योजना: Difference between revisions

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{{About|the concept|urban planning, often referred to as simply "planning"|urban planning}}
|शहरी नियोजन, जिसे प्रायः "योजना" के रूप में संदर्भित किया जाता है
[[File:Wiki Education Foundation February 2015 planning sprint 01.jpg|thumb|[[पोस्ट - इट नोट]] और एक [[व्हाइटबोर्ड]] पर लिखित पाठ, एक योजना को स्पष्ट करते हुए]]योजना वांछित [[लक्ष्य]] को प्राप्त करने के लिए आवश्यक गतिविधियों के बारे में सोचने की [[प्रक्रिया]] है। योजना दूरदर्शिता पर आधारित है, [[मानसिक समय यात्रा]] की मौलिक क्षमता। पूर्व[[विचार]] का विकास, आगे सोचने की क्षमता, [[मानव विकास]] में एक प्रमुख प्रेरक माना जाता है।<ref name=pmid17963565>{{cite journal | vauthors = Suddendorf T, Corballis MC | title = The evolution of foresight: What is mental time travel, and is it unique to humans? | journal = The Behavioral and Brain Sciences | volume = 30 | issue = 3 | pages = 299–313; discussion 313–51 | date = June 2007 | pmid = 17963565 | doi = 10.1017/S0140525X07001975 | url = https://espace.library.uq.edu.au/view/UQ:135952/Suddendorf-04122006.pdf }}</ref> योजना बुद्धिमान व्यवहार की एक मूलभूत संपत्ति है। इसमें न केवल वांछित अंतिम परिणाम की कल्पना करने के लिए तर्क और कल्पना का उपयोग शामिल है, बल्कि उस परिणाम को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम भी शामिल हैं।
|शहरी नियोजन
}}
'''योजना''' वांछित [[लक्ष्य]] को प्राप्त करने के लिए आवश्यक गतिविधियों के बारे में सोचने की [[प्रक्रिया]] है। योजना दूरदर्शिता [[मानसिक समय यात्रा]] की मौलिक क्षमता पर आधारित है। पूर्व[[विचार]] का विकास, आगे सोचने की क्षमता, [[मानव विकास]] में एक प्रमुख प्रेरक माना जाता है।<ref name=pmid17963565>{{cite journal | vauthors = Suddendorf T, Corballis MC | title = The evolution of foresight: What is mental time travel, and is it unique to humans? | journal = The Behavioral and Brain Sciences | volume = 30 | issue = 3 | pages = 299–313; discussion 313–51 | date = June 2007 | pmid = 17963565 | doi = 10.1017/S0140525X07001975 | url = https://espace.library.uq.edu.au/view/UQ:135952/Suddendorf-04122006.pdf }}</ref> योजना बुद्धिमान व्यवहार की एक मौलिक संपत्ति है। इसमें न केवल वांछित अंतिम परिणाम की कल्पना करने के लिए तर्क और कल्पना का उपयोग सम्मिलित है, बल्कि उस परिणाम को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम भी सम्मिलित हैं।


नियोजन का एक महत्वपूर्ण पहलू इसका पूर्वानुमान से संबंध है। पूर्वानुमान का उद्देश्य भविष्यवाणी करना है कि भविष्य कैसा दिखेगा, जबकि नियोजन कल्पना करता है कि भविष्य कैसा दिख सकता है।
योजना का एक महत्वपूर्ण पहलू इसका पूर्वानुमान से संबंध है। पूर्वानुमान का उद्देश्य भविष्यवाणी करना है कि भविष्य कैसा दिखेगा, जबकि योजना कल्पना करता है कि भविष्य कैसा दिख सकता है।


स्थापित सिद्धांतों के अनुसार योजना बनाना कई पेशेवर व्यवसायों का मुख्य हिस्सा है, खासकर [[प्रबंधन]] और व्यवसाय जैसे क्षेत्रों में। एक बार एक योजना विकसित हो जाने के बाद [[प्रगति]], [[दक्षता]] और [[प्रभावशीलता]] को मापना और मूल्यांकन करना संभव है। जैसे-जैसे परिस्थितियाँ बदलती हैं, योजनाओं को संशोधित करने या यहाँ तक कि त्यागने की आवश्यकता हो सकती है।
स्थापित सिद्धांतों के अनुसार योजना बनाना कई पेशेवर व्यवसायों का मुख्य हिस्सा है, खासकर [[प्रबंधन]] और व्यवसाय जैसे क्षेत्रों में एक बार एक योजना विकसित हो जाने के बाद [[प्रगति]], [[दक्षता]] और [[प्रभावशीलता]] को मापना और मूल्यांकन करना संभव है। जैसे-जैसे परिस्थितियाँ बदलती हैं, योजनाओं को संशोधित करने या यहाँ तक कि त्यागने की आवश्यकता हो सकती है।


== मनोविज्ञान ==
=== '''मनोविज्ञान''' ===
[[File:Schizophrenia PET scan.jpg|thumb|upright|[[स्ट्रिएटम]]; [[बेसल गैंग्लिया]] का हिस्सा; स्ट्रिएटम और [[ललाट पालि]] के बीच तंत्रिका पथों को नियोजन समारोह में फंसाया गया है।]]योजना मस्तिष्क के कार्यकारी कार्यों में से एक है, वांछित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विचारों और कार्यों के अनुक्रम के निर्माण, मूल्यांकन और चयन में शामिल [[न्यूरोलॉजिकल]] प्रक्रियाओं को शामिल करना। [[neuropsychological]], [[न्यूरोफर्माकोलॉजी]] और [[कार्यात्मक न्यूरोइमेजिंग]] दृष्टिकोणों के संयोजन का उपयोग करने वाले विभिन्न अध्ययनों ने सुझाव दिया है कि बिगड़ा नियोजन क्षमता और फ्रंटल लोब को नुकसान के बीच एक सकारात्मक संबंध है।
[[File:Schizophrenia PET scan.jpg|thumb|upright|[[स्ट्रिएटम]]; [[बेसल गैंग्लिया]] का हिस्सा; स्ट्रिएटम और [[ललाट पालि]] के बीच तंत्रिका पथों को योजना समारोह में फंसाया गया है।]]योजना मस्तिष्क के कार्यकारी कार्यों में से एक है, वांछित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विचारों और कार्यों के अनुक्रम के निर्माण, मूल्यांकन और चयन में सम्मिलित [[न्यूरोलॉजिकल]] प्रक्रियाओं को सम्मिलित करना। [[neuropsychological|न्यूरोसाइकोलॉजिकल]], [[न्यूरोफर्माकोलॉजी]] और [[कार्यात्मक न्यूरोइमेजिंग]] दृष्टिकोणों के संयोजन का उपयोग करने वाले विभिन्न अध्ययनों ने सुझाव दिया है कि बिगड़ा हुआ नियोजन क्षमता और ललाट लोब को नुकसान के बीच एक सकारात्मक संबंध है।


ललाट लोब में स्थित मध्य-पृष्ठीय ललाट प्रांतस्था के भीतर एक विशिष्ट क्षेत्र को [[संज्ञानात्मक योजना]] और कार्यशील स्मृति जैसे संबद्ध कार्यकारी लक्षणों दोनों में आंतरिक भूमिका निभाने के रूप में फंसाया गया है।
ललाट लोब में स्थित मध्य-पृष्ठीय ललाट प्रांतस्था के भीतर एक विशिष्ट क्षेत्र को [[संज्ञानात्मक योजना]] और कार्यशील स्मृति जैसे संबद्ध कार्यकारी लक्षणों दोनों में आंतरिक भूमिका निभाने के रूप में फंसाया गया है।


[[मस्तिष्क की चोट]], या ललाट प्रांतस्था और बेसल गैन्ग्लिया के इस क्षेत्र के बीच [[न्यूरोडीजेनेरेटिव रोग]]ों के प्रभाव, विशेष रूप से स्ट्रिएटम (कॉर्टिको-स्ट्राइटल पाथवे) जैसे विभिन्न तंत्रों के माध्यम से [[तंत्रिका मार्ग]]ों का विघटन, सामान्य के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को बाधित कर सकता है। योजना समारोह।<ref>{{cite journal | last1 = Owen | first1 = AM | date = Nov 1997 | title = Cognitive planning in humans: neuropsychological, neuroanatomical and neuropharmacological perspectives | journal = Prog Neurobiol | volume = 53 | issue = 4| pages = 431–50 | pmid = 9421831 | doi=10.1016/s0301-0082(97)00042-7| s2cid = 69523 }}</ref>
विभिन्न तंत्रों के माध्यम से तंत्रिका मार्गों का विघटन, जैसे कि दर्दनाक मस्तिष्क की चोट, या ललाट प्रांतस्था और बेसल गैन्ग्लिया के इस क्षेत्र के बीच न्यूरोडीजेनेरेटिव रोगों के प्रभाव, विशेष रूप से स्ट्रिएटम (कॉर्टिको-स्ट्राइटल पाथवे), सामान्य के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को बाधित कर सकते हैं। योजना समारोह जिन व्यक्तियों का जन्म बहुत कम जन्म वजन (<1500 ग्राम) और अत्यधिक कम जन्म वजन (ELBW) के रूप में हुआ था, उनमें योजना क्षमता सहित विभिन्न संज्ञानात्मक घाटे के लिए अधिक जोखिम होता है।<ref>{{cite journal | last1 = Harvey | first1 = JM | last2 = O'Callaghan | first2 = MJ | last3 = Mohay | first3 = H | date = May 1999 | title = Executive function of children with extremely low birthweight: a case control study | journal = Dev Med Child Neurol | volume = 41 | issue = 5| pages = 292–7 | pmid = 10378753 | doi=10.1017/s0012162299000663}}</ref><ref>{{cite journal | last1 = Aarnoudse-Moens | first1 = CS | last2 = Weisglas-Kuperus | first2 = N | last3 = van Goudoever | first3 = JB | last4 = Oosterlaan | first4 = J | date = Aug 2009 | title = Meta-analysis of neurobehavioral outcomes in very preterm and/or very low birth weight children | url = https://research.vu.nl/ws/files/2540704/Aarnoudse-Moens%20Pediatrics%20124(2)%202009%20u.pdf| journal = Pediatrics | volume = 124 | issue = 2| pages = 717–28 | pmid = 19651588 | doi=10.1542/peds.2008-2816| s2cid = 18012434 }}</ref>
जिन व्यक्तियों का जन्म बहुत कम जन्म वजन (<1500 ग्राम) और अत्यधिक कम जन्म वजन (ELBW) के रूप में हुआ था, उनमें नियोजन क्षमता सहित विभिन्न संज्ञानात्मक घाटे के लिए अधिक जोखिम होता है।<ref>{{cite journal | last1 = Harvey | first1 = JM | last2 = O'Callaghan | first2 = MJ | last3 = Mohay | first3 = H | date = May 1999 | title = Executive function of children with extremely low birthweight: a case control study | journal = Dev Med Child Neurol | volume = 41 | issue = 5| pages = 292–7 | pmid = 10378753 | doi=10.1017/s0012162299000663}}</ref><ref>{{cite journal | last1 = Aarnoudse-Moens | first1 = CS | last2 = Weisglas-Kuperus | first2 = N | last3 = van Goudoever | first3 = JB | last4 = Oosterlaan | first4 = J | date = Aug 2009 | title = Meta-analysis of neurobehavioral outcomes in very preterm and/or very low birth weight children | url = https://research.vu.nl/ws/files/2540704/Aarnoudse-Moens%20Pediatrics%20124(2)%202009%20u.pdf| journal = Pediatrics | volume = 124 | issue = 2| pages = 717–28 | pmid = 19651588 | doi=10.1542/peds.2008-2816| s2cid = 18012434 }}</ref>№


===तंत्रिका-मनोवैज्ञानिक परीक्षण===
===तंत्रिका-मनोवैज्ञानिक परीक्षण===
[[File:Tower of Hanoi 4.gif|thumb|right|हनोई के टॉवर के चार डिस्क संस्करण का एनिमेशन|alt=हनोई के टॉवर का एक संस्करण जिसमें चार डिस्क का उपयोग किया गया है।]]विभिन्न प्रकार के न्यूरोसाइकोलॉजिकल परीक्षण हैं जिनका उपयोग विषय और नियंत्रण के बीच नियोजन क्षमता के अंतर को मापने के लिए किया जा सकता है।
[[File:Tower of Hanoi 4.gif|thumb|right|हनोई के टॉवर के चार डिस्क संस्करण का अनुप्राणन|alt=हनोई के टॉवर का एक संस्करण जिसमें चार डिस्क का उपयोग किया गया है।]]विभिन्न प्रकार के न्यूरोसाइकोलॉजिकल परीक्षण हैं जिनका उपयोग विषय और नियंत्रण के बीच योजना क्षमता के अंतर को मापने के लिए किया जा सकता है।


* हनोई का टॉवर (टीओएच-आर), फ्रांसीसी गणितज्ञ एडौर्ड लुकास द्वारा 1883 में आविष्कार की गई एक पहेली। पहेली के विभिन्न रूप हैं, क्लासिक संस्करण में तीन छड़ें होती हैं और आमतौर पर बाद में छोटे आकार की सात से नौ डिस्क होती हैं। योजना, उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक समस्या समाधान कौशल का एक प्रमुख घटक है, जो निम्नलिखित नियमों का पालन करते हुए पूरे ढेर को दूसरी छड़ पर ले जाना है:
* हनोई का टॉवर (TOH-R), फ्रांसीसी गणितज्ञ एडौर्ड लुकास द्वारा 1883 में आविष्कार की गई एक पहेली। पहेली के विभिन्न रूप हैं, क्लासिक संस्करण में तीन छड़ें होती हैं और सामान्यतः बाद में छोटे आकार की सात से नौ डिस्क होती हैं। योजना, उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक समस्या समाधान कौशल का एक प्रमुख घटक है, जो निम्नलिखित नियमों का पालन करते हुए पूरे ढेर को दूसरी छड़ पर ले जाना है:
** एक समय में केवल एक डिस्क को स्थानांतरित किया जा सकता है।
** एक समय में केवल एक डिस्क को स्थानांतरित किया जा सकता है।
** प्रत्येक चाल में एक रॉड से ऊपरी डिस्क को लेना और दूसरी रॉड पर स्लाइड करना शामिल है, जो उस रॉड पर पहले से मौजूद अन्य डिस्क के ऊपर हो सकती है।
** प्रत्येक चाल में एक रॉड से ऊपरी डिस्क को लेना और दूसरी रॉड पर विसर्पण करना सम्मिलित है, जो उस छड़ पर पहले से मौजूद अन्य डिस्क के ऊपर हो सकती है।
** छोटी डिस्क के ऊपर कोई डिस्क नहीं रखी जा सकती है।<ref>{{cite journal | last1 = Welsh | first1 = MC | last2 = Huizinga | first2 = M | date = Jun 2001 | title = The development and preliminary validation of the Tower of Hanoi-revised | url = http://dare.uva.nl/personal/pure/en/publications/the-development-and-preliminary-validation-of-the-tower-of-hanoirevised(18534ae6-bff2-407b-ac7c-6b135753cc48).html| journal = Assessment | volume = 8 | issue = 2| pages = 167–76 | pmid = 11428696 | doi=10.1177/107319110100800205| s2cid = 27931772 }}</ref><ref>{{cite journal | last1 = Anderson | first1 = JR | last2 = Albert | first2 = MV | last3 = Fincham | first3 = JM | date = Aug 2005 | title = Tracing problem solving in real time: fMRI analysis of the subject-paced Tower of Hanoi | journal = J Cogn Neurosci | volume = 17 | issue = 8| pages = 1261–74 | doi = 10.1162/0898929055002427 | pmid = 16197682 | citeseerx = 10.1.1.139.8424 | s2cid = 7567982 }}</ref>
** छोटी डिस्क के ऊपर कोई डिस्क नहीं रखी जा सकती है।<ref>{{cite journal | last1 = Welsh | first1 = MC | last2 = Huizinga | first2 = M | date = Jun 2001 | title = The development and preliminary validation of the Tower of Hanoi-revised | url = http://dare.uva.nl/personal/pure/en/publications/the-development-and-preliminary-validation-of-the-tower-of-hanoirevised(18534ae6-bff2-407b-ac7c-6b135753cc48).html| journal = Assessment | volume = 8 | issue = 2| pages = 167–76 | pmid = 11428696 | doi=10.1177/107319110100800205| s2cid = 27931772 }}</ref><ref>{{cite journal | last1 = Anderson | first1 = JR | last2 = Albert | first2 = MV | last3 = Fincham | first3 = JM | date = Aug 2005 | title = Tracing problem solving in real time: fMRI analysis of the subject-paced Tower of Hanoi | journal = J Cogn Neurosci | volume = 17 | issue = 8| pages = 1261–74 | doi = 10.1162/0898929055002427 | pmid = 16197682 | citeseerx = 10.1.1.139.8424 | s2cid = 7567982 }}</ref>
[[File:PEBLTowerOfLondon.png|thumb|टॉवर ऑफ़ लंदन परीक्षण चलाने वाले PEBL मनोविज्ञान सॉफ़्टवेयर का स्क्रीनशॉट]]* [[टॉवर ऑफ लंदन परीक्षण]] (टीओएल) एक और परीक्षण है जिसे 1992 में विकसित किया गया था (शालिस 1992) विशेष रूप से योजना में कमी का पता लगाने के लिए, जैसा कि फ्रंटल लोब को नुकसान के साथ हो सकता है। बाएं पूर्वकाल ललाट को नुकसान के साथ परीक्षण प्रतिभागियों ने नियोजन घाटे का प्रदर्शन किया (यानी, समाधान के लिए आवश्यक चालों की अधिक संख्या)।
[[File:PEBLTowerOfLondon.png|thumb|टॉवर ऑफ़ लंदन परीक्षण चलाने वाले PEBL मनोविज्ञान सॉफ़्टवेयर का स्क्रीनशॉट]]* [[टॉवर ऑफ लंदन परीक्षण]] (TOL) एक और परीक्षण है जिसे 1992 में विकसित किया गया था (शालिस 1992) विशेष रूप से योजना में कमी का पता लगाने के लिए, जैसा कि ललाट लोब को नुकसान के साथ हो सकता है। बाएं पूर्वकाल ललाट को नुकसान के साथ परीक्षण प्रतिभागियों ने योजना घाटे का प्रदर्शन किया (यानी, समाधान के लिए आवश्यक चालों की अधिक संख्या)।


परीक्षण में भाग लेने वाले जिन लोगों के सामने का दाहिना भाग क्षतिग्रस्त हुआ था, और ललाट के बाएँ या दाएँ पश्च क्षेत्र में कोई हानि नहीं देखी गई थी। टीओएल को हल करने में बाएं पूर्वकाल ललाट की भागीदारी के परिणामों को सहवर्ती न्यूरोइमेजिंग अध्ययनों में समर्थित किया गया था, जिसमें बाएं पूर्व-ललाट के क्षेत्रीय [[मस्तिष्क रक्त प्रवाह]] में कमी भी दिखाई गई थी। चालों की संख्या के लिए, बाएं प्रीफ्रंटल क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण नकारात्मक सहसंबंध देखा गया: यानी जिन विषयों ने अपनी चालों की योजना बनाने में अधिक समय लिया, उनमें बाएं प्रीफ्रंटल क्षेत्र में अधिक सक्रियता दिखाई दी।<ref>{{Cite journal
परीक्षण में भाग लेने वाले जिन लोगों के सामने का दाहिना भाग क्षतिग्रस्त हुआ था, और ललाट के बाएँ या दाएँ पश्च क्षेत्र में कोई हानि नहीं देखी गई थी। TOL को हल करने में बाएं पूर्वकाल ललाट की भागीदारी के परिणामों को सहवर्ती न्यूरोइमेजिंग अध्ययनों में समर्थित किया गया था, जिसमें बाएं पूर्व-ललाट के क्षेत्रीय [[मस्तिष्क रक्त प्रवाह]] में कमी भी दिखाई गई थी। चालों की संख्या के लिए, बाएं प्रीफ्रंटल क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण नकारात्मक सहसंबंध देखा गया: यानी जिन विषयों ने अपनी चालों की योजना बनाने में अधिक समय लिया, उनमें बाएं प्रीफ्रंटल क्षेत्र में अधिक सक्रियता दिखाई दी।<ref>{{Cite journal
| doi = 10.1098/rstb.1982.0082
| doi = 10.1098/rstb.1982.0082
| pages = 199–209
| pages = 199–209
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| doi-access = free
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== योजना सिद्धांत ==
== योजना सिद्धांत ==


=== व्यवसाय ===
=== व्यवसाय ===
[[File:Planning proces.gif|thumb|योजना प्रक्रिया ढांचे का उदाहरण]]पैट्रिक मोंटाना और ब्रूस चार्नोव योजना के लिए तीन-चरणीय परिणाम-उन्मुख प्रक्रिया की रूपरेखा तैयार करते हैं:<ref>Barron's Management, Barron's Business Review book fifth edition: Patrick J. Montana and Bruce H. Charnov</ref> # एक गंतव्य चुनना
[[File:Planning proces.gif|thumb|योजना प्रक्रिया ढांचे का उदाहरण]]पैट्रिक मोंटाना और ब्रूस चार्नोव योजना के लिए तीन-चरणीय परिणाम-उन्मुख प्रक्रिया की रूपरेखा तैयार करते हैं:<ref>Barron's Management, Barron's Business Review book fifth edition: Patrick J. Montana and Bruce H. Charnov</ref>  
# एक गंतव्य चुनना
# वैकल्पिक मार्गों का मूल्यांकन
# वैकल्पिक मार्गों का मूल्यांकन
# योजना के विशिष्ट पाठ्यक्रम का निर्णय लेना
#योजना के विशिष्ट पाठ्यक्रम का निर्णय लेना
संगठनों में, योजना एक प्रबंधन प्रक्रिया बन सकती है, जो भविष्य की दिशा के लिए लक्ष्यों को परिभाषित करने और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मिशन और संसाधनों का निर्धारण करने से संबंधित है। लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, प्रबंधक व्यवसाय योजना या विपणन योजना जैसी योजनाएँ विकसित कर सकते हैं। योजना का हमेशा एक उद्देश्य होता है। उद्देश्य में कुछ लक्ष्यों या लक्ष्यों की उपलब्धि शामिल हो सकती है: संसाधनों का कुशल उपयोग, जोखिम कम करना, संगठन और उसकी संपत्ति का विस्तार करना आदि।
संगठनों में, योजना एक प्रबंधन प्रक्रिया बन सकती है, जो भविष्य की दिशा के लिए लक्ष्यों को परिभाषित करने और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मिशन और संसाधनों का निर्धारण करने से संबंधित है। लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, प्रबंधक व्यवसाय योजना या विपणन योजना जैसी योजनाएँ विकसित कर सकते हैं। योजना का सदैव एक उद्देश्य होता है। उद्देश्य में कुछ लक्ष्यों या लक्ष्यों की उपलब्धि सम्मिलित हो सकती है: संसाधनों का कुशल उपयोग, जोखिम कम करना, संगठन और उसकी संपत्ति का विस्तार करना आदि।


=== सार्वजनिक नीति ===
=== सार्वजनिक नीति ===
सार्वजनिक नीतियों में कानून, नियम, निर्णय और फरमान शामिल हैं। सार्वजनिक नीति को नीति-निर्माण के माध्यम से सामाजिक मुद्दों से निपटने के प्रयासों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।<ref>Yalmanov, N.. (2021). Public Policy and Policy-Making. KnE Social Sciences. 10.18502/kss.v5i2.8400.</ref> सरकार द्वारा प्राथमिकता दी गई सामाजिक समस्या को दूर करने के लिए नीति को एक विशिष्ट लक्ष्य को ध्यान में रखकर तैयार किया जाता है।<ref>Knoepfel, Peter & Larrue, Corinne & Varone, Frédéric & Hill, Michael. (2011). Public policy. 10.1332/policypress/9781861349071.003.0002.</ref>
सार्वजनिक नीतियों में कानून, नियम, निर्णय और फरमान सम्मिलित हैं। सार्वजनिक नीति को नीति-निर्माण के माध्यम से सामाजिक मुद्दों से निपटने के प्रयासों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।<ref>Yalmanov, N.. (2021). Public Policy and Policy-Making. KnE Social Sciences. 10.18502/kss.v5i2.8400.</ref> सरकार द्वारा प्राथमिकता दी गई सामाजिक समस्या को दूर करने के लिए नीति को एक विशिष्ट लक्ष्य को ध्यान में रखकर तैयार किया जाता है।<ref>Knoepfel, Peter & Larrue, Corinne & Varone, Frédéric & Hill, Michael. (2011). Public policy. 10.1332/policypress/9781861349071.003.0002.</ref>
सार्वजनिक नीति योजना में [[पर्यावरण योजना]], [[भूमि उपयोग योजना]], क्षेत्रीय योजना, शहरी योजना और स्थानिक योजना शामिल है। कई देशों में, एक शहर और देश नियोजन प्रणाली के संचालन को अक्सर नियोजन के रूप में संदर्भित किया जाता है और जो पेशेवर इस प्रणाली को संचालित करते हैं उन्हें [[शहरी योजनाकार]] के रूप में जाना जाता है।
 
सार्वजनिक नीति योजना में [[पर्यावरण योजना]], [[भूमि उपयोग योजना]], क्षेत्रीय योजना, शहरी योजना और स्थानिक योजना सम्मिलित है। कई देशों में, एक शहर और देश योजना प्रणाली के संचालन को सामान्यतः योजना के रूप में संदर्भित किया जाता है और जो पेशेवर इस प्रणाली को संचालित करते हैं उन्हें [[शहरी योजनाकार]] के रूप में जाना जाता है।


यह एक सचेत और साथ ही अवचेतन गतिविधि है। यह एक अग्रिम निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो जटिलताओं से निपटने में मदद करती है। यह विकल्पों में से भविष्य की रणनीति तय कर रहा है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें परस्पर संबंधित निर्णय लेने के प्रत्येक सेट का निर्माण और मूल्यांकन शामिल है। यह मिशनों, उद्देश्यों का चयन और ज्ञान को क्रिया में बदलना है। एक नियोजित प्रदर्शन एक अनियोजित प्रदर्शन की तुलना में बेहतर परिणाम लाता है। एक प्रबंधक का काम योजना बनाना, निगरानी करना और नियंत्रित करना है। योजना और लक्ष्य निर्धारण एक संगठन के महत्वपूर्ण लक्षण हैं। यह संगठन के सभी स्तरों पर किया जाता है। योजना में योजना, विचार प्रक्रिया, कार्य और कार्यान्वयन शामिल है। योजना भविष्य पर अधिक शक्ति देती है। योजना पहले से तय कर रही है कि क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है और किसे करना चाहिए। यह उस अंतर को पाटता है जहाँ संगठन है जहाँ से वह होना चाहता है। नियोजन कार्य में लक्ष्यों को स्थापित करना और उन्हें तार्किक क्रम में व्यवस्थित करना शामिल है। एक संगठन जो अच्छी तरह से योजना बनाता है, वह उस संगठन की तुलना में तेजी से लक्ष्य प्राप्त करता है जो कार्यान्वयन से पहले योजना नहीं बनाता है।
यह एक सचेत और साथ ही अवचेतन गतिविधि है। यह एक अग्रिम निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो जटिलताओं से निपटने में मदद करती है। यह विकल्पों में से भविष्य की रणनीति तय कर रहा है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें परस्पर संबंधित निर्णय लेने के प्रत्येक सेट का निर्माण और मूल्यांकन सम्मिलित है। यह मिशनों, उद्देश्यों का चयन और ज्ञान को क्रिया में बदलना है। एक नियोजित प्रदर्शन एक अनियोजित प्रदर्शन की तुलना में बेहतर परिणाम लाता है। एक प्रबंधक का काम योजना बनाना, निगरानी करना और नियंत्रित करना है। योजना और लक्ष्य निर्धारण एक संगठन के महत्वपूर्ण लक्षण हैं। यह संगठन के सभी स्तरों पर किया जाता है। योजना में योजना, विचार प्रक्रिया, कार्य और कार्यान्वयन सम्मिलित है। योजना भविष्य पर अधिक शक्ति देती है। योजना पहले से तय कर रही है कि क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है और किसे करना चाहिए। यह उस अंतर को पाटता है जहाँ संगठन है जहाँ से वह होना चाहता है। योजना कार्य में लक्ष्यों को स्थापित करना और उन्हें तार्किक क्रम में व्यवस्थित करना सम्मिलित है। एक संगठन जो अच्छी तरह से योजना बनाता है, वह उस संगठन की तुलना में तेजी से लक्ष्य प्राप्त करता है जो कार्यान्वयन से पहले योजना नहीं बनाता है।


=== व्यक्तिगत ===
=== व्यक्तिगत ===
नियोजन केवल एक पेशेवर गतिविधि नहीं है: यह रोजमर्रा की जिंदगी की एक विशेषता है, चाहे करियर में उन्नति के लिए, किसी कार्यक्रम के आयोजन के लिए या यहां तक ​​कि व्यस्त दिन के लिए भी।
योजना केवल एक पेशेवर गतिविधि नहीं है: यह रोजमर्रा की जिंदगी की एक विशेषता है, चाहे करियर में उन्नति के लिए, किसी कार्यक्रम के आयोजन के लिए या यहां तक ​​कि व्यस्त दिन के लिए भी।


== नियोजन के विकल्प ==
== योजना के विकल्प ==
[[अवसरवाद]] योजना को पूरक या प्रतिस्थापित कर सकता है।<ref>For example:
[[अवसरवाद]] योजना को पूरक या प्रतिस्थापित कर सकता है।<ref>For example:
{{cite book
{{cite book
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}}
}}
</ref><ref>{{cite journal | url=https://link.springer.com/content/pdf/10.1023/A:1022639127361.pdf | doi=10.1023/A:1022639127361 | year=1993 | last1=Hammond | first1=Kristian | last2=Converse | first2=Timothy | last3=Marks | first3=Mitchell | last4=Seifert | first4=Colleen M. | journal=Machine Learning | volume=10 | issue=3 | pages=279–309 | s2cid=14604957 }}</ref>
</ref><ref>{{cite journal | url=https://link.springer.com/content/pdf/10.1023/A:1022639127361.pdf | doi=10.1023/A:1022639127361 | year=1993 | last1=Hammond | first1=Kristian | last2=Converse | first2=Timothy | last3=Marks | first3=Mitchell | last4=Seifert | first4=Colleen M. | journal=Machine Learning | volume=10 | issue=3 | pages=279–309 | s2cid=14604957 }}</ref>
== योजना के प्रकार ==
== योजना के प्रकार ==
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* [[स्वचालित योजना और शेड्यूलिंग]]
* स्वचालित योजना और निर्धारण
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"पूर्वविचारित" redirects here. For निष्क्रिय सॉफ़्टवेयर कंपनी, see पूर्वविचारित, Inc..
This article is about यह अवधारणा. For शहरी नियोजन, जिसे प्रायः "योजना" के रूप में संदर्भित किया जाता है, see शहरी नियोजन.

योजना वांछित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक गतिविधियों के बारे में सोचने की प्रक्रिया है। योजना दूरदर्शिता मानसिक समय यात्रा की मौलिक क्षमता पर आधारित है। पूर्वविचार का विकास, आगे सोचने की क्षमता, मानव विकास में एक प्रमुख प्रेरक माना जाता है।[1] योजना बुद्धिमान व्यवहार की एक मौलिक संपत्ति है। इसमें न केवल वांछित अंतिम परिणाम की कल्पना करने के लिए तर्क और कल्पना का उपयोग सम्मिलित है, बल्कि उस परिणाम को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम भी सम्मिलित हैं।

योजना का एक महत्वपूर्ण पहलू इसका पूर्वानुमान से संबंध है। पूर्वानुमान का उद्देश्य भविष्यवाणी करना है कि भविष्य कैसा दिखेगा, जबकि योजना कल्पना करता है कि भविष्य कैसा दिख सकता है।

स्थापित सिद्धांतों के अनुसार योजना बनाना कई पेशेवर व्यवसायों का मुख्य हिस्सा है, खासकर प्रबंधन और व्यवसाय जैसे क्षेत्रों में एक बार एक योजना विकसित हो जाने के बाद प्रगति, दक्षता और प्रभावशीलता को मापना और मूल्यांकन करना संभव है। जैसे-जैसे परिस्थितियाँ बदलती हैं, योजनाओं को संशोधित करने या यहाँ तक कि त्यागने की आवश्यकता हो सकती है।

मनोविज्ञान

File:Schizophrenia PET scan.jpg
स्ट्रिएटम; बेसल गैंग्लिया का हिस्सा; स्ट्रिएटम और ललाट पालि के बीच तंत्रिका पथों को योजना समारोह में फंसाया गया है।

योजना मस्तिष्क के कार्यकारी कार्यों में से एक है, वांछित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विचारों और कार्यों के अनुक्रम के निर्माण, मूल्यांकन और चयन में सम्मिलित न्यूरोलॉजिकल प्रक्रियाओं को सम्मिलित करना। न्यूरोसाइकोलॉजिकल, न्यूरोफर्माकोलॉजी और कार्यात्मक न्यूरोइमेजिंग दृष्टिकोणों के संयोजन का उपयोग करने वाले विभिन्न अध्ययनों ने सुझाव दिया है कि बिगड़ा हुआ नियोजन क्षमता और ललाट लोब को नुकसान के बीच एक सकारात्मक संबंध है।

ललाट लोब में स्थित मध्य-पृष्ठीय ललाट प्रांतस्था के भीतर एक विशिष्ट क्षेत्र को संज्ञानात्मक योजना और कार्यशील स्मृति जैसे संबद्ध कार्यकारी लक्षणों दोनों में आंतरिक भूमिका निभाने के रूप में फंसाया गया है।

विभिन्न तंत्रों के माध्यम से तंत्रिका मार्गों का विघटन, जैसे कि दर्दनाक मस्तिष्क की चोट, या ललाट प्रांतस्था और बेसल गैन्ग्लिया के इस क्षेत्र के बीच न्यूरोडीजेनेरेटिव रोगों के प्रभाव, विशेष रूप से स्ट्रिएटम (कॉर्टिको-स्ट्राइटल पाथवे), सामान्य के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को बाधित कर सकते हैं। योजना समारोह जिन व्यक्तियों का जन्म बहुत कम जन्म वजन (<1500 ग्राम) और अत्यधिक कम जन्म वजन (ELBW) के रूप में हुआ था, उनमें योजना क्षमता सहित विभिन्न संज्ञानात्मक घाटे के लिए अधिक जोखिम होता है।[2][3]

तंत्रिका-मनोवैज्ञानिक परीक्षण

हनोई के टॉवर का एक संस्करण जिसमें चार डिस्क का उपयोग किया गया है।
हनोई के टॉवर के चार डिस्क संस्करण का अनुप्राणन

विभिन्न प्रकार के न्यूरोसाइकोलॉजिकल परीक्षण हैं जिनका उपयोग विषय और नियंत्रण के बीच योजना क्षमता के अंतर को मापने के लिए किया जा सकता है।

  • हनोई का टॉवर (TOH-R), फ्रांसीसी गणितज्ञ एडौर्ड लुकास द्वारा 1883 में आविष्कार की गई एक पहेली। पहेली के विभिन्न रूप हैं, क्लासिक संस्करण में तीन छड़ें होती हैं और सामान्यतः बाद में छोटे आकार की सात से नौ डिस्क होती हैं। योजना, उद्देश्य को प्राप्त