डिज़ाइन स्प्रिंट

डिज़ाइन स्प्रिंट एक समय-बाधित, पाँच-चरणीय प्रक्रिया है जो बाज़ार में कोई नया उत्पाद, सर्विस या सुविधा लाते समय जोखिम को कम करने के उद्देश्य से डिज़ाइन थिंकिंग का उपयोग करती है। इस प्रक्रिया का उद्देश्य विकास प्रारम्भ करने से पहले टीमों को लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने, मान्यताओं को मान्य करने और उत्पाद रोडमैप पर निर्णय लेने में सहायता करना है। यह अंतःविषय विशेषज्ञता, तीव्र सॉफ्टवेयर प्रोटोटाइपिंग और यूसेबिलिटी टेस्टिंग का उपयोग करके व्यावसायिक रणनीति को संबोधित करना चाहता है। यह डिज़ाइन प्रक्रिया एजाइल सॉफ़्टवेयर विकास विकास चक्र में स्प्रिंट (सॉफ़्टवेयर विकास) के समान है।

यह कैसे प्रारम्भ हुआ
एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट और डिज़ाइन थिंकिंग के मिश्रण की अवधारणा के कई मूल हैं। सबसे लोकप्रिय को गूगल वेंचर्स से बाहर काम करने वाली एक बहु-विषयक टीम द्वारा विकसित किया गया था। दृष्टिकोण के प्रारंभिक पुनरावृत्तियों को जेक नैप द्वारा बनाया गया था, और गूगल के भीतर इसकी सफलताओं पर दृष्टिकोण और रिपोर्टिंग को रेखांकित करने वाले ब्लॉग लेखों की एक श्रृंखला द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था। जैसे-जैसे इसे उद्योग में मान्यता मिली, दृष्टिकोण को और अधिक परिष्कृत किया गया और ब्रैडेन कोविट्ज़, माइकल मार्गोलिस, जॉन ज़ेरात्स्की और डैनियल बुर्का सहित अन्य गूगल कर्मचारियों द्वारा इसमें जोड़ा गया।

बाद में इसे गूगल वेंचर्स नामक पुस्तक में प्रकाशित किया गया.

संभावित उपयोग
दृष्टिकोण के दावा किए गए उपयोगों में निम्न सम्मिलित हैं


 * एक नया उत्पाद या सर्विस लॉन्च करना।
 * वर्तमान अनुभव को एक नए प्लेटफ़ॉर्म पर विस्तारित करना।
 * वर्तमान मिनिमम विएबल प्रोडक्ट को संशोधित यूजर एक्सपीरियंस डिज़ाइन और/या उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस डिज़ाइन की आवश्यकता है।
 * डिजिटल उत्पाद में नई सुविधाएँ और कार्यक्षमता जोड़ना।
 * किसी उत्पाद में सुधार के अवसर (उदाहरण के लिए परित्याग दर की उच्च दर)।
 * किसी सर्विस में सुधार के अवसर।
 * नई प्रौद्योगिकियों (जैसे, एआई) के प्रति उनके परिवर्तन में संगठनों का समर्थन करना।

चरण
डिज़ाइन स्प्रिंट दृष्टिकोण के निर्माता, छह प्रमुख 'इंग्रेडिएंट्स' के साथ काम करते हुए उचित टीम, वातावरण, सामग्री और उपकरण चुनकर तैयारी की सलाह देते हैं।
 * 1) अंडरस्टैंड: व्यावसायिक अवसर, दर्शकों, प्रतिस्पर्धा, मूल्य प्रस्ताव की खोज करें और मुख्य प्रदर्शन संकेतक को परिभाषित करें।
 * 2) डाइवर्ज: व्यवहार्यता की परवाह किए बिना, समस्या को हल करने के रचनात्मक तरीकों का पता लगाएं, विकसित करें और पुनरावृत्त करें।
 * 3) कनवर्ज: उन विचारों की पहचान करें जो अगले उत्पाद चक्र में फिट हों और स्टोरीबोर्डिंग के माध्यम से उन्हें और विस्तार से जानें।
 * 4) प्रोटोटाइप: ऐसे प्रोटोटाइप डिज़ाइन और तैयार करें जिनका लोगों के साथ परीक्षण किया जा सके।
 * 5) टेस्ट: उत्पाद के प्राथमिक लक्षित दर्शकों में से 5-6 लोगों के साथ 1:1 प्रयोज्य परीक्षण आयोजित करें। अच्छे प्रश्न पूछें।

डिलिवरेबल्स
डिज़ाइन स्प्रिंट के बाद मुख्य डिलिवरेबल्स:
 * महत्वपूर्ण प्रश्नों के एक सम्मुच्चय के उत्तर
 * स्प्रिंट से निष्कर्ष (नोट्स, इनफार्मेशन आर्किटेक्चर डायग्राम, स्टोरीबोर्ड, सूचना वास्तुकला आरेख, आदि)
 * प्रोटोटाइप
 * निष्कर्षों के साथ प्रयोज्य परीक्षण से रिपोर्ट (परीक्षण वीडियो द्वारा समर्थित)
 * अगले कदम के लिए एक योजना
 * समाधान बनाने के लिए संसाधन देने से पहले परिकल्पनाओं को मान्य या अमान्य करें

टीम
स्प्रिंट में सम्मिलित लोगों की सुझाई गई आदर्श संख्या 4-7 लोग हैं और उनमें द फैसिलिटेटर, डिजाइनर, एक निर्णय निर्माता (यदि कंपनी एक  स्टार्ट - अप कंपनी  है तो प्रायः एक चीफ एग्जीक्यूटिव अफसर), उत्पाद प्रबंधक, अभियंता और कंपनी के कोर बिज़नेस डिपार्टमेंट्स (विपणन, सामग्री, संचालन, आदि) से कोई व्यक्ति सम्मिलित होता है।

वेरिएंट
कॉन्सेप्ट स्प्रिंट क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के लिए व्यावसायिक विषय पर नए दृष्टिकोणों पर विचार-मंथन करने, परिभाषित करने और मॉडल बनाने की तीव्र पांच-दिवसीय प्रक्रिया है। एक अन्य सामान्य संस्करण सर्विस डिज़ाइन स्प्रिंट है, जो 2014 में बनाए गए डिज़ाइन स्प्रिंट का एक दृष्टिकोण है जो सर्विस नवाचार से निपटने के लिए सर्विस डिज़ाइन टूल और यांत्रिकी का उपयोग करता है।