wikipedia fully protected templates|Div col]] | |||
[[Category:न्यूरोसाइकोलॉजिकल मूल्यांकन]] | |||
[[Category:प्रणाली अभियांत्रिकी]] | |||
[[Category:योजना| योजना]] | |||
Latest revision as of 20:38, 31 January 2023
योजना वांछित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक गतिविधियों के बारे में सोचने की प्रक्रिया है। योजना दूरदर्शिता मानसिक समय यात्रा की मौलिक क्षमता पर आधारित है। पूर्वविचार का विकास, आगे सोचने की क्षमता, मानव विकास में एक प्रमुख प्रेरक माना जाता है।[1] योजना बुद्धिमान व्यवहार की एक मौलिक संपत्ति है। इसमें न केवल वांछित अंतिम परिणाम की कल्पना करने के लिए तर्क और कल्पना का उपयोग सम्मिलित है, बल्कि उस परिणाम को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम भी सम्मिलित हैं।
योजना का एक महत्वपूर्ण पहलू इसका पूर्वानुमान से संबंध है। पूर्वानुमान का उद्देश्य भविष्यवाणी करना है कि भविष्य कैसा दिखेगा, जबकि योजना कल्पना करता है कि भविष्य कैसा दिख सकता है।
स्थापित सिद्धांतों के अनुसार योजना बनाना कई पेशेवर व्यवसायों का मुख्य हिस्सा है, खासकर प्रबंधन और व्यवसाय जैसे क्षेत्रों में एक बार एक योजना विकसित हो जाने के बाद प्रगति, दक्षता और प्रभावशीलता को मापना और मूल्यांकन करना संभव है। जैसे-जैसे परिस्थितियाँ बदलती हैं, योजनाओं को संशोधित करने या यहाँ तक कि त्यागने की आवश्यकता हो सकती है।
मनोविज्ञान
योजना मस्तिष्क के कार्यकारी कार्यों में से एक है, वांछित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विचारों और कार्यों के अनुक्रम के निर्माण, मूल्यांकन और चयन में सम्मिलित न्यूरोलॉजिकल प्रक्रियाओं को सम्मिलित करना। न्यूरोसाइकोलॉजिकल, न्यूरोफर्माकोलॉजी और कार्यात्मक न्यूरोइमेजिंग दृष्टिकोणों के संयोजन का उपयोग करने वाले विभिन्न अध्ययनों ने सुझाव दिया है कि बिगड़ा हुआ नियोजन क्षमता और ललाट लोब को नुकसान के बीच एक सकारात्मक संबंध है।
ललाट लोब में स्थित मध्य-पृष्ठीय ललाट प्रांतस्था के भीतर एक विशिष्ट क्षेत्र को संज्ञानात्मक योजना और कार्यशील स्मृति जैसे संबद्ध कार्यकारी लक्षणों दोनों में आंतरिक भूमिका निभाने के रूप में फंसाया गया है।
विभिन्न तंत्रों के माध्यम से तंत्रिका मार्गों का विघटन, जैसे कि दर्दनाक मस्तिष्क की चोट, या ललाट प्रांतस्था और बेसल गैन्ग्लिया के इस क्षेत्र के बीच न्यूरोडीजेनेरेटिव रोगों के प्रभाव, विशेष रूप से स्ट्रिएटम (कॉर्टिको-स्ट्राइटल पाथवे), सामान्य के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को बाधित कर सकते हैं। योजना समारोह जिन व्यक्तियों का जन्म बहुत कम जन्म वजन (<1500 ग्राम) और अत्यधिक कम जन्म वजन (ELBW) के रूप में हुआ था, उनमें योजना क्षमता सहित विभिन्न संज्ञानात्मक घाटे के लिए अधिक जोखिम होता है।[2][3]
तंत्रिका-मनोवैज्ञानिक परीक्षण
विभिन्न प्रकार के न्यूरोसाइकोलॉजिकल परीक्षण हैं जिनका उपयोग विषय और नियंत्रण के बीच योजना क्षमता के अंतर को मापने के लिए किया जा सकता है।
- हनोई का टॉवर (TOH-R), फ्रांसीसी गणितज्ञ एडौर्ड लुकास द्वारा 1883 में आविष्कार की गई एक पहेली। पहेली के विभिन्न रूप हैं, क्लासिक संस्करण में तीन छड़ें होती हैं और सामान्यतः बाद में छोटे आकार की सात से नौ डिस्क होती हैं। योजना, उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक समस्या समाधान कौशल का एक प्रमुख घटक है, जो निम्नलिखित नियमों का पालन करते हुए पूरे ढेर को दूसरी छड़ पर ले जाना है:
* टॉवर ऑफ लंदन परीक्षण (TOL) एक और परीक्षण है जिसे 1992 में विकसित किया गया था (शालिस 1992) विशेष रूप से योजना में कमी का पता लगाने के लिए, जैसा कि ललाट लोब को नुकसान के साथ हो सकता है। बाएं पूर्वकाल ललाट को नुकसान के साथ परीक्षण प्रतिभागियों ने योजना घाटे का प्रदर्शन किया (यानी, समाधान के लिए आवश्यक चालों की अधिक संख्या)।
परीक्षण में भाग लेने वाले जिन लोगों के सामने का दाहिना भाग क्षतिग्रस्त हुआ था, और ललाट के बाएँ या दाएँ पश्च क्षेत्र में कोई हानि नहीं देखी गई थी। TOL को हल करने में बाएं पूर्वकाल ललाट की भागीदारी के परिणामों को सहवर्ती न्यूरोइमेजिंग अध्ययनों में समर्थित किया गया था, जिसमें बाएं पूर्व-ललाट के क्षेत्रीय मस्तिष्क रक्त प्रवाह में कमी भी दिखाई गई थी। चालों की संख्या के लिए, बाएं प्रीफ्रंटल क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण नकारात्मक सहसंबंध देखा गया: यानी जिन विषयों ने अपनी चालों की योजना बनाने में अधिक समय लिया, उनमें बाएं प्रीफ्रंटल क्षेत्र में अधिक सक्रियता दिखाई दी।[6]
योजना सिद्धांत
व्यवसाय
पैट्रिक मोंटाना और ब्रूस चार्नोव योजना के लिए तीन-चरणीय परिणाम-उन्मुख प्रक्रिया की रूपरेखा तैयार करते हैं:[7]
- एक गंतव्य चुनना
- वैकल्पिक मार्गों का मूल्यांकन
- योजना के विशिष्ट पाठ्यक्रम का निर्णय लेना
संगठनों में, योजना एक प्रबंधन प्रक्रिया बन सकती है, जो भविष्य की दिशा के लिए लक्ष्यों को परिभाषित करने और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मिशन और संसाधनों का निर्धारण करने से संबंधित है। लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, प्रबंधक व्यवसाय योजना या विपणन योजना जैसी योजनाएँ विकसित कर सकते हैं। योजना का सदैव एक उद्देश्य होता है। उद्देश्य में कुछ लक्ष्यों या लक्ष्यों की उपलब्धि सम्मिलित हो सकती है: संसाधनों का कुशल उपयोग, जोखिम कम करना, संगठन और उसकी संपत्ति का विस्तार करना आदि।
सार्वजनिक नीति
सार्वजनिक नीतियों में कानून, नियम, निर्णय और फरमान सम्मिलित हैं। सार्वजनिक नीति को नीति-निर्माण के माध्यम से सामाजिक मुद्दों से निपटने के प्रयासों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।[8] सरकार द्वारा प्राथमिकता दी गई सामाजिक समस्या को दूर करने के लिए नीति को एक विशिष्ट लक्ष्य को ध्यान में रखकर तैयार किया जाता है।[9]
सार्वजनिक नीति योजना में पर्यावरण योजना, भूमि उपयोग योजना, क्षेत्रीय योजना, शहरी योजना और स्थानिक योजना सम्मिलित है। कई देशों में, एक शहर और देश योजना प्रणाली के संचालन को सामान्यतः योजना के रूप में संदर्भित किया जाता है और जो पेशेवर इस प्रणाली को संचालित करते हैं उन्हें शहरी योजनाकार के रूप में जाना जाता है।
यह एक सचेत और साथ ही अवचेतन गतिविधि है। यह एक अग्रिम निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो जटिलताओं से निपटने में मदद करती है। यह विकल्पों में से भविष्य की रणनीति तय कर रहा है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें परस्पर संबंधित निर्णय लेने के प्रत्येक सेट का निर्माण और मूल्यांकन सम्मिलित है। यह मिशनों, उद्देश्यों का चयन और ज्ञान को क्रिया में बदलना है। एक नियोजित प्रदर्शन एक अनियोजित प्रदर्शन की तुलना में बेहतर परिणाम लाता है। एक प्रबंधक का काम योजना बनाना, निगरानी करना और नियंत्रित करना है। योजना और लक्ष्य निर्धारण एक संगठन के महत्वपूर्ण लक्षण हैं। यह संगठन के सभी स्तरों पर किया जाता है। योजना में योजना, विचार प्रक्रिया, कार्य और कार्यान्वयन सम्मिलित है। योजना भविष्य पर अधिक शक्ति देती है। योजना पहले से तय कर रही है कि क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है और किसे करना चाहिए। यह उस अंतर को पाटता है जहाँ संगठन है जहाँ से वह होना चाहता है। योजना कार्य में लक्ष्यों को स्थापित करना और उन्हें तार्किक क्रम में व्यवस्थित करना सम्मिलित है। एक संगठन जो अच्छी तरह से योजना बनाता है, वह उस संगठन की तुलना में तेजी से लक्ष्य प्राप्त करता है जो कार्यान्वयन से पहले योजना नहीं बनाता है।
व्यक्तिगत
योजना केवल एक पेशेवर गतिविधि नहीं है: यह रोजमर्रा की जिंदगी की एक विशेषता है, चाहे करियर में उन्नति के लिए, किसी कार्यक्रम के आयोजन के लिए या यहां तक कि व्यस्त दिन के लिए भी।
योजना के विकल्प
अवसरवाद योजना को पूरक या प्रतिस्थापित कर सकता है।[10][11]
योजना के प्रकार
- स्वचालित योजना और निर्धारण
- व्यापार की योजना
- केंद्रीय योजना
- सहयोगात्मक योजना, पूर्वानुमान और पुनःपूर्ति
- व्यापक योजना
- आकस्मिक योजना
- आर्थिक योजना
- उद्यम वास्तुकला योजना
- पर्यावरण योजना
- कार्यक्रम कि योजना बनाना
- परिवार नियोजन
- वित्तीय योजना
- भूमि उपयोग योजना
- परिदृश्य योजना
- पाठ का नियोजन
- विपणन की योजना
- नेटवर्क संसाधन योजना
- परिचालन की योजना
- योजना डोमेन परिभाषा भाषा
- स्थानीय योजना
- कार्यस्थल योजना
- आकाशीय नियोजन
- रणनीतिक योजना
- उत्तराधिकार की योजना बना
- समय प्रबंधन
- शहरी नियोजन
यह भी देखे
- वायदा अध्ययन
- सीखना सिद्धांत (शिक्षा)
- योजना भ्रम
- परियोजना प्रबंधन
- समय प्रबंधन
संदर्भ
- ↑ Suddendorf T, Corballis MC (June 2007). "The evolution of foresight: What is mental time travel, and is it unique to humans?" (PDF). The Behavioral and Brain Sciences. 30 (3): 299–313, discussion 313–51. doi:10.1017/S0140525X07001975. PMID 17963565.
- ↑ Harvey, JM; O'Callaghan, MJ; Mohay, H (May 1999). "Executive function of children with extremely low birthweight: a case control study". Dev Med Child Neurol. 41 (5): 292–7. doi:10.1017/s0012162299000663. PMID 10378753.
- ↑ Aarnoudse-Moens, CS; Weisglas-Kuperus, N; van Goudoever, JB; Oosterlaan, J (Aug 2009). "Meta-analysis of neurobehavioral outcomes in very preterm and/or very low birth weight children" (PDF). Pediatrics. 124 (2): 717–28. doi:10.1542/peds.2008-2816. PMID 19651588. S2CID 18012434.
- ↑ Welsh, MC; Huizinga, M (Jun 2001). "The development and preliminary validation of the Tower of Hanoi-revised". Assessment. 8 (2): 167–76. doi:10.1177/107319110100800205. PMID 11428696. S2CID 27931772.
- ↑ Anderson, JR; Albert, MV; Fincham, JM (Aug 2005). "Tracing problem solving in real time: fMRI analysis of the subject-paced Tower of Hanoi". J Cogn Neurosci. 17 (8): 1261–74. CiteSeerX 10.1.1.139.8424. doi:10.1162/0898929055002427. PMID 16197682. S2CID 7567982.
- ↑ Shallice, T. (1982). "Specific impairments of planning". Philosophical Transactions of the Royal Society of London. Series B, Biological Sciences. 298 (1089): 199–209. Bibcode:1982RSPTB.298..199S. doi:10.1098/rstb.1982.0082. PMID 6125971.
- ↑ Barron's Management, Barron's Business Review book fifth edition: Patrick J. Montana and Bruce H. Charnov
- ↑ Yalmanov, N.. (2021). Public Policy and Policy-Making. KnE Social Sciences. 10.18502/kss.v5i2.8400.
- ↑ Knoepfel, Peter & Larrue, Corinne & Varone, Frédéric & Hill, Michael. (2011). Public policy. 10.1332/policypress/9781861349071.003.0002.
- ↑ For example:
Faludi, Andreas (1987). A Decision-centred View of Environmental Planning. Urban and Regional Planning Series. Vol. 38. Oxford: Elsevier (published 2013). p. 208. ISBN 9781483286488. Retrieved 2018-07-11.
Plans which do not allow for [accommodating the public and private interest in land development] will be neglected. So the effect is the opposite of what is intended: opportunism.
- ↑ Hammond, Kristian; Converse, Timothy; Marks, Mitchell; Seifert, Colleen M. (1993). Machine Learning (PDF). 10 (3): 279–309. doi:10.1023/A:1022639127361. S2CID 14604957 https://link.springer.com/content/pdf/10.1023/A:1022639127361.pdf.
{{cite journal}}: Missing or empty|title=(help)
आगे की पढाई
- Allmendinger, Phil; Gunder, Michael (2005). "Applying Lacanian Insight and a Dash of Derridean Deconstruction to Planning's 'Dark Side'". Planning Theory. 4: 87–112. doi:10.1177/1473095205051444. S2CID 145100234.
- Bazin, A. (2012). Bilateral and multilateral planning: Best practices and lessons learned. Strategos.
- Das, J P, Binod C Kar, Rauno K Parrila. Cognitive Planning: The Psychological Basis of Intelligent Behaviour. Sage Publications Pvt. Ltd; illustrated edition. English ISBN 0-8039-9287-4 ISBN 978-0-8039-9287-0
- Gunder, Michael (2003). "Passionate Planning for the Others' Desire: An Agonistic Response to the Dark Side of Planning". Progress in Planning. 60 (3): 235–319. doi:10.1016/s0305-9006(02)00115-0.
- Pløger, John (2001). "Public Participation and the Art of Governance". Environment and Planning B: Planning and Design. 28 (2): 219–241. doi:10.1068/b2669. S2CID 143996926.
- Roy, Ananya (2008). "Post-Liberalism: On the Ethico-Politics of Planning". Planning Theory. 7 (1): 92–102. doi:10.1177/1473095207087526. S2CID 143458706.
- Tang, Wing-Shing (2000). "Chinese Urban Planning at Fifty: An Assessment of the Planning Theory Literature". Journal of Planning Literature. 14 (3): 347–366. doi:10.1177/08854120022092700. S2CID 154281106.
- Yiftachel, Oren, 1995, "The Dark Side of Modernism: Planning as Control of an Ethnic Minority," in Sophie Watson and Katherine Gibson, eds., Postmodern Cities and Spaces (Oxford and Cambridge, MA: Blackwell), pp. 216–240.
- Yiftachel, Oren (1998). "Planning and Social Control: Exploring the Dark Side". Journal of Planning Literature. 12 (4): 395–406. doi:10.1177/088541229801200401. S2CID 14859857.
- Yiftachel, Oren (2006). "Re-engaging Planning Theory? Towards South-Eastern Perspectives". Planning Theory. 5 (3): 211–222. doi:10.1177/1473095206068627. S2CID 145359885.
