वैश्लेषिकी: Difference between revisions
From Vigyanwiki
No edit summary |
No edit summary |
||
| Line 17: | Line 17: | ||
=== विपणन अनुकूलन === | === विपणन अनुकूलन === | ||
विपणन संगठन अभियानों या प्रयासों के परिणामों को निर्धारित करने और निवेश और उपभोक्ता लक्ष्यीकरण के लिए निर्णयों का मार्गदर्शन करने के लिए विश्लेषण का उपयोग करते हैं। जनसांख्यिकीय अध्ययन, ग्राहक विभाजन, संयुक्त विश्लेषण और अन्य तकनीकें विपणक को विपणन रणनीति को समझने और संचार करने के लिए बड़ी मात्रा में उपभोक्ता खरीद, सर्वेक्षण और पैनल आंकड़ा का उपयोग करने की अनुमति देती हैं।<ref name=":1">{{Cite journal|last1=Wedel|first1=Michel|last2=Kannan|first2=P.K.|date=November 1, 2016|title=डेटा-समृद्ध वातावरण के लिए मार्केटिंग एनालिटिक्स|url=https://journals.sagepub.com/doi/10.1509/jm.15.0413|journal=Journal of Marketing|volume=80|issue=6|pages=97–121|doi=10.1509/jm.15.0413|s2cid=168410284|issn=0022-2429|access-date=January 10, 2022|archive-date=March 31, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220331114129/https://journals.sagepub.com/doi/10.1509/jm.15.0413|url-status=live}}</ref> | विपणन संगठन अभियानों या प्रयासों के परिणामों को निर्धारित करने और निवेश और उपभोक्ता लक्ष्यीकरण के लिए निर्णयों का मार्गदर्शन करने के लिए विश्लेषण का उपयोग करते हैं। जनसांख्यिकीय अध्ययन, ग्राहक विभाजन, संयुक्त विश्लेषण और अन्य तकनीकें विपणक को विपणन रणनीति को समझने और संचार करने के लिए बड़ी मात्रा में उपभोक्ता खरीद, सर्वेक्षण और पैनल आंकड़ा का उपयोग करने की अनुमति देती हैं।<ref name=":1">{{Cite journal|last1=Wedel|first1=Michel|last2=Kannan|first2=P.K.|date=November 1, 2016|title=डेटा-समृद्ध वातावरण के लिए मार्केटिंग एनालिटिक्स|url=https://journals.sagepub.com/doi/10.1509/jm.15.0413|journal=Journal of Marketing|volume=80|issue=6|pages=97–121|doi=10.1509/jm.15.0413|s2cid=168410284|issn=0022-2429|access-date=January 10, 2022|archive-date=March 31, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220331114129/https://journals.sagepub.com/doi/10.1509/jm.15.0413|url-status=live}}</ref> | ||
विपणन वैश्लेषिकी में गुणात्मक और मात्रात्मक, संरचित और असंरचित आंकड़ा दोनों शामिल होते हैं जिनका उपयोग ब्रांड और राजस्व परिणामों के बारे में रणनीतिक निर्णय लेने के लिए किया जाता है। इस प्रक्रिया में पूर्वानुमानित मॉडलिंग, विपणन प्रयोग, स्वचालन और वास्तविक समय बिक्री संचार शामिल है। आंकड़ा कंपनियों को पूर्वानुमान लगाने और प्रदर्शन परिणामों को अधिकतम करने के लिए रणनीतिक निष्पादन में बदलाव करने में सक्षम बनाता है।<ref name=":1" /> | |||
[[ वेब विश्लेषिकी ]] विपणक को [[ सत्रीकरण ]] नामक एक संक्रिया का उपयोग करके वेबसाइट पर अन्योन्यक्रिया के बारे में सत्र-स्तरीय जानकारी एकत्र करने की अनुमति देता है। [[Index.php?title=गूगल विश्लेषिकी|गूगल विश्लेषिकी]] एक लोकप्रिय मुक्त वैश्लेषिकी टूल का एक उदाहरण है जिसका उपयोग विपणक इस उद्देश्य के लिए करते हैं।<ref>{{Cite web|title=सत्र - विश्लेषिकी सहायता|url=https://support.google.com/analytics/answer/6086069|access-date=2022-01-09|website=support.google.com|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110161138/https://support.google.com/analytics/answer/6086069|url-status=live}}</ref> वे अन्योन्यक्रिया वेब वैश्लेषिकी सूचना प्रणाली को रेफरर को ट्रैक करने, संकेत शब्द (कीवर्ड) खोजने, आईपी पते की पहचान करने के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करते हैं।<ref>{{Cite web|title=आईपी पता - विश्लेषिकी सहायता|url=https://support.google.com/analytics/answer/6322282|access-date=2022-01-09|website=support.google.com|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110152845/https://support.google.com/analytics/answer/6322282|url-status=live}}</ref> और आगंतुक की गतिविधियों पर नज़र रखें, इस जानकारी के साथ, एक विपणक विपणन अभियान, वेबसाइट रचनात्मक सामग्री और सूचना वास्तुकला में सुधार कर सकता है।<ref>{{Cite web|title=आपके व्यवसाय के लिए एनालिटिक्स उपकरण और समाधान - Google Analytics|url=https://marketingplatform.google.com/about/analytics/|access-date=2022-01-09|website=Google Marketing Platform|language=en|archive-date=October 2, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20221002000102/https://marketingplatform.google.com/about/analytics/|url-status=live}}</ref> | [[ वेब विश्लेषिकी ]] विपणक को [[ सत्रीकरण ]] नामक एक संक्रिया का उपयोग करके वेबसाइट पर अन्योन्यक्रिया के बारे में सत्र-स्तरीय जानकारी एकत्र करने की अनुमति देता है। [[Index.php?title=गूगल विश्लेषिकी|गूगल विश्लेषिकी]] एक लोकप्रिय मुक्त वैश्लेषिकी टूल का एक उदाहरण है जिसका उपयोग विपणक इस उद्देश्य के लिए करते हैं।<ref>{{Cite web|title=सत्र - विश्लेषिकी सहायता|url=https://support.google.com/analytics/answer/6086069|access-date=2022-01-09|website=support.google.com|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110161138/https://support.google.com/analytics/answer/6086069|url-status=live}}</ref> वे अन्योन्यक्रिया वेब वैश्लेषिकी सूचना प्रणाली को रेफरर को ट्रैक करने, संकेत शब्द (कीवर्ड) खोजने, आईपी पते की पहचान करने के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करते हैं।<ref>{{Cite web|title=आईपी पता - विश्लेषिकी सहायता|url=https://support.google.com/analytics/answer/6322282|access-date=2022-01-09|website=support.google.com|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110152845/https://support.google.com/analytics/answer/6322282|url-status=live}}</ref> और आगंतुक की गतिविधियों पर नज़र रखें, इस जानकारी के साथ, एक विपणक विपणन अभियान, वेबसाइट रचनात्मक सामग्री और सूचना वास्तुकला में सुधार कर सकता है।<ref>{{Cite web|title=आपके व्यवसाय के लिए एनालिटिक्स उपकरण और समाधान - Google Analytics|url=https://marketingplatform.google.com/about/analytics/|access-date=2022-01-09|website=Google Marketing Platform|language=en|archive-date=October 2, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20221002000102/https://marketingplatform.google.com/about/analytics/|url-status=live}}</ref> | ||
| Line 24: | Line 24: | ||
ये उपकरण और तकनीकें रणनीतिक विपणन निर्णयों (जैसे कि विपणन पर कुल मिलाकर कितना खर्च करना है, ब्रांडों और विपणन मिश्रण के पोर्टफोलियो में बजट कैसे आवंटित करना है) और सर्वोत्तम संभावित ग्राहक को लक्षित करने के संदर्भ में अधिक सामरिक अभियान समर्थन, दोनों का समर्थन करते हैं। आदर्श समय पर सबसे अधिक लागत प्रभावी माध्यम में इष्टतम संदेश। | ये उपकरण और तकनीकें रणनीतिक विपणन निर्णयों (जैसे कि विपणन पर कुल मिलाकर कितना खर्च करना है, ब्रांडों और विपणन मिश्रण के पोर्टफोलियो में बजट कैसे आवंटित करना है) और सर्वोत्तम संभावित ग्राहक को लक्षित करने के संदर्भ में अधिक सामरिक अभियान समर्थन, दोनों का समर्थन करते हैं। आदर्श समय पर सबसे अधिक लागत प्रभावी माध्यम में इष्टतम संदेश। | ||
=== | === मानव विश्लेषण === | ||
मानव वैश्लेषिकी यह समझने के लिए व्यवहार संबंधी आंकड़ा का उपयोग करता है कि मानव कैसे काम करते हैं और कंपनियों को प्रबंधित करने के तरीके को बदलते हैं।<ref>{{Cite news|last=lukem|date=November 4, 2016|title=People Analytics: Transforming Management with Behavioral Data|language=en|work=Programs for Professionals {{!}} MIT Professional Education|url=http://professional.mit.edu/programs/short-programs/people-analytics|access-date=April 3, 2018|archive-date=September 8, 2018|archive-url=https://web.archive.org/web/20180908215628/http://professional.mit.edu/programs/short-programs/people-analytics|url-status=live}}</ref> | |||
मानव वैश्लेषिकी को कार्यबल वैश्लेषिकी, एचआर वैश्लेषिकी, प्रतिभा वैश्लेषिकी, मानव अंतर्दृष्टि, प्रतिभा अंतर्दृष्टि, सहकर्मी अंतर्दृष्टि, मानव पूंजी विश्लेषण और एचआरआईएस वैश्लेषिकी के रूप में भी जाना जाता है। एचआर वैश्लेषिकी कंपनियों को [[मानव संसाधन]] का प्रबंधन करने में मदद करने के लिए वैश्लेषिकी का अनुप्रयोग है।<ref>{{cite web|author=Chalutz Ben-Gal, Hila|year=2019|title=An ROI-based review of HR analytics: practical implementation tools|url=http://www.eng.tau.ac.il/~bengal/Chalutz_ROI.pdf|publisher=Personnel Review, Vol. 48 No. 6, pp. 1429-1448|access-date=February 9, 2020|archive-date=October 30, 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20211030030759/http://www.eng.tau.ac.il/~bengal/Chalutz_ROI.pdf|url-status=dead}}</ref> इसके अतिरिक्त, कैरियर वैश्लेषिकी टूल का उपयोग करके बदलते श्रम बाजारों में मानव संबंधी रुझानों का विश्लेषण और पूर्वानुमान करने में एचआर वैश्लेषिकी एक रणनीतिक उपकरण बन गया है।<ref>{{cite web|author=Sela, A., Chalutz Ben-Gal, Hila|year=2018|title=Career Analytics: data-driven analysis of turnover and career paths in knowledge-intensive firms: Google, Facebook and others.|url=http://www.eng.tau.ac.il/~bengal/Chalutz_Career_Analytics.pdf|publisher=In 2018 IEEE International Conference on the Science of Electrical Engineering in Israel (ICSEE). IEEE.|access-date=February 9, 2020|archive-date=March 31, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220331114136/http://www.eng.tau.ac.il/~bengal/Chalutz_Career_Analytics.pdf|url-status=dead}}</ref> इसका उद्देश्य यह समझना है कि किन कर्मचारियों को नियुक्त करना है, किसे पुरस्कृत करना है या बढ़ावा देना है, कौन सी जिम्मेदारियां सौंपनी हैं और इसी तरह की मानव संसाधन समस्याएं हैं।<ref>{{cite web|title=पीपल एनालिटिक्स - पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय|url=https://www.coursera.org/learn/wharton-people-analytics|publisher=Coursera|access-date=May 3, 2017|archive-date=April 19, 2019|archive-url=https://web.archive.org/web/20190419050653/https://www.coursera.org/learn/wharton-people-analytics|url-status=live}}</ref> | |||
उदाहरण के लिए, | उदाहरण के लिए, मानव विश्लेषण उपकरण का उपयोग करके कर्मचारी पण्यावर्त की रणनीतिक घटना का निरीक्षण व्यवधान के समय एक महत्वपूर्ण विश्लेषण के रूप में काम कर सकता है। | ||
<ref>{{cite web|author=Avrahami, D., Pessach, D., Singer, G. and Chalutz Ben-Gal, Hila|year=2022|title=A human resources analytics and machine-learning examination of turnover: implications for theory and practice|url=https://english.afeka.ac.il/media/2103973/10-1108_ijm-12-2020-0548.pdf|publisher=International Journal of Manpower, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print.|access-date=July 27, 2022|archive-date=April 2, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220402205805/https://english.afeka.ac.il/media/2103973/10-1108_ijm-12-2020-0548.pdf|url-status=live}}</ref> यह सुझाव दिया गया है कि | <ref>{{cite web|author=Avrahami, D., Pessach, D., Singer, G. and Chalutz Ben-Gal, Hila|year=2022|title=A human resources analytics and machine-learning examination of turnover: implications for theory and practice|url=https://english.afeka.ac.il/media/2103973/10-1108_ijm-12-2020-0548.pdf|publisher=International Journal of Manpower, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print.|access-date=July 27, 2022|archive-date=April 2, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220402205805/https://english.afeka.ac.il/media/2103973/10-1108_ijm-12-2020-0548.pdf|url-status=live}}</ref> यह सुझाव दिया गया है कि मानव वैश्लेषिकी एचआर वैश्लेषिकी का एक अलग अनुशासन है, जो प्रशासनिक प्रक्रियाओं के बजाय व्यावसायिक मुद्दों पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।<ref>{{Cite news|date=August 2, 2017|title=People Analytics: MIT July 24, 2017|language=en|work=HR Examiner|url=https://www.hrexaminer.com/people-analytics-mit-july-24-2017/|access-date=April 3, 2018|archive-date=April 28, 2019|archive-url=https://web.archive.org/web/20190428144809/https://www.hrexaminer.com/people-analytics-mit-july-24-2017/|url-status=live}}</ref> और यह कि मानव वैश्लेषिकी वास्तव में संगठनों में मानव संसाधनों से संबंधित नहीं हो सकता है।<ref>{{Cite news|last=Bersin|first=Josh|title=The Geeks Arrive In HR: People Analytics Is Here|language=en|work=Forbes|url=https://www.forbes.com/sites/joshbersin/2015/02/01/geeks-arrive-in-hr-people-analytics-is-here/|access-date=April 3, 2018|archive-date=September 20, 2019|archive-url=https://web.archive.org/web/20190920081915/https://www.forbes.com/sites/joshbersin/2015/02/01/geeks-arrive-in-hr-people-analytics-is-here/|url-status=live}}</ref> हालाँकि, विशेषज्ञ इस पर असहमत हैं, कई मानवों का तर्क है कि मानव संसाधन को स्वचालन द्वारा लाए गए काम की बदलती दुनिया में अधिक सक्षम और रणनीतिक व्यावसायिक कार्य के एक महत्वपूर्ण भाग के रूप में मानव वैश्लेषिकी विकसित करने की आवश्यकता होगी।<ref>{{Cite web|title=एचआर के माध्यम से प्रतिस्पर्धा करने के लिए सीईओ की मार्गदर्शिका|url=https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-ceos-guide-to-competing-through-hr|access-date=July 24, 2020|language=en|archive-date=July 24, 2020|archive-url=https://web.archive.org/web/20200724100542/https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-ceos-guide-to-competing-through-hr|url-status=live}}</ref> मानव वैश्लेषिकी को एचआर से बाहर ले जाने के बजाय, कुछ विशेषज्ञों का तर्क है कि यह एचआर में है, हालांकि एचआर पेशेवरों की एक नई नस्ल द्वारा सक्षम किया गया है जो अधिक आंकड़ा-संचालित और व्यवसाय प्रेमी है।<ref>{{Cite news|last=McNulty|first=Keith|title=It's Time for HR 3.0|language=en|work=Talent Economy|url=https://www.chieflearningofficer.com/2018/04/23/its-time-for-hr-3-0/|access-date=July 24, 2020|archive-date=July 3, 2020|archive-url=https://web.archive.org/web/20200703031310/https://www.chieflearningofficer.com/2018/04/23/its-time-for-hr-3-0/|url-status=live}}</ref> | ||
=== पोर्टफोलियो विश्लेषण === | === पोर्टफोलियो विश्लेषण === | ||
बिजनेस वैश्लेषिकी का एक सामान्य अनुप्रयोग पोर्टफोलियो विश्लेषण है। इसमें एक [[ किनारा ]] या ऋण देने वाली एजेंसी के पास अलग-अलग [[मूल्य (अर्थशास्त्र)]] और [[जोखिम]] के खातों का संग्रह होता है। खाते धारक की सामाजिक स्थिति (अमीर, मध्यम वर्ग, गरीब, आदि), भौगोलिक स्थिति, उसके शुद्ध मूल्य और कई अन्य कारकों के आधार पर भिन्न हो सकते हैं। ऋणदाता को प्रत्येक ऋण के लिए | बिजनेस वैश्लेषिकी का एक सामान्य अनुप्रयोग पोर्टफोलियो विश्लेषण है। इसमें एक [[ किनारा ]] या ऋण देने वाली एजेंसी के पास अलग-अलग [[मूल्य (अर्थशास्त्र)]] और [[जोखिम]] के खातों का संग्रह होता है। खाते धारक की सामाजिक स्थिति (अमीर, मध्यम वर्ग, गरीब, आदि), भौगोलिक स्थिति, उसके शुद्ध मूल्य और कई अन्य कारकों के आधार पर भिन्न हो सकते हैं। ऋणदाता को प्रत्येक ऋण के लिए व्यतिक्रम के जोखिम के साथ ऋण पर रिटर्न को संतुलित करना होगा। फिर सवाल यह है कि समग्र रूप से [[विश्लेषण पोर्टफोलियो]] मूल्यांकन कैसे किया जाए।<ref>{{Citation|last=Pilbeam|first=Keith|title=Portfolio Analysis: Risk and Return in Financial Markets|date=2005|url=https://doi.org/10.1007/978-1-349-26273-1_7|work=Finance and Financial Markets|pages=156–187|editor-last=Pilbeam|editor-first=Keith|place=London|publisher=Macmillan Education UK|language=en|doi=10.1007/978-1-349-26273-1_7|isbn=978-1-349-26273-1|access-date=2022-01-09}}</ref> | ||
सबसे कम जोखिम वाला ऋण बहुत अमीर | सबसे कम जोखिम वाला ऋण बहुत अमीर मानवों के लिए हो सकता है, लेकिन अमीर मानवों की संख्या बहुत सीमित है। दूसरी ओर, ऐसे कई गरीब हैं जिन्हें ऋण दिया जा सकता है, लेकिन जोखिम अधिक है। कुछ संतुलन बनाए रखना चाहिए जिससे रिटर्न अधिकतम हो और जोखिम कम हो। वैश्लेषिकी समाधान कई अन्य मुद्दों के साथ [[समय श्रृंखला]] विश्लेषण को जोड़ सकता है ताकि इन विभिन्न उधारकर्ता खंडों को पैसा कब उधार दिया जाए, या उस खंड में सदस्यों के बीच किसी भी नुकसान को कवर करने के लिए पोर्टफोलियो खंड के सदस्यों से ली जाने वाली ब्याज दर पर निर्णय लिया जा सके। .{{Citation needed|date=January 2022}} | ||
=== जोखिम विश्लेषण === | === जोखिम विश्लेषण === | ||
बैंकिंग उद्योग में पूर्वानुमानित मॉडल व्यक्तिगत ग्राहकों के लिए जोखिम स्कोर में निश्चितता लाने के लिए विकसित किए गए हैं। [[ विश्वस्तता की परख ]] किसी व्यक्ति के अपराध व्यवहार की पूर्वानुमान करने के लिए बनाए जाते हैं और प्रत्येक आवेदक की | बैंकिंग उद्योग में पूर्वानुमानित मॉडल व्यक्तिगत ग्राहकों के लिए जोखिम स्कोर में निश्चितता लाने के लिए विकसित किए गए हैं। [[ विश्वस्तता की परख ]] किसी व्यक्ति के अपराध व्यवहार की पूर्वानुमान करने के लिए बनाए जाते हैं और प्रत्येक आवेदक की उधार योग्यता का मूल्यांकन करने के लिए व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।<ref>{{Cite web|title=Credit Reports and Scores {{!}} USAGov|url=https://www.usa.gov/credit-reports|access-date=2022-01-09|website=www.usa.gov|language=en|archive-date=January 8, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220108192256/https://www.usa.gov/credit-reports|url-status=live}}</ref> इसके अलावा, वैज्ञानिक दुनिया में जोखिम विश्लेषण किए जाते हैं<ref>{{Cite journal|last1=Mayernik|first1=Matthew S.|last2=Breseman|first2=Kelsey|last3=Downs|first3=Robert R.|last4=Duerr|first4=Ruth|last5=Garretson|first5=Alexis|last6=Hou|first6=Chung-Yi (Sophie)|last7=Committee|first7=Environmental Data Governance Initiative (EDGI) and Earth Science Information Partners (ESIP) Data Stewardship|date=2020-03-12|title=वैज्ञानिक डेटा के लिए जोखिम मूल्यांकन|journal=Data Science Journal|language=en|volume=19|issue=1|pages=10|doi=10.5334/dsj-2020-010|s2cid=215873228|issn=1683-1470|doi-access=free}}</ref> और बीमा उद्योग।<ref>{{Cite web|date=2020-10-28|title=Predictive Analytics in Insurance: Types, Tools, and the Future|url=https://online.maryville.edu/blog/predictive-analytics-in-insurance/|access-date=2022-01-09|website=Maryville Online|language=en-US|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110151505/https://online.maryville.edu/blog/predictive-analytics-in-insurance/|url-status=live}}</ref> इसका उपयोग ऑनलाइन भुगतान गेटवे कंपनियों जैसे वित्तीय संस्थानों में भी बड़े पैमाने पर किया जाता है ताकि यह विश्लेषण किया जा सके कि कोई लेनदेन वास्तविक था या धोखाधड़ी।<ref>{{Cite journal|last1=Liébana-Cabanillas|first1=Francisco|last2=Singh|first2=Nidhi|last3=Kalinic|first3=Zoran|last4=Carvajal-Trujillo|first4=Elena|date=2021-06-01|title=Examining the determinants of continuance intention to use and the moderating effect of the gender and age of users of NFC mobile payments: a multi-analytical approach|url=https://doi.org/10.1007/s10799-021-00328-6|journal=Information Technology and Management|language=en|volume=22|issue=2|pages=133–161|doi=10.1007/s10799-021-00328-6|s2cid=234834347|issn=1573-7667}}</ref> इस उद्देश्य के लिए, वे ग्राहक के लेनदेन इतिहास का उपयोग करते हैं। इसका उपयोग आमतौर पर उधार कार्ड से खरीदारी में किया जाता है, जब ग्राहक लेनदेन की मात्रा में अचानक वृद्धि होती है तो ग्राहक को पुष्टि के लिए कॉल आती है कि लेनदेन उसके द्वारा शुरू किया गया था या नहीं। इससे ऐसी परिस्थितियों के कारण होने वाले नुकसान को कम करने में मदद मिलती है।<ref>{{Cite web|last=Crail|first=Chauncey|date=2021-03-09|title=खरीदारी और धोखाधड़ी के लिए मोबाइल क्रेडिट कार्ड अलर्ट कैसे सक्षम करें|url=https://www.forbes.com/advisor/credit-cards/how-to-enable-mobile-credit-card-alerts-for-purchases-and-fraud/|access-date=2022-01-09|website=Forbes Advisor|language=en-US|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110153005/https://www.forbes.com/advisor/credit-cards/how-to-enable-mobile-credit-card-alerts-for-purchases-and-fraud/|url-status=live}}</ref> | ||
=== डिजिटल वैश्लेषिकी === | === डिजिटल वैश्लेषिकी === | ||
डिजिटल वैश्लेषिकी व्यावसायिक और तकनीकी गतिविधियों का एक समूह है जो डिजिटल आंकड़ा को रिपोर्टिंग, अनुसंधान, विश्लेषण, सिफारिशों, अनुकूलन, | डिजिटल वैश्लेषिकी व्यावसायिक और तकनीकी गतिविधियों का एक समूह है जो डिजिटल आंकड़ा को रिपोर्टिंग, अनुसंधान, विश्लेषण, सिफारिशों, अनुकूलन, पूर्वाकलन और स्वचालन में परिभाषित, निर्माण, एकत्र, सत्यापित या परिवर्तित करता है।<ref>Phillips, Judah "Building a Digital Analytics Organization" Financial Times Press, 2013, pp 7–8.</ref> इसमें एसईओ (खोज इंजन अनुकूलन) भी शामिल है जहां कीवर्ड खोज को स्वपथी किया जाता है और उस आंकड़ा का उपयोग विपणन उद्देश्यों के लिए किया जाता है।<ref>{{Cite web|title=SEO Starter Guide: The Basics {{!}} Google Search Central|url=https://developers.google.com/search/docs/beginner/seo-starter-guide|access-date=2022-01-09|website=Google Developers|language=en|archive-date=January 12, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220112013705/https://developers.google.com/search/docs/beginner/seo-starter-guide|url-status=live}}</ref> यहां तक कि प्रदर्श पट्ट विज्ञापन और क्लिक भी डिजिटल वैश्लेषिकी के अंतर्गत आते हैं।<ref>{{Cite web|title=Clickthrough rate (CTR): Definition - Google Ads Help|url=https://support.google.com/google-ads/answer/2615875|access-date=2022-01-09|website=support.google.com|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110152723/https://support.google.com/google-ads/answer/2615875|url-status=live}}</ref> बड़ी संख्या में ब्रांड और विपणन कंपनियां अपने [[ डिजिटल विपणन ]] प्रदत्त कार्य के लिए डिजिटल वैश्लेषिकी पर भरोसा करती हैं, जहां एमआरओआई (विपणन रिटर्न ऑन इन्वेस्टमेंट) एक महत्वपूर्ण प्रदर्शन संकेतक (केपीआई) है।{{Citation needed|date=January 2022}} | ||
=== सुरक्षा विश्लेषण === | === सुरक्षा विश्लेषण === | ||
सुरक्षा विश्लेषण सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) को संदर्भित करता है ताकि सुरक्षा घटनाओं को इकट्ठा किया जा सके और उन घटनाओं को समझा और उनका विश्लेषण किया जा सके जो सबसे बड़ा जोखिम पैदा करती हैं।<ref>{{cite web|title=सुरक्षा विश्लेषण उल्लंघन का पता लगाने की आशा जगाता है|url=http://enterpriseinnovation.net/article/security-analytics-shores-hope-breach-detection-192448485|url-status=dead|archive-url=https://web.archive.org/web/20190212184120/https://www.enterpriseinnovation.net/article/security-analytics-shores-hope-breach-detection-192448485|archive-date=February 12, 2019|access-date=April 27, 2015|publisher=Enterprise Innovation}}</ref><ref>{{Cite book|last=Talabis|first=Mark Ryan M.|url=https://www.worldcat.org/oclc/910911974|title=Information security analytics : finding security insights, patterns, and anomalies in big data|date=2015|others=Robert McPherson, I Miyamoto, Jason L. Martin|isbn=978-0-12-800506-4|location=Waltham, MA|pages=1|oclc=910911974}}</ref> इस क्षेत्र के उत्पादों में सुरक्षा जानकारी और | सुरक्षा विश्लेषण सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) को संदर्भित करता है ताकि सुरक्षा घटनाओं को इकट्ठा किया जा सके और उन घटनाओं को समझा और उनका विश्लेषण किया जा सके जो सबसे बड़ा जोखिम पैदा करती हैं।<ref>{{cite web|title=सुरक्षा विश्लेषण उल्लंघन का पता लगाने की आशा जगाता है|url=http://enterpriseinnovation.net/article/security-analytics-shores-hope-breach-detection-192448485|url-status=dead|archive-url=https://web.archive.org/web/20190212184120/https://www.enterpriseinnovation.net/article/security-analytics-shores-hope-breach-detection-192448485|archive-date=February 12, 2019|access-date=April 27, 2015|publisher=Enterprise Innovation}}</ref><ref>{{Cite book|last=Talabis|first=Mark Ryan M.|url=https://www.worldcat.org/oclc/910911974|title=Information security analytics : finding security insights, patterns, and anomalies in big data|date=2015|others=Robert McPherson, I Miyamoto, Jason L. Martin|isbn=978-0-12-800506-4|location=Waltham, MA|pages=1|oclc=910911974}}</ref> इस क्षेत्र के उत्पादों में सुरक्षा जानकारी और कार्यक्रम प्रबंधन और उपयोगकर्ता व्यवहार विश्लेषण शामिल हैं। | ||
=== सॉफ्टवेयर विश्लेषण === | === सॉफ्टवेयर विश्लेषण === | ||
{{main| | {{main|सॉफ्टवेयर विश्लेषण}} | ||
[[सॉफ़्टवेयर]] वैश्लेषिकी किसी सॉफ़्टवेयर के उपयोग और उत्पादन के तरीके के बारे में जानकारी एकत्र करने की प्रक्रिया है।<ref>{{Cite web|title=Software Analytics - an overview {{!}} ScienceDirect Topics|url=https://www.sciencedirect.com/topics/computer-science/software-analytics|access-date=2022-01-09|website=www.sciencedirect.com|archive-date=January 11, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220111091707/https://www.sciencedirect.com/topics/computer-science/software-analytics|url-status=live}}</ref> | [[सॉफ़्टवेयर]] वैश्लेषिकी किसी सॉफ़्टवेयर के उपयोग और उत्पादन के तरीके के बारे में जानकारी एकत्र करने की प्रक्रिया है।<ref>{{Cite web|title=Software Analytics - an overview {{!}} ScienceDirect Topics|url=https://www.sciencedirect.com/topics/computer-science/software-analytics|access-date=2022-01-09|website=www.sciencedirect.com|archive-date=January 11, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220111091707/https://www.sciencedirect.com/topics/computer-science/software-analytics|url-status=live}}</ref> | ||
== चुनौतियाँ == | == चुनौतियाँ == | ||
वाणिज्यिक विश्लेषण सॉफ्टवेयर के उद्योग में, बड़े पैमाने पर, जटिल आंकड़ा सेटों का विश्लेषण करने की चुनौतियों को हल करने पर जोर दिया गया है, अक्सर जब ऐसा आंकड़ा निरंतर परिवर्तन की स्थिति में होता है। ऐसे आंकड़ा सेट को आमतौर पर बड़े | वाणिज्यिक विश्लेषण सॉफ्टवेयर के उद्योग में, बड़े पैमाने पर, जटिल आंकड़ा सेटों का विश्लेषण करने की चुनौतियों को हल करने पर जोर दिया गया है, अक्सर जब ऐसा आंकड़ा निरंतर परिवर्तन की स्थिति में होता है। ऐसे आंकड़ा सेट को आमतौर पर बड़े आंकड़े के रूप में जाना जाता है।<ref name=":2">{{Cite web|title=2.3 Ten common characteristics of big data|url=https://www.bitbybitbook.com/en/1st-ed/observing-behavior/characteristics/|access-date=2022-01-10|website=www.bitbybitbook.com|language=en|archive-date=March 31, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220331114208/https://www.bitbybitbook.com/en/1st-ed/observing-behavior/characteristics/|url-status=live}}</ref> जबकि एक समय बड़े आंकड़े से उत्पन्न समस्याएं केवल वैज्ञानिक समुदाय में पाई जाती थीं, आज बड़ा आंकड़ा कई व्यवसायों के लिए एक समस्या है जो ऑनलाइन लेनदेन प्रणाली संचालित करते हैं और परिणामस्वरूप, बड़ी मात्रा में आंकड़ा जल्दी से एकत्र कर लेते हैं।<ref>{{cite web|last=Naone|first=Erica|title=नया बड़ा डेटा|url=https://www.technologyreview.com/2011/08/22/192225/the-new-big-data/|access-date=August 22, 2011|publisher=Technology Review, MIT|archive-date=May 20, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220520143457/https://www.technologyreview.com/2011/08/22/192225/the-new-big-data/|url-status=live}}</ref><ref name=":2"/> | ||
अ[[संरचित डेटा|संरचित आंकड़ा]] प्रकारों का विश्लेषण उद्योग में ध्यान आकर्षित करने वाली एक और चुनौती है। [[असंरचित डेटा|असंरचित आंकड़ा]] संरचित आंकड़ा से भिन्न होता है क्योंकि इसका प्रारूप व्यापक रूप से भिन्न होता है और आंकड़ा परिवर्तन पर महत्वपूर्ण प्रयास के बिना पारंपरिक संबंधपरक आंकड़ाबेस में संग्रहीत नहीं किया जा सकता है।<ref>{{cite book|last1=Inmon|first1=Bill|title=असंरचित डेटा में दोहन|last2=Nesavich|first2=Anthony|publisher=Prentice-Hall|year=2007|isbn=978-0-13-236029-6}}</ref> असंरचित आंकड़ा के स्रोत, जैसे ईमेल, वर्ड प्रोसेसर दस्तावेजों की सामग्री, पीडीएफ, भू-स्थानिक आंकड़ा इत्यादि, तेजी से व्यवसायों, सरकारों और विश्वविद्यालयों के लिए व्यावसायिक खुफिया जानकारी का एक प्रासंगिक स्रोत बन रहे हैं।<ref>{{cite web|last=Wise|first=Lyndsay|title=डेटा विश्लेषण और असंरचित डेटा|url=http://www.dashboardinsight.com/articles/business-performance-management/data-analysis-and-unstructured-data.aspx|url-status=dead|archive-url=https://web.archive.org/web/20140105045015/http://www.dashboardinsight.com/articles/business-performance-management/data-analysis-and-unstructured-data.aspx|archive-date=January 5, 2014|access-date=February 14, 2011|publisher=Dashboard Insight}}</ref><ref>{{Cite web|title=असंरचित डेटा की शक्ति का दोहन|url=https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/tapping-power-unstructured-data|access-date=2022-01-10|website=MIT Sloan|language=en|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110151504/https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/tapping-power-unstructured-data|url-status=live}}</ref> उदाहरण के लिए, ब्रिटेन में यह पता चला कि एक कंपनी नियोक्ताओं और बीमा कंपनियों को धोखा देने में | अ[[संरचित डेटा|संरचित आंकड़ा]] प्रकारों का विश्लेषण उद्योग में ध्यान आकर्षित करने वाली एक और चुनौती है। [[असंरचित डेटा|असंरचित आंकड़ा]] संरचित आंकड़ा से भिन्न होता है क्योंकि इसका प्रारूप व्यापक रूप से भिन्न होता है और आंकड़ा परिवर्तन पर महत्वपूर्ण प्रयास के बिना पारंपरिक संबंधपरक आंकड़ाबेस में संग्रहीत नहीं किया जा सकता है।<ref>{{cite book|last1=Inmon|first1=Bill|title=असंरचित डेटा में दोहन|last2=Nesavich|first2=Anthony|publisher=Prentice-Hall|year=2007|isbn=978-0-13-236029-6}}</ref> असंरचित आंकड़ा के स्रोत, जैसे ईमेल, वर्ड प्रोसेसर दस्तावेजों की सामग्री, पीडीएफ, भू-स्थानिक आंकड़ा इत्यादि, तेजी से व्यवसायों, सरकारों और विश्वविद्यालयों के लिए व्यावसायिक खुफिया जानकारी का एक प्रासंगिक स्रोत बन रहे हैं।<ref>{{cite web|last=Wise|first=Lyndsay|title=डेटा विश्लेषण और असंरचित डेटा|url=http://www.dashboardinsight.com/articles/business-performance-management/data-analysis-and-unstructured-data.aspx|url-status=dead|archive-url=https://web.archive.org/web/20140105045015/http://www.dashboardinsight.com/articles/business-performance-management/data-analysis-and-unstructured-data.aspx|archive-date=January 5, 2014|access-date=February 14, 2011|publisher=Dashboard Insight}}</ref><ref>{{Cite web|title=असंरचित डेटा की शक्ति का दोहन|url=https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/tapping-power-unstructured-data|access-date=2022-01-10|website=MIT Sloan|language=en|archive-date=January 10, 2022|archive-url=https://web.archive.org/web/20220110151504/https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/tapping-power-unstructured-data|url-status=live}}</ref> उदाहरण के लिए, ब्रिटेन में यह पता चला कि एक कंपनी नियोक्ताओं और बीमा कंपनियों को धोखा देने में मानवों की सहायता करने के लिए अवैध रूप से फर्जी डॉक्टर के नोट बेच रही थी।<ref>{{cite news|date=August 26, 2008|title=Fake doctors' sick notes for Sale for £25, NHS fraud squad warns|newspaper=The Telegraph|location=London|url=https://www.telegraph.co.uk/news/uknews/2626120/Fake-doctors-sick-notes-for-sale-on-web-for-25-NHS-fraud-squad-warns.html |archive-url=https://ghostarchive.org/archive/20220112/https://www.telegraph.co.uk/news/uknews/2626120/Fake-doctors-sick-notes-for-sale-on-web-for-25-NHS-fraud-squad-warns.html |archive-date=January 12, 2022 |url-access=subscription |url-status=live|access-date=September 16, 2011}}{{cbignore}}</ref> यह बीमा कंपनियों के लिए अपने असंरचित आंकड़ा विश्लेषण की सतर्कता बढ़ाने का एक अवसर है।<ref>{{cite news|date=May 26, 2011|title=Big Data: The next frontier for innovation, competition and productivity as reported in Building with Big Data|newspaper=The Economist|url=http://www.economist.com/node/18741392|url-status=live|archive-url=https://web.archive.org/web/20110603031738/http://www.economist.com/node/18741392|archive-date=June 3, 2011}}</ref>{{Original research inline|date=January 2022}} | ||
ये चुनौतियाँ आधुनिक वैश्लेषिकी सूचना प्रणालियों में अधिकांश नवाचारों के लिए वर्तमान प्रेरणा हैं, जो जटिल | ये चुनौतियाँ आधुनिक वैश्लेषिकी सूचना प्रणालियों में अधिकांश नवाचारों के लिए वर्तमान प्रेरणा हैं, जो जटिल घटना प्रसंस्करण जैसी अपेक्षाकृत नई मशीन विश्लेषण अवधारणाओं को जन्म देती हैं।<ref>{{Cite journal|last1=Flouris|first1=Ioannis|last2=Giatrakos|first2=Nikos|last3=Deligiannakis|first3=Antonios|last4=Garofalakis|first4=Minos|last5=Kamp|first5=Michael|last6=Mock|first6=Michael|date=2017-05-01|title=Issues in complex event processing: Status and prospects in the Big Data era|url=https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0164121216300802|journal=Journal of Systems and Software|language=en|volume=127|pages=217–236|doi=10.1016/j.jss.2016.06.011|issn=0164-1212|access-date=January 10, 2022|archive-date=April 14, 2019|archive-url=https://web.archive.org/web/20190414070609/http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0164121216300802|url-status=live}}</ref> पूर्ण पाठ खोज और विश्लेषण, और यहां तक कि प्रस्तुति में नए विचार भी। ऐसा ही एक नवाचार मशीन विश्लेषण में ग्रिड-जैसी वास्तुकला की शुरूआत है, जो संपूर्ण आंकड़ा सेट तक समान पहुंच के साथ कई अभिकलित्रों पर कार्यभार वितरित करके [[बड़े पैमाने पर समानांतर]] प्रसंस्करण की गति में वृद्धि की अनुमति देता है।<ref>{{Cite journal|last1=Yang|first1=Ning|last2=Liu|first2=Diyou|last3=Feng|first3=Quanlong|last4=Xiong|first4=Quan|last5=Zhang|first5=Lin|last6=Ren|first6=Tianwei|last7=Zhao|first7=Yuanyuan|last8=Zhu|first8=Dehai|last9=Huang|first9=Jianxi|date=2019-06-25|title=मशीन लर्निंग और ग्रिड के साथ समानांतर गणना पर आधारित बड़े पैमाने पर फसल मानचित्रण|journal=Remote Sensing|volume=11|issue=12|pages=1500|doi=10.3390/rs11121500|bibcode=2019RemS...11.1500Y |issn=2072-4292|doi-access=free}}</ref> | ||
[[शिक्षा]] में वैश्लेषिकी का उपयोग तेजी से बढ़ रहा है, विशेषकर जिला और सरकारी कार्यालय स्तरों | [[शिक्षा]] में वैश्लेषिकी का उपयोग तेजी से बढ़ रहा है, विशेषकर जिला और सरकारी कार्यालय स्तरों पर, हालाँकि, छात्र प्रदर्शन उपायों की जटिलता तब चुनौतियाँ पेश करती है जब शिक्षक छात्र प्रदर्शन में प्रतिरुप को समझने, स्नातक होने की संभावना की पूर्वानुमान करने, छात्र की सफलता की संभावनाओं में सुधार करने आदि के लिए विश्लेषण को समझने और उपयोग करने का प्रयास करते हैं।<ref>{{Cite journal|last1=Prinsloo|first1=Paul|last2=Slade|first2=Sharon|date=2017-03-13|title=An elephant in the learning analytics room: the obligation to act|url=https://doi.org/10.1145/3027385.3027406|journal=Proceedings of the Seventh International Learning Analytics & Knowledge Conference|series=LAK '17|location=New York, NY, USA|publisher=Association for Computing Machinery|pages=46–55|doi=10.1145/3027385.3027406|isbn=978-1-4503-4870-6|s2cid=9490514}}</ref> उदाहरण के लिए, मजबूत आंकड़ा उपयोग के लिए जाने जाने वाले जिलों से जुड़े एक अध्ययन में, 48% शिक्षकों को आंकड़ा द्वारा पूछे गए प्रश्नों को पूछने में कठिनाई हुई, 36% ने दिए गए आंकड़ा को नहीं समझा, और 52% ने गलत तरीके से आंकड़ा की व्याख्या की<ref>U.S. Department of Education Office of Planning, Evaluation and Policy Development (2009). ''Implementing data-informed decision making in schools: Teacher access, supports and use.'' United States Department of Education (ERIC Document Reproduction Service No. ED504191)</ref> इससे निपटने के लिए, शिक्षकों के लिए कुछ विश्लेषण उपकरण शिक्षकों की समझ और उपयोग को बेहतर बनाने के लिए एक [[Index.php?title=असूचीबद्ध आंकड़ा|असूचीबद्ध आंकड़ा]] प्रारूप (अंतः स्थापन लेबल, पूरक दस्तावेज़ीकरण और एक सहायता प्रणाली, और मुख्य पैकेज/प्रदर्शन और सामग्री निर्णय लेना) का पालन करते हैं। विश्लेषण प्रदर्शित किया जा रहा है.<ref>Rankin, J. (March 28, 2013). [https://sas.elluminate.com/site/external/recording/playback/link/table/dropin?sid=2008350&suid=D.4DF60C7117D5A77FE3AED546909ED2 How data Systems & reports can either fight or propagate the data analysis error epidemic, and how educator leaders can help.] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20190326201414/https://sas.elluminate.com/site/external/recording/playback/link/table/dropin?sid=2008350&suid=D.4DF60C7117D5A77FE3AED546909ED2|date=March 26, 2019}} ''Presentation conducted from Technology Information Center for Administrative Leadership (TICAL) School Leadership Summit.''</ref> | ||