परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर: Difference between revisions

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परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर (पीएमएस) में संसाधन उपकरणों की योजना बनाने, उन्हें व्यवस्थित करने और प्रबंधित करने और संसाधन अनुमान विकसित करने में मदद करने की क्षमता है। सॉफ्टवेयर के परिष्कार के आधार पर,यह [[सॉफ्टवेयर विकास प्रयास अनुमान]] और योजना,[[अनुसूची (कार्यस्थल)]],लागत नियंत्रण और [[बजट प्रबंधन]],[[संसाधन आवंटन]],[[सहयोग सॉफ्टवेयर]],[[संचार]],निर्णय लेने,गुणवत्ता प्रबंधन,समय  और दस्तावेज़ीकरण या  प्रशासन प्रणाली का प्रबंधन कर सकता है। कई पीसी और ब्राउज़र आधारित परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर और [[अनुबंध प्रबंधन सॉफ्टवेयर]] उत्पाद और सेवाएं उपलब्ध हैं।
परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर (पीएमएस) में संसाधन उपकरणों की योजना बनाने,उन्हें व्यवस्थित करने और प्रबंधित करने और संसाधन अनुमान विकसित करने में मदद करने की क्षमता है। सॉफ्टवेयर के परिष्कार के आधार पर,यह [[सॉफ्टवेयर विकास प्रयास अनुमान]] और योजना,[[अनुसूची (कार्यस्थल)]],लागत नियंत्रण और [[बजट प्रबंधन]],[[संसाधन आवंटन]],[[सहयोग सॉफ्टवेयर]],[[संचार]],निर्णय लेने,गुणवत्ता प्रबंधन,समय  और दस्तावेज़ीकरण या  प्रशासन प्रणाली का प्रबंधन कर सकता है। कई पीसी और ब्राउज़र आधारित परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर और [[अनुबंध प्रबंधन सॉफ्टवेयर]] उत्पाद और सेवाएं उपलब्ध हैं।


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1965 में, परियोजना प्रबंधन प्रौद्योगिकी में एक नया सुधार हुआ। संयुक्त राज्य अमेरिका के रक्षा विभाग ने परियोजनाओं को और भी छोटी दृश्य इकाइयों में विघटित करने के लिए [[कार्य विश्लेषण संरचना]] (WBS) प्रस्तुत किया, उन्हें पदानुक्रमित वृक्ष संरचना में व्यवस्थित किया। WBS, विंस्टन डब्ल्यू. रॉयस की वॉटरफॉल विधि (1970) के लिए एक प्रेरणा थी, जहां प्रबंधन चरणों को इस तरह से व्यवस्थित किया जाता है, जो पिछले कार्यों को पूरा करने से पहले एक नया कार्य शुरू करने की अनुमति नहीं देता है।<ref>[http://www.dau.mil/pubscats/pubscats/pm/articles02/lit-ma2.pdf "“Breaking Down” The Work Breakdown Structure"] {{webarchive|url=https://web.archive.org/web/20161221132113/http://www.dau.mil/pubscats/PubsCats/PM/articles02/lit-ma2.pdf |date=2016-12-21 }}, ''dau.mil'',</ref>
1965 में, परियोजना प्रबंधन प्रौद्योगिकी में एक नया सुधार हुआ। संयुक्त राज्य अमेरिका के रक्षा विभाग ने परियोजनाओं को और भी छोटी दृश्य इकाइयों में विघटित करने के लिए [[कार्य विश्लेषण संरचना]] (WBS) प्रस्तुत किया, उन्हें पदानुक्रमित वृक्ष संरचना में व्यवस्थित किया। WBS, विंस्टन डब्ल्यू. रॉयस की वॉटरफॉल विधि (1970) के लिए एक प्रेरणा थी, जहां प्रबंधन चरणों को इस तरह से व्यवस्थित किया जाता है, जो पिछले कार्यों को पूरा करने से पहले एक नया कार्य शुरू करने की अनुमति नहीं देता है।<ref>[http://www.dau.mil/pubscats/pubscats/pm/articles02/lit-ma2.pdf "“Breaking Down” The Work Breakdown Structure"] {{webarchive|url=https://web.archive.org/web/20161221132113/http://www.dau.mil/pubscats/PubsCats/PM/articles02/lit-ma2.pdf |date=2016-12-21 }}, ''dau.mil'',</ref>


'''<u><big><br />पहला परियोजना प्रबंधन उत्पाद और संघ</big></u>'''


=== पहला परियोजना प्रबंधन उत्पाद और संघ ===
1965 और 1969 के बीच की अवधि में दो प्रमुख परियोजना प्रबंधन संघों का गठन किया गया: यूरोप में अंतर्राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन संघ (IPMA), और परियोजना प्रबंधन संस्थान (PMI), जो परियोजना प्रबंधन पेशेवरों को प्रशिक्षित करता है और प्रमाण पत्र जारी करता है। प्रौद्योगिकी-आधारित और कागज रहित तरीकों की ओर व्यवसाय के स्थानांतरण के साथ, पहली परियोजना प्रबंधन प्रणाली उभरने लगी।<ref>Sandro Azzopardi, [https://www.projectsmart.co.uk/evolution-of-project-management.php "THE EVOLUTION OF PROJECT MANAGEMENT"], ''projectsmart.co.uk'',</ref> [[Oracle Corporation]] और Artemis (सॉफ़्टवेयर) ने 1977 में अपने प्रोजेक्ट मैनेजर लॉन्च किए, जबकि Scitor Corporation ने 1979 में ऐसा ही किया।<ref>Sandro Azzopardi, [http://www.oracle.com/us/corporate/history/index.html "Oracle's History: Innovation, Leadership, Results"], ''oracle.com'',</ref><ref>[http://www.computinghistory.org.uk/det/14416/Metier-Artemis/ "Metier Artemis"], ''computinghistory.org.uk'',</ref> आगामी दशकों में कई सुधार किए गए: 1986 में, कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय के सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग संस्थान ने क्षमता परिपक्वता सॉफ्टवेयर पेश किया, जो तेजी से परिपक्व होने वाली प्रक्रियाओं के लिए एक पांच-स्तरीय परियोजना प्रबंधन पद्धति है, जबकि 1988 में उपयोगकर्ताओं ने अर्जित मूल्य प्रबंधन से मुलाकात की, जिसने प्रक्रियाओं के दायरे और लागत को जोड़ा। कार्यक्रम।<ref>[https://www.sei.cmu.edu/reports/93tr024.pdf "Technical Report"], ''sei.cmu.edu'',</ref> प्रवृत्ति [[PRINCE2]] (1996) के साथ जारी रही जिसने प्रक्रियाओं की संख्या को बढ़ाकर सात कर दिया, जिसके कारण डेवलपर्स ने जटिल परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए उत्पादों को डिजाइन करने पर विचार किया। 2001 में, उन्होंने फुर्तीली प्रबंधन अवधारणा को अपनाया और अनुकूली योजना और परिवर्तनों के लिए लचीली प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित किया। 2006 में, उपयोगकर्ता पहले से ही [[कुल लागत प्रबंधन]] को ट्रिगर करने में सक्षम थे, एक ढांचा जो परियोजना प्रबंधन में लागत को नियंत्रित करने और कम करने में मदद करता है।<ref>[http://www.aacei.org/tcmfree/tcmframework_webedition.pdf "TOTAL COST MANAGEMENT FRAMEWORK"] {{webarchive|url=https://web.archive.org/web/20160530211731/http://www.aacei.org/tcmfree/tcmframework_webedition.pdf |date=2016-05-30 }}, ''aacei.org'',</ref>
1965 और 1969 के बीच की अवधि में दो प्रमुख परियोजना प्रबंधन संघों का गठन किया गया: यूरोप में अंतर्राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन संघ (IPMA), और परियोजना प्रबंधन संस्थान (PMI), जो परियोजना प्रबंधन पेशेवरों को प्रशिक्षित करता है और प्रमाण पत्र जारी करता है। प्रौद्योगिकी-आधारित और कागज रहित तरीकों की ओर व्यवसाय के स्थानांतरण के साथ, पहली परियोजना प्रबंधन प्रणाली उभरने लगी।<ref>Sandro Azzopardi, [https://www.projectsmart.co.uk/evolution-of-project-management.php "THE EVOLUTION OF PROJECT MANAGEMENT"], ''projectsmart.co.uk'',</ref> [[Oracle Corporation]] और Artemis (सॉफ़्टवेयर) ने 1977 में अपने प्रोजेक्ट मैनेजर लॉन्च किए, जबकि Scitor Corporation ने 1979 में ऐसा ही किया।<ref>Sandro Azzopardi, [http://www.oracle.com/us/corporate/history/index.html "Oracle's History: Innovation, Leadership, Results"], ''oracle.com'',</ref><ref>[http://www.computinghistory.org.uk/det/14416/Metier-Artemis/ "Metier Artemis"], ''computinghistory.org.uk'',</ref> आगामी दशकों में कई सुधार किए गए: 1986 में, कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय के सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग संस्थान ने क्षमता परिपक्वता सॉफ्टवेयर पेश किया, जो तेजी से परिपक्व होने वाली प्रक्रियाओं के लिए एक पांच-स्तरीय परियोजना प्रबंधन पद्धति है, जबकि 1988 में उपयोगकर्ताओं ने अर्जित मूल्य प्रबंधन से मुलाकात की, जिसने प्रक्रियाओं के दायरे और लागत को जोड़ा। कार्यक्रम।<ref>[https://www.sei.cmu.edu/reports/93tr024.pdf "Technical Report"], ''sei.cmu.edu'',</ref> प्रवृत्ति [[PRINCE2]] (1996) के साथ जारी रही जिसने प्रक्रियाओं की संख्या को बढ़ाकर सात कर दिया, जिसके कारण डेवलपर्स ने जटिल परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए उत्पादों को डिजाइन करने पर विचार किया। 2001 में, उन्होंने फुर्तीली प्रबंधन अवधारणा को अपनाया और अनुकूली योजना और परिवर्तनों के लिए लचीली प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित किया। 2006 में, उपयोगकर्ता पहले से ही [[कुल लागत प्रबंधन]] को ट्रिगर करने में सक्षम थे, एक ढांचा जो परियोजना प्रबंधन में लागत को नियंत्रित करने और कम करने में मदद करता है।<ref>[http://www.aacei.org/tcmfree/tcmframework_webedition.pdf "TOTAL COST MANAGEMENT FRAMEWORK"] {{webarchive|url=https://web.archive.org/web/20160530211731/http://www.aacei.org/tcmfree/tcmframework_webedition.pdf |date=2016-05-30 }}, ''aacei.org'',</ref>


Revision as of 09:15, 2 January 2023

परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर (पीएमएस) में संसाधन उपकरणों की योजना बनाने,उन्हें व्यवस्थित करने और प्रबंधित करने और संसाधन अनुमान विकसित करने में मदद करने की क्षमता है। सॉफ्टवेयर के परिष्कार के आधार पर,यह सॉफ्टवेयर विकास प्रयास अनुमान और योजना,अनुसूची (कार्यस्थल),लागत नियंत्रण और बजट प्रबंधन,संसाधन आवंटन,सहयोग सॉफ्टवेयर,संचार,निर्णय लेने,गुणवत्ता प्रबंधन,समय और दस्तावेज़ीकरण या प्रशासन प्रणाली का प्रबंधन कर सकता है। कई पीसी और ब्राउज़र आधारित परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर और अनुबंध प्रबंधन सॉफ्टवेयर उत्पाद और सेवाएं उपलब्ध हैं।

इतिहास

पूर्ववर्ती

परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर के विकास के लिए पहला ऐतिहासिक रूप से प्रासंगिक वर्ष 1896 है,जिसे हार्मोनोग्राम की शुरुआत के रूप में चिह्नित किया गया है। पोलिश अर्थशास्त्री करोल एडमिएकी ने फ्लोटिंग चार्ट में कार्य विकास को प्रदर्शित करने का प्रयास किया,और परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर की नींव रखी,जैसा कि आज है।[1] 1912 वह वर्ष था जब हेनरी गैंट ने हार्मोनोग्राम को अधिक उन्नत गंट्ट चार्ट के साथ बदल दिया,एक शेड्यूलिंग आरेख जिसने 1931 की शुरुआत में हूवर डैम के उद्देश्यों के लिए जहाज के डिजाइन कार्यों को तोड़ दिया। आज के गैंट चार्ट अपने मूल समकक्षों के लगभग समान हैं और कई परियोजना प्रबंधन प्रणालियों का एक हिस्सा हैं।

शब्द परियोजना प्रबंधन और आधुनिक तकनीकों का उद्भव

परियोजना प्रबंधन शब्द का उपयोग 1954 से पहले नहीं किया गया था जब संयुक्त राज्य वायु सेना के जनरल बर्नार्ड एडोल्फ श्राइवर ने इसे सैन्य उद्देश्यों के लिए पेश किया था। आने वाले वर्षों में, परियोजना प्रबंधन ने व्यवसाय की दुनिया में प्रासंगिकता प्राप्त की, एक प्रवृत्ति जिसका इंटरनेशनल आता है एएसीई (1956) के गठन और 1957 के बाद से परियोजना की अवधि की गणना करने वाली रंग और ड्यूपॉन्ट की क्रिटिकल पाथ विधि के साथ बहुत कुछ करना था।[2] प्रवृत्ति 1958 में कार्यक्रम मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक (PERT) की उपस्थिति से भी संबंधित है। PERT निगरानी परियोजनाओं के साथ आगे बढ़ा, और उपयोगकर्ताओं को कार्यों की निगरानी करने में सक्षम बनाया, साथ ही साथ उनकी गुणवत्ता का मूल्यांकन करने और आवश्यक समय का अनुमान लगाने में सक्षम रहा। उनमें से प्रत्येक को पूरा करने के लिए। गैंट चार्ट और सीपीएम के साथ, पीईआरटी का आविष्कार सैन्य उद्देश्यों के लिए किया गया था, इस बार अमेरिकी नौसेना पोलारिस मिसाइल पनडुब्बी कार्यक्रम के लिए।[3] 1965 में, परियोजना प्रबंधन प्रौद्योगिकी में एक नया सुधार हुआ। संयुक्त राज्य अमेरिका के रक्षा विभाग ने परियोजनाओं को और भी छोटी दृश्य इकाइयों में विघटित करने के लिए कार्य विश्लेषण संरचना (WBS) प्रस्तुत किया, उन्हें पदानुक्रमित वृक्ष संरचना में व्यवस्थित किया। WBS, विंस्टन डब्ल्यू. रॉयस की वॉटरफॉल विधि (1970) के लिए एक प्रेरणा थी, जहां प्रबंधन चरणों को इस तरह से व्यवस्थित किया जाता है, जो पिछले कार्यों को पूरा करने से पहले एक नया कार्य शुरू करने की अनुमति नहीं देता है।[4]


पहला परियोजना प्रबंधन उत्पाद और संघ

1965 और 1969 के बीच की अवधि में दो प्रमुख परियोजना प्रबंधन संघों का गठन किया गया: यूरोप में अंतर्राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन संघ (IPMA), और परियोजना प्रबंधन संस्थान (PMI), जो परियोजना प्रबंधन पेशेवरों को प्रशिक्षित करता है और प्रमाण पत्र जारी करता है। प्रौद्योगिकी-आधारित और कागज रहित तरीकों की ओर व्यवसाय के स्थानांतरण के साथ, पहली परियोजना प्रबंधन प्रणाली उभरने लगी।[5] Oracle Corporation और Artemis (सॉफ़्टवेयर) ने 1977 में अपने प्रोजेक्ट मैनेजर लॉन्च किए, जबकि Scitor Corporation ने 1979 में ऐसा ही किया।[6][7] आगामी दशकों में कई सुधार किए गए: 1986 में, कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय के सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग संस्थान ने क्षमता परिपक्वता सॉफ्टवेयर पेश किया, जो तेजी से परिपक्व होने वाली प्रक्रियाओं के लिए एक पांच-स्तरीय परियोजना प्रबंधन पद्धति है, जबकि 1988 में उपयोगकर्ताओं ने अर्जित मूल्य प्रबंधन से मुलाकात की, जिसने प्रक्रियाओं के दायरे और लागत को जोड़ा। कार्यक्रम।[8] प्रवृत्ति PRINCE2 (1996) के साथ जारी रही जिसने प्रक्रियाओं की संख्या को बढ़ाकर सात कर दिया, जिसके कारण डेवलपर्स ने जटिल परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए उत्पादों को डिजाइन करने पर विचार किया। 2001 में, उन्होंने फुर्तीली प्रबंधन अवधारणा को अपनाया और अनुकूली योजना और परिवर्तनों के लिए लचीली प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित किया। 2006 में, उपयोगकर्ता पहले से ही कुल लागत प्रबंधन को ट्रिगर करने में सक्षम थे, एक ढांचा जो परियोजना प्रबंधन में लागत को नियंत्रित करने और कम करने में मदद करता है।[9]


सास और क्लाउड-आधारित परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर

सेवा के रूप में सॉफ़्टवेयर (सॉफ़्टवेयर-एज़-ए-सर्विस) का चलन 2008 में शुरू हुआ, जो उपयोगकर्ताओं द्वारा उनकी टीमों के लिए सबसे लचीले प्रकार के परियोजना प्रबंधन सॉफ़्टवेयर के रूप में योग्य था। 2009 में, यूएस न्यूज एंड वर्ल्ड रिपोर्ट ने अच्छी तनख्वाह वाली नौकरी पाने के लिए परियोजना प्रबंधन को सबसे अधिक मांग वाले कौशल के रूप में वर्गीकृत किया।[10] 2010 से, लोकप्रिय परियोजना प्रबंधन उत्पाद और सेवाएँ क्लाउड-आधारित थीं, जिन्हें किसी भी स्थान या डिवाइस से जानकारी तक पहुँचने की तलाश करने वाली आभासी टीमों की ज़रूरतों के लिए डिज़ाइन किया गया था।[11][12] नतीजतन, 2012 मोबाइल परियोजना प्रबंधन ऐप लाया।[13]


रुझान

चीजों की इंटरनेट|इंटरनेट-ऑफ-थिंग्स के आगमन के साथ, परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर को परीक्षण तकनीकों, विकास उपकरणों और बेहतर साइबर सुरक्षा विधियों को शामिल करने के लिए विकसित किया गया था।[14]


कार्य और गतिविधियां

निर्धारण

सबसे आम परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर उपकरण प्रकारों में से एक अनुसूची (परियोजना प्रबंधन) उपकरण है। शेड्यूलिंग टूल का उपयोग प्रोजेक्ट गतिविधियों को अनुक्रमित करने और उन्हें दिनांक और संसाधन असाइन करने के लिए किया जाता है। शेड्यूलिंग टूल द्वारा निर्मित शेड्यूल का विवरण और परिष्कार परियोजना प्रबंधन # उपयोग किए गए प्रोजेक्ट प्रबंधन के दृष्टिकोण, प्रोजेक्ट प्रबंधन सॉफ़्टवेयर की तुलना # प्रदान की गई सुविधाओं और शेड्यूलिंग विधियों के साथ काफी भिन्न हो सकता है। शेड्यूलिंग टूल में इसके लिए समर्थन शामिल हो सकता है:[15]

  • गतिविधियों के बीच एकाधिक निर्भरता संबंध प्रकार।
  • संसाधन असाइनमेंट और संसाधन लेवलिंग
  • गंभीर पथ विधि
  • गतिविधि की अवधि का अनुमान और परियोजना प्रबंधन सिमुलेशन | संभाव्यता-आधारित सिमुलेशन
  • गतिविधि लागत लेखांकन।

सूचना प्रदान करना

परियोजना नियोजन सॉफ्टवेयर से विभिन्न लोगों या हितधारकों को जानकारी प्रदान करने की उम्मीद की जा सकती है, और इसका उपयोग परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रयास के स्तर को मापने और उचित ठहराने के लिए किया जा सकता है। विशिष्ट आवश्यकताओं में शामिल हो सकते हैं:

  • कार्यों को पूरा करने में कितना समय लगेगा, इसकी जानकारी देखें।
  • परियोजना के लिए किसी भी जोखिम की पूर्व चेतावनी।
  • काम के बोझ की जानकारी, छुट्टियों की योजना बनाने के लिए।
  • सबूत।
  • ऐतिहासिक जानकारी कि कैसे परियोजनाओं की प्रगति हुई है, और विशेष रूप से, वास्तविक और नियोजित प्रदर्शन कैसे संबंधित हैं।
  • उपलब्ध संसाधन का इष्टतम उपयोग।
  • लागत रखरखाव।
  • प्रत्येक टीम के साथी और ग्राहकों के साथ सहयोग।
  • सहयोगियों और ग्राहकों के लिए त्वरित संचार।

प्रकार

डेस्कटॉप

परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर को एक प्रोग्राम के रूप में लागू किया गया है जो प्रत्येक उपयोगकर्ता के डेस्कटॉप वातावरण पर चलता है। परियोजना प्रबंधन उपकरण जो डेस्कटॉप सॉफ्टवेयर के रूप में कार्यान्वित किए जाते हैं, आमतौर पर परियोजना प्रबंधक या किसी अन्य विषय वस्तु विशेषज्ञ, जैसे अनुसूचक या जोखिम प्रबंधक द्वारा उपयोग किए जाने वाले एकल-उपयोगकर्ता अनुप्रयोग होते हैं।

वेब आधारित

वेब ब्राउजर का उपयोग करके एक्सेस किए जाने के लिए प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर को वेब एप्लीकेशन के रूप में लागू किया गया है। इसमें एप्लिकेशन तक पहुंच प्राप्त करने के लिए स्मार्टफोन या टैबलेट कंप्यूटर का उपयोग करने की क्षमता भी शामिल हो सकती है। सेवा के रूप में सॉफ्टवेयर (सास) भी वेब आधारित है और परियोजना प्रबंधन, परियोजना प्रबंधन सूचना प्रणाली | परियोजना प्रबंधन सूचना प्रणाली (पीएमआईएस) और परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन | परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन (पीपीएम) सहित कई व्यावसायिक अनुप्रयोगों के लिए एक सामान्य वितरण मॉडल बन गया है। ). SaaS को आमतौर पर वेब ब्राउज़र के माध्यम से पतले क्लाइंट का उपयोग करने वाले उपयोगकर्ताओं द्वारा एक्सेस किया जाता है।

मोबाइल

हाल के वर्षों में परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर मोबाइल उपकरणों में स्थानांतरित हो गया है। 2015 में दुनिया में कंप्यूटर से ज्यादा सेल फोन हैं,[16] इसलिए मोबाइल उपकरणों के लिए सास एप्लिकेशन का स्थानांतरण सही समझ में आता है। इस प्रवासन से उपयोगकर्ताओं को चलते-फिरते प्रोजेक्ट विवरण देखने और अपडेट करने में सक्षम होने का अतिरिक्त लाभ मिला है।

खुला स्रोत

परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर को अक्सर खुला स्रोत सॉफ्टवेयर के रूप में प्रकाशित किया जाता है, जिसमें परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर की तुलना लेख में सूचीबद्ध लगभग आधे आवेदन शामिल हैं।

व्यक्तिगत

एक व्यक्तिगत परियोजना प्रबंधन अनुप्रयोग का उपयोग घर पर किया जाता है, आमतौर पर जीवन शैली या घरेलू परियोजनाओं का प्रबंधन करने के लिए। एकल उपयोगकर्ता सिस्टम के साथ काफी ओवरलैप है, हालांकि व्यक्तिगत परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर में आमतौर पर सरल इंटरफेस शामिल होते हैं। नीचे गैर-विशिष्ट उपकरण भी देखें।

एकल उपयोगकर्ता

एक एकल-उपयोगकर्ता प्रणाली को इस धारणा के साथ क्रमादेशित किया जाता है कि परियोजना योजना को एक बार में केवल एक व्यक्ति को संपादित करने की आवश्यकता होगी। इसका उपयोग छोटी कंपनियों में किया जा सकता है, या उन कंपनियों में जहां केवल कुछ ही लोग wikt:top-down|top-down प्रोजेक्ट प्लानिंग में शामिल होते हैं। डेस्कटॉप एप्लिकेशन आमतौर पर इसी श्रेणी में आते हैं।

सहयोगी

एक सहयोगी प्रणाली को योजना के विभिन्न वर्गों को एक साथ संशोधित करने वाले कई उपयोगकर्ताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है; उदाहरण के लिए, उन क्षेत्रों को अपडेट करना जिनके लिए वे व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार हैं ताकि वे अनुमान समग्र योजना में एकीकृत हो जाएं। एक्स्ट्रानेट सहित वेब-आधारित उपकरण, आम तौर पर इस श्रेणी में आते हैं, लेकिन उनकी सीमा है कि उनका उपयोग केवल तभी किया जा सकता है जब उपयोगकर्ता के पास लाइव इंटरनेट का उपयोग हो। इस सीमा को संबोधित करने के लिए, क्लाइंट-सर्वर आर्किटेक्चर का उपयोग करने वाले कुछ सॉफ़्टवेयर टूल एक समृद्ध क्लाइंट प्रदान करते हैं जो उपयोगकर्ताओं के मेज पर रहने वाला कंप्यूटर पर चलते हैं और परियोजना और कार्य की जानकारी को अन्य प्रोजेक्ट टीम के सदस्यों को एक केंद्रीय सर्वर के माध्यम से दोहराते हैं जब उपयोगकर्ता समय-समय पर नेटवर्क से जुड़ते हैं। कुछ उपकरण टीम के सदस्यों को नेटवर्क पर न होने पर उन पर काम करने के लिए अपने शेड्यूल (और अन्य को केवल पढ़ने के लिए) की जांच करने की अनुमति देते हैं। डेटाबेस से पुन: कनेक्ट करते समय, सभी परिवर्तन अन्य शेड्यूल के साथ सिंक्रनाइज़ किए जाते हैं।

दृश्य

परियोजना प्रबंधन में एक आम समस्या बड़ी मात्रा में उतार-चढ़ाव वाले प्रोजेक्ट डेटा को देखने और समझने में कठिनाई है।[17] इससे निपटने के लिए, कुछ परियोजना प्रबंधन सॉफ़्टवेयर सूचना विज़ुअलाइज़ेशन का उपयोग करते हैं, ताकि उपयोगकर्ता अपने डेटा को अधिक आसानी से खोज, विश्लेषण और परिवर्तन कर सकें। सूचना अधिभार से बचने के लिए,[18] "पूर्वावलोकन पहले, ज़ूम और फ़िल्टर, फिर मांग पर विवरण" के विज़ुअलाइज़ेशन मंत्र का अक्सर पालन किया जाता है।[19]


यह भी देखें

  • परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर की तुलना (परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर की सूची)
  • परियोजना प्रबंधन

संदर्भ

  1. ↑ "The Harmonogram", projectmanagementhistory.com,
  2. ↑ "About UsAACE International: The Authority for Total Cost Management", aacei.org,
  3. ↑ "PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT)", referenceforbusiness.com,
  4. ↑ "“Breaking Down” The Work Breakdown Structure" Archived 2016-12-21 at the Wayback Machine, dau.mil,
  5. ↑ Sandro Azzopardi, "THE EVOLUTION OF PROJECT MANAGEMENT", projectsmart.co.uk,
  6. ↑ Sandro Azzopardi, "Oracle's History: Innovation, Leadership, Results", oracle.com,
  7. ↑ "Metier Artemis", computinghistory.org.uk,
  8. ↑ "Technical Report", sei.cmu.edu,
  9. ↑ "TOTAL COST MANAGEMENT FRAMEWORK" Archived 2016-05-30 at the Wayback Machine, aacei.org,
  10. ↑ "11 Skills You'll Need for a Career", usnews.com,
  11. ↑ Don Reisinger, "10 Cloud-Based Project Management Tools to Serve Every Company's Needs", eweek.com,
  12. ↑ "4 Cloud-Based Project Management Tools to Manage Your Work Better", smallbiztrends.com,
  13. ↑ Margi Murphy, "Six free, mobile-friendly project management tools for your business", techworld.com, August 13, 2015
  14. ↑ Margi Murphy, "The Top Ten Project Management Trends for 2016", esi-intl.co.uk,
  15. ↑ Nevogt, Dave (17 September 2013). "31 परियोजना प्रबंधन समाधान". Hubstaff. Retrieved 3 November 2013.
  16. ↑ "प्रौद्योगिकी उपकरण स्वामित्व:2015".
  17. ↑ "| मार्केटिंग तकनीक". Marketing Technology. Retrieved 2016-01-08.
  18. ↑ Wurman, From the book "Information Anxiety" by Richard Saul Wurman Copyright 1989 by Richard Saul (1989-01-22). "सूचना अधिभार: जब चिंता आपको पंगु बना दे तो क्या करें". Los Angeles Times (in English). ISSN 0458-3035. Retrieved 2016-01-08.
  19. ↑ Shneiderman, Ben (1996). "द आइज़ हैव इट: ए टास्क बाई डेटा टाइप टैक्सोनॉमी फॉर इंफॉर्मेशन विज़ुअलाइज़ेशन". University of Maryland, Human Computer Interaction Laboratory.



आगे की पढाई

  • Project Time Management. (2008). In A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (4th ed., p. 145). Newtown Square, Pa: Project Management Institute. ISBN 978-1933890517

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