हेवलेट पैकर्ड

हेवलेट-पैकर्ड समिति, जिसे आमतौर पर हेवलेट-पैकर्ड या एचपी, में संक्षिप्त किया गया था, एक अमेरिकी बहुराष्ट्रीय सूचना प्रौद्योगिकी समिति थी जिसका मुख्यालय पालो ऑल्टो, कैलिफ़ोर्निया में था। एचपी ने विभिन्न प्रकार के हार्डवेयर(सॉफ्टवेयर) घटकों के साथ-साथ उपभोक्ताओं, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों (एसएमबी), और बड़े  उद्योगों को सरकार, स्वास्थ्य और शिक्षा क्षेत्रों में ग्राहकों सहित सॉफ्टवेयर(सॉफ्टवेयर ) और संबंधित सेवाओं को विकसित और प्रदान किया। समिति की स्थापना 1939 में बिल हेवलेट और डेविड पैकर्ड द्वारा पालो ऑल्टो में एक-कार गैरेज में की गई थी, और शुरुआत में इलेक्ट्रॉनिक परीक्षण और माप उपकरणों की एक पंक्ति का उत्पादन किया। 367 एडिसन एवेन्यू में एचपी गेराज को अब एक आधिकारिक कैलिफोर्निया ऐतिहासिक स्थलचिह्न नामित किया गया है, और इसे 'सिलिकॉन वैली ' का जन्मस्थान" कहते हुए एक पट्टिका के साथ चिह्नित किया गया है।

समिति ने 1938 में अपना पहला बड़ा अनुबंध वाल्ट डिज्नी के अनुप्राणित फिल्म फैंटासिया के निर्माण के लिए परीक्षण और माप उपकरण प्रदान करने के लिए जीता, जिसने हेवलेट और पैकार्ड को 2 जुलाई, 1939 को औपचारिक रूप से हेवलेट-पैकार्ड समिति की स्थापना करने की अनुमति दी। समिति अपने उत्पादों के लिए व्यापक रूप से सम्मानित एक बहुराष्ट्रीय समिति में विकसित हुई। एचपी 2007 से 2013 की दूसरी तिमाही तक दुनिया का अग्रणी पीसी निर्माता था, जब लेनोवो एचपी से आगे निकल गया।  एचपी अभिकलन, आंकड़ा भंडारण और नेटवर्किंग हार्डवेयर के विकास और निर्माण में विशेषज्ञता प्राप्त है, अभिकल्पन सॉफ्टवेयर, और सेवाएं दे रहे हैं। प्रमुख उत्पाद कार्य क्षपत्र में व्यक्तिगत अभिकलन उपकरण,  उद्योग और उद्योग मानक परिवेषक, संबंधित भंडारण उपकरण, नेटवर्किंग उत्पाद, सॉफ्टवेयर और प्रिंटर (छपाई यन्त्र) और अन्य इमेजिंग ( प्रतिबिंबन) उत्पादों की एक श्रृंखला शामिल है। समिति ने अपने उत्पादों का सीधे घरों में विपणन किया, छोटे से मध्यम आकार के व्यवसायों और  उद्योगों के साथ-साथ  युगपत् (युगपत्) वितरण के माध्यम से, उपभोक्ता-इलेक्ट्रॉनिक्स और कार्यालय-आपूर्ति खुदरा विक्रेता,  सॉफ्टवेयर भागीदार, और प्रमुख प्रौद्योगिकी विक्रेता के माध्यम से विपणन किया। इसने अपने उत्पादों और साझेदार उत्पादों के लिए सेवाएं और एक परामर्श व्यवसाय भी प्रदान किया।

1999 में, एचपी ने अपने इलेक्ट्रॉनिक और जैव-विश्लेषणात्मक परीक्षण और माप उपकरणों के व्यवसाय को अविभाज्य प्रौद्योगिकी में बंद कर दिया, एचपी ने अभिकलित्र और प्रिंटर सहित अपने बाद के उत्पादों पर ध्यान केंद्रित किया। यह 2002 में कॉम्पैक के साथ विलय हो गया, और 2008 में इलेक्ट्रॉनिक आंकड़ा प्रणालियाँ का अधिग्रहण किया, जिसके कारण उस वर्ष $118.4 बिलियन का संयुक्त राजस्व और 2009 में फार्च्यून 500 श्रेणी 9 हो गई। नवंबर 2009 में, एचपी ने 3 कॉम के अधिग्रहण की घोषणा की, और 12 अप्रैल, 2010 को सौदा बंद कर दिया। 28 अप्रैल, 2010 को, एचपी ने 1.2 बिलियन डॉलर में पाम, इंक (Pएlm, Inc.). को खरीदने की घोषणा की। 2 सितंबर, 2010 को, एचपी ने 33 डॉलर प्रति शेयर की पेशकश (2.07 बिलियन डॉलर) के साथ 3पीएआर के लिए अपना अभिवादन युद्ध जीता, जिसे डेल ने सुमेलित करने से मना कर दिया।

1 नवंबर, 2015 को, समिति ने अपने उद्योग उत्पादों और सेवाओं के कारोबार हेवलेट पैकर्ड  उद्योग को बंद कर दिया। एचपी ने व्यक्तिगत अभिकलित्र और प्रिंटर व्यवसायों को बरकरार रखा और इसका नाम बदलकर एचपी इंक कर दिया गया।

इतिहास
बिल हेवलेट और डेविड पैकर्ड ने 1935 में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से विद्युत् इंजीनियरी में उपाधि के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। समिति ने पालो ऑल्टो के एक गैरेज में एक अनुदान के दौरान स्टैनफोर्ड में पिछले प्राध्यापक फ्रेडरिक टर्मन के साथ महामंदी के दौरान शुरुआत की, जिसे वे समिति बनाने में एक संरक्षक मानते थे। 1938 में, पैकर्ड और हेवलेट ने यूएस$538 के प्रारंभिक पूंजी निवेश (2021 में $10,357 के बराबर) के साथ एक किराए के गैरेज में अंशकालिक काम शुरू किया। 1939 में, हेवलेट और पैकार्ड ने अपनी साझेदारी को औपचारिक रूप देने का निर्णय लिया। उन्होंने यह तय करने के लिए एक सिक्का उछाला कि क्या उन्होंने जिस समिति की स्थापना की, उसे हेवलेट-पैकार्ड (एचपी) या पैकार्ड-हेवलेट कहा जाएगा। एचपी को 18 अगस्त 1947 को समितिित किया गया था, और 6 नवंबर, 1957 को सार्वजनिक हुआ।

हेवलेट और पैकार्ड का पहला आर्थिक रूप से सफल उत्पाद एक सटीक श्रव्य दोलक था जिसे एचपी 200 ए के नाम से जाना जाता था, जो परिपथ के एक महत्वपूर्ण हिस्से में तापमान पर निर्भर प्रतिरोधी के रूप में एक छोटे से गरमागरम प्रकाश बल्ब ("पायलट लाइट" के रूप में जाना जाता है) का उपयोग करता था, और एक नकारात्मक निर्गम ज्यवक्रीयतरंग के आयाम को स्थिर करने के लिए पुनर्भरण पाश का उपयोग करता था। इसने एचपी 200ए को $89.40 में बेचने की अनुमति दी, जब प्रतियोगी $200 से अधिक के लिए कम स्थिर दोलक बेच रहे थे। जनरेटर (जनित्र) की 200 श्रृंखला ने कम से कम 1972 तक 200एबी के रूप में उत्पादन जारी रखा, फिर भी ट्यूब-आधारित लेकिन वर्षों से प्रारुप में सुधार हुआ।

समिति के शुरुआती ग्राहकों में से एक वॉल्ट डिज़नी स्टूडियो (प्रभाग) के मुख्य ध्वनि इंजीनियर बड हॉकिन्स थे, जिन्होंने अनुप्राणित फिल्म फंतासिया में इस्तेमाल होने के लिए आठ एचपी 200 बी श्रव्य दोलक (प्रत्येक $ 71.50 पर) खरीदे। 1939 के अंत में एचपी का लाभ, इसके कारोबार का पहला पूर्ण वर्ष, $5,369 के राजस्व पर $1,563 था।

हेवलेट और पैकार्ड ने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान प्रतिकूल-रडार तकनीक और आर्टिलरी शेल समीपता फ्यूज़ पर काम किया, काम ने पैकार्ड को मसौदे से छूट दी, लेकिन हेवलेट को सक्रिय कर्त्तव्य पर बुलाए जाने के बाद सेना संकेत कोर में एक अधिकारी के रूप में काम करना पड़ा। 1942 में, उन्होंने 395 पेज मिल रोड पर अपनी पहली इमारत का निर्माण किया और 1943 में सेना-नौसेना "ई" पुरस्कार से सम्मानित किया गया। एचपी ने 200 लोगों को रोजगार दिया और श्रव्य दोलक, एक तरंग विश्लेषक, विरूपण विश्लेषक, एक श्रव्य- संकेत जनरेटर का उत्पादन किया और युद्ध के दौरान प्रतिमा 400ए निर्वात नली वोल्टमापी का उत्पादन किया।

1947 में, समिति को पैकर्ड के साथ अध्यक्ष के रूप में शामिल किया गया था। 1964 में अध्यक्ष बनने पर उन्होंने हेवलेट को राष्ट्रपति पद सौंप दिया, लेकिन समिति के सीईओ बने रहे।

1951 में 215 कर्मचारियों के साथ बिक्री 5.5 मिलियन डॉलर तक पहुंच गई। 1959 में, बोब्लिंगन में एक विनिर्माण संयंत्र और जिनेवा में एक विपणन संगठन स्थापित किया गया था।

1960
=== === एचपी को सिलिकॉन वैली के प्रतीकात्मक संस्थापक के रूप में मान्यता दी गई है, हालांकि 1957 में फेयरचाइल्ड अर्धचालक बनाने के लिए विलियम शॉक्ले को "देशद्रोही आठ" छोड़ने के कुछ वर्षों बाद तक इसने अर्धचालक उपकरण की सक्रिय रूप से जांच नहीं की थी। हेवलेट-पैकार्ड का एचपी सहयोगी विभाग, 1960 के आसपास मुख्य रूप से आंतरिक उपयोग के लिए विकसित अर्धचालक उपकरण स्थापित किया गया था।। एचपी सहयोगी की सह-स्थापना एक अन्य पूर्व बेल लैब्स के शोधकर्ता,मॉस्फेट के आविष्कारक मुहम्मद हॉलिडे द्वारा सह-स्थापना की गई थी, जिन्होंने अर्धचालक अनुसंधान के निदेशक के रूप में कार्य किया था। एचपी सहयोगी के अर्धचालक उपकरणों का उपयोग करने वाले कुछ उत्पाद उपकरण और गणनाकर्ता थे।

1960 के दशक के दौरान, एचपी ने कई उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को विकसित करने के लिए जापान में सोनी और योकोगावा इलेक्ट्रिक के साथ भागीदारी की थी। उत्पाद बहुत बड़ी सफलता नहीं थे, क्योंकि जापान में एचपी-दिखने वाले उत्पादों के निर्माण में उच्च लागत शामिल थी। 1963 में, एचपी और योकोगावा ने जापान में एचपी उत्पादों के विपणन के लिए संयुक्त उद्योग योकोगावा-हेवलेट-पैकार्ड का गठन किया। एचपी ने 1999 में हेवलेट-पैकार्ड जापान में योकोगावा इलेक्ट्रिक का हिस्सा खरीदा था।

एचपी ने अंकीय उपकरणों में विशेषज्ञता के लिए छोटी समिति डायनाक को अलग कर दिया। नाम इसलिए चुना गया था ताकि एचपी लोगो को नई समिति के लोगो की प्रतिबिंबित छवि के रूप में उल्टा किया जा सके। अंततः डायनाक का नाम बदलकर डाइमेक कर दिया गया और 1959 में इसे वापस एचपी में जोड़ दिया गया।[19] एचपी ने अपने उपकरणों के साथ अंकीय उपकरण समिति (डीईसी) लघु अभिकलित्र का उपयोग करने के साथ प्रयोग किया, लेकिन 1966 मेंएचपी 2100 / एचपी 1000 श्रृंखला के लघु अभिकलित्रों के साथ अभिकलित्र बाजार में प्रवेश किया, यह तय करने के बाद कि डीईसी के साथ सौदा करने की तुलना में एक और छोटी प्रारुप  समूह बनाना आसान होगा। लघुअभिकलित्र में दो संचायक संचायक पंजिका के साथ एक साधारण संचायक-आधारित परिकलन था और एचपी 1000  प्रतिमा में, दो सूचकांक रजिस्टर थे। श्रृंखला को बदलने के कई प्रयासों के बावजूद 20 वर्षों के लिए निर्मित किया गया था, और एचपी 9830 और एचपी 250 श्रृंखला के डेस्कटॉप और व्यावसायिक अभिकलित्रों का अग्रदूत था।

1968 के अंत में, पैकार्ड ने आने वाले निक्सन प्रशासन में संयुक्त राज्य अमेरिका के उप रक्षा सचिव बनने के लिए सीईओ के कर्तव्यों को हेवलेट को सौंप दिया। उन्होंने 1972 में अध्यक्षता फिर से शुरू की और 1993 तक सेवा की, लेकिन हेवलेट सीईओ बने रहे।

1970
एचपी 3000 एक व्यापार अभिकलन  परिवेषक के लिए एक उन्नत स्टैक-आधारित परिकलन था, जिसे बाद में आरआईएससी तकनीक के साथ फिर से परिकलन किया गया। स्मार्ट और विनयशील टर्मिनलों की एचपी 2640ने एएससीआईआई टर्मिनलों के लिए रूपों-आधारित अंतरापृष्ठ पेश किए, और स्क्रीन-लेबल फ़ंक्शन कुंजी भी पेश कीं, जो अब आमतौर पर गैस पंप और बैंक एटीएम पर उपयोग की जाती हैं। एचपी 2640 श्रृंखला में पहले बिट  प्रतिचित्र किए गए आलेखिकी प्रदशि॔त में से एक शामिल था, जिसे एचपी 2100 21 एमएक्स एफ-श्रृंखला माइक्रोकोडेड वैज्ञानिक निर्देश दृढ़ के साथ मिलाने पर, ने पहले वाणिज्यिक वाईवाईएसआईवाईवाईजी प्रस्तुति कार्यक्रम, ब्रूनो को सक्षम किया, जो बाद में एचपी- प्रोग्राम बन गया। एचपी 3000 पर आसंजित करें। हालांकि अभिकलन के शुरुआती दिनों में एचपी का मजाक उड़ाया गया, एचपी ने बिक्री के मामले में दुनिया के सबसे बड़े प्रौद्योगिकी विक्रेता के रूप में आईबीएम को पीछे छोड़ दिया।

एचपी की पहचान वायर्ड पत्रिका द्वारा दुनिया के पहले व्यक्तिगत अभिकलित्र कहे जाने वाले उपकरण के निर्माता के रूप में की गई थी, हेवलेट-पैकार्ड 9100ए, जिसे 1968 में पेश किया गया था। एचपी ने इसे एक डेस्कटॉप परिगणक कहा क्योंकि, जैसा कि हेवलेट ने कहा, "अगर हमने इसे एक अभिकलित्र कहा होता, तो इसे हमारे ग्राहकों के अभिकलित्र गुरुओं द्वारा अस्वीकार कर दिया जाता क्योंकि यह आईबीएम की तरह नहीं दिखता था। इसलिए हमने इसे परिगणक कहने का फैसला किया, और ऐसी सारी बकवास गायब हो गई।" उस समय एक इंजीनियरिंग विजय, तर्क परिपथ बिना किसी एकीकृत परिपथ के निर्मित किया गया था, और सीपीयू अन्वायोजन पूरी तरह से असतत घटकों में निष्पादित की गई थी। सीआरटी कैथोड रे ट्यूब प्रदशि॔त, चुंबकीय पत्रक भंडारण और प्रिंटर के साथ, कीमत लगभग 5,000 डॉलर थी। मशीन का कुंजी पटल एक वैज्ञानिक परिगणक और एक जोड़ने वाली मशीन के बीच संकरीकरण था। कोई वर्णक्रमीय कुंजी पटल नहीं था।

एप्पल के सह-संस्थापक स्टीव वोज्नियाक ने मूल रूप से एचपी में काम करते हुए एप्पल अभिकलित्र को परिकलन किया था और अपने काम से पहले इनकार के अधिकार के तहत उन्हें यह पेशकश की थी, उन्होंने इसे नहीं लिया क्योंकि समिति वैज्ञानिक, व्यावसायिक और औद्योगिक बाजारों में बने रहना चाहती थी। वोज्नियाक ने कहा कि एचपी ने उन्हें "पांच बार ठुकरा दिया", लेकिन एचपी के प्रति उनकी वफादारी ने उन्हें स्टीव जॉब्स के साथ एप्पल शुरू करने में संकोच किया।

समिति ने विभिन्न उत्पादों के लिए वैश्विक सम्मान अर्जित किया। उन्होंने 1972 में दुनिया का पहला हैंडहेल्ड वैज्ञानिक इलेक्ट्रॉनिक परिगणक( एचपी -35 ), 1974 में पहला हाथ में प्रोग्राम करने योग्य ( एचपी -65 ), पहला अक्षरांकीय, क्रमादेश्य युक्ति, 1979 में विस्तार योग्य ( एचपी -41सी),और पहला प्रतीकात्मक और रेखांकन परिगणक, एचपी -28 सी पेश किया। उनके वैज्ञानिक और व्यावसायिक परिगणक की तरह, उनके दोलन दर्शी, तर्क विश्लेषक,और अन्य माप उपकरणों में मजबूती और उपयोगिता के लिए एक प्रतिष्ठा है (बाद के उत्पाद अब उपोत्पाद एगिलेंट प्रौद्योगिकियों की उत्पाद की दिशा का हिस्सा हैं, जिन्हें बाद में एगिलेंट से कुंजी दृष्टि प्रौद्योगिकियां के रूप में हटा दिया गया था।

तकनीकी डेस्कटॉप अभिकलित्रों की एचपी 9800 श्रृंखला 1975 में 9815 के साथ शुरू हुई। एचपी श्रृंखला 80 ने 1979 में 85 के साथ शुरुआत की। इन मशीनों ने बुनियादी प्रोग्रामिंग (कार्यरचना) भाषा के एक संस्करण का इस्तेमाल किया, जो उनके चालू करने के तुरंत बाद उपलब्ध था, और भंडारण के लिए एक एकायत्‍त चुंबकीय टेप का इस्तेमाल किया। एचपी अभिकलित्र बहुत बाद के आईबीएम व्यक्तिगत अभिकलित्र की क्षमताओं के समान थे, हालांकि उपलब्ध प्रौद्योगिकी की सीमाओं ने कीमतों को अधिक होने के लिए मजबूर किया।

1978 में, हेवलेट ने सीईओ के रूप में पद छोड़ दिया और जॉन ए यंग द्वारा सफल हुए।

1980
1980 के दशक में एचपी का विस्तार दक्षिण अफ्रीका में हुआ। दक्षिण अफ्रीका से विनिवेश का समर्थन करने वाले कार्यकर्ताओं ने एचपी पर "रंगभेद नीति को स्वचालित करने" का आरोप लगाया।

1985 में 85,000 कर्मचारियों के साथ बिक्री 6.5 अरब डॉलर तक पहुंच गई।

1984 में, एचपी ने डेस्कटॉप के लिए इंकजेट प्रिंटर और लेजर प्रिंटर दोनों को पेश किया। इसकी छवि स्कैनर (क्रमवीक्षक) उत्पाद श्रृंखला के साथ, प्रिंटरों को बाद में सफल बहु-कार्य उत्पादों के रूप में विकसित किया गया है, जिनमें सबसे महत्वपूर्ण एकल-यूनिट प्रिंटर/स्कैनर/कॉपियर/फैक्स मशीन हैं। एचपी लेजरजेट लाइन ऑफ़ लेज़र प्रिंटर में प्रिंट तंत्र लगभग पूरी तरह से कैनन इंक के घटकों (प्रिंट इंजन) पर निर्भर करता है, जो बदले में प्रतिलिपि द्वारा विकसित तकनीक का उपयोग करते हैं। एचपी ने  आँकड़ा को मुद्रण के लिए बिन्दु में बदलने के लिए हार्डवेयर, फ़र्मवेयर (प्रक्रिया यंत्र सामग्री) और सॉफ़्टवेयर विकसित किया है।

3 मार्च 1986 को, एचपी ने एचपी.कॉम प्रक्षेत्र नाम पंजीकृत किया, जिससे यह पंजीकृत होने वाला नौवां इंटरनेट.कॉम प्रक्षेत्र बन गया।

1987 में, पालो ऑल्टो गैरेज, जहां हेवलेट और पैकार्ड ने अपना व्यवसाय शुरू किया था, को कैलिफ़ोर्निया हिस्टोरिकल लैंडमार्क के रूप में नामित किया गया था।

1990s
1990 के दशक में, एचपी ने अपने अभिकलित्र उत्पाद की दिशा का विस्तार किया, जिसे शुरू में उपभोक्ताओं तक पहुंचने के लिए विश्वविद्यालय, अनुसंधान और व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं पर लक्षित किया गया था। अधिग्रहण के माध्यम से एचपी भी बढ़ा, उसने 1989 में अपोलो अभिकलित्र और 1995 में उत्तल अभिकलित्र खरीदा।

1992 में, यंग की जगह लेविस ई. प्लाट ने ले ली, और 1993 में और हेवलेट और पैकार्ड ने परिषद् से पद छोड़ दिया और प्लाट ने पैकर्ड को अध्यक्ष बना दिया।

बाद के दशक में, एचपी ने उपभोक्ताओं को सीधे युगपत् बेचने के लिए एक स्वतंत्र सहायक समिति के रूप में एचपी कारोबारिंग.कॉम खोला, 2005 में, स्टोर का नाम बदलकर "एचपी होम एंड होम ऑफिस स्टोर" कर दिया गया।

1995 से 1998 तक, हेवलेट-पैकर्ड अंग्रेजी फुटबॉल समूह टॉटनहैम हॉटस्पर के प्रायोजक थे।

1999 में, एगिलेंट प्रौद्योगिकियों बनाने के लिए एचपी से अभिकलित्र, भंडारण और इमेजिंग से संबंधित सभी व्यवसायों को हटा दिया गया था। एगिलेंट का उपोत्पाद सिलिकॉन वैली के इतिहास में सबसे बड़ी आरंभिक सार्वजनिक पेशकश थी, और इसने लगभग 30,000 कर्मचारियों के साथ एक $8 बिलियन की समिति बनाई, जो वैज्ञानिक उपकरणों, अर्धचालकों, प्रकाशीय नेटवर्किंग (जालक्रमण) उपकरणों, और दूरसंचार और वायरलेस (बेतार), अनुसंधान और विकास, और उत्पादन के लिए इलेक्ट्रॉनिक परीक्षण उपकरणों का निर्माण करती थी।

जुलाई 1999 में, एचपी ने कार्ली फिओरीना को डाउ जोन्स औद्योगिक औसत में फॉर्च्यून-20 समिति की पहली महिला सीईओ नियुक्त किया। फिओरिना को अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में एक बड़ा हस्ताक्षर प्रस्ताव मिला।

प्रतिबंधों के बावजूद ईरान को बिक्री
बील क्लिंटन के 1995 के कार्यकारी आदेशों द्वारा लगाए गए ऐसे सौदों को प्रतिबंधित करने वाले अमेरिकी निर्यात प्रतिबंधों के बावजूद, 1997 में, एचपी ने एक यूरोपीय सहायक और दुबई स्थित मध्य पूर्वी वितरक के माध्यम से ईरान में अपने उत्पादों की बिक्री शुरू की। कहानी को शुरू में द बोस्टन ग्लोब द्वारा प्रतिवेदन किया गया था, और इसने अमेरिकी प्रतिभूति और विनिमय आयोग (एसईसी) द्वारा एक जांच शुरू की। एचपी ने जवाब दिया कि वित्तीय वर्ष 2008 में नीदरलैंड स्थित समिति रेडिंगटन गल्फ के माध्यम से वितरण के लिए 120 मिलियन अमेरिकी डॉलर मूल्य के उत्पादों की बिक्री की गई थी, और चूंकि ये बिक्री एक विदेशी सहायक  समिति के माध्यम से हुई थी, इसलिए एचपी ने प्रतिबंधों का उल्लंघन नहीं किया था।

एचपी ने 2003 में रेडिंगटन गल्फ को "वर्ष का थोक व्यापारी" नामित किया, जिसने बदले में एक प्रेस विज्ञप्ति प्रकाशित की जिसमें कहा गया था कि "[टी] वह रेडिंगटन-हेवलेट-पैकार्ड संबंधों के बीज छह साल पहले एक बाजार - ईरान के लिए बोए गए थे।" उस समय, रेडिंगटन गल्फ में केवल तीन कर्मचारी थे जिनका एकमात्र उद्देश्य एचपी उत्पादों को ईरान के बाजार में बेचना था। प्रतिबंधों पर काम करने वाले पूर्व अधिकारियों के अनुसार, एचपी ने एक विदेशी सहायक के माध्यम से अपनी बिक्री को क्रम करके एक बचाव का रास्ता इस्तेमाल किया। एचपी ने एसईसी जांच के बाद रेडिंगटन गल्फ के साथ अपने संबंध समाप्त कर लिए।

2000–2005
3 सितंबर 2001 को, एचपी ने घोषणा की कि कॉम्पैक के साथ दोनों कंपनियों के विलय के लिए एक समझौता किया गया है मई 2002 में, एक शेयर धारक निर्वाचित पारित करने के बाद, एचपी का आधिकारिक तौर पर कॉम्पैक के साथ विलय हो गया। इससे पहले, कंपनियों की उत्पाद  समूहों और उत्पाद श्रृंखलाओं को समेकित करने की योजनाएँ बनाई गई थीं।

कॉम्पैक ने 1997 में टेंडेम अभिकलित्र और 1998 में अंकीय उपकरण निगम का अधिग्रहण किया, एचपी ने पूर्व टेंडेम नॉनस्टॉप वर्ग और अंकीय उपकरण उत्पादों पीडीपी-11, वैक्स और अल्फा परिवेषक के लिए समर्थन प्रदान किया।

विलय बिल हेवलेट के बेटे वाल्टर के साथ एक छद्म लड़ाई के बाद हुआ, जिन्होंने विलय पर आपत्ति जताई थी। एचपी कई अलग-अलग बाजारों के लिए डेस्कटॉप अभिकलित्र, लैपटॉप और परिवेषक में एक प्रमुख उत्पादक बन गया। कॉम्पैक के साथ विलय के बाद, नया टिकर प्रतीक "एचपीक्यू" बन गया, जो पिछले दो प्रतीकों, "एचडब्ल्यूपी" और "सीपीक्यू" का एक संयोजन था, गठबंधन के महत्व को दिखाने के लिए और दो कंपनियों हेवलेट-पैकार्ड और कॉम्पैक (बाद वाली कंपनी अपने सभी उत्पादों पर "क्यू" लोगो के लिए प्रसिद्ध है) के प्रमुख की लेटर्स भी थे।

2004 में, एचपी ने एचपी पवेलियन डीवी 1658 और 1040 सहित डीवी 1000 सीरीज जारी की। मई 2006 में, एचपी ने अपना अभियान "अभिकलित्र फिर से व्यक्तिगत है" शुरू किया, अभियान को व्यक्तिगत अभिकलित्र को व्यक्तिगत उत्पाद के रूप में वापस लाने के लिए परिकलन किया गया था। अभियान ने वायरल विपणन, परिष्कृत दृश्यों और अपनी वेबस्थल (संचार प्रौद्योगिकी)  का उपयोग किया। कुछ विज्ञापनों में फैरेल, पेट्रा नेमकोवा,  मार्क बर्नेट, मार्क क्यूबन, एलिसिया कीस,  जे जेड, ग्वेन स्टेफनी, और शॉन व्हाइट शामिल थे।

जनवरी 2005 में, खराब प्रदर्शन के वर्षों बाद, जिसमें एचपी का कॉम्पैक विलय शामिल था जो कम हो गया और निराशाजनक कमाई की प्रतिवेदन,और निराशाजनक कमाई  प्रतिवेदन, परिषद् ने फियोरिना को समिति के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में इस्तीफा देने के लिए कहा, और उसने 9 फरवरी 2005 को किया। उसके जाने के बाद, एचपी के शेयर में 6.9 प्रतिशत का उछाल आया। एचपी के मुख्य वित्तीय अधिकारी रॉबर्ट वेमैन ने अंतरिम सीईओ के रूप में कार्य किया, जबकि परिषद् ने एक प्रतिस्थापन के लिए औपचारिक खोज की।

एनसीआर कॉर्पोरेशन के मार्क हर्ड को 1 अप्रैल 2005 से सीईओ और अध्यक्ष के रूप में कार्यभार संभालने के लिए नियुक्त किया गया था। उनके नेतृत्व में एनसीआर के पुनरुद्धार को देखते हुए हर्ड परिषद् की शीर्ष पसंद थे।

2006–2009
2006 में, एचपी ने कई नए उत्पादों का अनावरण किया, जिसमें डेस्कटॉप, परिवर्धित नोटबुक, एक कार्य निष्पादित्र और उन्हें प्रबंधित करने के लिए  सॉफ्टवेयर शामिल हैं—ओपनव्यू ग्राहक संस्थिति मैनेजर 2.0 थे। उसी वर्ष,हर्ड की योजना के साथ एचपी के कर्मचारियों की संख्या में कटौती और कम लागत के साथ शेयर की कीमत साल की अंतिम दो तिमाहियों में लगातार परिणामों के कारण आसमान छू गयी।

जुलाई 2007 में, एचपी ने एक नकद निविदा सौदे में ऑप्सवेयर का अधिग्रहण करने के लिए एक निश्चित समझौते पर हस्ताक्षर किए, जो समिति को $14.25 प्रति शेयर पर मूल्य देता है, जो ऑप्सवेयर सॉफ़्टवेयर को ओरेकल उद्योग़ आई टी प्रबंधन सॉफ़्टवेयर के साथ जोड़ता है।

सीईओ के रूप में हर्ड के कार्यकाल के पहले कुछ वर्षों में, एचपी के शेयर की कीमत दोगुने से अधिक हो गई। 2007 के वित्तीय वर्ष के अंत तक, एचपी पहली बार 100 अरब डॉलर तक पहुंच गया। समिति का वार्षिक राजस्व 104 अरब डॉलर तक पहुंच गया, जिससे एचपी प्रतिस्पर्धी आईबीएम से आगे निकल गया।

13 मई 2008 को, एचपी और इलेक्ट्रॉनिक आँकड़ा प्रणाली् (ईडीएस) ने घोषणा की कि उन्होंने एक निश्चित समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं जिसके तहत एचपी ईडीएस खरीदेगा। 30 जून को, एचपी ने घोषणा की कि 1976 के हार्ट-स्कॉट-रोडिनो एंटीट्रस्ट सुधार अधिनियम के तहत प्रतीक्षा अवधि समाप्त हो गई थी। "लेन-देन के लिए अभी भी यूरोपीय आयोग और अन्य गैर-अमेरिकी क्षेत्राधिकारों से ईडीएस शेयरधार कों अनुमोदन और नियामक मंजूरी की आवश्यकता है और यह विलय समझौते में निर्दिष्ट अन्य समापन शर्तों की संतुष्टि या छूट के अधीन है।" समझौते को 26 अगस्त 2008 को 13 अरब डॉलर में अंतिम रूप दिया गया था, और सार्वजनिक रूप से यह घोषणा की गई थी कि ईडीएस को फिर से ब्रांडेड किया जाएगा। 24,600 पूर्व ईडीएस कर्मचारियों की पहली लक्षित छंटनी की घोषणा 15 सितंबर, 2008 को की गई थी। ( समिति की 2008 की वार्षिक  प्रतिवेदन में यह संख्या 24,700 बताई गई है, जिसे 2009 के अंत तक पूरा किया जाना था। ) इस दौर को खरीद मूल्य में सद्भावना के खिलाफ $ 19.5 बिलियन की देनदारी के रूप में शामिल किया गया था। 23 सितंबर 2009 तक, ईडीएस को एचपी उद्योग सेवा के रूप में जाना जाता है।

11 नवंबर 2009 को, 3 कॉम और हेवलेट-पैकर्ड ने घोषणा की कि बाद वाले 3 कॉम को 2.7 बिलियन डॉलर नकद में प्राप्त करेंगे। अधिग्रहण प्रौद्योगिकी दिग्गजों द्वारा एक चरण कारोबार बनने के लिए अपने रास्ते को आगे बढ़ाने के लिए अधिग्रहण और अधिग्रहण की एक श्रृंखला के बीच आकार में सबसे बड़ा था। 2007 में वित्तीय संकट की शुरुआत के बाद से, तकनीकी दिग्गजों ने लगातार अपने मौजूदा बाजार के निशान से आगे विस्तार करने का दबाव महसूस किया है। डेल ने हाल ही में आईबीएम के प्रभुत्व वाले प्रौद्योगिकी परामर्श व्यवसाय क्षेत्र में आक्रमण करने के लिए पेरोट प्रणाली को खरीदा। हेवलेट-पैकार्ड के नवीनतम कदम ने सिस्को के प्रभुत्व वाले उद्योग नेटवर्किंग गियर बाजार में अपनी घुसपैठ को चिह्नित किया।

2010–2012
28 अप्रैल, 2010 को, पाम, इंक. और एचपी ने घोषणा की कि बाद वाले पहले वाले को 1.2 बिलियन डॉलर नकद और ऋण में खरीदेंगे। एचपी उत्पाद की दिशा में पाम हस्तचालित जोड़ने से मोबाइल उपकरणों की आईपीएक्यू श्रृंखला के साथ कुछ अतिव्यापन हो गया, लेकिन एचपी की मोबाइल उपस्थिति में उल्लेखनीय रूप से सुधार करने के लिए सोचा गया क्योंकि आईपीएक्यू उपकरण अच्छी तरह से नहीं बिक रहे थे। पाम, इंक. को ख़रीदने से एचपी को मूल्यवान पेटेंटों की एक क्रमादेश संग्रह और मोबाइल ऑपरेटिंग प्लेटरूपों, वेबओएस मिल गया। 1 जुलाई 2010 को, पाम, इंक. के अधिग्रहण को अंतिम रूप दिया गया। एचपी का अपना पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए इसके वेबओएस को खरीदना एक बड़ा जुआ था 1 जुलाई, 2011 को, एचपी ने अपना पहला टैबलेट, एचपी टचपैड लॉन्च किया, जो टैबलेट उपकरणों के लिए वेबओएस लाया। 2 सितंबर 2010 को, एचपी ने 3पीएआर के लिए 33 डॉलर प्रति शेयर की पेशकश (2.07 बिलियन डॉलर) के साथ बोली युद्ध जीता, जिसे डेल ने सुमेलित करने से मना कर दिया। एचपी द्वारा पाम इंक का अधिग्रहण करने के बाद, इसने कॉम्पैक ब्रांड को चरणबद्ध तरीके से समाप्त कर दिया।

6 अगस्त 2010 को, हर्ड ने विवाद के बीच इस्तीफा दे दिया और सीएफओ कैथी लेसजक ने अंतरिम सीईओ की भूमिका ग्रहण की। हर्ड ने एचपी को बदल दिया था और व्यापक रूप से सिलिकॉन वैली के स्टार सीईओ में से एक के रूप में माना जाता था, और उनके नेतृत्व में, एचपी कुल राजस्व द्वारा मापा जाने पर दुनिया की सबसे बड़ी अभिकलित्र समिति बन गई। उन पर एक सहकर्मी के खिलाफ यौन उत्पीड़न का आरोप लगाया गया था, हालांकि आरोपों को निराधार माना गया था। जांच ने उनके कुछ निजी खर्चों और दोस्ती से संबंधित खुलासे की कमी के बारे में सवाल किए।।  कुछ पर्यवेक्षकों ने तर्क दिया है कि हर्ड निर्दोष थे, लेकिन  परिषद् ने नकारात्मक जनसंपर्क से बचने के लिए उनका इस्तीफा मांगा। सार्वजनिक विश्लेषण को उन लोगों के बीच विभाजित किया गया था, जिन्होंने इसे खर्च की अनियमितताओं से निपटने में एचपी द्वारा एक सराहनीय सख्त कार्रवाई के रूप में देखा था, और जो इसे एक उल्लेखनीय सक्षम नेता को बाहर करने में एक बुरी सलाह, जल्दबाजी और महंगी प्रतिक्रिया के रूप में देखते थे, जिन्होंने व्यवसाय को चारों ओर बदल दिया था।। एचपी में, हर्ड ने $20 बिलियन से अधिक मूल्य के अधिग्रहणों की एक श्रृंखला का निरीक्षण किया, जिसने  समिति को नेटवर्किंग उपकरण और स्मार्टफोन की सेवाओं में विस्तार करने की अनुमति दी। एचपी के शेयर आफ्टर-आवर्स ट्रेडिंग में 8.4% गिरा, बाजार पूंजीकरण में $9 बिलियन के साथ 52-सप्ताह के निचले स्तर पर पहुंच गया।  लैरी एलिसन ने हर्ड को बाहर करने के लिए एचपी के परिषद् पर सार्वजनिक रूप से हमला करते हुए कहा कि एचपी  परिषद् ने "कई साल पहले एप्पल परिषद् पर बेवकूफों द्वारा स्टीव जॉब्स को निकाल दिए जाने के बाद से सबसे खराब कार्मिक निर्णय लिया था"।

30 सितंबर, 2010 को, लियो एपोथेकर को एचपी का नया सीईओ और अध्यक्ष नामित किया गया था। उनकी नियुक्ति ने एलिसन की कड़ी प्रतिक्रिया को जन्म दिया, जिन्होंने शिकायत की कि एपोथेकर एसएपी के प्रभारी थे जब इसकी एक सहायक समिति ओरेकल से सॉफ्टवेयर की व्यवस्थित रूप से चोरी कर रही थी। एसएपी ने स्वीकार किया कि उसकी सहायक समिति, जो अब बंद हो चुकी है, ने अवैध रूप से ओरेकल बौद्धिक संपदा का उपयोग किया है।[ व्यवसाय से बाहर निकल जाएगा, और उच्च-सीमा " उद्योग, वाणिज्यिक और सरकारी बाजारों पर जोर देने के साथ क्लाउड, समाधान और सॉफ्टवेयर की रणनीतिक प्राथमिकताओं" पर ध्यान केंद्रित करेगा। एपोथेकर की रणनीति मोटे तौर पर हार्डवेयर को निपटाने और अधिक लाभदायक सॉफ़्टवेयर सेवा क्षेत्र में जाने का लक्ष्य रखना था। 18 अगस्त, 2011 को, एचपी ने घोषणा की कि वह रणनीतिक रूप से स्मार्टफोन और टैबलेट अभिकलित्र व्यवसाय से बाहर निकलेगा, और उद्योग, वाणिज्यिक और सरकारी बाजारों पर जोर देने के साथ क्लाउड, समाधान और सॉफ्टवेयर की उच्च-सीमा रणनीतिक प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करेगा। इसने अपने व्यक्तिगत अभिकलित्र विभाग को बेचने या इसे एक अलग  समिति में कताई करने पर भी विचार किया, और व्यावसायिक ग्राहकों को  परिवेषक और अन्य उपकरण बेचना जारी रखते हुए पीसी विकास को छोड़ दिया, जो 2005 में आईबीएम द्वारा शुरू की गई एक रणनीति थी।

कंपनी द्वारा अचानक कई निर्णयों की घोषणा के बाद एचपी के स्टॉक में लगभग 40% की गिरावट आई: अपने वेबओएस डिवाइस व्यवसाय (मोबाइल फोन और टैबलेट कंप्यूटर) को बंद करने के लिए, अपने व्यक्तिगत कंप्यूटर डिवीजन को बेचने का इरादा (उस समय एचपी सबसे बड़ा व्यक्तिगत था) दुनिया में कंप्यूटर निर्माता), और 79% प्रीमियम के लिए ब्रिटिश बड़ा आँकड़ा सॉफ्टवेयर व्यवसाय स्वायत्तता समिति का अधिग्रहण करने के लिए, जिसे बाहरी रूप से अपने खातों पर ज्ञात चिंताओं वाले व्यवसाय के लिए "बेतुका उच्च" मूल्य के रूप में देखा जाता है। मीडिया विश्लेषकों ने एचपी की कार्रवाइयों को एक "असभ्य रणनीति बदलाव" और "अराजक" प्रयास के रूप में पुनःस्थापन प्रबंधन को तेजी से बदलने और कमाई बढ़ाने के लिए वर्णित किया।  स्वायत्तता अधिग्रहण को एचपी के अपने सीएफओ द्वारा आपत्ति जताई गई थी।

एपोथेकर के कार्यकाल के दौरान एचपी को बाजार पूंजीकरण में $30 बिलियन से अधिक का नुकसान हुआ, और 22 सितंबर, 2011 को, एचपी बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स ने उन्हें मुख्य कार्यकारी के रूप में निकाल दिया और उनकी जगह साथी बोर्ड के सदस्य और पूर्व ईबे चीफ और व्हिटमैन को रेमंड जे लेन कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में के साथ बदल दिया। हालांकि एपोथेकर ने मुश्किल से दस महीने ही सेवा दी, लेकिन उन्हें मुआवजे के रूप में $13 मिलियन से अधिक मिले। सप्ताह बाद, एचपी ने घोषणा की कि एक समीक्षा ने निष्कर्ष निकाला है कि उनका पीसी विभाग व्यवसाय संचालन के लिए बहुत एकीकृत और महत्वपूर्ण था, और  समिति ने व्यक्तिगत  प्रणाली संचय के लिए अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि की। नवंबर 2012 में, एचपी ने स्वायत्तता अधिग्रहण से संबंधित लगभग $ 9 बिलियन को अपलेखन में डाल दिया, जो गहन मुकदमेबाजी का विषय बन गया, क्योंकि एचपी ने स्वायत्तता के पिछले प्रबंधन पर स्वायत्तता की वित्तीय स्थिति को धोखाधड़ी से बढ़ा-चढ़ाकर पेश करने का आरोप लगाया और दोनों देशों में कानून प्रवर्तन और नियामकों को बुलाया, जबकि स्वायत्तता के पिछले प्रबंधन ने एचपी पर "पाठ्यपुस्तक" का आरोप लगाया और एचपी के अधिकारियों को आलोचना से बचाने और एचपी की दोषीता, स्वायत्तता की वित्तीय स्थिति के बारे में उनकी पूर्व जानकारी, और अधिग्रहण के बाद स्वायत्तता के घोर कुप्रबंधन को छिपाने के लिए उंगली उठाई।

21 मार्च 2012 को, एचपी ने कहा कि इसकी प्रिंटिंग और पीसी विभाग पीसी  विभाग से टॉड ब्रैडली की अध्यक्षता में एक इकाई बन जाएगी, और प्रिंटिंग प्रमुख व्योमेश जोशी ने समिति छोड़ दी।

23 मई 2012 को, एचपी ने 2012 की दूसरी तिमाही में 31% की गिरावट दर्ज करने के बाद लगभग 27,000 कर्मचारियों की छंटनी करने की योजना की घोषणा की। स्मार्ट फोन, टैबलेट और अन्य मोबाइल उपकरणों की बढ़ती लोकप्रियता के कारण मुनाफे में गिरावट आई, जिसने व्यक्तिगत अभिकलित्र की बिक्री को धीमा कर दिया।

30 मई 2012 को, एचपी ने अपने पहले शुद्ध शून्य ऊर्जा आँकड़ा केंद्र का अनावरण किया, जो पारंपरिक बिजली ग्रिड के बजाय सौर ऊर्जा और अन्य नवीकरणीय स्रोतों का उपयोग करता है।

10 जुलाई 2012 को, एचपी के परिवेषक अनुश्रवण सॉफ़्टवेयर में पहले से अज्ञात सुरक्षा भेद्यता होने का पता चला था। ग्राहकों को दो कमजोरियों के बारे में एक सुरक्षा चेतावनी दी गई थी, और मुद्दों को संबोधित करने वाला एक सॉफ्टवेयर पैच जारी किया गया था। एक महीने बाद, एचपी के आधिकारिक प्रशिक्षण केंद्र को एक पाकिस्तानी हैकर द्वारा हैक कर लिया गया जिसे हिचर के नाम से जाना जाता है ताकि वेब भेद्यता प्रदर्शित की जा सके।

10 सितंबर 2012 को, एचपी ने अपने पुनर्गठन के आंकड़ों को संशोधित किया और 29,000 नौकरियों में कटौती शुरू की।

2013–2015
31 दिसंबर 2013 को, एचपी ने अक्टूबर 2014 तक 29,000 से घटाकर 34,000 नौकरियों की संख्या को संशोधित किया। 2013 के अंत तक नौकरियों में कटौती की संख्या 24,600 थी।  के अंत में समिति में 317,500 कर्मचारी थे। 22 मई 2014 को, एचपी ने घोषणा की कि वह 2013 में घोषित 34,000 नौकरियों के अलावा 11,000 से 16,000 नौकरियों में और कटौती करेगा। व्हिटमैन ने कहा, "हम धीरे-धीरे एचपी को अधिक फुर्तीला, कम लागत वाला, अधिक ग्राहक और भागीदार बना रहे हैं- केंद्रित  समिति जो तेजी से बदलते आईटी परिदृश्य में सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा कर सकती है।"

जून 2014 के दौरान लॉस वेगास में एचपी आविष्कार ग्राहक कार्यक्रम, व्हिटमैन और मार्टिन फिंक ने द मशीन नामक एक मौलिक रूप से नए अभिकलित्र शिल्प विद्या के लिए एक परियोजना की घोषणा की। मेमरिस्टर औरसिलिकॉन फोटोनिक्स के आधार पर, यह दशक के अंत से पहले व्यावसायीकरण में आने वाला था, और उस समय एचपी लैब्स में 75% अनुसंधान गतिविधि का प्रतिनिधित्व करता था।

6 अक्टूबर 2014 को, एचपी ने घोषणा की कि वह अपने निजी अभिकलित्र और प्रिंटर व्यवसायों को अपनी प्रौद्योगिकी सेवाओं से अलग करने के लिए दो अलग-अलग कंपनियों में विभाजित होने जा रहा है। विभाजन, जिसे पहली बार वॉल स्ट्रीट जर्नल द्वारा प्रतिवेदन किया गया था और अन्य मीडिया द्वारा पुष्टि की गई थी, जिसके परिणामस्वरूप 1 नवंबर, 2015 को दो सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियां हेवलेट पैकर्ड उद्योग और एचपी इंक हुईं। विभक्त को संरचित किया गया ताकि हेवलेट-पैकर्ड ने अपना नाम बदल दिया। एचपी इंक और एक नई सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाल समिति के रूप में हेवलेट पैकर्ड उद्योग को बंद कर दिया। एचपी इंक पुराने हेवलेट-पैकर्ड का कानूनी उत्तराधिकारी है,यह पुराने हेवलेट-पैकर्ड के मूलधन मूल्य इतिहास और इसके लंबे समय से मूलधन टिकर प्रतीक को बरकरार रखता है,, जबकि हेवलेट पैकर्ड उद्योग अपने प्रतीक के तहत ट्रेड करता है,. व्हिटमैन एचपी इंक के अध्यक्ष बने और हेवलेट पैकर्ड उद्योग के सीईओ, पेट्रीसिया रुसो उद्योग व्यापार के अध्यक्ष बने, और डायोन वीस्लर एचपी, इंक के सीईओ बने।

29 अक्टूबर 2014 को, हेवलेट-पैकार्ड ने अपने नए स्प्राउट व्यक्तिगत अभिकलित्र की घोषणा की।

मई 2015 में, समिति ने घोषणा की कि वह अपने चीनी  आँकड़ा-नेटवर्किंग व्यवसाय में अपनी 51 प्रतिशत हिस्सेदारी को कम से कम $2.4 बिलियन के शुल्क पर सिंघुआ यूनि संचय को बेच देगी।

सुविधाएं
एचपी के वैश्विक संचालन को इसके मुख्यालय पालो ऑल्टो, कैलिफोर्निया से निर्देशित किया गया था। इसके अमेरिकी संचालन को ह्यूस्टन के पास हैरिस काउंटी, टेक्सास के एक असमितिित क्षेत्र में इसकी सुविधा से निर्देशित किया गया था। इसके लैटिन अमेरिका के कार्यालय असमितिित मियामी-डेड काउंटी, फ्लोरिडा में थे। इसके यूरोपीय कार्यालय जिनेवा, स्विट्ज़रलैंड के निकट मेरिन में थे, लेकिन पेरिस, फ्रांस से 20 किमी दक्षिण में पेरिस-सैकले झुण्ड में इसका एक शोध केंद्र भी था। इसके एशिया-प्रशांत कार्यालय सिंगापुर में थे।

इसके लिक्सलिप आयरलैंड में भी बड़े संक्रिया हुए, ऑस्टिन, टेक्सास, बोइस, इडाहो, कोरवालिस, ओरेगन, फोर्ट कॉलिन्स, कोलोराडो, रोज़विल, कैलिफ़ोर्निया, सेंट पीटर्सबर्ग, फ्लोरिडा, सेन डियागो, कैलीफोर्निया, तुलसा, ओक्लाहोमा, वैंकूवर, वाशिंगटन, कॉनवे, अर्कांसस, और प्लानो, टेक्सास। यूके में, एचपी ब्रैक्नेल, बर्कशायर में एक बड़ी स्थल पर आधारित था, जिसमें यूके के विभिन्न स्थानों में कार्यालय थे, जिसमें लंदन में एक ऐतिहासिक कार्यालय टावर, 88 वुड स्ट्रीट भी शामिल था। 3कॉम के अधिग्रहण ने अपने कर्मचारी आधार को मार्लबोरो, मैसाचुसेट्स में विस्तारित किया, जहां यह 2019 के अंत से अपनी परिवर्तनीय लैपटॉप श्रृंखला का निर्माण कर रहा है। समिति के पास बुखारेस्ट, रोमानिया और बैंगलोर, भारत में एक बड़ा कार्यबल और कई कार्यालय भी थे, ताकि उनके पश्च भाग और आईटी संचालन को संबोधित किया जा सके। एमफैसिस, जिसका मुख्यालय बैंगलोर में है, ने भी एचपी को शहर में अपने पदचिह्न बढ़ाने में सक्षम बनाया क्योंकि यह ईडीएस की सहायक समिति थी जिसे समिति ने अधिग्रहित किया था।

उत्पाद और संगठनात्मक संरचना
एचपी ने प्रिंटर, स्कैनर, अंकीय कैमरा, परिगणक, व्यक्तिगत अंकीय सहायक, परिवेषक, कार्यस्थल अभिकलित्र और घरेलू और छोटे-व्यवसाय उपयोग के लिए अभिकलित्र का उत्पादन किया, कई अभिकलित्र 2002 में कॉम्पैक के साथ विलय से आए थे। 2001 तक एचपी ने खुद को न केवल हार्डवेयर और  सॉफ्टवेयर की आपूर्ति के रूप में बढ़ावा दिया, बल्कि आईटी बुनियादी ढांचे के प्रारुप, कार्यान्वयन और समर्थन के लिए सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला भी प्रदान की।

एचपी के इमेजिंग और प्रिंटिंग संचय (आईपीजी) को समिति द्वारा 2005 में "प्रिंटर  हार्डवेयर, प्रिंटिंग आपूर्ति और सूक्ष्म दर्शन उपकरणों के लिए दुनिया में अग्रणी इमेजिंग और प्रिंटिंग प्रणाली प्रदाता के रूप में वर्णित किया गया था, जो अलग-अलग उपभोक्ताओं से लेकर छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए ग्राहक क्षेत्रों में समाधान प्रदान करता है। बड़े  उद्योगों के लिए"। आईपीजी से जुड़े उत्पादों और प्रौद्योगिकी में शामिल हैं,
 * इंकजेट प्रिंटर और लेज़र  प्रिंटर
 * उपभोग्य सामग्रियों और संबंधित उत्पाद
 * ऑफिसजेट बहुआयामी प्रिंटर | एक साथ बहुआयामी प्रिंटर/स्कैनर/फैक्स
 * डिजाइनजेट और साइटेक्स बड़े प्रारूप प्रिंटर
 * इंडिगो अंकीय प्रेस
 * एचपी वेब जेटडमिन प्रिंटर प्रबंधन सॉफ्टवेयर
 * सॉफ्टवेयर का एचपी निर्गम प्रबंधन सूट
 * घुमाव प्रकाशीय लेखाबद्धिंग तकनीक
 * एचपी फोटोस्मार्ट अंकीय कैमरे और फोटो प्रिंटर
 * एचपी अपसंदेश
 * स्नैपफ़िश, एक फोटो सहभाजन और फोटो उत्पाद सेवा।

23 दिसंबर 2008 को, एचपी ने आई - फ़ोन के लिए आईप्रिंट फोटो जारी किया।

एचपी के व्यक्तिगत प्रणाली् संचय (पीएसजी) को 2005 में एचपी द्वारा "इकाई मात्रा भेज दी गई और वार्षिक राजस्व के आधार पर दुनिया में व्यक्तिगत अभिकलित्र ("पीसी") के अग्रणी विक्रेताओं में से एक होने का दावा किया गया था। पीएसजी ने निपटाया,
 * व्यापार पीसी और सहायक उपकरण
 * उपभोक्ता पीसी और सहायक उपकरण, (जैसे, एचपी पवेलियन (अभिकलित्र), कॉम्पैक प्रेसारियो, वूडूपक)
 * हैंडहेल्ड अभिकलन (जैसे, आईपीएक्यू पॉकेट पीसी)
 * अंकीय जुड़े हुए एंटरटेनमेंट (जैसे, एचपी मीडियास्मार्ट टीवी, एचपी मीडियास्मार्ट सर्वर, एचपी मीडियावॉल्ट, डीवीडी आरडब्ल्यू ड्राइव)
 * एप्पल आइपॉड (नवंबर 2005 तक)।

एचपी उद्योग व्यवसाय (ईबी) ने एचपी प्रौद्योगिकी सेवाएँ और उद्योग सेवा (पूर्व ईडीएस का एक समामेलन, और जिसे एचपी सेवा के रूप में जाना जाता था) को शामिल किया। एचपी उद्योग प्रतिभूति सेवा ने नेटवर्क सुरक्षा, सूचना सुरक्षा और सूचना आश्वासन / अनुपालन,एचपी  सॉफ्टवेयर प्रभाग, और उद्योग परिवेषक, भंडारण और नेटवर्किंग संचय (ईएसएसएन) जैसी पेशेवर सेवाओं का निरीक्षण किया। उद्योग़ परिवेषक, भंडारण और नेटवर्किंग संचय (ईएसएसएन) ने भंडारण और परिवेषक जैसे "पश्च भाग" उत्पादों का निरीक्षण किया। एचपी नेटवर्किंग (पूर्व प्रोकर्व) उत्पादों के एनडब्लू वर्ग के लिए जिम्मेदार थी।

एचपी सॉफ्टवेयर विभाग समिति की उद्योग सॉफ्टवेयर इकाई थी, जिसने उद्योग-प्रबंधन सॉफ्टवेयर, एचपी ओपनव्यू के अपने ब्रांड का उत्पादन और विपणन किया। सितंबर 2005 से एचपी ने बड़े व्यापारिक ग्राहकों के लिए अपने सॉफ्टवेयर उद्योग को बढ़ाने के लिए एक प्रचारित, जानबूझकर रणनीति के हिस्से के रूप में कई सॉफ्टवेयर कंपनियों को खरीदा। एचपी सॉफ्टवेयर ने सॉफ्टवेयर की कई श्रेणियां बेचीं, जिनमें शामिल हैं,
 * व्यवसाय सेवा प्रबंधन सॉफ्टवेयर
 * अनुप्रयोग जीवनचक्र प्रबंधन सॉफ्टवेयर
 * मोबाइल क्षुधा
 * बिगआँकड़ा और विश्लेषणविद्या
 * सेवा और जानकारी संग्रह प्रबंधन सॉफ्टवेयर
 * स्वचालन और वाद्य-स्थान सॉफ्टवेयर
 * उद्योग सुरक्षा सॉफ्टवेयर
 * चाप
 * सॉफ्टवेयर को मजबूत करें
 * एटीए में एचपी
 * टिप बिंदु

एचपी सॉफ्टवेयर ने परामर्श, शिक्षा, पेशेवर सेवाओं और समर्थन सहित एक सेवा (सास), क्लाउड कम्प्यूटिंग समाधान और सॉफ्टवेयर सेवाओं के रूप में सॉफ्टवेयर भी प्रदान किया।

एचपी की रणनीति और प्रौद्योगिकी कार्यालय चार मुख्य कार्य थे,
 * समिति के $ 3.6अरब अनुसंधान और विकास निवेश को आगे बढ़ाने के लिए
 * समिति के वैश्विक तकनीकी समुदाय के विकास को बढ़ावा देने के लिए
 * समिति की रणनीति और संगठित विकास प्रयासों का नेतृत्व करने के लिए
 * दुनिया भर में संगठित विपणन गतिविधियों का प्रदर्शन करने के लिए

एचपी के अनुसंधान शाखा को एचपी लैब्स कहा जाता है।

एचपी ने प्रबंधित सेवाओं की भी पेशकश की, जिसके द्वारा वे अन्य कंपनियों और संगठनों के लिए पूर्ण आईटी-समर्थन समाधान प्रदान करते हैं। इनमें से कुछ उदाहरणों में शामिल हैं,
 * यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका बाज़ार में माइक्रोसॉफ्ट के लिए पेशेवर समर्थन और डेस्कटॉप प्रमुख समर्थन की पेशकश करना। यह डबलिन, आयरलैंड), सोफिया और इज़राइल के पास लिक्सलिप परिसर से किया गया था। माइक्रोसॉफ्ट विंडोज, विनिमय, शेयरपॉइंट और कुछ कार्यालय अनुप्रयोगों के लिए समर्थन की पेशकश की गई थी।
 * बैंक ऑफ आयरलैंड, कुछ यूके बैंक, अमेरिकी रक्षा बलों जैसी कंपनियों के लिए बाह्‌य स्रोत सेवाएं।
 * कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी अस्पताल एनएचएस फाउंडेशन ट्रस्ट में कम्प्यूटरीकरण परियोजना।

उल्लेखनीय लोग

 * माइकल कैपेलस (कॉम्पैक सीईओ/अध्यक्ष - एचपी अध्यक्ष)
 * बार्नी ओलिवर, एचपी प्रयोगशालाओं के संस्थापक और निदेशक
 * स्टीव वोज़्निएक
 * थॉमस पर्किन्स (व्यवसायी)
 * कार्ली फिओरिना, रिपब्लिकन पार्टी के राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार, 2016
 * मैट शाहीन, प्लानो, टेक्सास , टेक्सास में एचपी   उद्योग  सेवा में प्रबंधन सलाहकार कार्यकारी, रिपब्लिकन पार्टी (संयुक्त राज्य अमेरिका) टेक्सास हाउस ऑफ रिप्रेजेंटेटिव्स  के सदस्य

संगठित सामाजिक जिम्मेदारी
जुलाई 2007 में, समिति ने घोषणा की कि उसने एक अरब पाउंड के इलेक्ट्रानिक्स, टोनर, और स्याही कारतूसों के पुनर्चक्रण के अपने 2004 के लक्ष्य को पूरा कर लिया है। इसने 2010 के अंत तक और दो अरब पाउंड के हार्डवेयर के पुनर्चक्रण का एक नया लक्ष्य निर्धारित किया। 2006 में, समिति ने 187 मिलियन पाउंड इलेक्ट्रॉनिक्स की वसूली की।

2008 में, एचपी ने अपनी आपूर्ति श्रृंखला उत्सर्जन आँकड़ा जारी किया।

सितंबर 2009 में, न्यूज़वीक ने अमेरिका के 500 सबसे बड़े समिति की 2009 की ग्रीन श्रेणी में एचपी नंबर 1 को स्थान दिया। पर्यावरण नेता (अब पर्यावरण + ऊर्जा नेता) के अनुसार, "हेवलेट-पैकार्ड ने अपने ग्रीनहाउस गैस (जीएचजी) उत्सर्जन में कमी कार्यक्रमों के कारण अपना नंबर एक स्थान अर्जित किया, और इसकी आपूर्ति श्रृंखला से जुड़े जीएचजी उत्सर्जन की प्रतिवेदन करने वाली पहली प्रमुख आईटी समिति श्रेणी के अनुसार थी। इसके अलावा, एचपी ने अपने उत्पादों से विषाक्त पदार्थों को हटाने का प्रयास किया है, हालांकि ग्रीनपीस ने समिति को बेहतर नहीं करने के लिए लक्षित किया है।"

2010 के लिए संगठित उत्तरदायित्व पत्रिका की 100 सर्वश्रेष्ठ संगठित नागरिकों की सूची में एचपी ने शीर्ष स्थान प्राप्त किया। एचपी ने पर्यावरण, जलवायु परिवर्तन और संगठित परोपकार सहित सात श्रेणियों में अपने नेतृत्व के कारण अन्य रसेल 1000 सूचकांक कंपनियों को पीछे छोड़ दिया। 2009 में, एचपी पांचवें स्थान पर था।

फॉर्च्यून पत्रिका ने 2010 में एचपी को दुनिया की सबसे प्रशंसित कंपनियों में से एक का नाम दिया, इसे अभिकलित्र उद्योग में नंबर 2 और कुल मिलाकर 32 नंबर शीर्ष 50 की सूची में रखा। इस साल अभिकलित्र उद्योग में एचपी सामाजिक जिम्मेदारी, दीर्घकालिक निवेश, वैश्विक प्रतिस्पर्धा, और संगठित परिसंपत्तियों का उपयोग में नंबर 1 स्थान पर था।

मई 2011 में, एचपी ने 2010 में उपलब्धियों को आवरण करते हुए एक वैश्विक उत्तरदायित्व प्रतिवेदन जारी की। यह एचपी के वैश्विक नागरिकता कार्यक्रमों, प्रदर्शन और लक्ष्यों का एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करता है और बताता है कि कैसे एचपी ने दुनिया पर सकारात्मक प्रभाव डालने के लिए अपनी तकनीक, प्रभाव और विशेषज्ञता का उपयोग किया। समिति की 2009 की प्रतिवेदन ने वर्ष की सर्वश्रेष्ठ संगठित जिम्मेदारी प्रतिवेदन जीती, [125] और दावा किया कि एचपी ने 2008 की तुलना में अपने कुल ऊर्जा उपयोग में 9 प्रतिशत की कमी की। एचपी ने 2009 में पुनर्चक्रण के लिए कुल 118,000 टन इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों और आपूर्ति की वसूली की, जिसमें 61 मिलियन प्रिंट कारतूस शामिल हैं।

अप्रैल 2010 में सैन फ्रांसिस्को क्रॉनिकल लेख में, एचपी 12 कंपनियों में से एक था, जिसे "हरित रसायन विज्ञान के सिद्धांतों का पालन करते हुए उत्पादों को शुरू से सुरक्षित होने के लिए प्रारुप करने" के लिए सराहना की गई थी। पर्यावरण की वकालत करने वाले एक समूह वातावरण कैलिफ़ोर्निया की ओर से प्रशंसा मिली, जिन्होंने गोल्डन स्टेट और बे एरिया में चुनिंदा कंपनियों की उनके संरक्षणात्मक प्रयासों के लिए प्रशंसा की।

मई 2010 में, एचपी को एथिसफेयर संस्थान द्वारा दुनिया की सबसे नैतिक कंपनियों में से एक नामित किया गया था। यह शीर्ष विजेता का गौरव अर्जित करने वाली 100 कंपनियों में से एक थी और मान्यता प्राप्त होने वाली एकमात्र अभिकलित्र हार्डवेयर विक्रेता थी।

एचपी को ग्रीनपीस की गाइड टू ग्रीनर इलेक्ट्रॉनिक्स में सूचीबद्ध किया गया था जो स्थिरता, ऊर्जा और जलवायु और हरित उत्पादों पर अपनी नीतियों के अनुसार इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माताओं को क्रम करता है। नवंबर 2011 में, एचपी ने 5.9 के स्कोर के साथ इस श्रेणी में पहला स्थान (15 में से) हासिल किया। इसने अपने आपूर्तिकर्ताओं से ग्रीनहाउस गैसों के उत्सर्जन को मापने और कम करने के लिए सबसे अच्छा कार्यक्रम और इसकी संपूर्ण कागज खरीद नीति के लिए अधिकतम अंक प्राप्त करने के लिए नए सतत संचालन मानदंड पर सबसे अधिक अंक प्राप्त किए। नवंबर 2012 की प्रतिवेदन में, एचपी 5.7 के स्कोर के साथ दूसरे स्थान पर था। नवंबर 2012 की  प्रतिवेदन में, एचपी 5.7 के स्कोर के साथ दूसरे स्थान पर था।

एचपी ने आँकड़ा गोपनीयता और सुरक्षा में अपने काम की पहचान अर्जित की। 2010 में समिति ने पोनमोन इंस्टीट्यूट के गोपनीयता के लिए सबसे भरोसेमंद कंपनियों के वार्षिक अध्ययन में नंबर 4 को स्थान दिया। 2006 के बाद से, एचपी ने संघीय कानून के लिए एक नई रणनीति स्थापित करने के लिए अमेरिकी कांग्रेस, संघीय व्यापार आयोग (FTC) और वाणिज्य विभाग के साथ सीधे काम किया है। एचपी ने दिसंबर 2010 की एफटीसी प्रतिवेदन "तेजी से बदलाव के युग में उपभोक्ता गोपनीयता की रक्षा" की दिशा में काम करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

आर्थिक पर्यवेक्षक और पेकिंग विश्वविद्यालय से चीन पुरस्कारों में नौ सीधे वार्षिक सबसे सम्मानित समिति जीतने के बाद, एचपी चीन ने अपनी सूची की सूची में 10 साल का योगदान पुरस्कार जोड़ा।

संघर्ष खनिजों से संबंधित प्रगति पर उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियों की 2012 की श्रेणी में, पर्याप्त परियोजना ने एचपी को 24 कंपनियों में से दूसरा दर्जा दिया।

ब्रांड
2009 के व्यापार वीक अध्ययन के अनुसार, एचपी दुनिया का 11वां सबसे मूल्यवान ब्रांड था।

एचपी के पास कई प्रायोजन थे, जैसे कि मिशन, वॉल्ट डिज़्नी वर्ल्ड रिज़ॉर्ट में एपकोट में स्पेस । 1995 से 1999 तक, और फिर 2013 से, एचपी  प्रमुख लीग क्लब टोटेनहम हॉट्सपुर एफ.सी.का शर्ट प्रायोजक रहा है। 1997 से 1999 तक उन्होंने  ऑस्ट्रेलियाई फुटबॉल लीग क्लब नॉर्थ मेलबर्न फुटबॉल क्लब को प्रायोजित किया। उन्होंने 2005 तक बीएमडब्ल्यू विलियम्स रूपों 1 समूह को प्रायोजित किया (एक प्रायोजन पूर्व में कॉम्पैक द्वारा आयोजित), और 2010 के बाद से  रेनॉल्ट एफ 1 को प्रायोजित किया गया। एचपी के पास  सैन जोस में एचपी पवेलियन के लिए नामकरण अधिकारों की व्यवस्था भी थी, जिनके नामकरण अधिकारों को एसएपी एजी द्वारा अधिग्रहित किया गया था और इसके परिणामस्वरूप सैन जोस में एसएपी सेंटर का नाम बदल दिया गया था। एचपी ने व्यापार क्षेत्र में कई संगठित प्रायोजनों को भी बनाए रखा, जिसमें फेस्पा (प्रिंट व्यापार प्रदर्शनियों) और ओ'रेली मीडिया के वेग (वेब ​​विकास) सम्मेलन सहित व्यापार संगठनों के प्रायोजन शामिल हैं।

2002 में कॉम्पैक के अधिग्रहण के बाद, एचपी ने लो-एंड होम डेस्कटॉप और लैपटॉप पर कॉम्पैक प्रेसारियो ब्रांड, व्यापार डेस्कटॉप और लैपटॉप पर एचपी कॉम्पैक ब्रांड और इंटेल- शिल्प विद्या परिवेषक पर एचपी प्रोलिएंट ब्रांड को बनाए रखा। एचपी पवेलियन ब्रांड का इस्तेमाल होम एंटरटेनमेंट लैपटॉप और सभी होम डेस्कटॉप पर किया जाता था।

टेंडेम के "नॉनस्टॉप" परिवेषकों को "एचपी इंटीग्रिटी नॉनस्टॉप" के रूप में पुनः ब्रांडेड किया गया था।

पुनर्स्थापना
मार्च 2003 में, एचपी ने परिचालन से अपनी पहली तिमाही के नकदी प्रवाह को बहाल किया, लेखांकन त्रुटि के कारण इसे 18 प्रतिशत तक कम कर दिया। संचालन से वास्तविक नकदी प्रवाह $647 मिलियन था, और प्रतिवेदन के अनुसार $791 मिलियन नहीं, एचपी ने $144 मिलियन को निवेश गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली शुद्ध नकदी में स्थानांतरित कर दिया।

जासूसी स्कैंडल
5 सितंबर, 2006 को, न्यूज़वीक के शॉन कैबलफिन और डेविड ओ'नील ने लिखा कि एचपी के सामान्य वकील अध्यक्ष पेट्रीसिया डन के कहने पर, परिषद् के सदस्यों और कई पत्रकारों की जांच के लिए स्वतंत्र सुरक्षा विशेषज्ञों की एक समूह को एक सूचना के स्रोत की पहचान करने के लिए अनुबंधित रिसाव किया। बदले में, उन सुरक्षा विशेषज्ञों ने निजी जांचकर्ताओं की भर्ती की, जिन्होंने प्रीटेक्सटिंग का इस्तेमाल किया, जिसमें उनके फोन लेखाबद्ध प्राप्त करने के लिए एचपी परिषद् के सदस्यों और नौ पत्रकारों ( सीएनईटी, द न्यूयॉर्क टाइम्स और द वॉल स्ट्रीट जर्नल सहित) का प्रतिरूपण करने वाले जांचकर्ता शामिल थे। एचपी की दीर्घकालिक रणनीति से संबंधित जानकारी लीक हो गई और जनवरी 2006 में एक सीएनईटी लेख के हिस्से के रूप में प्रकाशित की गई। आपराधिक कृत्यों के आरोपी अधिकांश एचपी कर्मचारियों को बरी कर दिया गया है।

हार्डवेयर
नवंबर 2007 में, एचपी ने अभिकलित्र पंखे को गति देने के इरादे से लैपटॉप की एक विस्तृत श्रृंखला को आवरण करते हुए एक बीआईओएस अद्यतन जारी किया और अभिकलित्र चालू या बंद होने पर इसे लगातार चलाया दोषपूर्ण एनवीडिया आलेखिकी संसाधन एकक (जीपीयू) के अधितापन को रोकने के लिए, जिसे एचपी, डेल और एप्पल सहित कई मूल उपकरण निर्माताओं को भेज दिया गया था। यह दोष एनवीडिया द्वारा 2007 के बाद से उश्म पटल पर आलेखिकी चिप को जोड़ने में उपयोग की जाने वाली नई संवेष्टन सामग्री से संबंधित है, जो ऊष्मीय चक्रण के तहत अच्छा प्रदर्शन नहीं करता था और तनाव दरारें विकसित करने के लिए प्रवण था - जीपीयू और उश्म पटल के बीच संपर्क को प्रभावी ढंग से एक खाली स्क्रीन पर अलग करना है। जुलाई 2008 में, एचपी ने चयनित  प्रतिमाों के उश्म पटल को बदलने के लिए प्रारंभिक एक साल की वारंटी के लिए एक विस्तार जारी किया। हालांकि यह विकल्प दोषपूर्ण एनवीडिया चिपसेट वाले सभी  प्रतिमाों के लिए विस्तारित नहीं किया गया था, अनुसंधान से पता चलता है कि ये अभिकलित्र भी गलती से प्रभावित थे। इसके अलावा, उश्म पटल का प्रतिस्थापन अस्थायी सुधार था, क्योंकि निर्माण के बिंदु से प्रभावित  प्रतिमा की सभी इकाइयों में दोष अंतर्निहित था, जिसमें एचपी द्वारा मुफ्त "मरम्मत" के रूप में पेश किए गए प्रतिस्थापन उश्म पटल भी शामिल थे।  तब से, कई संचार प्रौद्योगिकी इस मुद्दे का दस्तावेजीकरण कर रही हैं। कई राज्यों में कई छोटे-छोटे दावों के मुकदमे दायर किए गए हैं, साथ ही साथ अन्य देशों में भी मुकदमे दायर किए गए हैं। 2009 में एचपी को अपने i7 प्रोसेसर अभिकलित्रों पर एक वर्गीय कार्रवाई मुकदमे का भी सामना करना पड़ा, शिकायतकर्ताओं ने कहा कि उनके प्रणाली चालू होने के 30 मिनट के भीतर लगातार फँस जाते हैं। नए i7 प्रणाली से बदले जाने के बाद भी, फँसना जारी रहा।

ओरेकल के खिलाफ मुकदमा
एचपी ने सांता क्लारा में कैलिफोर्निया उच्च अदालत में एक मुकदमा दायर किया, जिसमें दावा किया गया कि ओरेकल ने एचपी के उच्च अंत उद्योग परिवेषक में उपयोग किए जाने वाले इटेनियम माइक्रोप्रोसेसर का समर्थन करने के लिए एक समझौते का उल्लंघन किया है। 15 जून, 2011 को, एचपी ने ओरेकल को इंटेल इटेनियम माइक्रोप्रोसेसरों पर सॉफ्टवेयर विकास को बंद करने के अपने निर्णय को उलटने और अपने स्वयं के  परिवेषक बनाने के लिए मजबूर करने के प्रयास में एक "औपचारिक कानूनी मांग" पत्र भेजा। एचपी ने 2012 में मुकदमा जीता, जिसके लिए ओरेकल को इटेनियम प्रोसेसर के साथ संगत सॉफ्टवेयर का उत्पादन जारी रखने की आवश्यकता थी। [ एचपी को 30 जून 2016 को ओरेकल के खिलाफ 3 बिलियन डॉलर के हर्जाने से सम्मानित किया गया था, यह तर्क देते हुए कि ओरेकल के समर्थन को रद्द करने से एचपी के इटेनियम परिवेषक ब्रांड को नुकसान हुआ। ओरेकल ने कहा कि यह निर्णय और नुकसान दोनों को अपील करेगा।

एचपी मजदूरी और घंटे का मुकदमा
कई सामूहिक कार्रवाई कंपनी ने एचपी इंक. और हेवलेट पैकार्ड  उद्योग ("एचपी") के खिलाफ 12 जनवरी, 2012 को एक सामूहिक कार्रवाई मुकदमा दायर किया, जिसका शीर्षक "जेफरी वॉल, आदि बनाम एचपी, इंक" (पूर्व में हेवलेट-पैकार्ड  समिति, एट अल के रूप में जाना जाता था), केस नंबर 30-2012-00537897, कैलिफोर्निया के उच्च अदालत, ऑरेंज काउंटी में लंबित था। मुकदमे के अनुसार, एचपी कथित रूप से आयोग भुगतान और प्रोत्साहन मुआवजे का भुगतान करने में विफल रहा, जो कि उसके कैलिफोर्निया के बिक्री कर्मचारियों पर कैलिफोर्निया कानून (लेबर कोड 201, 202 और 204) द्वारा निर्धारित समय सीमा के भीतर बकाया था। 2017 में, एफडीएजार ने वर्ग प्रतिभागियों के लिए $25 मिलियन का समझौता किया और एचपी द्वारा प्रोत्साहन मुआवजे और  आयोग भुगतान के तरीके को बदल दिया।

स्वायत्तता का अधिग्रहण
नवंबर 2012 में, एचपी ने यूके स्थित स्वायत्तता निगम पीएलसी के एक साल पहले के अधिग्रहण से संबंधित लगभग 8.8 बिलियन डॉलर का कम होना दर्ज किया। एचपी ने स्वायत्तता पर अपने अधिग्रहण से पहले समिति के मूल्य को जानबूझकर बढ़ाने का आरोप लगाया, जिसे स्वायत्तता की पूर्व प्रबंधन  समूह ने अस्वीकार कर दिया।

उस समय, एचपी ने एक साल पहले खर्च की अनियमितताओं के लिए अपने पिछले सीईओ को निकाल दिया था, और एपोथेकर को सीईओ और अध्यक्ष नियुक्त किया था। एचपी को बाजार द्वारा समस्याग्रस्त के रूप में देखा गया था, जिसमें सीमा गिर रहा था और क्लाउड और मोबाइल सेवाओं जैसे प्रमुख नए बाजारों में खुद को पुनर्निर्देशित करने और स्थापित करने में विफल रहा था।

एपोथेकर की रणनीति के हिस्से के रूप में, अक्टूबर 2011 में एचपी द्वारा स्वायत्तता का अधिग्रहण किया गया था। एचपी ने 87.3% शेयरों के लिए $ 10.3 बिलियन का भुगतान किया, स्वायत्तता का मूल्य लगभग 11.7 बिलियन डॉलर (£ 7.4 बिलियन) था, जो बाजार मूल्य से लगभग 79% अधिक प्रीमियम था। इस सौदे की व्यापक रूप से "बेतुका उच्च", एक "अजीब रणनीति बदलाव" और एचपी को तेजी से बदलने और आय बढ़ाने के लिए एक "अराजक" प्रयास के रूप में आलोचना की गई थी,  और यहां तक ​​कि एचपी के अपने सीएफओ द्वारा भी इसका विरोध किया गया था।  एक साल के भीतर, एपोथेकर को निकाल दिया गया, प्रमुख  सांस्कृतिक संघर्ष स्पष्ट हो गए, और एचपी ने स्वायत्तता के मूल्य का 8.8 बिलियन डॉलर अपलेखन में डाल दिया।

एचपी का दावा है कि यह पिछले प्रबंधन द्वारा "लेखा की अनियमितताओं, गलत बयानी और प्रकटीकरण विफलताओं" के परिणामस्वरूप हुआ, जिसने बदले में एचपी पर "रक्षात्मक रुकावट के पाठ्यपुस्तक उदाहरण" का आरोप लगाया अपने स्वयं के पूर्व ज्ञान, सकल कुप्रबंधन, के सबूत छुपाने के लिए, और  समिति को कमजोर करना, 2009 से इसके वित्तीय प्रतिवेदन मुद्दों के बारे में सार्वजनिक जागरूकता को ध्यान में रखते हुए और यहां तक ​​कि एचपी के सीएफओ भी भुगतान की गई कीमत से असहमत थे।   बाहरी पर्यवेक्षकों ने आम तौर पर कहा कि केवल एक छोटा सा अपलेखन में डालने का एक हिस्सा गलत विवरणों के लेखांकन के कारण प्रतीत होता है, और यह कि एचपी ने पहले व्यवसायों के लिए अधिक भुगतान किया था।

गंभीर धोखाधड़ी कार्यालय (एसएफओ) और एसईसी संभावित विसंगतियों की जांच में एफबीआई में शामिल हो गए। एचपी ने अपने मूलधन के दशकों में सबसे निचले स्तर तक गिरने से नुकसान किया है।  एचपी शेयरों के मूल्य में गिरावट के लिए शेयरधारकों द्वारा एचपी के खिलाफ तीन मुकदमे लाए गए थे। अगस्त 2014 में, एक संयुक्त राज्य जिला अदालत के न्यायाधीश ने एक प्रस्तावित समझौता खारिज कर दिया, जो स्वायत्तता के पिछले प्रबंधन ने तर्क दिया था कि यह मिलीभगत होगी और एचपी की अपनी जिम्मेदारी और ज्ञान की जांच को हटाने का इरादा है। यह अनिवार्य रूप से मौजूदा मामलों से अभियोक्ता के वकीलों को शामिल करता है और उन्हें पिछले स्वायत्तता विक्रेताओं और प्रबंधन के खिलाफ $48 मिलियन तक के शुल्क के लिए पुनर्निर्देशित करता है, अभियोक्ता एचपी के प्रबंधन के खिलाफ किसी भी दावे को समाप्त करने के लिए सहमत होते हैं और इसी तरह पिछले स्वायत्तता विक्रेताओं के खिलाफ उन दावों को पुनर्निर्देशित करते हैं और प्रबंधन।  जनवरी 2015 में एसएफओ ने अपनी जांच बंद कर दी क्योंकि सफल अभियोजन की संभावना कम थी। विवाद यू.एस. में जारी रहा, और यूके और आयरलैंड वित्तीय प्रतिवेदन परिषद द्वारा इसकी जांच की जा रही है। 9 जून 2015 को, एचपी उन निवेशकों को $100 मिलियन का भुगतान करने के लिए सहमत हो गया, जिन्होंने 19 अगस्त, 2011 और 20 नवंबर, 2012 के बीच एचपी शेयरों को स्वायत्तता खरीद पर मुकदमों को निपटाने के लिए खरीदा था।

शेयरधारक निपटान का एक और शब्द स्वायत्तता प्रबंधन पर मुकदमा करना था, जो 2019 में लंदन में हुआ था। एचपी "उस धोखाधड़ी के आरोप के लिए एक धूम्रपान बंदूक का उत्पादन करने में विफल रहा", और इसके लेखाकारों ने स्वीकार किया कि '' उन्होंने धोखाधड़ी की राशि के लिए अनियमितताओं को जिम्मेदार ठहराने के लिए कभी भी औपचारिक रूप से कुछ भी तैयार नहीं किया"।

इज़राइली बस्तियां
25 अक्टूबर 2012 को, रिचर्ड फॉक, संयुक्त राष्ट्र मानवाधिकार परिषद के 1967 के बाद से कब्जे वाले फिलिस्तीनी क्षेत्रों में मानवाधिकारों की स्थिति पर विशेष प्रतिवेदक, ने एचपी और अन्य व्यवसायों का बहिष्कार करने का आह्वान किया, जो फिलिस्तीनी भूमि पर कब्जा किए गए इजरायली बस्तियों से लाभ उठाते हैं जब तक कि अंतर्राष्ट्रीय मानवाधिकार और मानवीय कानून के अनुरूप उनके संचालन वे लाए। 2014 में, प्रेस्बिटेरियन चर्च (यूएसए) ने फिलिस्तीनियों के प्रति अपनी नीतियों के संबंध में इजरायल पर दबाव बनाने के लिए एचपी से विनिवेश के साथ आगे बढ़ने के लिए मतदान किया। 2015 में, पोर्टलैंड, ओरेगन के मानवाधिकार आयोग ने शहर की "डू नॉट बाय" सूची में कैटरपिलर, जी 4 एस, एचपी और मोटोरोला समाधान को रखने का अनुरोध किया।।

रिश्वत
9 अप्रैल, 2014 को, एसईसी के समक्ष एक प्रशासनिक कार्यवाही को एचपी द्वारा एक आदेश के लिए सहमति देते हुए तय किया गया था कि एचपी ने विदेशी भ्रष्ट आचरण अधिनियम (एफसीपीए) का उल्लंघन किया था, जब रूस, पोलैंड और मैक्सिको में एचपी की सहायक कंपनियों ने सरकारी अधिकारियों को अनुचित भुगतान किया था। आकर्षक सार्वजनिक अनुबंध प्राप्त करें या बनाए रखें।

एसईसी के आदेश में पाया गया कि रूस में एचपी की सहायक समिति ने संघीय अभियोजक के कार्यालय के साथ एक मिलियन डॉलर के अनुबंध को बनाए रखने के लिए दलाल और विभिन्न शेल कंपनियों के माध्यम से एक रूसी सरकारी अधिकारी को $ 2 मिलियन से अधिक का भुगतान किया, पोलैंड में, एचपी की सहायक समिति ने राष्ट्रीय पुलिस अभिकरण के साथ अनुबंध प्राप्त करने के लिए परिष्कृत सरकारी अधिकारी को $600,000 से अधिक मूल्य के उपहार और नकद रिश्वत प्रदान की, और मेक्सिको की सरकारी स्वामित्व वाली पेट्रोलियम समिति को एक सॉफ़्टवेयर बिक्री जीतने के लिए, मेक्सिको में एचपी की सहायक समिति ने  समिति के अधिकारियों के करीबी संबंधों वाले एक सलाहकार को फुलाए हुए  आयोग में $ 1 मिलियन से अधिक का भुगतान किया, जिनमें से एक पैसा वातायन किया गया था। एचपी एसईसी आरोपों और समानांतर आपराधिक मामले को निपटाने के लिए $108 मिलियन का भुगतान करने के लिए सहमत हो गया।

यह भी देखें

 * चापप्रकाश
 * सॉफ्टवेयर को मजबूत करें
 * एचपी परिगणक
 * एचपी लिनक्स इमेजिंग और मुद्रण
 * एचपी सॉफ्टवेयरऔर समाधान
 * कनेक्ट (उपयोगकर्ता समूह)
 * हेवलेट-पैकर्ड द्वारा अधिग्रहण की सूची
 * अभिकलित्र प्रणाली निर्माताओं की सूची
 * हेवलेट-पैकर्ड उत्पादों की सूची
 * टिप बिंदु

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