नेटवर्क प्रभाव

अर्थशास्त्र में, नेटवर्क प्रभाव को नेटवर्क बाह्य या मांग के अनुरूप अर्थव्यवस्था भी कहा जाता है. यह एक ऐसा तथ्य है जिसके द्वारा उपयोगकर्ता किसी वस्तु या सेवा अर्थशास्त्र से प्राप्त मूल्य या उपयोगिता के संगत उत्पादों के उपयोगकर्ताओं की संख्या पर निर्भर करता है। उत्पादों। नेटवर्क प्रभाव सामान्यतया सकारात्मक होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक दिए गए उपयोगकर्ताओं द्वारा एक ही नेटवर्क में जुड़ने पर उत्पाद से अधिक मूल्य प्राप्त किया जाता है। अतिरिक्त उपयोगकर्ता द्वारा किसी उत्पाद को स्वीकार करने के दो प्रभावों हो सकते हैं अन्य सभी उपयोगकर्ताओं के लिए मूल्य में वृद्धि संपूर्ण प्रभाव तथा उत्पाद का उपयोग करने के लिए अन्य गैर-उपयोगकर्ताओं की प्रेरणा में वृद्धि होती है।

नेटवर्क प्रभाव प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हो सकते हैं। प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब एक ही उत्पाद या प्रौद्योगिकी के अन्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के साथ किसी दिए गए उपयोगकर्ता की उपयोगिता बढ़ जाती है, जिसका अर्थ है कि विभिन्न उपयोगकर्ताओं द्वारा उत्पाद को अपनाना एक पूरक होता है। यह प्रभाव मूल्य से संबंधित प्रभावों से भिन्न होता है, जैसे कि अधिक उपयोगकर्ताओं के सम्मलित होने पर कीमत घटने से उपयोगकर्ताओं को होने वाला लाभ कम होता है। ट्विटर, फेसबुक, एयरबीएनबी, उबेर और लिंक्डइन सहित सामाजिक नेटवर्किंग सेवाओं के साथ प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव देखा जा सकता है, दूरसंचार उपकरण जैसे टेलीफ़ोन; और विंडोज गतिशील संदेशवाहक या टेनसेंट क्यूक्यू जैसी त्वरित संदेश सेवाएँ के रूप में होती है। अप्रत्यक्ष या क्रॉस-ग्रुप नेटवर्क प्रभाव तब उत्पन्न होता है जब कम से कम दो भिन्न-भिन्न ग्राहक समूह पर निर्भर होते हैं। जो अन्योन्याश्रित होते हैं और कम से कम एक समूह की उपयोगिता दूसरे समूह के बढ़ने के साथ बढ़ती है। उदाहरण के लिए, संगत सॉफ़्टवेयर के विकास के साथ उपभोक्ताओं के लिए हार्डवेयर अधिक मूल्यवान हो सकता है।

नेटवर्क प्रभाव सामान्यतः पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के लिए गलत होते हैं, जो उत्पादन की कुल मात्रा के संबंध में औसत उत्पादन लागत में कमी का वर्णन करता है। अर्थव्यवस्थाओं का विनिर्माण जैसे परंपरागत उद्योगों में एक सामान्य घटना होती है जबकि नेटवर्क प्रभाव नई अर्थव्यवस्था उद्योगों, विशेष रूप से सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों में अधिक प्रचलित होती है। नेटवर्क प्रभाव पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की मांग पक्ष समकक्ष होते है, क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता की औसत लागत को कम करने के अतिरिक्त एक ग्राहक को देय भुगतान करने की इच्छा को बढ़ा कर कार्य करते हैं।

महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने पर, एक बैंडवैगन प्रभाव का परिणाम हो सकता है। जैसे नए अपनाने वाले से नेटवर्क और अधिक मूल्यवान होते जा रहा है, इसलिए अधिक लोगों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक फीडबैक लूप उत्पन्न होता है। कई संतुलन और बाजार एकाधिकार बाजारों में दो प्रमुख संभावित परिणाम होते है जो नेटवर्क प्रभाव को प्रदर्शित करते हैं। उपभोक्ता की अपेक्षाएँ यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होती है कि कौन से परिणाम होंगे।

उत्पत्ति
नेटवर्क प्रभाव, बेल टेलीफोन कंपनी के पोस्ट पेटेंट अध्यक्ष थियोडोर वैल के तर्कों में, अमेरिकी टेलीफोन सेवाओं पर एकाधिकार प्राप्त करने में एक केंद्रीय विषय के रूप में था । 1908 में, जब उन्होंने बेल की वार्षिक रिपोर्ट में अवधारणा प्रस्तुत की, तो 4,000 से अधिक स्थानीय और क्षेत्रीय टेलीफोन एक्सचेंज थे, जिनमें से अधिकांश का अंततः बेल प्रणाली में विलय कर दिया गया था ।

नेटवर्क प्रभाव को रॉबर्ट मेटलाफ द्वारा लोकप्रिय बनाया गया, जिसे मेटकाफ का नियम कहा जाता है। मेटकाफ ईथरनेट के सह-आविष्कारकों में से एक और कंपनी 3कॉम के सह संस्थापक के रूप में थे। उत्पाद को बेचने में, मेटकेल ने तर्क दिया कि यदि ग्राहकों को अपने नेटवर्क का लाभ लेने के लिए एक निश्चित संघटको से ऊपर बढ़ने के लिए ईथरनेट कार्ड की आवश्यकता होती है। मेटकाफ के अनुसार, नेटवर्किंग कार्डों की बिक्री के पीछे तर्क यह था कि नेटवर्क की लागत स्थापित कार्डों की संख्या के अनुपात में होता है लेकिन नेटवर्क का मूल्य उपयोगकर्ताओं की संख्या के वर्ग के समानुपाती होता है.इसे बीजगणितीय रूप से N की लागत और N2 के मान के रूप में व्यक्त किया जाता था। जबकि इस प्रस्ताव के पीछे की वास्तविक संख्या कभी भी निश्चित नहीं थी, इस अवधारणा के चलते ग्राहक को डिस्क ड्राइव और प्रिंटर जैसे महंगे संसाधनों तक पहुंच बनाने के लिए ई-मेल भेज सकते थे और इंटरनेट तक पहुंचने की अनुमति दे सकते थे।

नेटवर्क प्रभाव का आर्थिक सिद्धांत 1985 और 1995 के मध्य शोधकर्ताओं के द्वारा माइकल एल. काटज़, कार्ल शापिरो, जोसेफ फारेल और गथ सैलोनर द्वारा महत्वपूर्ण रूप से उन्नत किया गया था। लेखक उच्च प्रौद्योगिकी उद्यमी रॉड बेकस्ट्रॉम ने 2009 में ब्लैकहैट और डीएफकॉन में सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव के नेटवर्क का वर्णन करने के लिए गणितीय मॉडल प्रस्तुत किया और इसे परिभाषित करने के लिए आर्थिक मॉडल के साथ सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव प्रस्तुत किया गया था। ये अधिकांशतः नेटवर्क प्रभाव से जुड़ी सकारात्मक फीडबैक के कारण प्रायः नेटवर्क प्रभाव से जुड़े होते है और प्रणाली की गतिशीलता की घटना का वर्णन करने के लिए मॉडलिंग पद्धति का उपयोग करते है। मौखिक चर्चा और बेसस प्रसार मॉडल संभावित रूप से लागू होते हैं। अगला बड़ा विकास 2000 और 2003 के बीच हुआ जब शोधकर्ता जेफ्री जी पार्कर, मार्शल वैन एलस्टीन, जीन-चार्ल्स रोचेट और जीन टिरोल गैर-प्राथमिक स्रोत की आवश्यकता ने स्वतंत्र रूप से विकसित किया और दिखाया कि दो पक्षीय बाजार साहित्य किस प्रकार से अलग समूहों के लिए नेटवर्क बाह्य तत्वों के कारण मुफ्त मूल्य निर्धारण कर सकता है।

साक्ष्य और परिणाम
जबकि स्रोतों की विविधता में कमीहो रही है, नई सेवाओं, उत्पादों और अनुप्रयोगों जैसे कि संगीत स्ट्रीमिंग मीडिया सेवा स्पॉटीफी, फाइल शेयरिंग प्रोग्राम ड्रॉपबॉक्स और त्वरित संदेश, मैसेंजर, व्हाट्सएप और स्नैपचैट के साथ लगातार बढ़ती कार्यक्षमता की प्रति शक्ति के रूप में उपलब्ध होती है। एक अन्य महत्वपूर्ण खोज यह रही है कि प्रत्येक सक्रिय स्थान पर प्रमुख खोज वाली वेबसाइटों की "शिशु मृत्यु दर" की दर में अचानक वृद्धि थी, जो पहले से कहीं अधिक दृढ़ता से अपने अधिकार क्षेत्र की रक्षा करती थी।

दूसरी ओर, बढ़ते नेटवर्क प्रभाव से प्रतिलाभ में आनुपातिक वृद्धि नहीं होती है। क्या अतिरिक्त उपयोगकर्ताओं मूल्य बढ़ाते है जिससे यह आपूर्ति का वस्तुकरण, वृद्धिशील उपयोगकर्ताओं के प्रकार तथा स्थानापन्न वस्तु की प्रकृति पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, सामाजिक नेटवर्क एक विभक्ति बिंदु पर पहुंच सकते हैं, जिसके बाद अतिरिक्त उपयोगकर्ता अधिक मूल्य नहीं लाते हैं। इसे इस तथ्य के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है कि जैसे-जैसे अधिक लोग नेटवर्क में सम्मलित होते हैं, इसके उपयोगकर्ता व्यक्तिगत सामग्री साझा करने के लिए कम इच्छुक होते हैं और साइट समाचार और सार्वजनिक सामग्री पर अधिक केंद्रित हो जाती है।

अर्थशास्त्र
नेटवर्क अर्थशास्त्र व्यावसायिक अर्थशास्त्र को संदर्भित करता है जो नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होता है। यह तब होता है जब किसी वस्तु या सेवा का मूल्य बढ़ जाता है जब दूसरे वही वस्तु या सेवा खरीदते हैं। उदाहरण ईबे, या आईविलेज जैसी वेबसाइटें हैं जहां समुदाय एक साथ आता है और वेबसाइट को एक बेहतर व्यावसायिक संगठन बनने में मदद करने के लिए विचार साझा करता है।

स्थिरता में नेटवर्क अर्थशास्त्र का तात्पर्य अनेक पेशेवरों वास्तुविद, डिजाइनरों या संबंधित व्यवसायों को संदर्भित करता है जो सभी स्थायी उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं। पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन में जितनी अधिक कंपनियां सम्मलित होती हैं, नए स्थायी वस्तुओं का उत्पादन करना उतना ही आसान और सस्ता हो जाता है। उदाहरण के लिए यदि कोई स्थायी उत्पादों का उत्पादन नहीं करता है, तो कस्टम सामग्री और प्रौद्योगिकी के साथ एक स्थायी घर की डिजाइन करना कठिन और महंगा हो जाता है। लेकिन नेटवर्क अर्थशास्त्र के कारण, ऐसे उत्पादों को बनाने में जितने अधिक उद्योग सम्मलित होते हैं, पर्यावरण की दृष्टि से स्थायी इमारत को डिजाइन करना उतना ही आसान होता है।

एक निश्चित क्षेत्र में नेटवर्क अर्थशास्त्र का दूसरा लाभ सुधार होता है जो एक उद्योग के अंदर प्रतिस्पर्धा और नेटवर्किंग के परिणामस्वरूप होता है।

क्रिटिकल मास
नेटवर्क प्रौद्योगिकी के प्रारंभिक चरणों में, नई प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहन कम होते हैं। एक निश्चित संख्या में लोगों द्वारा प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने के बाद, नेटवर्क प्रभाव इतना महत्वपूर्णहो जाते हैं कि इसे अपनाना एक रणनीतिक प्रभुत्व बन जाता है। इस बिंदु को क्रिटिकल मास कहा जाता है। क्रांतिक द्रव्यमान बिंदु पर, वस्तु या सेवा से प्राप्त मूल्य वस्तु या सेवा के लिए भुगतान की गई कीमत से अधिक या उसके बराबर होता है।

जब कोई उत्पाद क्रांतिक द्रव्यमान तक पहुँचता है तो इसके बाद का नेटवर्क प्रभाव तब तक के विकास को चलायेगा जब तक कि स्थायी संतुलन नहीं प्राप्त हो जाता है। .इसलिए महत्वपूर्ण व्यावसायिक संस्थान होना चाहिए कि महत्वपूर्ण जन समूह तक पहुंचने से पूर्व प्रयोक्ताओं को कैसे आकर्षित किया जाए। महत्वपूर्ण गुणवत्ता उपभोक्ता अपेक्षाओं से निकटता संबंधित होती है, जो उत्पादों या सेवाओं की कीमत और गुणवत्ता, कंपनी की प्रतिष्ठा और नेटवर्क के विकास पथ से प्रभावित होती है। इसलिए, एक तरीका है, बाहरी प्रेरणा पर भरोसा करना, जैसे भुगतान, शुल्क छूट, या दोस्तों के साइन अप करने के लिए एक अनुरोध के रूप में कर सकते है। एक अधिक स्वाभाविक रणनीति यह है कि ऐसी प्रणाली का निर्माण किया जाये जिसमें नेटवर्क प्रभाव के बिना, कम से कम प्रारंभिक स्वीकार करने वालों के लिए पर्याप्त मूल्य प्राप्त कर सकें। जैसे-जैसे उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, प्रणाली और भी अधिक मूल्यवान हो जाता है और व्यापक उपयोगकर्ताओं आधार को आकर्षित करने में सक्षम होता है।

विकास की सीमा
जब यह बाजार की परिपूर्णता पर पहुंचता है, तब यह एक स्तंर की ओर बढ़ जाता है, सभी ग्राहक पहले से ही इसमें सम्मलित हो चुके होते हैं या ह्रासमान रिटर्न में कमी हो रही है, जिससे पिछले कुछ ग्राहकों का अधिग्रहण बहुत महंगा हो जाता है।

यदि नेटवर्क में विकास को संभालने की पर्याप्त क्षमता नहीं होती है तो नेटवर्क का विकास रुक सकता है या गिर सकता है। उदाहरण के लिए एक अतिभारित फोन नेटवर्क जिसमें इतने सारे ग्राहक होते हैं कि यह भीड़भाड़ वाला हो जाता है, जिससे सिग्नल व्यस्त हो जाते हैं, डायल टोन प्राप्त करने में असमर्थता और ग्राहक सहायता खराब हो जाती है। यह एक संकट,पैदा करता है कि सम्मलित प्रणाली की अपर्याप्त क्षमता के कारण ग्राहक प्रतिद्वंद्वी नेटवर्क को दोष देते है। इस बिंदु के बाद, प्रत्येक अतिरिक्त उपयोगकर्ता प्रत्येक दूसरे उपयोगकर्ता द्वारा प्राप्त मान घटाता है।

पीयर टू पीयर (पी2पी) प्रणाली ऐसे नेटवर्क होते हैं जिन्हें उनके उपयोगकर्ता पूल के बीच लोड वितरित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह सैद्धांतिक रूप से पी2पी नेटवर्क को अनिश्चित काल तक स्केल करने की अनुमति देता है। पी2पी आधारित टेलीफोनी सेवा स्काइप के इस प्रभाव से लाभ होता है और इसका विकास मुख्य रूप से बाजार संतृप्ति द्वारा सीमित होता है।

मार्केट टिपिंग
नेटवर्क प्रभाव बाजार टिपिंग के संभावित परिणाम को जन्म देते हैं, इसे एक प्रणाली की प्रवृत्ति के रूप में परिभाषित किया गया है जो एक बार शुरुआती बढ़त हासिल करने के बाद लोकप्रियता में अपने प्रतिस्पर्धियों से दूर हो जाती है। टिपिंग का परिणाम एक ऐसे बाजार में होता है जिसमें अच्छी सेवा प्रभावी होती है और प्रतिस्पर्धा को दबा दिया जाता है। और इसके परिणामस्वरूप एक एकाधिकार हो सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि नेटवर्क प्रभाव उपयोगकर्ताओं को एक ही उत्पाद को अपनाने के लिए समन्वयित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इसलिए, टिपिंग के परिणामस्वरूप नेटवर्क प्रभाव प्रदर्शित करने वाले बाजारों में बाजार की एकाग्रता का एक स्वाभाविक रूप हो सकता है। चूंकि, नेटवर्क प्रभावों की उपस्थिति जरूरी नहीं है कि बाजार टिप करेगा तथा निम्नलिखित अतिरिक्त शर्तों को पूरा किया जाना चाहिए


 * 1) नेटवर्क प्रभाव से उपयोगकर्ताओं द्वारा प्राप्त उपयोगिता उस उपयोगिता से अधिक होनी चाहिए जो वे विभेदीकरण से प्राप्त करते हैं
 * 2) उपयोगकर्ताओं के पास मल्टीहोमिंग की उच्च लागत होनी चाहिए अर्थात एक से अधिक प्रतिस्पर्धी नेटवर्क को अपनाना चाहिए
 * 3) उपयोगकर्ताओं के पास उच्च स्विचिंग लागत होनी चाहिए

यदि इन तीन शर्तों में से कोई भी संतुष्ट नहीं होती है, तो बाजार टिप करने में विफल हो जाता है और महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी वाले कई उत्पाद सह-अस्तित्व में हो सकते हैं। ऐसा ही एक उदाहरण यू.एस. इंस्टेंट मैसेजिंग मार्केट के रूप में उपलब्ध होता है, जो महत्वपूर्ण नेटवर्क प्रभावों के अतिरिक्त एक अल्पाधिकार बना रहता है। इसे उपयोगकर्ताओं द्वारा सामना की जाने वाली कम मल्टी-होमिंग और स्विचिंग लागतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है।

मार्केट टिपिंग का मतलब किसी दिए गए मार्केट में स्थायी सफलता नहीं है। नई प्रौद्योगिकी ों के विकास जैसे झटकों के कारण प्रतिस्पर्धा को बाजार में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि कीमत ग्राहकों की भुगतान करने की इच्छा से ऊपर उठाई जाती है, तो यह बाजार की टिपिंग को परिवर्तित सकता है।

एकाधिक संतुलन और अपेक्षाएँ
नेटवर्क प्रभाव अधिकांशतः कई संभावित बाजार संतुलन परिणामों में परिणत होते हैं। प्रमुख निर्धारक जिसमें संतुलन प्रदर्शित होता है, बाजार सहभागियों की अपेक्षाएं होती है, जो स्वयंकार्यान्वित होती है। क्योंकि उपयोगकर्ताओं को उनके स्वीकार समन्वय के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, इसलिए उपयोगकर्ता उस उत्पाद को स्वीकार करनेका प्रयास करता है जिसकी अपेक्षा वे सबसे अधिक संख्या में उपभोक्ता बनाते हैं। इन अपेक्षाओं को पथ निर्भरता द्वारा आकार दिया जाता है, जैसे कथित प्रथम-प्रस्तावक लाभ, जिसके परिणामस्वरूप विक्रेता बंदी लॉक-इन किया जा सकता है। पथ निर्भरता का सबसे सामान्य रूप से उद्धृत उदाहरण क्वार्टी कीबोर्ड होता है, जिसकी सर्वव्यापकता से कीबोर्ड लेआउट उद्योग तथा प्रतियोगियों के आमने सामने किसी भी स्वाभाविक लाभ के बजाय कुंजीपटल ले जाने वाले उद्योग में पहली बार नेतृत्व का परिणाम मिलता है। एडॉप्शन की अपेक्षाओं का अन्य प्रमुख प्रभाव विरोधाभासी हो सकते हैं उदाहरण के लिए एक ऐसी फर्म जिसने पहले उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन किया हो और किसी नई कंपनी का समर्थन भी कर सकती है।

नेटवर्क प्रभाव वाले बाजारों के परिणामस्वरूप अकुशल संतुलन परिणाम हो सकते हैं। एक साथ स्वीकार करने के साथ, उपयोगकर्ता एकल सहमत उत्पाद के लिए समन्वय करने में विफल हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप विभिन्न नेटवर्कों के बीच बिखराव हो सकता है या उनके लिए सबसे अच्छे उत्पाद की तुलना में किसी भिन्न उत्पाद को लॉक-इन करने के लिए समन्वय कर सकते हैं।

प्रौद्योगिकी जीवनचक्र
यदि कुछ सम्मलित प्रौद्योगिकी या कंपनी जिसका लाभबड़े पैमाने पर नेटवर्क प्रभाव पर आधारित होता है, एक विघटनकारी प्रौद्योगिकी या खुले मानकों पर आधारित प्रतिस्पर्धा जैसे चुनौती देने वाले के विरुद्ध बाजार हिस्सेदारी खोना शुरू कर देती है, तो सम्मलित ा के लिए नेटवर्क प्रभाव का लाभ कम हो जाएगा, और चुनौती देने वाले के लिए बढ़ जाएगा। इस मॉडल में, अंततः एक टिपिंग बिंदु पर पहुंच जाता है, जहां चुनौती देने वाले का नेटवर्क प्रभाव पूर्व पदाधिकारी के नेटवर्क प्रभाव पर हावी हो जाता है और पदाधिकारी को तेजी से गिरावट के लिए विवश किया जाता है, जबकि चुनौती देने वाला पदाधिकारी की पूर्व स्थिति को संभाल लेता है।

सोनी की बीटामैक्स और विक्टर कंपनी ऑफ जापान (जेवीसी) की विडियो होम प्रणाली वीएचएस दोनों का उपयोग वीडियो कैसेट रिकॉर्डर (वीसीआर) के लिए किया जाता है, लेकिन दोनों प्रौद्योगिकियां संगत नहीं होती है। इसलिए एक प्रकार के कैसेट के लिए उपयुक्त वीसीआर दूसरे में फिट नहीं हो सकता। प्रतियोगिता में वीएचएस की प्रौद्योगिकी धीरे-धीरे बीटामैक्स से आगे निकल गई। अंत में बेटमैक्स ने अपना मूल बाजार हिस्सा खो दिया है और इसे वीएचएस द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया है।

नकारात्मक नेटवर्क बाहरीता
नकारात्मक नेटवर्क बाह्यताएं, गणितीय अर्थ में वे हैं जिनका सामान्य सकारात्मक नेटवर्क प्रभावों की तुलना में नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। जिस तरह सकारात्मक नेटवर्क बाह्यताएँ नेटवर्क प्रभाव सकारात्मक प्रतिक्रिया और घातीय वृद्धि का कारण बनती हैं, नकारात्मक नेटवर्क बाह्यताएँ नकारात्मक प्रतिक्रिया और घातीय क्षय पैदा करती हैं। प्रकृति में, नकारात्मक नेटवर्क बाह्याकरण ऐसे ताकतें होती है जो संतुलन की ओर खींचती हैं, और जो स्थिरता के लिए उत्तरदायी होती हैं और प्रणाली को बांधे रखते हुए भौतिक सीमाओं का प्रतिनिधित्व करती हैं।

इसके अतिरिक्त नकारात्मक नेटवर्क बाह्यताओं की चार विशेषताएं होती है, जो कि अधिक लॉगिन पुनः प्रयास, अधिक क्वेरी समय, अधिक डाउनलोड समय और अधिक डाउनलोड प्रयास के रूप में होते है। इसलिए, भीड़भाड़ तब होती है जब किसी नेटवर्क की कार्यक्षमता कम हो जाती है क्योंकि अधिक लोग इसका उपयोग करते हैं और यह पहले से ही इसका उपयोग करने वाले लोगों के लिए मूल्य कम कर देता है। यातायात संकुलन जो फ्रीवे को ओवरलोड करता है और सीमित बैंडविड्थ वाले कनेक्शन पर नेटवर्क संकुलन दोनों नकारात्मक नेटवर्क की बाह्यता प्रदर्शित करते हैं।

ब्रेस के विरोधाभास से पता चलता है कि नेटवर्क के माध्यम से पथ जोड़ने से नेटवर्क के प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है।

इंटरोऑपरेबिलिटी
इंटरऑपरेबिलिटी के प्रभाव से नेटवर्क को बड़ा बनाया जाता है और इस प्रकार नेटवर्क का बाह्य मूल्य उपभोक्ताओं तक बढ़ा दिया जाता है। इंटरऑपरेबिलिटी इसे मुख्य रूप से संभावित कनेक्शन बढ़ाकर और दूसरा नेटवर्क में नए प्रतिभागियों को आकर्षित करके इसे प्राप्त करती है। इंटरऑपरेबिलिटी के अन्य लाभों में कम अनिश्चितता, लॉक-इन, कमोडिटीकरण तथा कीमत के आधार पर प्रतिस्पर्धा होती है।

मानकीकरण या अन्य सहयोग के माध्यम से इंटरऑपरेबिलिटी प्राप्त की जा सकती है। कंपनियों द्वारा अंतः इंटरऑपरेबिलिटी को बढ़ावा देने में निहित कंपनियों को अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ सहयोग करके उत्पादों का संभावित बाजार बढ़ाने और बाजार हिस्सेदारी के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ सहयोग करने में बहुत ज्यादा दिक्कत होती है।

अनुकूलता और असंगति
उत्पाद अनुकूलता कंपनी की प्रतियोगिता में नेटवर्क बाह्य स्थितियों से निकटता से संबंधित होता है, जो दो प्रणालियों को संदर्भित करती है जिन्हें बिना परिवर्तन के साथ संचालित किया जा सकता है। संगत उत्पादों की विशेषता ग्राहकों के साथ बेहतर मिलान द्वारा की जाती है, इसलिए वे एक ही कंपनी से उत्पाद खरीदे बिना नेटवर्क के सभी लाभों का आनंद उठा सकते हैं। चूँकि, अनुकूलता के उत्पाद न केवल कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा को तेज करते है, इससे जिन उपयोगकर्ताओं ने उत्पाद खरीदे थे, वे अपने फायदे खो देते है। लेकिन मालिकाना नेटवर्क उद्योग प्रवेश मानकों को बढ़ा सकते हैं और बेहतर प्रतिष्ठा या ताकत वाली बड़ी कंपनियों की तुलना में कमजोर कंपनियां या छोटे नेटवर्क संगत उत्पादों को चुनने के लिए अधिक इच्छुक होते है।

इसके अतिरिक्त उत्पादों की अनुकूलता कंपनी की बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि के लिए अनुकूल होती है। उदाहरण के लिए, माइक्रोसॉफ़्ट विंडोज़ प्रणाली अपनी परिचालन अनुकूलता के लिए प्रसिद्ध होती है, जिससे उपभोक्ताओं को अन्य अनुप्रयोगों के विविधीकरण की संतुष्टि मिलती है। विंडोज प्रणाली के आपूर्तिकर्ता के रूप में, माइक्रोसॉफ़्ट अप्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभावों से लाभान्वित होता है जो कंपनी के बाजार में हिस्सेदारी के बढ़ने का कारण बनता है।

असंगतता अनुकूलता के विपरीत होती है चूंकि उत्पादों की अनुकूलता बाजार विभाजन में वृद्धि और दक्षता को कम करती और उपभोक्ता हितों को भी नुकसान पहुँचती है तथा प्रतिस्पर्धा को बढ़ाती है। नियमविरूद्ध नेटवर्क के बीच प्रतिस्पर्धा का परिणाम स्वीकार करने के पूर्ण अनुक्रमिक और स्वीकार करने वालों की प्रारंभिक प्राथमिकताओं पर निर्भर करता है। प्रभावी प्रतिस्पर्धा कंपनियों की बाजार हिस्सेदारी निर्धारित करती है, जो ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण होती है। चूंकि स्थापित आधार सीधे अधिक नेटवर्क लाभ ला सकता है और उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को बढ़ा सकता है, जिसका बाद के नेटवर्क प्रभावों के सुचारू कार्यान्वयन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

खुला बनाम बंद मानक
संचार और सूचना प्रौद्योगिकी में, कई कंपनियों की भागीदारी के माध्यम से खुले मानकों और इंटरफेस का विकास किया जाता है और सामान्यतः पारस्परिक लाभ प्रदान करने वाला माना जाता है। लेकिन जिन स्थितियों में प्रासंगिक संचार प्रोटोकॉल या इंटरफेस बंद मानक के रूप में होते है, नेटवर्क प्रभाव उन मानक एकाधिकार शक्ति को नियंत्रित करने वाली कंपनी को प्रदान कर सकता है। माइक्रोसॉफ़्ट कॉर्पोरेशन को व्यापक रूप से कंप्यूटर पेशेवरों द्वारा इन माध्यमों के माध्यम से अपना एकाधिकार बनाए रखने के रूप में देखा जाता है। माइक्रोसॉफ़्ट नेटवर्क प्रभाव को अपने लाभ के लिए उपयोग करने के लिए उपयोग की जाने वाली एक विधि को एम्ब्रेस एक्सटेंड एंड एक्स्टिंग कहा जाता है।।

मिराबिलिस (कंपनी) इज़राइली स्टार्ट अप है जिसने इंस्टेंट मैसेजिंग (आईएम) का बीड़ा उठाया और अमेरिका ऑनलाइन द्वारा खरीदा गया था। अपने आईसीक्यू उत्पाद मुफ्त में देकर और अपने क्लाइंट सॉफ़्टवेयर और अन्य उत्पादों के बीच अंतर को रोककर वे तत्काल संदेश भेजने के लिए बाजार पर अस्थायी रूप से हावी होने में सक्षम थे। आईएम प्रौद्योगिकी ने अपनी तेज प्रसंस्करण गति और सरलीकृत प्रक्रिया विशेषताओं के कारण घर से कार्यस्थल तक उपयोग पूरा कर लिया है। नेटवर्क प्रभाव के कारण नए आईएम उपयोगकर्ताओं ने मिराबिलिस प्रणाली का उपयोग करने और इसके उपयोगकर्ताओं के बड़े नेटवर्क में सम्मलित होने का चयन करके प्रतिस्पर्धी प्रणाली का उपयोग करने की तुलना में बहुत अधिक मूल्य प्राप्त किया। जैसा कि उस युग के लिए विशिष्ट था, कंपनी ने कंपनी को बेचने से पहले कभी भी अपनी प्रमुख स्थिति से मुनाफा कमाने का कोई प्रयास नहीं किया।

प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में नेटवर्क प्रभाव
नेटवर्क प्रभाव एक उद्योग के प्रतिस्पर्धी परिदृश्य को काफी प्रभावित कर सकता है। माइकेल ई पोर्टर के अनुसार मजबूत नेटवर्क प्रभाव से नए प्रवेशकों के खतरे कम हो सकते हैं, जो एक उद्योग पर कार्य करने वाली पांच प्रमुख प्रतियोगी ताकतों में से एक है। बाजार में प्रवेश के लिए प्रतिधारित बाधाएं कंपनियों को प्रतिस्पर्धा से दूर रखने और उनके बाजार अंश को बढ़ाने या रखने में सहायक हो सकती हैं, जबकि पूंजी पर लाभ बनाए रख सकते हैं और प्रतिफल को बनाए रखना चाहिए।

ये आकर्षक विशेषताएँ उन कारणों में से एक हैं जो अमेज़ॅन, गूगल या फेसबुक जैसी प्लेटफ़ॉर्म कंपनियों को तेज़ी से बढ़ने और शेयर धारको को मूल्य का निर्माण करने की अनुमति है। दूसरी ओर, नेटवर्क प्रभाव के परिणामस्वरूप किसी उद्योग अथवा एकाधिकार में बिजली का अधिक संकेंद्रण हो सकता है। अधिकांशतः इस बात की वजह से नियामकों की ओर से जांच में वृद्धि होती है जो स्वस्थ प्रतिस्पर्द्धा को पुनः स्थापित करने का प्रयास करते हैं।

टेलीफोन
नेटवर्क प्रभाव प्रत्येक उपयोगकर्ता द्वारा नेटवर्क में जुड़ने वाले प्रत्येक नए उपयोगकर्ता के लिए प्राप्त वृद्धिशील लाभ होते है। प्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव का एक उदाहरण टेलीफोन है। मूल रूप से जब केवल कुछ ही लोगों के पास एक टेलीफोन था, तो इसकी कीमत प्रदान किया जाने वाला मूल्य न्यूनतम था। इसके उपयोगी होने के लिए न केवल अन्य लोगों को एक टेलीफोन रखने की आवश्यकता थी, अपितु इसे उपयोगकर्ताओं के घर के माध्यम से नेटवर्क से भी जोड़ा जाना था। प्रौद्योगिकी उन्नत होने के कारण लोगों के लिए टेलीफोन रखना अधिक किफायती हो गया। इसने उपयोगकर्ताओं में वृद्धि के कारण अधिक मूल्य और उपयोगिता पैदा हुई। अंततः बढ़ती हुई चरघातांकी वृद्धि के माध्यम से उपयोग में वृद्धि के कारण लगभग हर घर में टेलीफोन का उपयोग किया जाता है, जो सभी उपयोगकर्ताओं के लिए नेटवर्क में अधिक मूल्य में वृद्धि करते हैं। नेटवर्क प्रभाव और प्रौद्योगिकी विकास के बिना टेलीफोन का मूल्य या उपयोगिता के बराबर कहीं नहीं होता जैसा कि आज है।

वित्तीय आदान-प्रदान
शेयर बाजार और डेरिवेटिव एक्सचेंज में नेटवर्क प्रभाव होता है। बाजार की तरलता सुरक्षा की बिक्री या खरीद में लेन-देन की लागत का एक प्रमुख निर्धारक होता है, क्योंकि बिड़-आस्क स्प्रेड उस मूल्य के बीच विद्यमान होता है, जिस मूल्य पर खरीद की जा सकती है और जिस मूल्य पर उसे सुरक्षा की बिक्री की जा सकती है। एक्सचेंज में समान जानकारी रखने वाले विक्रेताओं और क्रेताओं की संख्या में वृद्धि होने के साथ-साथ तरलता बढ़ जाती है और लेन-देन की लागत भी घट जाती है। इसके बाद एक्सचेंज में बड़ी संख्या में खरीदारों और विक्रेताओं आ जाते हैं।

वित्तीय एक्सचेंजों का नेटवर्क लाभ यह स्पष्ट है कि स्टार्टअप एक्सचेंज एक प्रभावी एक्सचेंज को हटाने में कठिनाई में है। उदाहरण के लिए, समान वायदा संविदाओं के यूरेक्स यू. एस. व्यापार के आरंभ होने के अतिरिक्त, शिकागो बोर्ड ऑफ ट्रेड ने यूएस ट्रेजरी बॉन्ड फ्यूचर्स में ट्रेडिंग का भारी प्रभुत्व बनाए रखा है। इसी तरह, शिकागो मर्केंटाइल एक्सचेंज ने यूरोनेक्स्ट लाइफ़ से चुनौती के अतिरिक्त यूरोबॉन्ड ब्याज दर फ्यूचर्स के व्यापार में प्रभुत्व बनाए रखा है।

क्रिप्टो मुद्रा
बिटकॉइन जैसी क्रिप्टोक्यूरेंसी, नेटवर्क प्रभाव भी दिखाती है। बिटकॉइन के अद्वितीय गुण इसे उपयोगकर्ताओं और निवेशकों के लिए एक आकर्षक संपत्ति बनाते हैं। जितने अधिक उपयोगकर्ता नेटवर्क से जुड़ते हैं, उतना ही अधिक मूल्यवान और सुरक्षित हो जाता है। यह विधि उपयोगकर्ताओं को सम्मलित होने के लिए प्रोत्साहन देती है जिससे की जब नेटवर्क और समुदाय बढ़ता है, तो एक नेटवर्क प्रभाव उत्पन्न होता है, जिससे नए लोगों के भी जुड़ने की संभावना बढ़ जाती है। बिटकॉइन अपने उपयोगकर्ताओं को नेटवर्क प्रभाव के माध्यम से वित्तीय मूल्य प्रदान करता है जिससे वित्तीय लाभ की अपील के कारण अधिक निवेशक हो सकते हैं। यह अप्रत्यक्ष नेटवर्क प्रभाव का एक उदाहरण है क्योंकि प्रारंभिक नेटवर्क बनने के कारण ही मूल्य बढ़ता है।

सॉफ्टवेयर
व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले कंप्यूटर सॉफ़्टवेयर शक्तिशाली नेटवर्क प्रभावों से लाभान्वित होते हैं। सॉफ़्टवेयर-खरीद की विशेषता यह है कि यह दूसरों की राय से आसानी से प्रभावित होता है, इसलिए सॉफ़्टवेयर का ग्राहक आधार एक सकारात्मक नेटवर्क प्रभाव को अनुभव करने की कुंजी होता है। चूंकि सॉफ़्टवेयर चुनने के लिए ग्राहकों की प्रेरणा उत्पाद से ही संबंधित होती है, मीडिया इंटरैक्शन और ख़रीदे गए ग्राहकों से मौखिक अनुशंसाएँ अभी भी अन्य ग्राहकों पर लागू होने वाले सॉफ़्टवेयर की संभावना को बढ़ा सकती हैं जिन्होंने इसे नहीं खरीदा है, जिसके परिणामस्वरूप नेटवर्क प्रभाव पड़ता है।

2007 में एप्पल ने आईफोन को ऐप स्टोर के बाद जारी किया। अधिकांश आईफोन ऐप्स मजबूत नेटवर्क प्रभावों के अस्तित्व पर बहुत अधिक निर्भर होते हैं। यह सॉफ्टवेयर को तेजी से लोकप्रियता में वृद्धि करने और सीमित मार्केटिंग की जरूरत के साथ एक बड़े उपयोगकर्ता आधार में प्रसार करने में सक्षम बनाता है। फ्रीमियम बिजनेस मॉडल एक मुफ्त संस्करण जारी करके इन नेटवर्क प्रभावों का लाभ उठाने के लिए विकसित किया गया है जो एडॉप्ट या किसी भी उपयोगकर्ता को सीमित नहीं करता या फिर राजस्व के प्राथमिक स्रोत के रूप में प्रीमियम सुविधाओं के लिए शुल्क लेगा।.इसके अतिरिक्त कुछ सॉफ्टवेयर कंपनियां खरीदारों को आकर्षित करने और उनकी अनिश्चितता को कम करने के लिए परीक्षण अवधि के दौरान मुक्त परीक्षण संस्करण आरंभ करती है। मुक्त काल की अवधि, नेटवर्क प्रभाव से संबंधित होती है। कंपनी को जितनी अधिक सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त होगी, नि:शुल्क परीक्षण का समय उतना ही कम होगा।

सॉफ़्टवेयर कंपनियां उदाहरण के लिए एडोब या ऑटोडेस्क अधिकांशतः छात्रों को महत्वपूर्ण छूट देती हैं। ऐसा करके वे जानबूझकर नेटवर्क प्रभाव को उअभिप्रेरित करते हैं जैसे-जैसे अधिक छात्र सॉफ़्टवेयर के किसी विशेष भाग का उपयोग करना सीखते हैं, यह कंपनियों और नियोक्ताओं के लिए भी इसका उपयोग करना अधिक व्यवहार्य हो जाता है। और जितने अधिक नियोक्ताओं को किसी दिए गए कौशल की आवश्यकता होती है, कर्मचारियों को उससे सीखने से जितना अधिक लाभ मिलता है। यह एक आत्म-सुदृढ़ीकरण चक्र बनाता है, जो नेटवर्क प्रभाव को और मजबूत करता है।

वेब साइट्स
कई वेबसाइट नेटवर्क प्रभाव से लाभान्वित होती हैं। एक उदाहरण वेब मार्केटप्लेस और एक्सचेंज के रूप में हैं। उदाहरण के लिए, यदि नीलामी प्रतिस्पर्धी नहीं होती तो ईबे विशेष रूप से उपयोगी साइट नहीं होती। जैसे ही ईबे पर उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, नीलामी अधिक प्रतिस्पर्धी हो जाती है, इससे वस्तुओं पर बोलियों की कीमतें में वृद्धि होती जा रही है। यह ईबे पर बेचने के लिए इसे और अधिक सार्थक बनाता है और अधिक विक्रेताओं को ईबे पर लाता है, जिससे आपूर्ति में वृद्धि के कारण मूल्य में फिर गिरावट आती है। बढ़ी हुई आपूर्ति ईबे के लिए और अधिक खरीदार लाती है। जैसे-जैसे ईबे के उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती है, कीमतें घट जाती हैं और आपूर्ति बढ़ जाती है, और अधिक से अधिक लोगों को यह साइट उपयोगी लगती है।

1990 के दशक के अंत में कुछ डॉट कॉम कंपनियों ने व्यापार मॉडल में नेटवर्क प्रभावों का उपयोग उचित ठहराया.था। इन फर्मों का प्रचालन इस विश्वास के अनुसार होता है कि जब एक नया बाजार (अर्थशास्त्र) अस्तित्व में आता है जिसमें सुदृढ़ नेटवर्क प्रभाव होता है तो फर्मों को लाभ के बजाय अपना बाजार शेयर बढ़ाने की अधिक चिंता करनी चाहिए। औचित्य यह था कि बाजार हिस्सेदारी यह तय करेगी कि कौन सी कंपनी प्रौद्योगिकी ी और विपणन मानकों को स्थापित कर सकती है और इन कंपनियों को पहली प्रस्तावक लाभ दे सकती है।

सामाजिक नेटवर्किंग वेबसाइट इसके अच्छे उदाहरण हैं। जितने अधिक लोग सोशल नेटवर्किंग वेबसाइट पर पंजीकरण करते हैं, उतनी ही अधिक वेबसाइट इसके पंजीकरणकर्ताओं के लिए उपयोगी होती है।

गूगल अपने विज्ञापन व्यवसाय में गूगल ऐडसेंस सेवा के साथ नेटवर्क प्रभाव का उपयोग करता है। ऐडसेंस ने कई छोटी साइटों पर विज्ञापन भी डाले, जैसे ब्लॉग, गूगल प्रौद्योगिकी के उपयोग से यह निर्धारित किया है कि कौन सा विज्ञापन ब्लॉग के लिए प्रासंगिक है.इस प्रकार, इस सेवा का उद्देश्य कई विज्ञापनदाताओं के साथ कई छोटी साइटों से मेल खाने के लिए एक एक्सचेंज या विज्ञापन नेटवर्क के रूप में सेवा करना है। सामान्यतः ज्यादा ब्लॉग ऐडसेंस वाले प्रचार माध्यमों पर पहुँच सकते हैं, ज्यादा से ज्यादा विज्ञापनदाता इसे आकर्षित करेंगे और यह अधिक ब्लॉगों के लिए सबसे आकर्षक विकल्प बन जाएगा।

इसके विपरीत, किसी भी समाचार साइट का मूल्य मुख्यतः सामग्री की गुणवत्ता के अनुपात में होता है न कि साइट का उपयोग करने वाले अन्य लोगों की संख्या अनुपात में होता है। इसी प्रकार, खोज इंजनों की पहली पीढ़ी के नेटवर्क प्रभाव का थोड़ा कम अनुभव होता है, क्योंकि साइट का मूल्य खोज परिणामों के मूल्य पर आधारित था।.यह गूगल को याहू से उपयोगकर्ताओं को दूर करने की अनुमति देता है।बिना किसी परेशानी के, एक बार उपयोगकर्ताओं का मानना ​​था कि गूगल के खोज परिणाम बहुत अच्छे थे। कुछ टिप्पणीकारों ने याहू के मूल्य को समझ लिया!जो इसके विज्ञापन व्यवसाय की सुरक्षा के लिए एक नेटवर्क प्रभाव के लिए बढ़ता है।

रेल गेज
रेल गेज की प्रारंभिक पसंद और गेज परिवर्तन निर्णयों में मजबूत नेटवर्क प्रभाव पड़ते हैं। यहां तक ​​​​कि जब पृथक रेल को किसी दूसरी लाइन से कनेक्ट न करते हुए भी, ट्रैक लेयर्स में सामान्यतः एक मानक रेल गेज का चयन किया जाता है जिससे की वे शेल्फ रोलिंग स्टॉक का उपयोग कर सकें। चूंकि कुछ निर्माता रोलिंग स्टॉक बनाते हैं जो विभिन्न रेल गेजों में समायोजित हो सकते हैं, अधिकांश निर्माता रोलिंग स्टॉक बनाते हैं जो केवल एक मानक रेल गेज के साथ काम करता है। यह उन शहरी रेल प्रणालियों पर भी लागू होता है जहां ऐतिहासिक रूप से ट्रामवे और कुछ सीमा तक महानगर में विभिन्न गेजों की विस्तृत श्रृंखला में आते हैं, आजकल वस्तुतः सभी नए नेटवर्क अल्पमात्रा में और अत्यधिक मानक गेज के लिए बनाए गए हैं।

क्रेडिट कार्ड
क्रेडिट कार्ड के लिए जो अब व्यापक रूप से उपयोग किए जा रहे हैं, बाजार पर बड़े पैमाने पर एप्लिकेशन नेटवर्क प्रभावों से निकटता से संबंधित हैं। क्रेडिट कार्ड, वर्तमान अर्थव्यवस्था में मुद्रा भुगतान एक विधि के रूप में हैं, जो 1949 में शुरु हुई थी.रिटेल स्तर पर क्रेडिट कार्ड के प्रचलन पर प्रारंभिक शोध से पता चला कि क्रेडिट कार्ड की ब्याज दरें व्यापक आर्थिक ब्याज दरों से प्रभावित नहीं होती थी और लगभग अपरिवर्तित रही। बाद में नीतिगत प्राथमिकताओं में परिवर्तन के कारण क्रेडिट कार्ड धीरे-धीरे नेटवर्क स्तर में आ गया और 1980 के दशक में भुगतान में एक लोकप्रिय चलन बन गया. क्रेडिट कार्ड के विभिन्न स्तर दो प्रकार के नेटवर्क प्रभावों से भिन्न -भिन्न लाभ देते हैं। क्रेडिट कार्ड का उपयोग बाहरी नेटवर्क प्रभाव से संबंधित है, क्योंकि जब यह एक भुगतान विधि बन गई है और अधिक लोग क्रेडिट कार्ड का उपयोग करते हैं। प्रत्येक अतिरिक्त व्यक्ति एक ही क्रेडिट कार्ड का उपयोग करता है, क्रेडिट कार्ड का उपयोग करने वाले बाकी लोगों का मूल्य बढ़ जाता है। इसके अतिरिक्त नेटवर्क स्तर पर क्रेडिट कार्ड प्रणाली को दो तरफा बाजार के रूप में देखा जा सकता है। एक ओर, कार्डधारकों की संख्या व्यापारियों को भुगतान पद्धति के रूप में क्रेडिट कार्ड का उपयोग करने के लिए आकर्षित करती है। दूसरी ओर व्यापारियों की बढ़ती संख्या भी अधिक नए कार्डधारकों को आकर्षित कर सकती है। दूसरे शब्दों में, व्यापारियों के बीच क्रेडिट कार्ड का उपयोग में महत्वपूर्ण वृद्धि हुई है जिससे मूल्य में वृद्धि हुई है। यह इसके विपरीत कार्डधारक के क्रेडिट कार्ड मूल्य और उपयोगकर्ताओं की संख्या में वृद्धि कर सकता है। इसके अतिरिक्त क्रेडिट कार्ड सेवाएं व्यापारी छूट और क्रेडिट पहुंच के बीच एक नेटवर्क प्रभाव भी प्रदर्शित करती हैं। जब क्रेडिट पहुंच बढ़ जाती है तो अधिक बिक्री प्राप्त की जा सकती है, व्यापारी क्रेडिट कार्ड जारीकर्ताओं द्वारा अधिक छूट चार्ज करने को तैयार हो जाते हैं।

इलेक्ट्रॉनिक भुगतान उद्योग में वीसा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में क्रेडिट कार्ड के नेटवर्क प्रभाव के माध्यम से अग्रणी बन गया है। 2016 तक, वीज़ा की क्रेडिट कार्ड बाजार हिस्सेदारी चार वर्षों में एक चौथाई से बढ़कर आधी हो गई है। वीज़ा नेटवर्क प्रभाव से लाभ के रूप में है। चूंकि प्रत्येक अतिरिक्त वीज़ा कार्डधारक व्यापारियों के लिए अधिक आकर्षक होता है और व्यापारी भी ब्रांड के माध्यम से अधिक नए कार्डधारकों को आकर्षित कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, इलेक्ट्रॉनिक भुगतान बाजार में वीज़ा की लोकप्रियता और सुविधा अधिक लोगों का नेतृत्व करती है और व्यापारियों द्वारा वीजा का उपयोग करना पसंद किया जाता है, जिससे वीजा की कीमत अधिक बढ़ जाती है।

यह भी देखें
• Anti-competitive practices

• Anti-rival good

• Beckstrom's law

• Betamax

• Business cluster

• Connectivity (media)

• Economies of density

• First-mover advantage

• Market failure

• Metcalfe's law

• Monopoly

• Monopsony

• Oligopoly

• Open format

• Open system (computing)

• Path dependence

• Protocol ossification

• Reed's law

• Returns to scale (increasing returns)

• Social multiplier effect

• Two-sided market

बाहरी कड़ियाँ

 * Coordination and Lock-In: Competition with Switching Costs and Network Effects, Joseph Farrell and Paul Klemperer.
 * Network Externalities (Effects), S. J. Liebowitz, Stephen E. Margolis.
 * An Overview of Network Effects, Arun Sundararajan.
 * The Economics of Networks, Nicholas Economides.
 * Network Economics: An Introduction by Anna Nagurney of the Isenberg School of Management at University of Massachusetts Amherst
 * Supply chain network economics by Anna Nagurney